生产效率分析

第六章PAC

（PerformanceAnalysis&Control）

通过实时效率的分析和管理，提高生产率

i.生产率的概念

生产和生产率）

©生产是经济而有效地运用人（劳动力）、材料、机器（设备）在规定H勺日期内生产出顾客所期待的物美价廉的产品后

交到顾客手里：

那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效运用的尺度，•股是产出对投入的比。

产量(OUTPUT)

生产率一

投入（LNPUT）

生产率的三个要素}

产量

劳动生产率=-------------

劳动投入量

产量

设备生产率=-------------

设备投入量

产量

原材料生产率=-------------

原材料投入量

:劳动生产率的意X】

生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率但各自啊生产率是互相依赖生存内。//

其中各生产要素中H勺改善合理化成果都体目前劳动生产率的提高故劳动生产率倍受注重；特别是近来山于

劳动力紧张收入又上涨等的因素劳动生产率的提高更为珍贵。/幺

由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的因此制造部门用时间来管理生产率非常必要的。幺£

这是由于说服力和提高『'J目的明魂客观『'J评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较

生产数量X单位H勺原则时间(此作业所福|向时间)

劳动生产率=----------------------------------------------

实际时间(此作业所用口勺时间)

旧措通的单位原则时间生产数量X新措施的单位原则时间

=-------------------------X---------------------------------

新措施的单位原则时间实际时间

=原则时间的缩短度Q)x原则时间的达到度(2)

〕谡喳动生产率的意义i

©现措施中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面叼改善来变化(1):

©消除实际发生的不合理的时间按照原则时间进行生产(2)；

以上的乘上不等于提高整体的生产率血是对和分别进行并评价才是提高生产率

H勺捷径。N纪

生产率的三个方面)|

1)生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面重要指有关作业措施的方面、有关作业纯熟度的方面

、对资源效率的方面。然然

2)措施方面

(D原则作业顺序的改善、平面布置改善

(2)材料搬运措施H勺改善、恰当的工具及设备H勺选择

(3)质量、安全维护措施的设定

2)效率方面

(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场构造

(2)原则时间的导入、纯熟度的提高及效率管理制度H勺导入

3)运用方面

(1)生产计划及作业分派的改善、作业时间的缩短

(2)强化机器设备H勺维护、组织H勺变更

作业简朴化

图16-1

2.效率管理

什么是PAC?

⑥所谓PAC(PerformanceAnalysiskControl)是指提高努力达到效率提高和维持IfJ•种管埋方式。

按照指定的原则作业措施工作的作业人员的生产率是作业效率也就是说根据体力劳动来决定的。好名

口勺作用是把效率水平提高到比目前高叼水平叼同步还要维持这个水平的一种管理方式。然迅

什么是效率管理？[

实际生产中常常浮现低于生产系统所规定口勺水平的状况这跟作业人员的能力的努力有关规范最佳的制

造方式就是原则作业达到原则的限度叫做效率：为了减少生产要素劳动力、材料设备的损耗制造

方式上对为提岛生产率的企划、设计、编排、设立等内容在实仃方面按原则每天在监督人员的指引和监督

下活动把作业人员的作业态度拉到合适水平的一种管理方式叫做效率管理。密汨

原则工时(按规定的原则进行生产所需的工时)

效率

作业工时(实际所用啊工时)

原则工时(生产量X原则时间)

作业工时(如:480分X20名)

原则工时作业工时一损失工时

------------------------------X

作业工时一损失工时作业工时

作业效率X运转率

图16-2

IPAC的特证]

(1)根据过去的实绩测定的效率不能在部门之间进行公平的比较，并且目前的效率与国际水平进行比较时也无

法懂得达到什么水平，能提高到什么限度；

(2)只有用科学啊原则时间来测定才是理解PAC时效率管理时基本条件；

(3)在效率提高上不能采用能力级别或资格制度等刺激措施，而应当以靠第一线的监督人员来提高作业人员的

意识，毒作业指引来维持高水平为条件；

作为管理、监督人员，所期待什么？重要的是使命感、平时的努力、钻研等：

效率可分为监督人员的责任和作业人员的责任，为r提高生产率才产生的损耗应客观地、定量地去测量，也就是说

按发生H勺责任来测量。

［效率典责任分类i

(—PAC的作用1

(1)劳动生产率的提高

(2)设备的实际能力增长

(3)第一线的监督人员、管理人员的素质提高

(4)作业人员的水平提高

(5)计划性的提高

PAC的现场运雨~)|

(1)效率管理部门

①可测定效率，原则时间也可以用比较小I灯工时来设定；

②测定原则时间的也许性提高：

③效率管理体系立即能使用,

(2)工时管理部门

①可以测量效率，但设定原则时间时需要诸多1：时，相反减少优势;

②只考虑作业工时。

(3)定员管理部门

①由于技术上的问题，很难测试效率，虽然测了也没什么意义：

②不好掌握作业工时或没故苣义:

③安排人员上存在问题。

二生产性道理揖标—j

指标项目单位计算公式

拥有工时分•拥有人员x（480分一休息时间）

考勤工时分♦有关人员K（缺勤、出差、增援等）

出勤工时分•拥有人员一考勤工时

追加工时分•有关人员x（加班、接受增援的时间）

作业工时分•出勤工时+追加工时

损失工时分•有关人员X（因监督人员的管理责任引起时损失时间）

实际生产工时分•作业工时一损失时间

原则工时分•£（各机型所需的原则时间X各机型H勺产量）

运转率%•实际生产工时・作业工时X100

作业效率%・原则工时+实际生产工时X100

标合效%•原则工时・作业工时X100

人均生产量个•（原则工时/作业工时）X（480分）

原则机型原则时间

平均拥有人员的加班率%•拥有工时+（正常工作的天数X（480分）一休息时间））

•加班工时+拥有工时X100

表16-1

PAC的评价单底~]|

在中作业人员效率的责任属于第一线H勺监督人员在公式上第一线监螫人员的效率是最小管理单位。

£的

但是把效率细分为几种集合来报告会有助于第一线监督人员时指引这样的细分单位是集合；一般来说一种

一线监督人员负责日勺部分分为一个集合进行测试报告。更幺

宫公一在个人作业时按每个作业人员测试在传送带体系中以传送带的单位测试。

用语的定义

©一般用语

（1）工时：人或机器能做的或已做的量用数字的形式体现H勺，可以加、减、乘、除，其单位是人分：

（2）原则时间：纯熟限度和技能都达到平均水平时作业人员用正常口勺速度按照规定啊作业条件和作业措施生产

出规定质量的产品的一种单位时所需要的时间:

/3\

\l7生产量：工序的最后检查中合格的产品数量；

</4X

\/正常作业时间：一天480分钟的工作时间中去掉休息时间的时间：

</5\

x7正常作业口：特殊日（公休口、国庆、公司规定休息日）以外H勺工作口，但换休是属于正常作业口；

/6\

K7总人员：作业人员和间接人艮的总和：

(7)间接人员：办公室人员及材料、设备、工具、司机等管理人员和生产线上的组长以上的管理人员:

直接人员：生产线及工序的直接作业人员及时检查、调试、修理人员。

©特殊用语

拥有工时：拥有人员的工时

拥有工时=拥有人员X正常作业时间

考勤工时：在职人员中事实上不投入作业的人员的工时，即缺勤、休假、出差、增援等：

考勤工时=有关人员X正常作业时间

出勤工时：实际投入到作业的人员的工时

出勤工时=拥有工时一考勤工时

追加T.时：出勤T时以外追加作W晌工时,如加班、特殊出勤、接受增援等

追加工时=有关人员X有关时间

作业工时：投入到作业中H勺总工时

作业工时=出勤工时+追加工时

实际生产工时：作业工时中去掉损失工时实际投入到作业的工时

实际生产工时=作业工时一损失工时

损失工时：不属于作业人员责任范畴的损耗［时，设定原则时间时不涉及在空闲时间内的I：时

分类计算原则

会议、教育、早会有关人员*有关时间

材料质量内材、外材、替代、外加工

材料不良内材、外材、替代、外加工

机械故障有关人员火有关时间

设备变更每台设备的变更工时

不良反工有关人员火有关时间

其他以上项目以外的作业待机

表16-2

(8)原则工时：投入到规定的生产量的原则时间的合计

原则工时=E(各机型H勺原则时间X生产量)

本章要点

©什么叫作生产率

生产率是指生产要素的有效运用尺度，一般用产出与投入的比来表达。

产量(OUTPUT)

生产率=

投入(INPUT)

©生产率『'J三个方面

生产率的三个方面是指对生产率产生影响的三个方面，即作业措施方面、作业纯熟度方面、对资源效率的方

面。

©£名41,么叫A3&?

所谓PAC(PerformanceAnalysis&Control)是指通过作业努力达到效率的提高和维持的•种管理方式:

按照指定的原则作业措施工作I向作业人员的生产率是作业效率。也就是说取决于体力劳动：

PAC是把这个效率水平提高到比目前的水平的同步，还要维持这个水平的一种管理方式。

©PACI用作用

(1)劳动生产率的提高

(2)设备的实际能力增长

(3)第一线监督人员、管理人员的素质提高

(4)作业人员的水平提高

(5)计划性I向提高

©对用语的定义H勺理解

(1)一股用语

(2)特殊用语

理解确认测试

判断题

1.生产率是投入与产出的比。(0)

2.劳动生产率是原则时间的缩短度和原则时间的完毕度的积