游戏开发策划人员项目创新度及实现度绩效衡量表

游戏开发策划人员项目创新度及实现度绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目创新度（35%）创意新颖性1.创意具有独特性，能够引领行业趋势；2.创意具有较高实用性，能够有效解决用户需求；3.创意较为新颖，但存在一定局限性。7上级主管主管的感受/记录项目创新度（35%）创新技术应用1.技术应用成熟，对项目有显著提升；2.技术应用较为新颖，对项目有一定提升；3.技术应用较为传统，对项目提升有限。7上级主管主管的感受/记录项目创新度（35%）市场适应性1.完美契合市场趋势和用户需求；2.较好适应市场趋势和用户需求；3.适应度一般，存在一定偏差。7上级主管主管的感受/记录项目创新度（35%）创意文档质量1.文档结构完整，内容详实，逻辑清晰；2.文档内容基本完整，逻辑较清晰；3.文档内容不完整，逻辑性较差。7上级主管主管的感受/记录项目创新度（35%）创意实施效果1.创意实施效果显著，对项目成功起到关键作用；2.创意实施效果一般，对项目成功有一定作用；3.创意实施效果不明显。7上级主管主管的感受/记录项目实现度（25%）项目进度1.项目进度领先于计划；2.项目进度与计划基本一致；3.项目进度滞后于计划。5上级主管主管的感受/记录项目实现度（25%）团队协作1.团队协作顺畅，成员间相互支持；2.团队协作基本良好，存在一些沟通不畅；3.团队协作存在问题，沟通不畅。5上级主管主管的感受/记录项目实现度（25%）问题解决能力1.能够快速、有效解决问题；2.能够解决大部分问题，但有时效率不高；3.解决问题能力有限。5上级主管主管的感受/记录项目实现度（25%）风险控制1.风险控制到位，未发生重大风险；2.风险控制基本到位，存在一些潜在风险；3.风险控制不力，发生重大风险。5上级主管主管的感受/记录项目实现度（25%）文档规范1.文档规范完整，易于查阅；2.文档基本规范，部分内容不完整；3.文档不规范，难以查阅。5上级主管主管的感受/记录项目成果（20%）产品质量1.产品质量优异，远超预期；2.产品质量符合预期；3.产品质量低于预期。4上级主管主管的感受/记录项目成果（20%）用户满意度1.用户满意度非常高；2.用户满意度较高；3.用户满意度一般。4上级主管主管的感受/记录项目成果（20%）市场反馈1.市场反馈非常好，有大量正面评价；2.市场反馈较好，有较多正面评价；3.市场反馈一般。4上级主管主管的感受/记录项目成果（20%）项目效益1.项目效益显著，远超预期；2.项目效益符合预期；3.项目效益低于预期。4上级主管主管的感受/记录项目成果（20%）团队成长1.团队成员能力显著提升；2.团队成员能力有一定提升；3.团队成员能力提升不明显。4上级主管主管的感受/记录职业素养（20%）责任心1.对工作极端负责，始终保持高标准；2.对工作负责，能够承担相应责任；3.责任心一般，偶尔疏忽。4上级主管主管的感受/记录职业素养（20%）学习能力1.学习能力强，能够迅速掌握新知识、新技能；2.学习能力较强，能够掌握大部分新知识、新技能；3.学习能力一般。4上级主管主管的感受/记录职业素养（20%）团队精神1.团队精神强，能够积极帮助他人；2.团队精神较好，能够主动参与团队活动；3.团队精神一般。4上级主管主管的感受/记录职业素养（20%）沟通能力1.沟通能力强，能够有效传达信息；2.沟通能力较好，能够基本满足工作需求；3.沟通能力一般。4上级主管主管的感受/记录职业素养（20%）职业道德1.遵守职业道德规范，具有良好的职业操守；2.基本遵守职业道德规范，存在一些不足；3.违反职业道德规范。4上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对游戏开发策划人员的项目创新度及实现度进行综合评估，以反映其在项目中的表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强