2026年一级造价工程师《安装案例》练习题及答案解析

2026年一级造价工程师《安装案例》练习题及答案解析案例一：某化工厂工艺管道安装工程计量与计价某化工厂新建年产5万吨甲醇装置，其中工艺管道安装工程采用工程量清单招标。招标文件中给定暂估价的特种阀门，招标工程量清单数量为80个，综合单价暂估1200元/个（含暂估价1000元/个）。施工合同约定：①综合单价中管理费按人材机之和的15%计取，利润按“人材机+管理费”之和的8%计取；②暂估价材料由发包人采购，承包人负责安装，安装费（含管理费、利润）综合单价为80元/个；③施工过程中，实际采购特种阀门100个，经发承包双方确认，除暂估价外的其他材料、人工价格未发生变化。问题1：计算招标阶段特种阀门综合单价中暂估价以外部分的人材机费用（不含暂估价）。答案解析：招标综合单价1200元/个含暂估价1000元/个，剩余部分为安装费（含管理费、利润）。设暂估价以外的人材机费用为X元/个，则：管理费=X×15%，利润=（X+X×15%）×8%=X×1.15×8%=X×0.092安装费综合单价（含管理费、利润）=X+X×15%+X×0.092=X×1.242根据合同约定，安装费综合单价为80元/个，因此：X×1.242=80→X=80÷1.242≈64.42元/个问题2：计算实际施工中特种阀门应调整的综合单价。答案解析：实际施工中，暂估价材料由发包人采购，承包人仅收取安装费（含管理费、利润）80元/个。原招标综合单价中的暂估价1000元/个需扣除，替换为发包人实际采购价（本题中未提及价格变动，故暂估价仍为1000元/个）。因此，调整后的综合单价=安装费综合单价+暂估价=80+1000=1080元/个（注：原招标综合单价中已含暂估价，实际结算时需按发包人采购价调整，本题暂估价未变，故综合单价调整为安装费+暂估价）。问题3：计算该分部分项工程结算价款。答案解析：实际工程量100个，调整后综合单价1080元/个，结算价款=100×1080=108000元。案例二：商业综合体机电安装工程合同价款管理某商业综合体机电安装工程，合同工期180天，合同价1200万元（其中安全文明施工费80万元，暂列金额50万元）。合同约定：①预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，分两次支付，开工后第1个月、第2个月各支付50%；②进度款按月支付，按实际完成工程量的85%支付，同时扣回已支付的预付款；③人工单价风险幅度±5%，超过部分调整；④因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿5000元。施工过程中：第1-3月实际完成产值分别为200万、300万、250万；第2月发包人确认设计变更，增加产值40万；第3月因发包人供材延迟，导致停工10天，窝工人工20工日（合同人工单价150元/工日，市场价160元/工日），机械闲置10台班（机械台班单价1200元/台班，其中台班折旧费400元）；第3月人工单价较投标时上涨6%（投标人工单价占分部分项工程费的20%）。问题1：计算工程预付款及第1、2月应支付的预付款。答案解析：预付款基数=合同价-暂列金额=1200-50=1150万元；预付款金额=1150×20%=230万元；第1月支付预付款=230×50%=115万元；第2月支付预付款=230×50%=115万元。问题2：计算第2月应支付的进度款。答案解析：第2月实际完成产值=原产值300万+设计变更增加40万=340万元；进度款支付=340×85%=289万元；第2月需扣回预付款吗？合同约定“分两次支付”，即第1、2月各支付50%，因此第2月是支付预付款，而非扣回（扣回通常从进度款中开始，本题未明确扣回时间，默认预付款支付完毕后开始扣回）。因此第2月应支付进度款289万元（不考虑扣回）。问题3：计算第3月可索赔的费用。答案解析：因发包人供材延迟导致的停工，属于发包人责任。窝工人工费用：合同约定人工单价风险幅度±5%，窝工费一般按合同单价的一定比例计算（本题未明确，按合同单价计算）。窝工人工20工日×150元/工日=3000元；机械闲置费：机械闲置一般按折旧费计算，10台班×400元/台班=4000元；工期延误补偿：停工10天×5000元/天=50000元；可索赔费用合计=3000+4000+50000=57000元。问题4：计算第3月人工价格调整额。答案解析：投标人工单价占分部分项工程费的20%，第3月实际完成分部分项工程费（假设产值均为分部分项）=250万元；人工费用=250×20%=50万元；人工单价上涨6%，超过风险幅度5%的部分为1%；调整额=50万元×（6%-5%）=50×1%=0.5万元=5000元。案例三：工业厂房通风空调工程结算调整某工业厂房通风空调工程，采用单价合同，招标工程量清单中通风管道制作安装工程量为2000m²，综合单价350元/m²（其中人工100元，材料200元，机械30元，管理费15元，利润5元）。施工过程中，因设计变更，实际完成工程量2500m²。合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整系数为0.9。问题1：计算工程量偏差率。答案解析：偏差率=（实际量-清单量）/清单量×100%=（2500-2000）/2000×100%=25%。问题2：计算调整后的结算价款。答案解析：清单量15%以内的部分：2000×（1+15%）=2300m²，执行原综合单价350元/m²；超过15%的部分：2500-2300=200m²，调整后综合单价=350×0.9=315元/m²；结算价款=2300×350+200×315=805000+63000=868000元。案例四：市政污水处理厂电气安装工程偏差分析某市政污水处理厂电气安装工程，计划工期6个月，计划工作预算费用（BCWS）分别为：第1月80万，第2月120万，第3月150万，第4月180万，第5月160万，第6月110万。实际执行情况：第1月实际完成80万（实际费用85万），第2月实际完成100万（实际费用110万），第3月因设计变更，实际完成180万（实际费用190万）。问题1：计算第3月末的BCWP、BCWS、ACWP。答案解析：BCWP（已完工作预算费用）=第1月实际完成80万+第2月实际完成100万+第3月实际完成180万=360万；BCWS（计划工作预算费用）=第1月计划80万+第2月计划120万+第3月计划150万=350万；ACWP（已完工作实际费用）=第1月实际费用85万+第2月实际费用110万+第3月实际费用190万=385万。问题2：计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）。答案解析：CV=BCWP-ACWP=360-385=-25万（费用超支）；SV=BCWP-BCWS=360-350=+10万（进度提前）。问题3：分析费用和进度执行情况。答案解析：费用偏差为负，说明项目运行超出预算费用25万元；进度偏差为正，说明项目进度提前于计划10万元。综合来看，项目进度超前但费用超支，需重点分析超支原因（如设