广告行业创意总监创意实现与成本控制绩效衡量表

广告行业创意总监创意实现与成本控制绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意设计与执行（35%）创意新颖度1.创意是否具有独特性和创新性；2.创意是否与品牌形象和目标受众相契合；3.创意是否具有可行性和传播性。7上级主管主管的感受/记录创意设计与执行（35%）执行效果1.创意执行是否达到预期效果；2.媒介运用是否合理有效；3.项目进度是否按时完成。8上级主管主管的感受/记录创意设计与执行（35%）团队协作1.团队成员间沟通是否顺畅；2.能否有效协调资源，分配任务；3.是否能激励团队达成共同目标。6上级主管主管的感受/记录创意设计与执行（35%）市场反馈1.市场对创意的接受度；2.消费者对创意的喜爱程度；3.媒体对创意的报道和评价。7上级主管主管的感受/记录创意设计与执行（35%）创意更新率1.创意是否具有持续的生命力；2.是否能根据市场变化及时调整创意；3.创意是否具有可持续性。6上级主管主管的感受/记录成本预算与控制（25%）预算编制1.预算编制是否符合实际情况；2.预算分配是否合理；3.预算编制是否具有前瞻性。6上级主管主管的感受/记录成本预算与控制（25%）成本控制1.成本实际支出与预算的差异；2.是否能采取措施降低成本；3.成本控制措施的有效性。7上级主管主管的感受/记录成本预算与控制（25%）资源利用率1.资源使用效率；2.是否有浪费现象；3.资源重用率。6上级主管主管的感受/记录成本预算与控制（25%）成本效益分析1.成本与收益的比例；2.是否能通过优化成本提升效益；3.成本效益分析报告的准确性。7上级主管主管的感受/记录成本预算与控制（25%）成本风险控制1.成本风险识别能力；2.风险应对措施的有效性；3.风险控制措施的及时性。6上级主管主管的感受/记录项目管理与协调（20%）项目规划1.项目规划是否全面；2.项目规划是否具有可行性；3.项目规划是否具有灵活性。7上级主管主管的感受/记录项目管理与协调（20%）进度控制1.项目进度是否按时完成；2.进度控制措施的有效性；3.对项目进度的预测能力。8上级主管主管的感受/记录项目管理与协调（20%）团队管理1.团队成员的绩效；2.团队氛围的营造；3.团队成员的激励。6上级主管主管的感受/记录项目管理与协调（20%）风险管理1.风险识别的准确性；2.风险应对措施的有效性；3.风险管理流程的规范性。7上级主管主管的感受/记录项目管理与协调（20%）沟通协调1.与团队成员的沟通效果；2.与客户的沟通效果；3.沟通协调的及时性。6上级主管主管的感受/记录客户关系与市场拓展（20%）客户满意度1.客户对广告效果的满意度；2.客户对服务的满意度；3.客户对团队的满意度。7上级主管主管的感受/记录客户关系与市场拓展（20%）客户关系维护1.客户关系的稳定性；2.客户关系的深化；3.客户关系的拓展。6上级主管主管的感受/记录客户关系与市场拓展（20%）市场拓展1.新客户的获取；2.市场份额的扩大；3.市场拓展策略的有效性。7上级主管主管的感受/记录客户关系与市场拓展（20%）竞争分析1.市场竞争态势的判断；2.竞争对手的分析；3.竞争策略的制定。6上级主管主管的感受/记录客户关系与市场拓展（20%）行业趋势把握1.对行业趋势的敏感性；2.对行业趋势的判断准确性；3.对行业趋势的应对措施。7上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对广告行业创意总监在创意实现与成本控制方面的绩效进行综合评估。考核维度及指标设置紧密结合岗位职责，旨在全面衡量其在创意设计与执行、成本预算与控制等方面的能力。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法