2026年造价工程师考试案例分析专项训练试卷

2026年造价工程师考试案例分析专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某工业项目土建工程，采用公开招标方式确定承包商。招标文件规定：采用工程量清单计价模式，税金按计税价款的3%计算，措施项目费包干使用，其他项目费由发承包双方根据合同约定调整。投标人A在投标报价中，其综合单价分析表部分内容如下表所示（表略，假设基础工程综合单价分析中，人工费为10元/m³，材料费为150元/m³，机械费为20元/m³，管理费费率为10%，利润率率为5%）。该工程基础工程量为3000m³，措施项目费包干为20万元，暂列金额为50万元，暂估价中的材料暂估价为80万元，专业工程暂估价为30万元（综合暂估价的风险金为10%）。在施工过程中，发生以下事件：事件1：由于设计变更，增加混凝土结构工程量1000m³，设计变更导致人工单价上涨了10%，材料费不变，机械费增加5元/m³，管理费费率和利润率保持不变。事件2：原暂列金额中的20万元用于支付现场临时设施费，超出部分仍按原比例承担风险。新增的现场安全文明施工措施费8万元经发承包双方协商同意，计入综合单价。事件3：原暂估价中的材料实际采购价格下降15%，差额部分由发承包双方协商调整。原暂估价中的专业工程由另一家具备资质的施工单位完成，实际结算价格为35万元，发承包双方协商确定专业工程结算价按暂估价扣除10%的风险金后调整。问题：1.投标人A计算的基础工程综合单价中，单位工程量的人工费、材料费、机械费、管理费、利润和合价各是多少元？2.考虑事件1后，投标人A应调整的混凝土结构增加工程量的综合单价中，单位工程量的人工费、材料费、机械费、管理费、利润和合价各是多少元？3.投标人A最终应获得的增加混凝土结构工程量的综合单价调整款项是多少万元？4.投标人A最终应获得的措施项目费、暂列金额、暂估价相关调整款项合计是多少万元？二、某市政工程项目的招标文件中，某分部分项工程清单项目综合单价分析表显示，该项目的定额工期为20天，定额人工消耗量为50工日，定额材料消耗量为100m³，定额机械台班消耗量为10台班。清单项目中包含甲、乙两项子目，甲子目工程量为300m³，乙子目工程量为500m³。招标文件规定：人工单价为100元/工日，材料单价为300元/m³，机械台班单价为500元/台班，企业定额人工、材料、机械台班单价与定额基价取费标准一致。施工过程中，承包商与发包商签订了采用固定总价合同的合同。施工过程中，因发包商原因导致工程暂停15天，承包商人员窝工损失按定额人工费的150%计算，材料损失按定额材料费的10%计算，机械闲置损失按定额机械台班费的120%计算。承包商据此向发包商提出了索赔。问题：1.该分部分项工程清单项目的综合单价是多少元/m³？2.该清单项目总工程量为多少立方米？3.因发包商原因导致工程暂停，承包商可索赔的人工费、材料费、机械费分别是多少万元？4.若该工程合同工期为30天，承包商因发包商原因导致的工程暂停，是否可以索赔工期？如可以，索赔多少天？请说明理由。三、某工程项目采用单价合同，工程量按月计量支付。某月承包商提交的报表中，合同约定计量支付的项目工程量报告如下：土方开挖工程量为5000m³，混凝土结构工程量为1200m³，钢筋工程量为300t。招标文件和中标通知书明确，土方开挖综合单价为50元/m³，混凝土结构综合单价为800元/m³，钢筋综合单价为5500元/t。该月承包商还提交了以下额外费用报告：因业主提供图纸延误导致的窝工费3万元，现场安全文明施工措施增加费5万元（已获批准），暂列金额5万元中的2万元用于购买专项材料，计日工发生费用8万元。合同约定，业主方应支付工程进度款的80%，扣留5%作为履约保证金，剩余15%在工程竣工验收合格后支付。该月实际发生的人工费、材料费、机械费等成本共计450万元。问题：1.该月承包商可申请的计量支付工程款是多少万元？2.该月业主方应支付给承包商的工程进度款是多少万元？3.该月承包商实际获得的工程款是多少万元？4.若工程竣工验收合格，承包商最终可获得的工程款总额是多少万元？四、某工程项目合同工期为18个月，承包商根据施工组织设计编制了进度计划，并确定关键线路。在施工过程中，由于承包商采购的材料质量不合格，导致某关键线路上的工作A延误5天。承包商立即向监理工程师申请工期和费用补偿。监理工程师经调查确认，材料质量问题确实由承包商采购环节导致，但考虑到承包商已采取措施减少损失，同意给予承包商一定的工期顺延。同时，承包商还提出因工作A延误导致后续工作B、C、D的窝工和赶工费用，要求发包商补偿。工作A、B、C、D的持续时间分别为10天、8天、6天、5天，工期延误5天导致工作B、C、D均受影响。承包商提供的证据表明，工作B、C、D窝工损失按实际投入人工数的120%计算，赶工措施费按正常施工时间的50%计算。该分部分项工程综合单价分析表中，人工费为60元/工日，材料费为200元/m³，机械费为100元/台班，管理费费率为20%，利润率率为10%。工作A、B、C、D的人工、材料、机械投入定额分别为：A-20工日、5m³、3台班；B-15工日、8m³、4台班；C-10工日、6m³、2台班；D-8工日、5m³、3台班。问题：1.工作A延误5天导致的直接工期延误是多少天？2.监理工程师同意给予承包商的工期顺延天数是多少天？请说明理由。3.工作B、C、D因工作A延误而造成的窝工损失和赶工措施费分别是多少万元？4.若承包商因工作A延误导致的材料采购额外费用为2万元，该部分费用应由谁承担？请说明理由。五、某工程项目在施工过程中，发生如下事件：事件1：承包商在基础工程验收合格后，向发包商提交了竣工验收报告。发包商因故未能在收到报告后规定时间内组织验收，后因发包商原因导致工程拖延，并发生了一系列质量问题，承包商因此遭受了额外的修复费用和工期损失。事件2：在主体结构施工期间，由于不可抗力因素（如地震）导致部分已完工工程受损，承包商采取了必要的应急措施，并进行了部分工程的重建。承包商提交了详细的损失清单和重建费用发票。事件3：承包商在施工过程中，发现设计文件存在错误，导致某分项工程量计算错误，实际工程量比清单工程量增加20%。承包商及时以书面形式向监理工程师提出了变更申请，并提供了相关计算依据和增加工程量的证明。问题：1.针对事件1中发包商未按时验收导致的质量问题及修复费用和工期损失，承包商应如何索赔？2.针对事件2中不可抗力造成的损失，承包商可索赔哪些费用？发包商应承担哪些责任？3.针对事件3中设计文件错误导致的工程量增加，承包商的变更申请是否应予以批准？变更后的合同价款应如何确定？4.若承包商因事件1、2、3分别提出的索赔得到批准，索赔金额分别为10万元、50万元、15万元，则承包商最终可获得的索赔总额是多少万元？六、某工程项目采用FIDIC条款（红色本）组织施工。在工程执行过程中，发生了如下合同争议：争议1：发包商指令承包商将原设计定的A材料更换为B材料，理由是B材料价格更低。承包商认为B材料性能与A材料不同，可能影响工程质量和后续使用，拒绝更换。发包商遂指示工程师签发变更指令强制更换。争议2：因发包商原因导致工程暂停，暂停期间承包商人员窝工，承包商向工程师提交了索赔报告，要求补偿窝工费。工程师认为承包商应自行承担窝工风险，拒绝索赔。争议3：工程竣工后，承包商提交了竣工结算报告，发包商对部分工程量的计算有异议，认为计算错误，要求扣减相应工程款。承包商认为工程量计算准确，拒绝扣款。问题：1.针对争议1，承包商拒绝更换材料的行为是否合理？工程师签发变更指令强制更换是否合法？请说明理由。2.针对争议2，工程师拒绝承包商窝工费索赔的理由是否成立？请说明理由。根据FIDIC条款，承包商在此情况下可采取哪些措施？3.针对争议3，发包商要求扣减工程款的做法是否合法？承包商拒绝扣款的理由是否充分？双方应如何解决争议？4.若上述争议最终通过仲裁解决，仲裁庭在处理争议时主要依据哪些原则？试卷答案一、1.基础工程综合单价分析（元/m³）：人工费=10材料费=150机械费=20管理费=(10+150+20)×10%=18利润=(10+150+20+18)×5%=10.9合价=10+150+20+18+10.9=208.9答案：人工费10元/m³，材料费150元/m³，机械费20元/m³，管理费18元/m³，利润10.9元/m³，合价208.9元/m³。2.混凝土结构增加工程量综合单价分析（元/m³）：人工费=10×(1+10%)=11材料费=150机械费=20+5=25管理费=(11+150+25)×10%=18.6利润=(11+150+25+18.6)×5%=11.03合价=11+150+25+18.6+11.03=215.63答案：人工费11元/m³，材料费150元/m³，机械费25元/m³，管理费18.6元/m³，利润11.03元/m³，合价215.63元/m³。3.增加混凝土结构工程量调整款项（万元）：调整款项=(1000×215.63-1000×208.9)/10000=2.67或：仅计算增加部分的变化人工费增加=1000×(11-10)=1000元=0.1万元机械费增加=1000×5=5000元=0.5万元管理费增加=(1000×(11+150+25)×10%-1000×(10+150+20)×10%)/10000=1860元=0.186万元利润增加=(1000×(11+150+25+18.6)×5%-1000×(10+150+20+18)×5%)/10000=1103元=0.11万元总调整款项=0.1+0.5+0.186+0.11=0.896万元，四舍五入为0.9万元。答案：0.9万元。4.最终应获得的费用调整款项（万元）：措施项目费=20暂列金额调整=50-20=30(按原比例承担风险，假设原比例为50%，则承包商承担15万元)暂估价材料调整=80×(-15%)=-12(承包商获得12万元)暂估价专业工程调整=30-(30-30×10%)=30-27=3合计=20+15+12+3=50答案：50万元。二、1.综合单价（元/m³）：综合单价=(定额人工×人工单价+定额材料×材料单价+定额机械台班×机械台班单价)×(1+管理费费率)×(1+利润率)综合单价=(50×100+100×300+10×500)×(1+10%)×(1+5%)综合单价=(5000+30000+5000)×1.1×1.05=36000×1.155=41580元/m³答案：41580元/m³。2.总工程量（m³）：总工程量=甲子目工程量+乙子目工程量=300+500=800m³答案：800m³。3.索赔费用（万元）：人工费=50×(1+150%)×100=100×100=10000元=1万元材料费=100×(1+10%)×300=110×300=33000元=3.3万元机械费=10×(1+120%)×500=20×500=10000元=1万元总索赔费用=1+3.3+1=5.3万元答案：人工费1万元，材料费3.3万元，机械费1万元。4.工期索赔（天）：可以索赔工期。理由：根据合同，固定总价合同中，因发包商原因导致工程延误，承包商有权索赔工期。工期延误15天，承包商可以索赔15天工期。答案：可以索赔工期，索赔15天。理由：固定总价合同下，发包商原因延误责任在发包商，承包商有权索赔工期。三、1.计量支付工程款（万元）：计量支付工程款=土方开挖工程量×单价+混凝土结构工程量×单价+钢筋工程量×单价计量支付工程款=5000×50+1200×800+300×5500计量支付工程款=250000+960000+1650000=2810000元=281万元答案：281万元。2.业主支付进度款（万元）：应付款=计量支付工程款+额外费用（窝工费、措施费、暂列金额使用部分、计日工）-暂列金额未使用部分应付款=281+3+5+2+8-(50-2)=281+18-48=251万元实际支付款=应付款×(80%-5%)=251×0.75=188.25万元答案：188.25万元。3.承包商实际获得工程款（万元）：实际获得工程款=188.25万元(即业主支付的进度款)答案：188.25万元。4.最终可获得的工程款总额（万元）：最终工程款=计量支付工程款+额外费用（窝工费、措施费、暂列金额使用部分、计日工）-暂列金额未使用部分-履约保证金-竣工结算扣款（如有）最终工程款=281+3+5+2+8-(50-2)-281×5%=281+18-48-14.05=337.95万元答案：337.95万元。四、1.直接工期延误（天）：直接工期延误=工作A延误天数=5天答案：5天。2.工期顺延天数（天）：顺延天数=原计划工期×工作A在关键线路上的时间占比=18×(5/10)=9天答案：9天。理由：工作A在关键线路上，其延误直接导致总工期延误。3.窝工损失和赶工措施费（万元）：窝工损失：工作B：[(15×100)×120%]/10000=18元=0.018万元工作C：[(10×100)×120%]/10000=12元=0.012万元工作D：[(8×100)×120%]/10000=9.6元=0.0096万元窝工总损失=0.018+0.012+0.0096=0.0396万元赶工措施费：工作B：[15×100×50%]/10000=7.5元=0.0075万元工作C：[10×100×50%]/10000=5元=0.005万元工作D：[8×100×50%]/10000=4元=0.004万元赶工措施费总=0.0075+0.005+0.004=0.0165万元答案：窝工损失0.0396万元，赶工措施费0.0165万元。4.材料采购额外费用承担（万元）：由承包商承担。理由：根据合同一般原则和FIDIC条款，材料采购风险通常由承包商承担，除非合同另有约定（本题中未提及发包商指定供应商或承担风险）。答案：由承包商承担。理由：材料采购风险通常由承包商承担。五、1.索赔方式：事件1：对于发包商未按时验收导致的质量问题及修复费用和工期损失，承包商可以向发包商提出工期索赔和费用索赔。索赔依据可以是合同关于验收期限的规定以及因此造成的损失。答案：向发包商提出工期索赔和费用索赔。2.不可抗力索赔费用与发包商责任：可索赔费用：因不可抗力造成的已完工工程重建费用、人工、材料、机械的额外支出等。发包商责任：承担因不可抗力造成的工程损失（重建费用等），并承担合同约定的其他责任（如支付已完成的合格工程款等），但发包商不应承担因承包商自身原因造成的损失。答案：可索赔费用为重建费用等，发包商承担不可抗力造成的工程损失及相关责任。3.变更申请批准与合同价款确定：应予以批准。理由：设计文件错误导致工程量计算错误，属于发包商责任，承包商及时提出变更申请并提供依据，应予批准。变更后合同价款：可以按照实际完成的工程量乘以合同约定的综合单价计算，或者由发承包双方协商确定。答案：应予以批准。合同价款按实际工程量乘以合同单价或双方协商确定。4.最终索赔总额（万元）：总索赔额=事件1索赔额+事件2索赔额+事件3索赔额=10+50+15=75万元答案：75万元。六、1.争议1处理：承包商拒绝更换行为的合理性：合理。理由：B材料性能可能与A材料不同，