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文档简介

苏州供电公司维护计划制定（年度）

1.范围

本流程适用于运行管理中关于配电运营部非资本性支出的维护计划的

制定

2.控制目标

□以配网的安全可靠为核心，设备的维护计划应遵循应修必修的原

则。

□维护计划的制定应当和材料配送、人员安排相联系，根据维护计

划统筹安排人员和材料。

□在编制年度月度维护计划时应将所有的停电需求信息汇

总，结合可靠性指标分解统一制定。

3.主要涉及部门

□配电运营部现场点检工程师

□配电运营部点检主管

□配电运营部运行方式

□配电运营部综合计划专职

□配电运营部领导

4.主要前提和假设

□维护计划制定以设备状态应满足运行指标的状况水平为

基本依据。

□维护计划的制定必须考虑其经济有效性，必须以技术和

成本标准规范为依据。

□设备维护责任落实到人，落实具体设备的具体负责人。

5.主要控制点

□维护计划方案的制定必须基于对配网运行状况、设各状

态的详细分析。

□维护计划的制定必须根据电网的实际运行情况，在满足

可靠性指标的前提下制定。

□维护计划的制定必须考虑经济有效性，要进行必要的资

金平衡。

6.流程说明

7a.2.1.3维护计划制定（年度）

现场点检工程师点检主管运行方式综合计划专职部领导

开始

步骤说明负责人输出

步骤说明负责人输出

1.设备状况分析判1.1点检主管根据运营管理系统中提供的点检主管年度设备维

断负荷记录、巡视记录、缺陷记录等设备护计划制定

运行数据以及配网运行管理系统提供对指导原则

配网运行数据和非计划性维护作业提供

设备检修对设备运行技术方案的信息反

馈进行分析，判断设备运行状况，确定

设备维护的必要性

1.2对重要设备的运行状况详细分析评

估，结合公司指标考核要求，制定维

护计划，对具有普遍情况的设备问题

制定维护指导原则。

2.维护方案制定2.1现场点检工程师根据设备管理制定的现场点检工维护计划

维护指导原则制定维护方案计划后交设程师

备管理审核。

2.2维护方案计划包含年度内要维护的设

备清单及相应施工费用、停电范围等信

息，以及零星购置需求（备品备件）。

3.方案分析审核3.1点检主管对点检工程师制定的维护计点检主管维护计划

划进行实施的可行性及技术的必要性的

审核，同时结合可靠性指标分解确定方

案的取舍

3.2判断维护计划的合理性

4.归类审核4.1点检主管对点检工程师提交的维护计点检主管维护计划

划按类别、费用、时间等分类汇总

5.资金平衡5.1规划结合资金情况、配网规划、配网综合计划专维护计划

建设等因素进行平衡筛选。职

6.调整方案6.1对规划要求调整的项目进行调整现场点检工维护计划

程师

7.审核7.1综合计划将调整后的维护计划送部领部领导成立的维护

导审核，确定最终的维护计划。计划

8.确定维护计划8.1综合计划将领导审核后的维护计划综合计划系统内维护

输入系统确认，同时进入运行规范与制计划成立

定流程、年度维护计划调整、计划性维

护作业流程以及财务管理系统。

7.主要涉及文档/信息流程

文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/提交时限/频率

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