企业运用战略管理会计

知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临

着日益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模

式，运用战略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发

展的不二选择。现代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要

脚踏实地精益价值链管理；既要关注最终财务成果，又要注重

内部经营流程；既要考核短期经济指标，又要看重企业未来发

展与成长，因此战略管理会计应当在现代商业企业的经营管理

和战略管理中发挥重要作用。

一、知识经济形态下的战略管理会计

在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心

竞争力的形成，以越获得更高的经济效益和持久的发展。这促

使企业采用战略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位

分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，监控战略实施，

评价战略绩效。为此需要管理会计的信息支持，于是管理会计

向着战略适应性方向演变，发展成为以提升企业核心竞争力为

目标的战略管理会计。战略管理会计是现代管理会计与战略管

理相融合的新兴管理会计分支，其从战略的高度审视企业内外

部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息，分析自身优

势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合，数量

性与非数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中

的地位及发展前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管

理思想。具体地说，战略管理会计以企业价值最大化为总体目

标，以制定战略目标、编制战略规划、实施战略方案以及评价

战略业绩为具体目标；内容包括战略定位分析，战略成本管理,

经营投资决策以及风险管理；常用方法包括作业成本法，资源

消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成本分析以及平衡

计分卡等。与强化企业内部管理的现代管也会计相比，战略管

理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信

息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。它的应

用价值首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。

运用战略管理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽

略长期价值，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而

忽视过程的非理性行为。运用战略管理会计可以客观地分析企

业外部环境与自身条件，发现外部的优势、威胁与内部的强项、

弱势，综合权衡企业的社会责任与自身经济利益，突出竞争能

力与关键成功要素，根据市场增长的速度、竞争地位的强弱进

行战略模式选择、战略与业务规划，从而充分利用企业的物质

资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。这样的一种战略管

理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。

二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性

经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的

挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司的进入和扩

张，使得国内商业企业面临着严峻的生存与发展考验。在此形

势下，国内商业企业要想在竞争中立足，必须密切关注市场环

境，了解竞争对手及自身的相对强项与弱势，客观地分析企业

的战略态势，合理地进行战略定位。然而目前的一些商业企业

特别是存在母子关系的现代商业企业集团，组织体系庞杂、机

构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用严重浪费，战

略管理无法实施。与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织

化与规模化程度、规范化运作机制、信息系统建设、管理的科

技含量等方面都存在一定的差距。因此，必须对商业企业的管

理模式进行深入改革，与国际接轨，引入先进的经营理念、管

理方式和营销技术，实施以战略管理为导向的全面预算管理，

将提升企业核心竞争力作为管理的目标。

会计系统特别是管理会计系统是企业重要的信息系统，是

企业管理系统的重要组成部分。战略管理会计的实施，可以使

会计活动紧紧围绕企业经营管理实际和市场环境变化，通过收

集、分析外部市场、客户及竞争者的信息，确定企业在市场竞

争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的策略方案。目前商

业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑

战。外部要在联合与竞争中谋求发展，内曾要在组织模式设计、

内部流程再造、员工激励等方面实现成长，因此迫切地需要管

理会计的信息给予思想及技术支持。战略管理会计在动态地分

析自身及竞争对手的资源情况时，密切关注市场动态，随时捕

捉进入市场并获取利润的机会，注意分析产品或服务的全球性

变化情况，帮助企业调整战略部署、确定客户需求的新方向。

管理会计信息的价值不仅在于计划与引导，其信息的传递与共

享也可为企业员工创造内在的动力和完成任务的条件，使员工

了解企业的目标，知道如何为企业的成功做出贡献。因此，应

用战略管理会计是适应竞争环境、改变国内商业企业竞争地位

的现实之选。

三、现代商业企业应用战略管理会计的对策

（一）培育战略管理及战略管理会计的思维观念

经济全球化的不断加强和知识经济发展的逐步深入，以及

我国市场经济体制改革的纵深推进，使得战略管理会计在我国

的应用及发展前景日益广阔。在我国商业企业中推广应用战略

管理会计，首先要加强战略管理会廿理论和方法的系统研究，

建立适合我国企业，特别是服务业、商业企业战略管理需要的

管理会计体系，树立战略管理与战略管理会计的思想观念，重

点强化商业企业高层决策者的战略观念、人本观念及可持续发

展观念，提倡商业企业的相对竞争优势观念、外向型观念和不

断改进观念，引导员工的合作观念、创新观念及信息价值观念,

从而将战略管理及战略管理会计理念渗透到商业企业的经营管

理系统，根植于商业企业的管理思维。

（二）培养战略管理会计人才，发挥信息技术支撑作用

为适应企业战略管理需要，战略管理会计将信息扩展到各

种与企业战略决策相关的范畴。战略管理会计的信息触角长、

信息来源广，除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技

术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介

机构、媒体等等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分

析方法，不仅要采用财务指标的计算分析方法，还需要运用环

境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量

成本分析法等多种方法。这需要先进的信息技术支持，需要高

素质的管理会计人才实施。建立满足现代商业企业战略管理特

定信息需求的管理会计信息系统和战略管理会计信息库，须充

分发挥计算机的信息处理功能；通过各种途径，采取多种方式

方法，培养和造就一批高层次的战略管理及管理会计人才，为

战略管理会计在现代商业企业中的应用创造基础性条件。

（三）现代管理会计与战略管理会计结合运用的策略选择

现代管理会计包括执行性管理会计与决策性管理会计两部

分，注重企业内部管理控制，属于微观管理会计的范畴。战略

管理会计则综观全局、立足长远，以战略的视角审视企业外部

经营环境，是一种外向型的宏观管理会计。现代管理会计与战

略管理会计相辅相成，互为补充。

根据我国商业企业的实际情况，综合考虑其经营规模与状

况、管理水平与方式，以及竞争环境与发展趋向，应将现代管

理会