汽车制造生产计划团队绩效评定表_第1页
汽车制造生产计划团队绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造生产计划团队绩效评定表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分生产计划准确性生产计划准确率25%5评估生产计划与实际生产的匹配程度，准确率越高，得分越高。生产计划准确性生产计划变更次数25%4评估生产计划的稳定性，变更次数越少，得分越高。生产计划准确性生产计划完成率25%4评估生产计划完成情况，完成率越高，得分越高。生产计划准确性生产计划执行效率25%3评估生产计划的执行效率，执行时间越短，得分越高。生产计划准确性生产计划资源利用率25%4评估生产计划的资源利用效率，利用率越高，得分越高。生产计划执行能力生产计划变更响应速度25%5评估团队对生产计划变更的响应速度，响应时间越短，得分越高。生产计划执行能力生产计划调整能力25%4评估团队对生产计划调整的能力，调整次数越多，得分越高。生产计划执行能力生产计划执行中的问题解决能力25%4评估团队在生产计划执行过程中遇到问题时解决问题的能力，解决时间越短，得分越高。生产计划执行能力生产计划执行中的沟通协调能力25%4评估团队在生产计划执行过程中的沟通协调能力，无障碍沟通和顺畅协调，得分越高。生产计划执行能力生产计划执行中的团队协作能力25%4评估团队在生产计划执行中的协作能力，无分歧的协作，得分越高。生产计划改进与创新生产计划改进措施提出数量20%5评估团队提出生产计划改进措施的数量，提出措施越多，得分越高。生产计划改进与创新生产计划改进措施实施效果20%4评估团队提出的生产计划改进措施的实施效果，效率提升越高，得分越高。生产计划改进与创新生产计划创新点数量20%4评估团队在生产计划中的创新点数量，创新点越多，得分越高。生产计划改进与创新生产计划创新点实施效果20%3评估团队提出的生产计划创新点的实施效果，成本降低越高，得分越高。生产计划改进与创新生产计划创新点推广应用情况20%3评估团队提出的生产计划创新点的推广应用情况，推广使用，得分越高。团队管理与协作团队目标设定与传达30%5评估团队目标的设定与传达效果，目标明确且无遗漏，得分越高。团队管理与协作团队内部沟通30%5评估团队内部沟通情况，沟通顺畅且无障碍，得分越高。团队管理与协作团队协作与支持30%5评估团队成员之间的协作与支持情况，协作紧密且互相支持，得分越高。团队管理与协作团队士气与稳定性30%5评估团队士气与稳定性，士气高昂且稳定性强，得分越高。团队管理与协作团队培训与发展30%5评估团队培训与发展情况，团队成员接受培训且个人能力提升明显，得分越高。本考核表旨在对汽车制造生产计划团队的工作绩效进行全面评估，以下为考核维度及具体指标。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论