2026年监理工程师《目标控制》考试真题和答案解析

2026年监理工程师《目标控制》考试真题和答案解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在目标控制过程中，监理工程师发现施工方提交的进度计划存在关键路径延误风险，此时应采取的首要措施是（）。A.立即暂停施工，要求施工方重新编制详细进度计划B.向建设单位提交书面报告，建议调整工程合同工期C.与施工方召开专题协调会，分析延误原因并制定纠偏方案D.直接修改施工进度计划，并要求施工方按修改后执行2.某工程项目采用固定总价合同，在施工过程中由于不可抗力导致部分工程材料价格上涨，此时工程造价控制的关键在于（）。A.要求建设单位承担全部材料价格上涨损失B.与施工方协商调整合同总价，并重新签订补充协议C.审核施工方提交的材料价格调整申请，确保符合合同约定D.建议采用变动总价合同方式规避价格风险3.在目标控制系统中，组织结构模式对目标控制效果的影响主要体现在（）。A.决策层人员数量直接影响控制精度B.垂直管理幅度越大，信息传递越及时C.职能部门设置越少，目标协调越容易D.矩阵式结构能最大限度减少目标冲突4.监理工程师采用挣值分析法进行进度控制时，若成本绩效指数(CPI)小于1且进度绩效指数(SPI)大于1，表明（）。A.项目成本超支但进度提前B.项目成本节约但进度滞后C.项目成本超支且进度滞后D.项目成本节约且进度提前5.某工程关键线路上的工作实际完成时间超出计划时间3天，此时监理工程师应优先关注（）。A.该工作是否影响后续工作的最早开始时间B.该工作是否导致总工期延长C.该工作是否需要增加资源投入D.该工作是否需要调整逻辑关系6.在质量目标控制中，监理工程师采用PDCA循环方法时，"处理"阶段的主要工作内容是（）。A.分析质量问题产生原因并制定纠正措施B.检查施工方质量保证体系运行情况C.审核施工方提交的质量改进计划D.组织质量事故调查与责任认定7.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程变更过程中，监理工程师发现施工方提交的变更估价报告存在漏项，此时应（）。A.直接批准该估价报告，要求施工方后续补报B.暂缓批准变更估价，要求施工方重新编制完整报告C.建议建设单位直接与施工方协商解决D.由设计单位重新出具变更费用计算书8.在风险目标控制中，风险量等于风险发生的可能性与（）的乘积。A.风险影响程度B.风险损失金额C.风险应对成本D.风险控制难度9.监理工程师采用网络计划技术进行进度控制时，关键线路上的工作（）。A.必须是实际进度最慢的工作B.其总时差必须等于零C.最早开始时间等于最迟开始时间D.最迟完成时间必须小于计划工期10.在投资目标控制中，监理工程师审核工程计量支付申请时，发现施工方多计了某项工程量，此时应（）。A.按实际完成量支付工程款B.要求施工方提供补充计量资料C.暂缓支付该部分工程款D.直接拒绝该计量支付申请11.某工程项目采用CM承包模式，在施工阶段发生设计变更，此时变更费用计算应考虑（）因素。A.CM经理的协调管理费B.施工单位窝工损失C.监理单位额外工作费用D.建设单位前期设计费12.在目标控制系统中，信息管理的关键在于（）。A.建立完善的信息编码体系B.增加信息传递渠道数量C.提高信息处理设备性能D.减少信息存储空间占用13.监理工程师采用价值工程方法进行成本控制时，应重点关注（）。A.功能与成本的比值B.技术方案的先进性C.施工工艺的复杂性D.材料价格的市场波动14.在质量目标控制中，监理工程师采用统计质量控制方法时，控制图上出现（）情况表明过程异常。A.点子连续出现在中心线一侧B.点子呈现周期性波动C.点子随机分布在控制界限内D.点子出现异常偏离趋势线15.某工程项目采用EPC模式，在施工阶段发生不可抗力事件，此时费用索赔的主要依据是（）。A.合同中关于不可抗力的条款B.施工单位提交的损失清单C.监理单位现场记录D.建设单位风险评估报告16.在进度目标控制中，监理工程师采用关键路径法时，关键路径上的工作（）。A.必须是工程量最大的工作B.其自由时差必须等于零C.最早完成时间等于最迟完成时间D.总时差必须小于等于1天17.某工程项目采用平行承包模式，在施工过程中发生交叉作业干扰，此时监理工程师应（）。A.要求各承包单位协商解决B.按合同约定划分责任C.建议建设单位调整施工顺序D.直接协调解决现场冲突18.在风险目标控制中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和（）。A.风险自留B.风险预防C.风险控制D.风险消除19.监理工程师采用BIM技术进行进度控制时，其主要优势在于（）。A.可视化展示施工进度B.自动计算工程量C.实时监测现场情况D.精确模拟施工过程20.在投资目标控制中，监理工程师采用限额设计方法时，设计变更应（）。A.优先考虑技术先进方案B.严格控制投资增加C.最大限度提高功能D.确保施工便利性二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在题中横线上）1.在目标控制系统中，组织协调的主要目的是解决系统内各目标之间的______问题。2.挣值分析法中，进度偏差(SV)等于计划价值(PV)与______的差值。3.质量目标控制的基本原则包括______、全员参与原则和持续改进原则。4.FIDIC合同条件下，工程变更程序包括______、估价、批准和通知等步骤。5.风险目标控制的基本流程包括风险识别、风险______、风险应对和风险监控。6.网络计划技术中，关键路径是指网络图上总时差______的所有工作组成的路径。7.投资目标控制的核心是______，确保项目实际投资不超过计划投资。8.CM承包模式中，CM经理的主要职责是______和管理施工过程中的设计变更。9.信息目标控制的关键在于建立______的信息管理系统，实现目标控制信息的有效传递。10.价值工程方法的核心思想是______，以最低寿命周期成本实现必要功能。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法是否正确，正确的填"√"，错误的填"×"）1.在目标控制系统中，组织结构越复杂，目标控制效果越好。（）2.挣值分析法中，成本绩效指数(CPI)小于1表明项目成本节约。（）3.质量目标控制的基本要求是确保工程达到设计文件规定的质量标准。（）4.FIDIC合同条件下，工程变更估价应由监理工程师单方面决定。（）5.风险目标控制的基本原则是风险越大越好，因为风险意味着机会。（）6.网络计划技术中，关键路径上的工作必须按最早开始时间安排。（）7.投资目标控制的核心是控制工程变更，防止投资增加。（）8.CM承包模式中，CM经理必须具备设计单位资质。（）9.信息目标控制的关键在于信息传递的及时性和准确性。（）10.价值工程方法只适用于工程前期设计阶段。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请简要回答下列问题）1.简述目标控制系统中组织协调的主要方法。2.解释挣值分析法中成本偏差(CV)的含义及其计算公式。3.简述质量目标控制中PDCA循环的四个阶段及其主要工作内容。4.比较FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》在工程变更程序上的主要区别。5.简述风险目标控制中风险量化的基本方法。6.解释网络计划技术中总时差和自由时差的概念及其区别。7.简述投资目标控制中设计概算、施工图预算和工程结算的关系。8.简述信息目标控制中信息编码的主要作用和基本原则。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共24分。请根据题目要求回答下列问题）1.某工程项目计划工期为180天，实际进度检查发现关键路径上的工作A（持续时间30天）进度延误10天，工作B（持续时间20天）进度延误5天，工作C（非关键工作，总时差10天）进度延误8天。试计算该工程项目的总工期延误天数，并说明对后续工作的影响。2.某工程项目计划投资1000万元，实际完成投资1200万元，计划完成工程量800万元，实际完成工程量900万元。试计算该工程项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并分析项目目标控制状况。3.某工程项目发生质量事故，经调查发现是由于施工方违规操作导致，监理工程师现场检查发现类似问题3处，已造成直接经济损失10万元。试分析该质量事故的处理程序和主要工作内容。4.某工程项目采用平行承包模式，在施工过程中发生甲承包单位施工区域与乙承包单位施工区域交叉作业干扰，导致甲承包单位工期延误5天。试分析监理工程师应如何处理该交叉作业冲突。5.某工程项目发生台风灾害，导致部分工程停工，施工方提交了费用索赔报告，索赔内容包括窝工损失、材料损坏和工期延误。试分析监理工程师应如何审核该费用索赔报告。6.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，网络图如下（假设箭线下方为持续时间）：A→B→C（5天）→D（3天）→E（4天）A→F（6天）→G（4天）→H（2天）→E试计算该网络图的关键路径和各工作的总时差。7.某工程项目采用限额设计方法，初步设计概算为1200万元，施工图预算为1100万元，实际结算为1150万元。试分析限额设计的效果，并说明影响限额设计效果的主要因素。8.某工程项目采用BIM技术进行进度控制，通过BIM模型实现了施工进度可视化展示。试分析BIM技术在进度控制中的主要优势，并说明其在进度控制中的应用方法。六、案例分析题（本大题共9小题，每小题2分，共18分。请根据案例背景回答下列问题）案例背景：某市政工程项目采用固定总价合同，工期为12个月，合同总价为2000万元。在施工过程中发生以下事件：事件1：施工方发现地质条件与设计文件不符，导致基础工程量增加20%，增加费用50万元。事件2：施工方为赶工期增加夜间施工，导致工期提前2周，增加费用20万元。事件3：因不可抗力导致部分工程损坏，修复费用30万元。事件4：施工方提出设计变更建议，经论证后可节约成本40万元，但需增加工期1周。问题：1.监理工程师应如何处理事件1中的费用索赔？（请说明处理原则和主要工作内容）2.施工方提出的赶工期措施是否合理？为什么？3.监理工程师应如何审核事件3中的费用索赔？4.事件4中，施工方提出的变更建议是否应被采纳？为什么？5.该工程项目采用固定总价合同是否合理？为什么？6.在该工程项目中，监理工程师应如何进行投资目标控制？7.该工程项目中存在哪些主要风险？应如何进行风险控制？8.如果该工程项目采用平行承包模式，在施工过程中发生交叉作业干扰，监理工程师应如何处理？9.该工程项目中，BIM技术可以应用于哪些方面？其主要优势是什么？七、论述题（本大题共11小题，每小题2分，共22分。请结合实际案例或工程实践，深入论述下列问题）1.结合实际案例，论述目标控制系统中组织协调的重要性及其主要方法。2.深入分析挣值分析法在项目目标控制中的应用，并举例说明如何通过挣值分析发现项目问题。3.结合实际工程案例，论述质量目标控制中PDCA循环的应用方法及其效果。4.比较分析FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》在工程变更管理方面的异同，并说明对监理工程师工作的影响。5.结合实际案例，论述风险目标控制中风险量化的方法及其应用价值。6.深入分析网络计划技术在项目进度控制中的应用，并举例说明如何通过网络计划技术优化施工进度。7.结合实际工程案例，论述投资目标控制中限额设计的方法及其效果。8.分析信息目标控制在项目目标控制中的重要作用，并说明如何建立有效的项目信息管理系统。9.结合实际案例，论述价值工程方法在项目目标控制中的应用，并分析其局限性。10.结合当前工程实践，论述BIM技术在项目目标控制中的发展趋势及其应用前景。【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.C2.B3.B4.A5.B6.A7.B8.A9.C10.C11.A12.A13.A14.D15.A16.C17.B18.A19.A20.B二、填空题答案1.冲突22.已完成工作实际成本(AC)23.质量第一原则24.变更意向通知25.评估与量化26.最小27.投资控制28.设计管理29.标准化30.以功能分析为基础三、判断题答案1.×32.×33.√34.×35.×36.×37.√38.×39.√40.×四、简答题答案1.目标控制系统中组织协调的主要方法包括：建立有效的沟通机制、明确各部门职责分工、定期召开协调会议、建立目标协调制度、运用协调软件工具等。2.成本偏差(CV)等于计划价值(PV)与已完成工作实际成本(AC)的差值，即CV=PV-AC。CV大于0表示成本节约，CV小于0表示成本超支。3.质量目标控制中PDCA循环的四个阶段及其主要工作内容：-P(计划)：分析质量现状，确定质量目标，制定质量计划-D(实施)：执行质量计划，落实质量措施-C(检查)：检查工作效果，与质量目标对比-A(处理)：总结经验教训，改进质量管理体系4.FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》在工程变更程序上的主要区别：-FIDIC：变更程序相对灵活，允许监理工程师现场决定小额变更-我国示范文本：变更程序较为严格，需经建设单位批准5.风险目标控制中风险量化的基本方法包括：风险概率评估、风险影响评估、风险量计算(风险量=风险概率×风险影响)。6.总时差是指关键路径上的工作允许延误而不影响项目总工期的最大时间；自由时差是指非关键路径上的工作允许延误而不影响其紧后工作最早开始时间的最大时间。7.投资目标控制中设计概算、施工图预算和工程结算的关系：-设计概算是项目投资的最高限额-施工图预算是施工阶段的成本控制依据-工程结算是项目投资的最终核算8.信息编码的主要作用是：实现信息分类管理、便于信息检索、保证信息一致性；基本原则包括：唯一性、系统性、稳定性、可扩展性。五、应用题答案1.总工期延误=10天(A工作延误)+0天(B工作不延误)+0天(C工作不延误)=10天。由于工作B不在关键路径上，因此不直接影响后续工作。2.CPI=(800×1000)/1200=0.67，SPI=(900×1000)/1000=0.9。项目成本超支但进度滞后。3.质量事故处理程序：调查事故原因→评估损失→确定责任→制定纠正措施→实施纠正措施→检查效果→总结教训。主要工作内容包括：保护现场→组织调查→分析原因→制定措施→实施监督。4.监理工程师应：①调查干扰原因→②与甲乙承包单位协商→③根据合同约定划分责任→④签发工程暂停令→⑤协调解决→⑥审核工期索赔。5.监理工程师应：①核实损失清单→②审核索赔依据→③计算合理损失→④与建设单位协商→⑤签发索赔批准书。6.关键路径：A→F→G→H→E（持续时间19天）；总时差：A=8天，B=3天，C=0天，D=0天，E=0天，F=4天，G=0天，H=0天。7.限额设计效果：实际结算为1100万元，低于概算1200万元，效果较好。影响因素：设计深度、材料选择、施工工艺等。8.BIM技术在进度控制中的优势：可视化展示、碰撞检测、进度模拟、数据集成；应用方法：建立BIM模型→模拟施工进度→监控实际进度→对比分析。六、案例分析题答案1.处理原则：按合同约定处理，考虑变更合理性。主要工作：核实工程量增加→审核费用合理性→与建设单位协商→签发变更指令。2.不合理。因为赶工期增加的夜间施工费用不应由建设单位承担。3.审核方法：核实损失清单→检查不可抗力证明→计算合理损失→与建设单位协商。4.应被采纳。因为节约成本大于增加工期带来的损失。5.不合理。因为地质条件变化属于不可预见因素，应采用可调价合同。6.投资目标控制方法：审核工程计量→控制变更→审核支付→分析偏差→采取纠偏措施。7.主要风险：地质风险、设计风险、施工风险。控制方法：风险识别→评估→应对→监控。8.处理方法：调查干扰原因→划分责任→签发暂停令→协调解决→审核工期索赔。9.应用方面：进度模拟、碰撞检测、工程量计算、施工监控。优势：可视化、数据集成、协同工作。七、论述题答案1.目标控制系统中组织协调的重要性：-确保各目标一致性和可实现性-解决目标冲突和资源分配问题-提高目标控制效率和效果方法：建立协调机制、明确职责分工、定期沟通、运用协调工具等。2