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文档简介

一、组织构架图

IIHHrH二

物

业

合

外

拆

采

生

出

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过

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产IT

前

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料

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核

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用

清

验

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订

计

图

划

划

划

谈

对

料

单

技术支持

半成品入库完结

外协加工包装

成品入库

成品出货

U各环节单

业

算

结据核对

物流

对

核

跟踪

运作流程图

三、部门职责

1.业务部职责:负责业务的洽谈、合同的签订、订单接收、大宗原材料合同的洽谈。

2.设计部职责:负责现场设计、拆解零件图、做产品清单、计算用料、工艺验证及

确定、生产过程中的技术支持。

3.PMC职责:根据设计部计算出的用料清单、结合业务部与客户约定的B货周期,

制订物料采购计划,采购材料、跟踪物料采购情况、根据业务部与客户约定的工程

进度需求,下达生产计划、跟踪生产进度、制订出货计划,从订单下达到出货全过

程的跟踪与协调。负责辅助材料的订购、跟踪、验收、产品发外加工、成品验收、

出货、物流跟踪、应收应付结算核对、应收货款跟催。

4.生产部职责:负责根据图纸进行生产加工。根据公司下达的生产指令,保质保量、

按时完成生产任务,确保准时供货;生产流程的管制、工作调度、人员安排、机器

设备的维护保养;生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

配合公司修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准。员工的招聘、录

用、考勤等。

5.总务部职责:负责公司后勤保障、设备设施维护及维修管理、设备档案建立;后

勤物品采购及发放、员工各类信息资料以及完善人事档案管理;所有管理制度制订、

落实、归档,所有公司往来资金收、付及帐务史理,员工工资的计算及发放。

6.质检部职责:负责公司所有材料验收检验、生产过程中的检验、半成品检验、在

公司发货的成品检验。

7.各部门可根据现实情况成立独立部门或由其他部门负责人兼带,但部门职责必须

明确。

四、工作流程规范

1.所有的合作必须签订有明确的供销合同,供双方共同遵守。暂时无合同的应注明

双方已确定的用料型号、质量要求、价格、结算方式等内容。

2.根据客户的合作意向,通过询价、报价、议价等环节最终确定合作内容,签订供

货合同。合同必须包括所用材料、规格或厚度、表面处理方式、单价(是否含税)、

包装方式、质量要求、运输责任(哪方承担)、是否承担安装、结算方式(见光、

展开、矩形展开、现款或月结)、交货周期等内容。

3.有特殊要求(如特殊的面积结算方法、特殊的清单制做方式、特殊的包装方式等)

的必须在合同中明确表达,供后续工序及结算员遵照执行。

4.每个工程,工厂所有环节都必须遵照合同或协议要求,明确合同的具体要求才可

进行工作,避免出现错误。

5.合同签订后,客户订单及排版图下发至业务部,业务部下发至设计部。由本公司

负责排版图的,现场设计必须及时提供准确的整体拼装排版图供展开工序使用。

6.接到图纸后,设计部负责拆解成公司生产用的零件图、做清单表、套料表等工作,

拆图过程中必须数据精准,避免使用特殊材料(如超大超宽)。

7.图纸拆解后,清单及套料表名称必须与合同名称相对应。清单内容包括:工程名

称、日期、产品类型(如型材、方通、冲孔板、双曲板、弧形板等)、编号、规格、

数量、材料厚度、表面处理(如木纹、氟碳、喷粉)、单件面积、小计面积(公式

里应能明确看到计算方式)或长度、小计长度、制单人等,供PMC下订购单及结算

员复核以及和客户对帐。

8.清单的格式按公司规定的统一格式,不得按个人习惯私自改变,清单与图纸名称

必须统一,格式必须统一,客户名称必须全名,禁止用某总代替。

9.有特殊要求的(如:面积结算方式、加强筋面积等),必须在清单上单独列出,

供生产、出货环节及结算员使用。每份订单做清单二份,喷涂清单和客户清单,客

户清单按合同约定的结算方式制作(见光面积、实际展开面积或矩形展开面积),

供喷涂加工费和客户货款结算用。

10.设计部按合同需求制订材料请购单,经总经理审批后采购材料。物料采购单一式

两份,一份留底、一份交物料仓收货核对。大宗材料(如铝板)必须有材料订购合

同,供结算员复核使用。

1L图纸拆解及清单完成后,将拆解的零件清单、套料表及CAD图纸一起下发至PMC。

PMC计划员根据套料表进行材料订购(含外协加工材料,如粉末、油漆用量)、物

料跟踪,根据清单表制订生产计划下达生产部并进行生产过程跟踪协调、外协加工

进度跟踪协调。根据合同约定供货周期制订出货计划。

12.材料回厂时,生产部同时安排质检、物料仓管认真检验,质检确认符合公司用料

要求后开具本批材料合格证,物料仓管办理进仓手续并发放车间使用。

13.部分需要发外加工的产品,必须双方签订合同或协议,明确标注加工要求、单价

及结算方式。

14.需要外协加工的,PMC根据生产计划安排物料仓及时发外,物料仓发外后由成品

仓管跟踪外协加工进度。

15.发外时明确开具发外加工单,发外加工单上必须注明工订单名称、型号、数量、

加工要求等。所有外购或外加工材料(产品)回厂时,必须有送货清单,清单上必

明确注明来料单位、数量、加工内容、单价及金额、用料工程。

16.请购的材料或外加工产品回厂时,质检、仓管根据物料请购单或发外加工单仔细

核对,规格、厚度、重量、颜色、加工要求等是否相符,质检对来料质量负责、仓

管对来料数量负责、确认各项数据及质量要求相符后双方签名确认,如有不符,及

时联系供货方并向上级反映。

17.经双方验

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