ISO-IEC 27036-2023 中文版 信息安全供应链风险管理指南

ISO/IEC27036:2023中文版信息安全供应链风险管理指南前言随着数字化转型深度推进，各类组织经营运转、业务开展、数据处理及信息化建设高度依赖外部供应链体系，涵盖硬件设备制造供应、软件产品研发交付、数字化运维服务、云平台算力支撑及第三方外包协作等多元供应链形态。现代供应链呈现多层级分包、跨地域布局、多主体联动、数字化互联的显著特征，组织信息安全风险边界已从内部管控范畴全面延伸至上下游全供应链条，供应链环节中的硬件物理篡改、软件代码后门、开源组件漏洞、服务商操作失范、数据跨境泄露、多级分包管控缺失等安全隐患，已成为诱发组织核心数据泄露、业务系统瘫痪、运营合规失效、品牌信誉受损的核心诱因。ISO/IEC27036:2023作为国际标准化组织与国际电工委员会联合发布的最新版信息安全供应链风险管理专项权威标准，替代过往旧版供应链安全相关规范，立足全球数字化供应链安全治理新形势、新风险、新需求，聚焦供应商全生命周期关系管理与硬件、软件、服务三类核心供应链安全管控核心场景，构建全流程、全维度、可落地、可迭代的信息安全供应链风险管理框架。本指南严格对标ISO/IEC27036:2023原版标准核心条款、管控原则、实施要求与实践规范，结合国内各行业组织信息安全管理现状、网络安全合规法律法规要求及供应链运营实操特点，完整解读标准核心内涵、管理体系搭建逻辑、风险管控实施流程、相关方协同治理规则及持续优化改进机制，为各类政企机构、企事业单位、信息化建设运营主体规范开展信息安全供应链风险管理工作，筑牢供应链全链条信息安全防线，实现供应链安全与业务发展协同适配提供全面、专业、合规的实操指导与标准遵循。第一章总则与适用范围1.1核心总则ISO/IEC27036:2023信息安全供应链风险管理工作始终秉持风险管理驱动、全生命周期覆盖、多方责任共担、合规适配统筹、动态持续优化五大核心总则，摒弃传统单一聚焦组织内部信息安全管控的固有模式，将信息安全治理视角全面延伸至组织外部所有供应链参与主体及供应链全流转环节。风险管理驱动原则要求所有供应链信息安全管理工作均以风险识别、风险分析、风险评价、风险处置为核心主线，不搞形式化安全管控，基于组织业务重要程度、资产涉密等级、供应链风险暴露级别差异化配置安全管控措施，兼顾安全防护有效性与供应链运营高效性，杜绝过度管控或管控缺失两类极端问题。全生命周期覆盖原则明确管控范围必须贯穿供应链规划选型、供应商准入、合同签订、产品研发生产、服务交付实施、日常运维协作、变更调整优化、退役终止合作全流程，杜绝重采购准入、轻后续运维及退役收尾的阶段性管控漏洞，实现供应链每个节点、每个阶段安全管控无死角、无断档。多方责任共担原则厘清供应链采购组织、一级供应商、二级及多级分包商、技术服务合作方、运维支撑机构等所有参与主体的信息安全责任边界，明确各主体安全管理义务、风险防控职责、事件追责标准，破解多级分包模式下责任推诿、管控脱节、风险传导失控等行业共性难题。合规适配统筹原则要求供应链信息安全管控既要严格对标ISO/IEC27036:2023国际标准规范，也要契合所在国家及行业网络安全、数据安全、个人信息保护、商用密码应用等相关法律法规及监管政策要求，结合组织自身行业属性、业务规模、资产等级、安全防护目标差异化调整管控细则，实现国际标准合规与属地监管合规双向统一。动态持续优化原则适配供应链架构调整、供应商更迭、网络安全威胁迭代、业务模式升级等各类动态变化因素，建立常态化监视测量、内审评审、整改优化机制，确保供应链信息安全风险管理体系始终适配外部风险环境与内部运营发展变化。1.2适用范围本ISO/IEC27036:2023信息安全供应链风险管理指南适用主体覆盖全球范围内所有存在供应链合作及第三方协作需求的各类组织，无行业规模、经营性质、业务类型限制，既适用于政府机关、事业单位、国资国企、金融机构、能源电力、轨道交通、医疗卫生、关键信息基础设施运营等重点敏感行业核心组织，也适用于中小微企业、互联网科创企业、商贸流通企业等市场化经营主体。从供应链类型维度，本指南全面适配硬件设备供应链、软件产品供应链、数字化服务供应链三大核心品类，硬件供应链涵盖服务器、网络设备、安全设备、终端设备、工控设备、物联网终端等各类信息化硬件研发、生产、供货、部署全链条安全管控；软件供应链涵盖自研软件、商用套装软件、开源软件、定制化业务系统、云原生应用、小程序及各类数字化软件研发、交付、上线、迭代运维全流程代码安全、组件安全、升级安全管控；服务供应链涵盖信息化运维服务、云平台托管服务、数据处理服务、技术外包服务、安全测评服务、咨询实施服务等各类第三方数字化服务交付全流程人员、数据、权限、运维操作安全管控。从管理应用维度，本指南可用于组织搭建专属信息安全供应链风险管理体系、制定供应商安全管理制度、开展供应链风险评估与处置工作、实施供应商安全准入与绩效考核、处置供应链安全突发事件、开展供应链安全内审与管理评审、推进供应链安全持续改进优化等全系列管理工作，同时可作为组织供应链安全合规自查、外部审核认证、行业监管检查的核心合规依据，助力组织全方位防范化解各类供应链信息安全风险隐患。第二章规范性引用与核心术语定义2.1规范性引用文件ISO/IEC27036:2023信息安全供应链风险管理指南实施过程中，需严格衔接多项国际信息安全管理基础标准及专项配套规范，所有引用标准构成本指南实施的合规基础与技术支撑体系，组织开展供应链风险管理工作需同步遵循引用标准核心要求，确保管控工作体系协同、标准统一、衔接顺畅。核心规范性引用文件包含ISO/IEC27001信息安全管理体系要求标准，作为组织整体信息安全管理体系搭建的基础依据，供应链风险管理体系需深度融入整体信息安全管理架构，实现内部安全与供应链安全一体化统筹管理；ISO/IEC27002信息安全控制措施实用规程，为供应链各环节信息安全管控措施制定、管控手段落地提供标准化技术与管理实操依据；ISO/IEC27005信息安全风险管理指南，规范供应链信息安全风险识别、分析、评价、处置的标准化流程与方法论，统一风险管控全流程工作标准；ISO/IEC27036系列配套细分标准，涵盖供应商关系管理通用要求、云服务供应链安全专项指南、多级分包供应链安全管控细则等专项规范，针对不同供应链细分场景提供针对性补充管控要求；同时衔接各国属地网络安全、数据安全、个人信息保护、关键信息基础设施安全保护相关法律法规及行业专项监管规范，实现国际标准与属地监管政策无缝衔接，杜绝合规管控盲区。所有规范性引用文件均以最新有效版本为准，组织需实时跟踪标准更新迭代及监管政策调整变化，及时同步优化供应链风险管理相关制度与管控措施。2.2核心术语专属定义为保障ISO/IEC27036:2023标准落地实施过程中各类管理工作沟通顺畅、认知统一、执行规范，规避术语理解偏差导致的管控落地变形、风险判定失误、责任划分不清等问题，本指南结合标准原版定义及国内实操应用场景，明确核心专属术语标准化释义。信息安全供应链，指组织为满足自身业务运营、信息化建设、数据处理及服务运转需求，参与硬件采购制造、软件研发交付、服务外包协作等相关活动，由采购组织、各级供应商、分包商、合作服务商、技术支撑机构等多主体构成，涵盖产品生产、运输交付、部署运维、迭代升级、退役销毁全流程的全链条供需协作体系。供应链信息安全风险，指供应链全生命周期各环节中，因供应链主体管理不规范、产品设计存在漏洞、人员操作不合规、技术防护不到位、外部网络攻击渗透、多级分包管控缺失等各类内外部因素，导致组织信息资产保密性、完整性、可用性遭受破坏，引发数据泄露、系统瘫痪、业务中断、合规违规、资产损失、声誉受损等各类不利影响的潜在可能性及后果综合。采购组织，也称需求方，指基于自身经营及信息化需求，发起供应链采购合作、委托第三方提供产品或服务、主导供应链安全管理工作、承担供应链安全主体责任的各类组织，是供应链信息安全风险管理的主导核心主体。供应商，指直接与采购组织签订合作协议，提供硬件产品、软件产品或数字化服务的一级合作主体，包含产品生产厂商、软件研发企业、运维服务机构、云服务运营商等，是供应链安全管控的直接责任主体。分包商，指受一级供应商委托，参与供应链产品生产、软件研发、服务交付等细分工作的二级及多级合作主体，分包商安全管控是ISO/IEC27036:2023新版标准重点强化的管控内容，重点防范多级分包带来的风险传导失控问题。供应链全生命周期，指从组织供应链需求规划、供应商筛选准入、合作合同签订、产品研发生产交付、服务常态化运维协作、供应链变更调整，直至合作终止、产品退役、数据销毁、关系收尾的完整全流程周期。供应链安全控制措施，指采购组织及各级供应商为防范、降低、转移、规避供应链信息安全风险，针对性制定并落地实施的管理制度、技术防护手段、人员管理规范、操作流程约束、监督检查机制、应急处置预案等各类管控举措的统称。第三章信息安全供应链风险管理体系架构搭建ISO/IEC27036:2023明确要求所有适用组织必须搭建一体化、层级化、协同化、可迭代的信息安全供应链风险管理专属体系架构，摒弃零散化、碎片化、临时性的供应链安全管控模式，实现供应链风险管理工作制度化、流程化、责任化、常态化运转。整体风险管理体系架构分为顶层治理决策层、中层管理执行层、基层实操落地层、动态监督改进层四大核心层级，四大层级上下联动、权责清晰、闭环运转，全面覆盖供应链安全治理、制度建设、人员配置、流程管控、技术防护、监督考核、整改优化全维度工作。顶层治理决策层由组织最高管理层、信息安全管理委员会、供应链管理决策部门共同组成，核心职责为审定信息安全供应链风险管理总体战略、年度工作规划、专项管理制度及重大风险处置方案，明确供应链安全管理总体目标、管控优先级及资源投入保障标准，审批重大供应商合作准入、重大供应链安全管控措施落地、重大供应链安全事件处置及追责决策，统筹协调供应链管理、信息化管理、安全管理、业务运营、法务合规、财务采购等相关部门工作协同，为供应链风险管理工作提供组织保障、人员保障、经费保障及权限保障，从决策层面杜绝供应链安全管理重视不足、资源缺失、权责不清等根源性问题。中层管理执行层由组织专职供应链安全管理部门、采购管理部门、信息技术部门、网络安全管理部门及各业务归口管理部门组成，核心职责为落实顶层治理决策层各项工作部署，细化制定供应链风险管理专项实施细则、供应商安全准入标准、风险评估流程、安全考核办法及日常管控规范，统筹开展供应商筛选审核、供应链风险常态化排查、安全管控措施落地督导、跨部门工作协同对接、供应商日常沟通管理、安全资料归档管理等常态化管理工作，协调解决供应链日常安全管理中的各类常规问题，定期向顶层治理决策层上报供应链风险管理工作进展、风险隐患情况及工作优化建议，衔接基层实操落地层与顶层治理决策层的工作传导与信息互通。基层实操落地层由组织一线采购经办人员、信息化运维人员、安全运维人员、业务对接人员以及各级供应商专职安全管理人员、技术操作人员、服务交付人员共同组成，核心职责为严格按照管理制度及操作规范，落实供应链日常安全操作、产品验收核查、服务交付安全管控、日常风险自查、安全隐患上报、基础安全防护执行等实操工作，严格遵守供应链安全操作纪律及保密管理要求，杜绝人为操作失误、违规操作等基础性安全风险，确保各项安全管控措施直达供应链一线实操环节。动态监督改进层依托内部审核、管理评审、外部合规审核、安全事件复盘、风险动态监测、供应商绩效考核等工作机制搭建，核心职责为常态化监视供应链风险管理体系运行有效性、各项管控措施落地到位情况、风险隐患整改落实情况、供应商安全履职情况，及时发现体系运行漏洞、管理工作短板及新增安全风险，针对性制定整改优化措施，持续迭代完善风险管理体系架构、管理制度及管控流程，实现供应链风险管理闭环运转、动态适配、持续优化。第四章供应链全生命周期信息安全风险管控核心流程4.1供应链规划与供应商准入阶段管控供应链规划与供应商准入阶段是信息安全供应链风险管理的第一道核心防线，ISO/IEC27036:2023重点强调源头管控理念，要求从供应链需求规划初期植入安全管控要求，杜绝先采购后补安全管控的被动管理模式。组织在供应链需求规划编制阶段，需结合自身业务涉密等级、信息资产重要程度、安全防护总体目标，同步明确对应供应链硬件、软件、服务的信息安全基础要求、专项防护标准、数据处理权限边界、安全责任划分原则及合规管理底线，将信息安全需求与业务需求、采购需求同步规划、同步评审、同步落地，严禁脱离安全管控盲目开展供应链采购及合作工作。在供应商筛选准入环节，需建立标准化、分级化、差异化的供应商安全准入审核机制，根据供应商提供产品及服务的安全影响等级、接触组织核心数据及关键业务程度，将供应商划分为核心关键供应商、重要一般供应商、普通辅助供应商三个等级，不同等级供应商实施不同严格程度的准入审核标准。针对核心关键供应商，需全面核查其信息安全管理体系认证资质、安全管理制度建设情况、过往供应链安全履约记录、安全事件发生历史、人员安全管理规范、技术防护能力及多级分包管控能力，开展现场实地安全核查与专项安全访谈，全面排查供应商自身安全管理短板及潜在风险隐患；针对重要及普通供应商，实施资料审核+线上核查相结合的准入模式，重点核查基础安全资质及常规安全管理合规性。所有准入审核工作需形成完整书面审核记录，对审核合格的供应商纳入合格供应商名录动态管理，审核不合格供应商一律禁止准入合作，从源头杜绝高风险供应商进入组织供应链体系。同时，准入阶段需提前明确供应商安全合作底线要求，初步约定后续合同安全条款核心内容，为后续合作签订及履约管控奠定基础。4.2合同签订与合作履约阶段管控合同签订与合作履约阶段是固化供应链安全责任、明确管控依据、约束双方履职行为的核心关键环节，ISO/IEC27036:2023明确要求所有供应链合作必须通过具有法律约束力的合同条款，完整落实信息安全管控要求，杜绝口头约定、无安全条款合作等违规情形。组织在编制供应链合作采购合同及补充安全协议过程中，需将前期准入阶段明确的所有信息安全管控要求、安全责任划分、风险防控义务、数据安全约束、访问权限管理、安全操作规范、保密管理要求、变更管理规则、应急响应配合义务、安全考核标准、违约追责条款、合作终止善后要求等内容，全部细化纳入合同专属安全章节及专项安全补充协议，确保每一项安全管控工作有合同依据、每一项安全责任有明确归属、每一项违规行为有追责标准。针对硬件供应链，合同需重点明确硬件设备生产制造防物理篡改、假冒组件排查、出厂安全检测、运输安全防护、到货安全验收、设备运维安全管控等专项条款；针对软件供应链，需重点明确软件代码安全溯源、开源组件漏洞管控、代码后门排查、软件迭代升级安全、数据接口安全、软件退役数据清理等专项条款；针对服务供应链，需重点明确服务商人员背景审核、权限最小化分配、服务操作全程留痕、数据访问保密、服务交付安全审计、人员离岗交接安全等专项条款。合作履约常态化阶段，组织需建立供应商日常安全履约常态化管控机制，定期核查供应商安全管理制度执行情况、安全管控措施落地情况、人员操作合规情况、数据处理安全情况，严禁供应商未经许可擅自转包分包、擅自变更产品技术方案、擅自调整服务人员、擅自扩大数据访问权限。针对履约过程中出现的轻微安全违规问题，及时下发整改通知限期整改；针对严重安全违约行为，严格按照合同条款采取约谈追责、暂停合作、终止协议等处置措施，确保供应商严格按照安全要求履约合作。4.3运维协作与变更调整阶段管控运维协作与变更调整阶段是供应链长期安全稳定运行的核心保障阶段，也是供应链信息安全风险高发频发的关键环节，ISO/IEC27036:2023着重强化该阶段动态化、常态化、精细化安全管控，杜绝重准入履约、轻运维变更的管控短板。常态化运维协作过程中，组织需与各级供应商建立常态化安全沟通对接机制，明确专属安全对接责任人，定期开展供应链安全工作对接沟通，及时同步最新网络安全威胁态势、安全管控要求及工作调整安排；严格落实供应链运维操作全程审计留痕要求，所有供应商人员进场运维、系统操作、数据访问、设备调试等工作，必须履行事前申请、事中监督、事后审计全流程流程，严禁无授权操作、违规远程操作、私自调试运维等危险行为；定期开展供应链运维安全自查与联合检查工作，重点排查硬件设备运行安全漏洞、软件系统代码安全隐患、服务操作违规问题、数据访问泄露风险等各类隐患，建立隐患台账，实行闭环整改管理，确保运维环节安全风险动态清零。供应链变更调整包含产品技术参数变更、软件版本迭代升级、服务人员更换、分包商调整、业务合作范围变更、数据处理权限变更等各类情形，所有变更工作必须严格执行变更安全审批管理流程，严禁任何单位及个人未经审批擅自实施供应链变更操作。变更实施前，需组织专业人员开展变更安全风险专项评估，研判变更工作可能引发的信息安全风险隐患，制定对应的风险防控及应急保障措施；变更实施过程中，安排专人全程监督管控，严格按照审批方案及安全规范执行变更操作，规避变更过程中系统中断、数据丢失、安全防护失效等风险；变更完成后，需开展变更后安全验收测试及运行监测，确认变更未新增安全风险、系统运行安全稳定后方可正式投入常态化运营，同步更新供应链安全管理台账及相关档案资料。4.4合作终止与产品退役阶段管控合作终止与产品退役阶段是供应链信息安全风险收尾管控、防范后期数据泄露及残留风险的重要环节，ISO/IEC27036:2023新增多项退役终止专项管控要求，填补过往供应链收尾阶段管控缺失的管理空白。当供应链合作到期终止、提前解约终止或硬件产品报废退役、软件系统下线停用、服务项目结束收尾时，组织需第一时间启动终止退役专项安全管控流程，严禁直接终止合作、随意处置设备数据、放任人员权限留存等违规行为。核心管控工作重点包含权限清零管控，及时注销所有供应商人员、分包商人员及运维人员所持有的组织业务系统访问权限、数据操作权限、设备管理权限、物理场地出入权限，全面排查权限注销是否彻底，杜绝权限遗留引发后续非法访问风险；数据安全处置管控，督促供应商及分包商全面清理合作过程中接触、存储、处理的组织核心业务数据、个人信息、涉密数据及经营数据，按照数据安全管理要求进行数据销毁或返还处理，出具数据安全销毁清零书面证明，严禁供应商私自留存、复制、倒卖组织各类敏感数据；硬件产品退役管控，对报废硬件设备进行专业数据清除、物理销毁处理，杜绝设备废弃后数据恢复泄露风险；软件系统下线管控，对停用软件系统代码、后台数据、接口配置进行全面清理归档，做好下线安全验收工作；合作收尾审计管控，组织开展合作全周期安全履约专项审计，核查供应商全合作周期安全履职情况、安全整改落实情况、安全事件处置情况，核算安全履约考核结果，按照合同条款办理后续追责、结算及收尾手续。所有终止退役管控工作需形成完整档案资料归档留存，实现供应链全生命周期安全管控闭环收尾。第五章供应链信息安全风险评估与分级处置规范5.1风险识别与风险分析实施要求ISO/IEC27036:2023规定供应链信息安全风险评估工作必须常态化、系统化、专业化开展，风险识别与风险分析是风险评估的基础核心环节，需全面覆盖供应链全生命周期所有环节、所有参与主体、所有资产类型及所有潜在威胁隐患。风险识别工作需结合组织供应链架构特点、业务运营模式、过往安全事件案例及当前网络安全威胁态势，采用现场排查、资料核查、人员访谈、技术检测、漏洞扫描、供应商调研等多种方式，全方位识别供应链各类潜在安全风险源，重点识别硬件供应链物理篡改、假冒伪劣、设备漏洞、运输损毁等风险，软件供应链代码后门、开源漏洞、迭代失效、接口攻击、代码泄露等风险，服务供应链人员违规操作、数据越权访问、运维操作失控、服务中断、分包管控失效等风险，同时全面识别网络攻击、病毒入侵、恶意破坏、自然灾害、人员失职、管理疏漏等内外部诱发因素，确保风险识别无遗漏、无盲区、无死角，所有识别出的风险均需登记纳入供应链风险总台账，明确风险名称、风险来源、风险涉及环节、关联责任主体及初步风险表现形式。风险分析工作需在风险识别基础上，针对每一项已识别风险，从风险发生可能性及风险造成影响程度两个核心维度开展量化与定性结合的深度分析，结合组织业务重要等级、资产涉密程度、供应链依赖程度，精准研判每项风险的实际危害程度。风险发生可能性主要结合风险过往发生频次、当前防护管控力度、威胁攻击活跃程度、供应商管理水平等因素综合判定；风险影响程度主要结合风险发生后对组织数据安全、业务连续性、资产安全、合规运营、品牌声誉、经营收益造成的综合损失大小分级判定，通过系统化分析精准掌握各类风险的实际危害底数，为后续风险分级评价及差异化处置提供科学依据。5.2风险分级评价与差异化处置策略完成风险识别与风险分析后，组织需按照ISO/IEC27036:2023标准化分级规则，结合自身安全防护承受能力及业务发展容忍度，对所有供应链信息安全风险进行分级评价，统一划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，不同等级风险严格对应差异化处置策略，实现风险精准管控、分级施策、重点防控。重大风险为可能导致组织核心业务全面瘫痪、海量核心数据大规模泄露、重大合规处罚、巨额经济损失及严重品牌声誉损毁的极高危害风险，是组织供应链安全管控的重中之重，必须实行最高优先级管控；较大风险为可能导致局部业务中断、少量敏感数据泄露、一定经济损失及合规隐患的较高危害风险，需快速整改强化管控；一般风险为仅会造成轻微业务影响、无核心数据泄露风险的常规隐患风险，需常规整改规范管控；低风险为基本不会对组织信息安全及业务运营造成实质性影响的轻微潜在风险，可采取常态化监控持续观察管控。针对不同等级风险，组织需严格落实规避、降低、转移、接受四类标准化风险处置策略，严禁风险处置一刀切管理。对于重大供应链风险，优先采取风险规避策略，立即终止高风险供应链合作、停用高风险产品服务、更换高风险供应商，从根源上彻底消除风险隐患，杜绝风险发生；对于较大供应链风险，采取风险降低策略，针对性强化技术防护措施、完善管理制度规范、压实供应商安全责任、加大监督检查力度，通过多措并举降低风险发生可能性及风险影响程度，直至风险降至可接受范围；对于一般供应链风险，采取常规风险管控优化措施，限期完成隐患整改，规范日常管理，持续监控风险变化；对于低风险，经最高管理层审批同意后可采取风险接受策略，无需额外投入专项管控资源，仅纳入常态化风险监测台账持续跟踪观察，严防风险等级升级。所有风险处置工作均需制定专项处置方案，明确处置责任人、处置时限、处置措施及验收标准，处置完成后开展效果验证，确保风险处置到位、管控有效。第六章供应链多相关方安全协同管控与多级分包治理现代供应链多层级分包、多主体协作的运营特点，导致供应链安全风险极易沿着合作链条逐级传导、扩散蔓延，ISO/IEC27036:2023新版标准重点强化多相关方协同管控与多级分包专项治理，破解过往一级供应商管控严格、二级及多级分包商管控失控、责任悬空的行业突出难题。组织作为供应链安全主导主体，需牵头构建采购组织、一级供应商、二级及多级分包商、各类合作服务商四方协同安全治理机制，明确所有相关方安全管理权责清单，杜绝管控责任层层递减、推诿扯皮。针对一级供应商，严格落实安全主体责任，要求其对下属所有分包商安全管控工作负总责，一级供应商必须建立自身分包商安全准入、风险评估、日常管控、考核追责专属管理体系，确保分包商安全管控标准与组织核心管控标准保持一致，不得降低分包商安全管理要求。组织需将一级供应商分包商管控能力纳入日常安全考核核心指标，定期核查一级供应商分包商名录、分包安全管理制度、分包风险管控记录及整改落实情况，对分包管控不力、风险传导严重的一级供应商严肃追责问责。针对二级及多级分包商，组织实行穿透式管控原则，无需直接与分包商签订合作协议，但有权对分包商安全管理情况开展随机抽查、安全核查及风险检测，发现分包商安全隐患问题，直接责令一级供应商限期督促分包商整改，整改不到位同步追究一级供应商与分包商双重责任。同时，建立多方安全常态化沟通协同机制，定期组织所有核心相关方召开供应链安全工作会议，同步安全威胁态势、通报风险隐患情况、部署安全管控工作；建立多方安全信息共享机制，突发供应链安全事件、重大安全漏洞、高危网络攻击等情况，所有相关方需第一时间互通信息、协同处置。严禁任何供应商未经组织审批擅自转包、违规分包供应链合作项目，确因业务需要必须分包的，需提前提交分包申请及分包商安全评估资料，经组织审核批准后方可实施分包，未经审批的擅自分包行为一律视为严重违约，立即终止合作并追究违约责任，全方位筑牢多级供应链协同安全防线。第七章供应链安全事件应急响应与业务连续性保障ISO/IEC27036:2023明确要求组织必须统筹推进供应链安全事件应急响应与业务连续性保障工作，构建事前预防、事中处置、事后恢复全流程应急管理体系，确保供应链突发安全事件发生后，能够快速响应、科学处置、快速恢复，最大限度降低安全事件造成的业务中断、数据泄露及经济损失。组织需结合供应链各类潜在安全风险类型，联合各级供应商共同编制专项供应链信息安全事件应急预案，明确应急组织机构及职责分工、安全事件分级标准、应急响应启动条件、应急处置流程、应急联络机制、数据保护措施、业务恢复步骤、事后复盘整改要求等核心内容，针对硬件设备损毁、软件系统瘫痪、数据大规模泄露、供应商服务中断、网络攻击渗透等各类高频高发供应链安全事件，制定针对性专项应急处置子方案，确保不同类型突发事件均有专属处置依据。常态化阶段，组织需联合供应商定期开展供应链安全应急演练工作，模拟各类典型安全突发事件场景，检验应急预案实用性、应急队伍处置能力及多方协同配合效率，通过演练及时发现应急管理工作短板，优化完善应急预案及处置流程，提升应急实战处置能力。当供应链突发安全事件发生时，组织需立即按照应急预案分级启动应急响应，第一时间开展事件研判、风险管控、隐患隔离、溯源排查工作，联合供应商协同开展应急处置，快速遏制事件蔓延扩大，严防风险持续扩散；优先保障组织核心关键业务不间断运转，启动业务连续性保障备用方案，启用备用供应链资源、备用设备系统及应急运维力量，最大限度降低业务中断时长及损失。事件应急处置结束、业务恢复正常运转后，组织需牵头开展安全事件全面复盘工作，查明事件发生根源、责任归属、处置工作短板及管理漏洞，依法依规对相关责任主体追责问责，针对性制定长效整改优化措施，完善管理制度及管控流程，更新应急预案及风险台账，杜绝同类安全事件重复发生，实现供应链安全事件应急管理闭环管控。第八章监视测量、内部审核与管理评审工作要求为保障信息安全供应链风险管理体系持续有效运行、各项管控措施落地见效，ISO/IEC27036:2023强制要求组织常态化开展监视测量、内部审核与管理评审三项核心监督管控工作，构建全方位、常态化、闭环化的体系运行监督机制。监视测量工作为日常常态化监督管控核心内容，组织需建立供应链信息安全常态化监视测量指标体系，涵盖供应商安全履约指标、风险隐患整改指标、安全管控措施落地指标、安全事件发生指标、人员操作合规指标等各类核心维度，安排专人定期开展指标数据统计、日常巡查、风险监测、安全检查工作，实时跟踪风险管理体系运行状态、各项管控工作推进情况及风险变化趋势，对监视测量发现的轻微问题立即现场整改，重大问题及时上报决策层专项处置，确保日常管理问题早发现、早整改、早