知名企业施工管理手册培训宣贯

《施工管理手册》培训宣贯 ），管理理念、管理工具、管理方法项目管理“四项基本制度”项目经理责任制项目经理责任制项目组织策划制实施过程管控制管理结果考评制“方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管理处于可控状态。对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防”工作，加强质量改进。“六查五防”：查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要避免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管理考核评价工作。环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工，做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查和考核评价工作。•规则无上，做守法企业；•追求无限，创精品工程；•地球无双，建绿色家园；•生命无价，圆健康人生。•遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任；•关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程；•关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间；•关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。质量为本安全为重环保为要质量管理安全管理环保管理本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。手册主要内容两个流程三级管理三级策划两个流程三级管理三级策划三个标准三类考核组织体系工作标准考核评价召开项目策划会议确定项目工期管理目标确定《项目部实施策划书》编制任务编制项目实施策划书编制项目生产与工期计划编制表编制项目工期计划----局/公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）123项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）----局以《公司领导班子年度量化考局以《公司领导班子年度量化考对各公司的领导班子及分管领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一公司以《项目管理目标责任书》公司以《项目管理目标责任书》的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照节点对项目指标完成情况进行考核局以局以《局总部部门年度量化指标汇总表》的形式，对局施工管理部门及岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核实施计划实施策划实施计划实施策划公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包合同交底、项目事项根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批策划、施工策划、商务策划和资金策划。项目经理组织项目部相关部门和人员按照《项目实施策划书编制指南》的相关规定进行施工策划的编制，公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准对工期、质量、安全、环保的管理一般规定、一般要求、一般管理制度的描述。一般分为工作程序、实施要求和工作记录三部分。制订施工准备计划制订施工准备计划确定施工准备方案进行施工准备企业开工报告业主开工报告进行场地移交工作记录:12项目/公司公司/局例行检查检查层级频次不定期抽查检查层级频次不定期抽查每月覆盖一次每日频次专项检查一般由局主管部门根据上级要求进行，各公司、项目按照局文件或通知要求执行，并按规定上报专项检查总结资料检查层级频次每半年重点工程检查每季度项目综合考评每月综合考评----------------进度的要求，以及上月（周）生产与进度完成息在综合项目管理系统中及时填报和更新，并--------质量工程师参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。现场工程师严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。----项目部根据公司对项目明确的质量管理目标，在施工组织设计中明确质量控制重点，制定可操作的质量保证措必要时编制项目质量计划，对特殊过程、关键过程、重难点分部分项工程以及“新技术、新工艺、新材料、新设备”的开发引进应用的质量管理制定专门的工作计划。有创优目标要求的项目应编制项目创优策划书。----《年度创优计划》、《三年创优滚动计划》局局----检查名称所属层级检查频次检查范围质量管理部门质量工程师现场工程师每日全部工作面例行检查局分管领导科技设计部重点工程分管领导技术质量部门全部项目项目经理项目部人员全部工作面专项检查局分管领导科技设计部按要求按要求分管领导技术质量部门按要求按要求项目经理项目部人员按要求按要求----收集质量数据收集质量数据进行质量数据统计分析提出质量改进需求制订质量改进措施实施质量改进措施总结质量改进成果----培训层次培训对象培训内容培训频次培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/年不少于40学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/年不少于8学时质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/年不少于24学时专题培训不少于2次/年不少于8学时执业资格培训不少于1次/年外培项目所有管理人员项目质量计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时----不合格不合格不合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格----一类计量器具一类计量器具二类计量器具公司调拨或采购项目采购送计量检定部门检定进行校准或比对计量器具状态标识建立计量器具台帐计量器具返回项目制订配置计划----符合要求操作不符不符合要求方案不合理交底不清--------不合格不合格合格质量工程师专检不合格合格合格不合格----项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。----对施工质量起决定性作用的过程。对施工质量起决定性作用的过程。1、通过加工形成关键、重要特性的过程。2、施工难度大、质量不稳定的过程。（2）特殊过程对施工质量是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。1、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证，包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。2、验证成本高，通过实施过程确认，可以适当减少验证的频次。3、特殊过程的产品往往通过并满足了通常的检验和试验要求，当时要判定为合格品，但不一定就是合格品。编制专项施工方案设置工序质量控制点进行能力预先鉴定进行参数连续监控上述特殊过程、高大模板工程施工、钢筋机械连接施工、钢结构工程十三、关键过程和特殊过程（1）关键过程桩基础施工、焊接施工、大体积混凝土施工、预应力张拉施工、防水工程施工、防火防腐工程识别关键过程和特殊过程----分部）工程程--------得少于工程施工人员总人数的5%----二、安全管理基本制度危险源辨识、评价与控制安全专项方案安全技术交底安全教育培训安全生产费用应急管理与安全事故特种作业人员管理劳动防护用品管理--------危险源识别危险源识别发布常见危险源清单项目进行危险源辨识编制项目危险源清单进行危险源风险评价制订风险控制措施编制危险源辨识与风险评价表----建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新----滑模、爬模、飞模工程搭设高度8m及以上；搭设跨度120kN/m及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100k搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于3----4、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面--------人三全培工场安育新入级教训管理人员的安全教育三类人员安全教育培--------------------负责收集、识别与项目施工过程有关的环境保护法律法规，并传达至所属项目；组织制定项目环境管理目标；审批并备案所辖项目的重要环境因素清单；审批并备案项目环境管理计划；组织招标文件及合同评审，识别业主的环保要求；负责向分包方传递项目环保要求，并督促其实施；对项目环境管理体系的运行实施监督管理；负责其行政办公的环境因素识别与评价；负责制定其本部行政办公的环境目标、指标和环境管理计划，并组织落实；按时上报节能减排统计报表。项目识别本项目环境因素，评价重要环境因素；识别本项目应遵守的环境法律、法规；建立项目环境目标和指标；编制并实施项目环境管理计划；组织本项目环境管理体系的运行；组织项目的环境绩效的监视和测量；按时上报节能减排统计报表。----二、环保管理策划项目部根据公司对项目明确的节能减排计划指标，按《项目实施策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规的要求，以及办公、生活和生产的需要，对环境管理进行策划，并编制《项目环保管理实施计划》及《项目节能减排计划表》，确定项目环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。其主要内容包括：b．针对目标指标采取的具体方法和措施；c．各方法和措施的责任部门、人员的职责和工作流程；d．所需的资源（资金、物资材料、主要设备）要求；e．各方法和措施的进度的安排及完成时间；f．绩效测量方法和要求以及必要的纠正措施。----建立和发布局《常见环境因素名录》建立和发布局《常见环境因素名录》建立公司《常见环境因素名录》建立项目《环境因素台账》对环境因素进行评价建立《环境因素评估及环保管理计划表》对本单位环境因素进行识别--------对环境因素进行