安全员安全管理业绩考核表

安全员安全管理业绩考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源安全管理执行（30%）安全检查频次检查频次达到目标值，且检查记录完整；检查频次未达到目标值，但提出有效改进措施。15上级主管主管的感受/记录安全管理执行（30%）隐患整改率隐患整改及时，整改措施有效；隐患整改率低于目标值，但提出合理原因。15上级主管主管的感受/记录安全管理执行（30%）安全培训覆盖率培训计划完善，培训效果显著；培训覆盖率未达到目标值，但提出改进计划。15上级主管主管的感受/记录安全管理执行（30%）事故处理及时性事故处理迅速，措施得当；事故处理及时率低于目标值，但能提供合理说明。15上级主管主管的感受/记录安全管理执行（30%）安全记录完整性安全记录完整，内容详实；安全记录不完整，但能够及时补充。15上级主管主管的感受/记录安全意识提升（20%）安全知识普及培训内容丰富，参与度高；培训内容单一，参与度低。10上级主管主管的感受/记录安全意识提升（20%）安全意识宣传宣传形式多样，效果显著；宣传形式单一，效果不明显。10上级主管主管的感受/记录安全意识提升（20%）员工安全参与度员工积极参与安全活动，提出建设性意见；员工参与度低。10上级主管主管的感受/记录安全意识提升（20%）安全文化氛围安全文化氛围浓厚，员工安全意识强；安全文化氛围淡薄。10上级主管主管的感受/记录安全意识提升（20%）安全信息传达信息传达及时，准确无误；信息传达不及时，存在错误。10上级主管主管的感受/记录应急预案管理（25%）应急预案制定应急预案内容完善，操作流程清晰；应急预案内容不完善，操作流程不清晰。15上级主管主管的感受/记录应急预案管理（25%）应急演练组织演练组织有序，参与度高；演练组织混乱，参与度低。15上级主管主管的感受/记录应急预案管理（25%）应急物资准备应急物资充足，能够满足应急需求；应急物资不足，无法满足应急需求。15上级主管主管的感受/记录应急预案管理（25%）应急信息处理信息处理迅速，准确无误；信息处理不及时，存在错误。15上级主管主管的感受/记录应急预案管理（25%）应急响应速度响应速度快，措施得当；响应速度慢，措施不当。15上级主管主管的感受/记录个人能力与职业素养（25%）专业知识掌握专业知识掌握全面，能够解决实际问题；专业知识掌握不足，难以解决实际问题。15上级主管主管的感受/记录个人能力与职业素养（25%）沟通协调能力沟通协调能力强，能够有效解决问题；沟通协调能力弱，解决问题困难。15上级主管主管的感受/记录个人能力与职业素养（25%）团队合作精神团队合作精神强，能够协同完成工作；团队合作精神弱，影响团队协作。15上级主管主管的感受/记录个人能力与职业素养（25%）责任心责任心强，能够主动承担责任；责任心弱，需他人督促。15上级主管主管的感受/记录个人能力与职业素养（25%）持续学习能力能够不断学习新知识，提升自身能力；学习积极性不足，能力提升缓慢。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估安全员在安全管理方面的业绩，以下四个维度涵盖了安全员的主要职责和工作内容。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的