化工材料采购成本节约绩效考评表

化工材料采购成本节约绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分成本节约达成率40%目标采购成本节约率根据年度目标采购预算，实际节约率需达到或超过目标值，实际节约率每低1%，扣除对应分值；超出部分按照超出比例递增奖励分值。24成本节约达成率40%原材料价格谈判效果通过对比同行业市场价格和供应商报价，与历史价格进行比对，每项原材料单价下降幅度低于10%的，按比例扣除分值，每下降1%奖励对应分值。10成本节约达成率40%集中采购规模效应推动通过推动规模效应降低采购成本，未达到目标比例的每低1%，扣除对应分值；超出目标比例按照超出比例递增奖励分值。6成本节约达成率40%供应商管理优化通过供应商评估和淘汰机制，优化供应商结构，每减少1%的关键供应商未达目标，扣除对应分值；超出目标比例按照超出比例递增奖励分值。6成本节约达成率40%绿色采购成本控制推动环保材料采购比例，未达标按比例扣除分值，每提升1%奖励对应分值，确保环保材料采购成本不高于传统材料。4采购周期与合规性25%订单处理效率统计订单处理时间，每超出1天扣除对应分值，提前完成则按比例奖励分值。15采购周期与合规性25%合同合规性检查合同条款是否符合公司规范，每发现1处重大条款问题扣除对应分值，确保采购流程合规。5采购周期与合规性25%质量检验符合率通过供应商材料检验记录，未达标按比例扣除分值，检验合格率每低1%扣除对应分值。4采购周期与合规性25%供应商履约记录统计供应商交货准时性，每低于98%扣除对应分值，每提升1%奖励对应分值。3采购周期与合规性25%内部流程符合率通过审计采购流程记录，每发现1处不符合制度的情况扣除对应分值。2供应商管理与关系维护20%供应商评估有效性按计划完成供应商绩效评估，评估记录完整性每缺失1项扣对应分值，确保评估过程严谨。12供应商管理与关系维护20%新供应商开发质量通过引进新供应商的资质和稳定性考核，未达标按比例扣除分值，每达标1家奖励对应分值。6供应商管理与关系维护20%战略合作关系建立通过谈判签订战略合作协议，未完成按比例扣除分值，协议签订后奖励对应分值。4供应商管理与关系维护20%供应商沟通频率统计供应商沟通记录，每少一次扣除对应分值，按比例奖励超额沟通次数。4供应商管理与关系维护20%供应商关系满意度通过供应商满意度调查，每低1%扣除对应分值。2采购风险管理15%供应链中断预警次数通过市场监测提前预警供应链风险，每遗漏1次预警扣除对应分值，有效预警奖励对应分值。9采购风险管理15%替代材料开发成效开发并评估替代材料，每完成1种分析奖励对应分值，未完成按比例扣除分值。6采购风险管理15%采购合规风险控制通过审计和合规检查，每发现1次重大事件扣除对应分值，无事件奖励对应分值。6采购风险管理15%库存风险管理统计原材料库存周转天数，每高于1天扣除对应分值，提前控制奖励对应分值。3采购风险管理15%突发事件响应速度统计突发事件响应速度，每超出1天扣除对应分值，快速响应奖励对应分值。3本考评表旨在全面评估化工材料采购人员在成本节约方面的表现，通过量化指标和具体考核内容，确保采购活动符合公司战略目标，实现成本最优。请根据实际情况填写各项考核内容，确保数据准确、客观。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被