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文档简介
摘要 1 1 2 2(一)集团介绍 3(二)财务状况分析 31.财务管理效率偏低 32.财务与业务需求矛盾 33.系统建设落后 4(三)转型原因分析 4(四)数字经济在转型中的作用分析 6 7(一)人机协同，降低成本 7(二)推动财务共享模式的发展 7(三)做好财务人员转变工作 8(四)业财融合 9 社会各个方面一直在提高，信息技术高速进步，5g技术取得实质性突破，(二)研究意义二、中国建筑集团财务转型案例分析(一)集团介绍中国建筑集团有限公司又可以称为“中国建筑”或“中建”,以前是国家建工总局。集团成立为1982年，是国有独资企业，最主要的是不占有国家资源，所谓需求矛盾，也就是协同性不强，财务管理的各项任务从自身来看十分复独立的姿态维持，重复性很高，资源也浪费了。在转型财务改革前，多系统并存，业务和业务之间，业务和财务之间壁垒非常多。(三)转型原因分析团也是如此，那么是什么原因让集团必须进行财务转型呢?一些财务人员每天守着死工资，做事怠慢，效率无从谈起。还有一些人凭借自发展的意识呢?之所以可以成功，是因为离用户近，知道用户想要什么,与互联网融合可以促进(一)人机协同，降低成本复合化。实现从专业技术人才向跨界人才的转变，普通(四)业财融合到越来越多的重视。中建集团要想做好业财融合，就需此以往，财务操作走向集中，数据共享有效落地，一体东西会被信息替代，中建集团假如原地踏步，将会被时就得加大对数据的把控，加强共享机制建设，完善会计[21周雅芬.杨丽红.
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