温室大棚监理规划

2023年五大连池市节水增粮行动项目

育苗温室、大棚工程建设

监理规划

黑龙江华仁工程监理有限企业

2023年7月

一、工程项目概况

1.工程概况

L1建设地点：该项目2023年立项在新发镇和民村、胜利村。

二、监理项目重要目的

L质量目的

本工程质量控制目的是：以单元工程为基础，按有关技术规范，规程,

强制性条文和施工协议等规定进行质量控制，使工程质量等级达标协议。

2工期目的

自2023年7月30日至2023年12月5日。

3投资目的

温室2栋：人民币：陆拾陆万元整（¥660000.90元）

大棚20栋：人民币：捌拾万元整（¥800000.00元）

三、工程项目组织

建设单位：五大连池市农业开发办公室。

设计单位：黑龙江省农业综合开发设计所

监理单位：黑龙江华仁工程监理有限企业

承包单位：黑龙江省北安农垦安兴建筑有限企业

四、监理工程范围和内容

本项目区工程日勺：建筑材料、组织、施工全过程、竣工验收和存档材料有

关手续。

五、监理工作重要根据

5.1国家和地方政府有关工程口勺法律，法规及其他有关文献。

5.2工程有关H勺技术规范，规程和强制性条文；

5.3设计图纸及有关的设计资料，技术规定，设计变更等；

5.4本项目的建设监理协议，施工承包协议，招投标文献及其他与工

程建设有关的同意文氤和协议文献。

六、监理组织

根据本工程的实际状况，本着精干，高效，满足施工需要口勺原则，经

企业经理办公会议研究，委派总监和驻地监理工程师。

L监理机构部门职能

1.1测量、计量：对工程平面，高程控制网点进行复核，进行工程计量

和支付，工程核算与结算，完毕总监交办口勺其他工作。

1.2检测试验：审查承包单位制定的检测和试验计划，审查检测措施,

项目原则和频率。为工程质量评估提供可靠性的数据。

1.3信息协议，搜集处理来自建设，设计，施工等单位和监理内部有

关工程监理时信息；定期检查承包单位的工程内'业资料，编制项目监理剖

文献，签发；处理工程变更和索赔等问题，检查施工协议执行状况。

1.4对协议内工程项目进行全面监控，重点是质量，安全和进度的监

控，重要职责为；

编写监理规划，编制监理细则和监理工作规程。

审查承包单位施工组织设计，进度计划和施工技术措施。

检查承包单位的人员，设备，材料等进场状况与否与投标书段承诺的

一致。

对施工图进行预审核，提出审核意见。

进行工程变更审核，工程技术问题研讨，参与工程计量。

编制监理日志，审查承包单位提交日勺施工记录报表。

对重要隐蔽工程单元工程和关键部位单元工程采用旁站监理。

向综合部提供工程信息资料。

进行工程质量控制和单元工程质量核定,处理工程质量问题。

进行控制；以书面形式处理工程停工和复工，编制施工进度横道图及

晴雨表，对工程进行监督，分析，调整，当发现关键项目口勺工期拖后时，

要以书面告知口勺形式告知承包单位及时编制书面赶工措施计划。

质量控制：检查承包单位的质量保证体系，对进场的原材料，半成品

进行质量认证。

安全控制，检查承包单位口勺安全保证体系，审查承包单位的安全保证

措施。

1.5监理人员岗位职责

主持编制监理规划，审批监理实行细则。

主持审核承包人提出的分包项目和分包人.

审批承包人提交的施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资

金流计划。

主持第一次工地会议，签发进场告知，协议项目动工令暂停施工告知,

复工告知。

签发各类付款证书。

签发变更和索赔的有关文献。

规定承包人撤换不称职的现场施工人员或技术管理人员.

签发工程移交证书和保修责任终止证书。

签发监理月报，监理汇报，监理工作汇报。

组织编写监理月报，监理专题汇报，监理工作汇报。

主持监理例会和监理专题会议.

负责监理部的内外部协调工作.

七、监理工作基本程序

为了使监理工作规范化，程序化，对工程建设过程实行系统化的监督

管理工作，按有关工程规范，原则和技术规定编制监理工作控制程序。（详

见各类监理工作程序表）

7.1监理工期程序

监理工作总流程图

电信T程聪的

I

（单元工程所有检查合格）

分部千程质量评估

一（分部工程所有检查合格）

单位工程质量评估

7.2工序（单元工程）

质量控制工作程序图

7.3进度控制程序图

7.4计量支付程序图

7.5工程变更程序图

同意不一样意

否

1z:4-H->&1cI庆加KT乜14斤—羊〃、口

7.6索赔处理程序图

A工"A+日小#M"山注SL4n

7.7工程质量事故处理程序图

积极采用措施减少

-7=^XZ-XOJ4-」nT7U，I4•件-、L447

7.8函件传递程序图

可彳4

磋商同意

承包人实行

八、监理工作重要措施和制度

i.重要措施

根据本工程的施工特点，现场监理机构将在本工程中采用现场记录,

公布文献，旁站监理，巡视检查，跟踪检测，平行检测，协调等措施对工

程进行管理。

i.i现场记录；监理机构认真完整记录每日施工现场的人员，设备和材

料，天气，施工环境以及施工中出现的多种状况。

1.2公布文献，监理机构采用告知，指示，批复，签认等文献形式进

行施工全过程H勺控制和管理。

1.3旁站监理，按照协议约定，在施工现场对工程项目的重要部位和

关键工序的施工，实行持续性H勺全过程检查，监理与管理

1.4巡视检查，对所,监理的工程项目进行的定期或不定期的检查监督

和管理。

1.5跟踪检测，实行全过程监督，确认其程序，措施的有效性以及检

测成果的可信性，并对该成果确认。

1.6协调：监理机构对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程

中出现的问题争议进行的调解。

2.重要制度

2.1技术文献审核，审批制度对设计单位的施工图纸和承包人的施工

措施计划，施工进度计划，施工技术方案等文献进行审核，审批。

2.2原材料，中间产品，工程设备检查制度

进场的原材料，中间产品，工程设备必须有出厂合格证明和技术阐明

书。进场原材料必须进行二次检测。

3.动工申请报批制度

承建单位应在单位工程分部工程动工前的十日内，向监理机构报送动

工申请表，审查具有动工条件时，签发动工批复表。

4.现场记录制度

监理人员将及时，认真，实事求是的做好现场记录，并对现场记录

妥善保管，在人员调整时，应保证项目施工过程记录H勺完整性和持续性。

5.工程质量检查制度

每个单元工程都必须按“三检制”规定自检合格后，监理工程师进行

复核检查和签字。检查不合格日勺，不能进行下道工序施工。

6.工程计量支付签证制度

所有应支付的工程量均应进行计量，承包人应提交工程计量和支付

申请，经监理工程师认证后由总监审查签字后，报发包人。

7、监理例会制度

监理机构与建设单位共同召动工程建设管理与监理例会，根据施工

过程中出现的问题不定期的举行。

8、监理工作汇报制度

监理将于每月5号前向企业提交监理月报，每月25号向发包人提交

监理月报或监理专题汇报。

9、监理协调制度

九、工程质量控制

1.质量控制原则和目的

本工程质量控制坚持工程质量就是工程生命口勺原则，质量控制目的是

使工程质量等级达标合格。

2.质量控制内容

2.1施工准备阶段

编制监理规划，监理实行细则并组织本工程的项目划分，审查施工组织设

计，施工方案，对进场日勺人员资质，人员数量，设备数量，原材料日勺质

量。做好施工控制关的移交_L作，对施工放线测量进行联合复测。

2.2施工阶段

把好工序和单元质量检查和签认关，承包人“三检”合格后监理工程

师现场检查协议并在申请验收单上签字后方可容许下一单元或工序施工。

对隐蔽工程，关键部位和关键工序H勺单元工程实行全过程旁站监理。监理

人员到施工现场巡回检查，以便发现问题及时处理，对建筑物工程施工的

各部位尺寸进行全过程日勺跟踪测量控制，监督和检查。工程质量评估，监

理机构监督施工方真实，齐全，完善，规范地填写质量评估表，并进行认

证。

3.竣工验收阶段

3.1协助发包人制定各时段验收工作计划。

3.2编写各时段工程验收监理工作汇报，整顿监理机构应交，提供的

挡案资料。

3.3参与竣工验收，签订“竣工验收鉴定书。

3.4验收通过后，及时签发工程移交证书。

十、进度控制

1.进度控制口勺原则及目口勺

进度控制的原则：以“施工协议”中确定口勺工期为控制总工期，计划

工期一动工一竣工。

2.进度控制内容及措施

根据本工程特点，通过经济手段和技术管理手段，采用工程进度图控制法,

进度曲线控制法，对工程进度进行有效控制。

十一、投资控制

本工程所签施工协议是承包协议，其工程款支付坚持，以协议为根据，单

元工程为基础，工程质量合格为前提，通过监理工程师测量核算进行计量,

本着这个原则认真执行协议，按月精确支付签证，增进工程顺利进展，使

工程完结算总价不突破协议总额为目的，本工程总投资190.12万元

十二、安全控制

安全第一，防止为主，是本工程安全控制的基本方针，安全控制的目日勺

是；采用积极积极日勺应对措施和应急预案，减少和控制安全危害，防止生

产过程中由于安全事故所导致日勺人身伤害，财产损失，环境污染等，防止

重大安全事故发生和非不可抗力原因导致日勺经济损失。

十三、文明施工和环境保护控制

文明施工是两个文明建设的重要内容，是提高经济效益和社会效益的重要

保证。使施工场地内外整洁清洁有序，施工场地内外道路平整，场地多种

施工管理标志齐全，施工管理人员佩卡上岗。

十四、协议管理

对协议双方有约束力口勺协议文献。包括委托人和第三方签订的正式协议，

协议及附件，施工图设计文献，工程量清单及阐明，现行的规范，规程，

协议履行过程中，双方有关工程的洽商，变更等达到的有效书面协议或文

献等。

建设工程协议管理日勺有关法律，法规及规章；《中华人民共和国协议法》以

及其他有关行政法规，规章等。监理将在监理过程中，严格执行建设工程

协议管理法律法规，按照遵法，诚信，公正，科学日勺原则，通过对建设工

程协议管埋内容进行有效的监督管埋，实现协议日勺全面履行，最终实现工

程建设总体目的。

十五、信息管理

本工程信息管理日勺目的是，通过信息及时的搜集和文档日勺科学管理，全面,

真实，精确，完整地掌握和分析各类信息，为监理工作迅速做出决策和规

划提供根据，增进工程总体目的日勺实现。建立监理信息及文档管理体系，

建立信息目录清单，建立信息采集，分析，整顿，保管，归挡，查询系统

及计算机辅助信息管理系统。做好信息沟通与反馈。

十六、组织协调

在投资控制，进度控制，质量控制等方面会有协调工作，从监理角度说，

处理矛盾要从处理问题口勺角度出发，不能带有个人感情色彩，在友好的气

氛之中处理问题，实现工程项目总目口勺是大家共同的目的。监理将以实事

求是，平等协商，公平合理，兼顾协议各方向利益为基础，运用科学的措

施，采用有效口勺措施，融之和各方关系，充足调动各方的积极性，在合法,

友好的气氛之中处理问题，协调措施诸多会议协调法，交谈协调法，书面

协调法，访问协调法，状况简介法等。顺利完毕工程建设任务。

十七、监理设施

根据本工程和监理工作需要，我监理部配置了办公设备，以满足工程需

要。

监理使用规范、规程清单

序号观范、原则名称编号

1《水利工程建设项目施工监理规范》