电子商务环境下红牛饮料渠道经营策略研究

电子商务环境下红牛饮料渠道经营策略研究摘要营销己被越来越多的红牛饮料企业看作取得竞争优势的关键。电子商务的发展使红牛饮料企业经营环境和经营理念发生很大变化，也推动了红牛饮料企业营销渠道的变革。原有的渠道模式己不能适应红牛饮料企业在电子商务环境下发展的需要，需要对红牛饮料企业营销渠道进行选择与整合。本文充分吸收和借鉴现有研究成果，首先着重分析了传统营销渠道的结构、电子商务背景下红牛饮料企业营销理念的发展及营销渠道发生的变革。然后分析了红牛饮料企业营销渠道的几种结构模式，把营销渠道分为传统渠道与网络渠道相结合、中间商分销、制造商网络直销及中间商网络直销四种模式。红牛饮料企业需要选取合适的渠道模式以获得最大收益，影响渠道选择的主要因素有经济因素、市场因素、及红牛饮料企业营销渠道支持体系建设水平等。研究以系统理论、营销理论为指导，从价值链管理的角度出发，以生产商对包括供应商、中间商、最终消费者等环节的统一协调为整合红牛饮料企业营销渠道的前提，以信息系统的建立和运用为红牛饮料企业营销渠道整合的基础，整合电子商务背景下的红牛饮料企业营销渠道，同时通过对整合过程中和任务完成后可能产生的渠道冲突进行分析和有效管理，构建电子商务背景下红牛饮料企业营销渠道的支持体系，确保达到营销渠道整合的目的。最后，提出红牛饮料企业营销渠道的发展趋势并对研究的内容进行总结与展望。关键词:市场营销:营销渠道;电子商务;红牛饮料企业;营销渠道支持体系ResearchonthemanagementstrategyofRedBullbeveragechannelunderthee-commerceenvironmentAbstractMarketingchannelshavebeenmoreandmoreRedBullbeverageenterprisesasthekeytoachievecompetitiveadvantage.ThedevelopmentofE-commercemakesRedBullbeveragebusinessenvironmentandbusinessphilosophyhaschangedgreatly,butalsotopromotetheRedBullbeverageenterprisemarketingchannelchanges.TheoriginalchannelmodelhasbeenunabletomeettheneedsofthedevelopmentofRedBullbeverageenterprisesinthee-commerceenvironment.Thispaperfullyabsorbsanddrawslessonsfromtheexistingresearchresults.First,itanalyzesthestructureofthetraditionalmarketingchannel,thedevelopmentofthemarketingconceptandthechangeofthemarketingchannelunderthebackgroundofe-commerce.ThenanalysesthestructuremodeofmarketingchannelRedBullbeverageenterprises,themarketingchannelsaredividedintotraditionalchannelsandInternetchannelscombined,middlemendistribution,manufacturersdirectsalesnetworkandtheintermediarynetworkmarketingfourmodes.RedBullbeverageenterprisesneedtoselecttheappropriatechannelmodeltogetthemaximumprofit,themainfactorsaffectingthechoiceofchannelsareeconomicfactors,marketfactors,andRedBullbeveragemarketingchannelsupportsystemconstructionetc..Basedonsystemtheory,marketingtheory,startingfromtheperspectiveofvaluechainmanagementtoproducersofunifiedincludingsuppliers,middlemen,consumersandotheraspectsofthefinalcoordinationisthepremiseofmarketingchannelintegrationRedBullbeverageenterprises,theestablishmentandapplicationofinformationsystembasedRedBullbeverageenterprisesintegratedmarketingchannels,marketingchannelsRedBullbeverageenterpriseintegrationunderthebackgroundofelectroniccommerce,atthesametimethroughthechannelconflictsandintegrationprocessafterthecompletionofthetaskofanalysisandeffectivemanagementofthemarketingchannelconstructionRedBullbeverageenterprisesunderthebackgroundofe-commercesupportsystem,toachievethepurposeofintegrationofmarketingchannels.Finally,thispaperputsforwardthedevelopmenttrendofthemarketingchannelsofRedBullbeverageenterprisesandsummarizesthecontentsoftheresearch.Keywords:marketing;marketingchannel;electroniccommerce;RedBullbeverageenterprise;marketingchannelsupportsystem目录TOC\o"1-2"\h\u4276摘要 1104701前言 564541.1选题背景与意义 5228341.2红牛饮料企业组织架构和现有问题 6191162红牛饮料企业营销渠道选择 7300512.1传统营销渠道分析 8321252.2电子商务对传统营销渠道的影响 10315843电子商务对红牛饮料营销渠道的影响 11292643.1中间商分销模式 11251303.2渠道选择的影响因素分析 13249064电子商务环境下红牛饮料营销渠道整合 15209454.1红牛饮料营销渠道冲突分析 15268074.2电子商务环境下红牛饮料营销渠道整合的必要性 1751234.3红牛饮料营销渠道整合的策略 1814955红牛饮料绩效评价指标及各类营销渠道评价 24189785.1信息沟通能力 2443815.2满足顾客定制化 2574315.3购买风险 25167435.4顾客服务支持 25317076总结 2656236.1研究总结 26273046.2不足之处与研究展望. 2717718致谢 279879参考文献 281前言1.1选题背景与意义本研究主要通过对电子商务背景下的红牛饮料企业营销渠道的研究，对影响渠道选择的各因素进行细致分析，整合评价指标，提出红牛快消饮料企业营销架道的发展趋势。意义在于:1.1.1理论意义营销渠道对于任何一家快消饮料企业来说都至关重要，营销渠道的发展会因电子商务的影响而变化。虽然有很多文献以电子商务为背景对红牛饮料企业营销、客户关系管理、物流、供应链等做过相关研究，但就目前能够收集到的信息来看，对电子商务背景下红牛饮料企业营销渠道的专门研究还比较少。本研究在对市场营销理论进行梳理的基础上，对电子商务环境下红牛饮料企业营销渠道的几种结构模式进行分析，阐述影响渠道选择的关键因素，解决电子商务背景下红牛饮料企业营销渠道的选择问题，并建立电子商务背景下的营销渠道整合框架，不仅能够改进红牛饮料企业营销渠道整体绩效，对于进一步完善市场营销理论也有一定的理论价值。1.1.2现实意义本研究建立了着力于电子商务背景下红牛快消饮料企业营销渠道的选择模型，以供红牛饮料企业根据自身产品、市场、顾客情况等现实因素对营销渠道进行选择。根据研究建立的整合模型，对现有渠道及新开发渠道进行整合，有效降低优势互补，提高整个供应链的竞争力。本研究为红牛饮料企业运用电子商务创新营销渠道、参与国际市场竞争、获得竞争优势和应对知识经济的挑战提供对策，并为红牛饮料企业适应电子商务广泛应用趋势，创新和发展营销渠道提供了支持。1.2红牛饮料快消饮料企业现有问题电子商务在红牛饮料企业的应用已经从理论讨论进入到务实发展阶段，各第三方电子商务平台也都保持良好的经营状态，不少公司也成功上市获得资本市场的认同。据统计，截至2014年底中国网民数达到3.32亿，市场交易规模达7534.2亿元，环比增长16.29%，同比增长76.21%，远远超过南非整个国家的GDP容量。中国互联网的规模增大。电子商务在我国已经占据了重要的经济地位，其低成本、高效率、直接面对消费者的渠道优势，正被越来越多的快消饮料企业所看重。我们将交易额细分，可以看出服装，3C家店，化妆品，图书类产品是大占比，饮料行业占不足3%，面对这样的市场需求，是发展的强有力趋势。而红牛作为快消饮料行业的领头羊，面临着各种营销渠道问题。1.2.1渠道转变慢传统营销渠道已不能满足红牛饮料企业竞争的需要，传统营销渠道层次过多，受信息传递方式的限制，生产红牛饮料企业信息收集不全面，传递效率低下，失去了快速响应市场的能力传，难以满足现代消费者个性、高效的需求模式，需要转型。红牛快消起步源于传统渠道，转型需要合理规划。1.2.2渠道成本高在传统营销渠道中，用于开拓渠道的成本高，浪费了大量的人力和财力;我们有数据显示，北京分公司用于辅助媒体，大众传播，人群特定渠道培养2016年全年的费用占比为销售额的40%，投入的费用极高。加入电商之后，之前的渠道成本并未缩减，费用持续上升。1.2.3渠道控制力薄弱随着渠道深度的深入，红牛快消品饮料企业和二、三级中间商之间增多，关系越来越疏远，难以有效地控制营销渠道。1.2.4缺乏专属的平台目前我国对电子商务背景下红牛饮料企业营销渠道的研究还处于起步阶段，大多是引进国外研究成果。红牛快消品企业是缺乏属于自己专属通路电商销售品台，缺乏BTB以及的营销模式。1.3国内外快消饮料企业研究1.3.1国内电商快消饮料企业营销渠道方面存在问题首先，饮料是属于冲动型购买产品，消费者容易受卖场氛围的影响形成购买冲动，电商不能实现视觉、听觉、触觉、嗅觉等感官接触，非常虚拟化。其次，消费周期短，频次高，顾客习惯就近购买，最新日期新货。还有，物流成本高，消费金额低，一瓶饮料几块钱，净毛利对于快消饮料产品制约电商发展。1.3.1国内电商快消饮料企业现有模式第一种：加盟领头电商企业，学习渠道经营理念。目前发展迅速的电商行业为天猫、京东、苏宁、淘宝，快消饮料企业加盟这些合作电商平台，需要支出租用费或营销费，品牌效应会带动大批的消费者。第二种：自行开店。此种方式对快消饮料企业来说，短时间内不会吸引大量的消费群体，长期经营有利于渠道发展，但这种模式对传统饮料企业的冲击较大。1.3.2国内外电商快消饮料企业渠道经营大家都知道快消饮料企业市场份额占比较大的品牌有百事可乐，2015年百事公司宣布在京东上线自己的第一款乳制品，也是继碳酸饮料之后第一款奶制饮料，同事也是百事集团在美国市场外的首次通过电商平台推出新品，传统渠道在售经营，但是电商平台中只有京东独家售卖，百事集团的总裁兼首席执行官施博诺还曾表示，“此举完全打破了传统销售的地域划分，消费群体涉及一二三甚至更低线的城市”。由此可见，百事集团想多元化发展，充分利用电商领头平台渠道营销，虽然新品起步阶段利润显微，但是至少能起到品牌和消费者之前的沟通，第一时间捕捉新品市场反馈，也能带动部分销量。之前统一集团也曾在生产饮料的罐体内加入抽检号码，消费者可以通过互动游戏换换取红包，将线下实体店买赠，线上网购订货，和促销活动融合成一体，线下线下联动，创造了新的购物体验，消费者会不由自主的融入到线上传播的游戏中，打破了线上线下的差异化竞争。同样，红牛快消饮料公司也曾在2016年推行再来一罐活动，既可以参与抽奖兑换，赢大奖，还可以享受礼盒买赠，线上会员奖励等多重互动营销。2红牛饮料企业营销渠道选择2.1传统营销渠道分析市场营销学之父菲利普·科特勒在《营销原理》一书中指出“一条市场营销渠道是指那些配合起来生产、分配和消费某一生产者的货物或劳务的所有企业和个人。包括某件货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人，即商人中间商和代理中间商。此外它还包括处于营销渠道的起点和终点的生产者和消费者，以及资源供应者、中间商等。”从定义可以看出，营销渠道是一个组织，是生产商、批发商还有零售商等相互联系和依赖的实体的集合。它要求集合中的每个成员都要为共同的目标发挥自己的作用，使商品销售获得利润，最终使供应链上各组织成员的利益实现“双赢”或“多赢”。运作营销渠道是一个“过程”，营销渠道就是产品和服务从制造商传递到消费者，经过的各中间商连接的通路。2.1.1传统营销渠道结构产品在从生产者到消费者转移的过程中，渠道成员之间会发生信息流、商流、物流和资金流的业务联系，这些业务联系构成了“渠道流程”。正是渠道流程中的四种流将渠道成员有机地联系在一起。生产企业可以通过信息流实现顾客信息的搜集、反馈及产品的促销，顾客也可以将自己的需求信息传递给生产企业和供应商;营销渠道的各个成员逐次往上一级订购产品，到厂家时就形成批量订货，这就构成了商流;物流是产品实体在营销渠道中的运动，物流水平的高低直接影响产品的价格及流动效率;在供应链中资金的流动，资金的融通关系到企业能否长期生存和发展。营销渠道既然是一个组织，便有其结构—营销渠道结构。图2.1传统营销渠道营销渠道根据在生产者和消费者之间是否使用中间商或其使用的类型和多少，分为图2.l的五科，不同结构，也可简单划分为直接营销渠逆和间接营销渠进。网上营销渠道是没有中间商介入，生产者直接把产品转移到消费者的营销渠道。间接营销渠道指产品从生产者转移到消费者要经过中介商的营销渠道。间接营销架道根据经过的中间商的多少划分为不同层次的营销架道。影响渠道结构的关键因素上要有服务和营销成本。营销渠道通过执行一定的职能和过程来提供服务。提供服务项的多少、服务水平的确定，均取决于红牛饮料企业所掌握资源的多少、渠道成员的努力，以及客户需求的数量、渠道成员的资源与用户需求数量相互作用的结果，在考虑许多因索后就形成了渠道的结构。2.1.2传统营销渠道的不足传统营销渠道为实现红牛饮料企业与市场的对接，多采用间接营销渠道，注重营销架道的层次、长度、宽度、深度等方面。随着电子商务的广泛应用，营销理念的不断发展，传统渠道结构在提高红牛饮料企业的灵活性及适应性，特别是在把握消费者需求等方面存在着许多无法克服的缺陷。1.信息传递效率低传统营销渠道层次过多，受信息传递方式的限制，生产红牛饮料企业信息收集不全面，传递效率低下，红牛饮料企业无法及时了解消费者的意见，也无法有效进行产品和营销改进，以更好地满足消费者需求，从而失去了快速响应市场的能力。信息流的不畅，物流效率的低下，会降低资金流的效率，资金的短缺使红牛饮料企业不能合理安排生产、经销商无法进货，间接影响了供应链中的商流。由此可见，传统商务模式的营销渠道难以满足现代消费者个性、高效的需求模式。2.渠道开拓成本高在传统营销渠道中，渠道的扩展意味着更多中间商的参与，红牛饮料企业不得不出让一部分的利润给分销商，终端客户也不得不承担高昂的最终价格。并且红牛饮料企业必须采用电视广告、媒体投放，渠道促销、人群培养等宣传模式，浪费了大量的人力、财力、物力。3.物流效率低在传统的营销渠道中，物流过程中缺乏标准化技术。传统营销渠道中，物流过程中没有采取标准的条码技术、EDI数据交换技术、全球卫星定位技术、地理信息系统、射频技术等，使生产红牛饮料企业、经销商及消费者缺乏对物流信息的了解、监控及调节，降低了物流的效率。2.2电子商务对传统营销渠道的影响电子商务极大地丰富了营销渠道，使营销渠道由一元到多元、由简单变多样、由单项静止变为多项互动，缩短营销时间，提高营销效率，使原来的不可能实现了营销渠道产生质的飞跃。电子商务使得买卖双方可以更紧密地结合在一起，市场不再有形，成为无形的市场。电子商务使价值链中不再需要的机能消失。中间商和贸易商都会因为电子商务的兴起而逐渐消失，而增值的中间商都会兴起，例如专业行销公司、专业物流公司等。当红牛饮料企业采用传统的营销方式进行商务活动时，商品必须通过批发商、分销商等多种中间渠道能到达顾客手中，这一过程在整个商务活动中形成了一个价值链，共同分享了商务活动中产生的利润，电子商务己打破了这种价值链的局限。渠道权利发生变化在电子商务环境下，终端零售商的权利增强，制造商对营销渠道的控制力增强。信息技术的发展非常有利于零售商力量的增强，他们掌握着产品销售与客户需求的全面数据，从而增强了零售商讨价还价的能力，而这一制造商的赢利能力造成了极大的压力。电子商务的引入使得制造商的信息权力不断扩大，通过网络直接接触顾客，降低对中间商发布和反馈市场信息的依赖，获得更多的权力。在制造商完全绕开中间商的电子商务直销模式下，制造商几乎可以获得完全的渠道控制权。新型中间商的出现新中间商包括实际中间商和网络中间商。实际中间商是指在电子商务环境下借助信息技术积极进行业务创新、组织创新和管理创新，改变传统的信息获取、交换和处理方式，提高与生产者和消费者的沟通效率，提高服务质量创新、有效降低了交易成本的传统中间商。而网络中间商服务器、工作站和各种网络设备作为技术支持，实现了传统中间商的所有功能，同时还具备了传统中间商不具备的新功能。网络中间商利用电子商务信息网络，融合了互联网技术，搜集生产者和消费者的信息，定期在生产者和消费者之间传送，拉进消费者与所需商品或者服务之间时间和空间的距离，形成一个良性循环。它由此提高了中间商的交易效率、专门化程度和规模经济效益。3电子商务对红牛饮料营销渠道的影响3.1中间商分销模式所谓中间商分销模式是指传统中间商特别是零售商既从事实体业务又从事网络销售业务，如图3.1所示。实际上，受电子商务影响最大的是传统中间商。图3.1中间商分销模式网络营销可以把买方和卖方直接联系起来，并且提高了效率，降低了交易成本，产生了更有效率的无摩擦市场。因此，中间商的作用就会削弱甚至被取消。面对这种被取缔的命运，中间商是不甘心的，他们在不断创造一些新的功能如集成、信赖提供、简易化和匹配等来适应这个新时代的同时，着手建立网络营销渠道。网络营销渠道可以提供给中间商更多的接触消费者的机会，还可以使他们更好地控制销售和营销活动，支持现存的非网络渠道，使其通过网站进入他们所希望的市场，减少交易成本。这种模式也有其缺点，比如商品的调换和退货问题，商品在一渠道里展示却在另一渠道里销售或者是在一个渠道里销售，却可以在其他渠道中退货或调换;原有的应用于非在线储存的分销库存系统会与新的应用于在线储存的中心库存管理信息系统进行竞争，虽然可以尝试把两者集成，但相应的，两者协调的成本将会进一步增加。因此，同采用二元渠道策略的制造商一样，传统中间商建立网络营销渠道后，所面对的挑战主要也是管理协调而非技术方面的问题。同时，新兴的中间商也对传统中间商产生了冲击。基于互联网的新型网络间接营销渠道与传统间接分销渠道有着很大不同，传统间接分销渠道可能有多个中间环节如一级批发商、三级批发商、零售商，而网络间接营销渠道只需要一个中间环节。3.1.1制造商网络直销模式传统制造商经过多年的辛苦建立了网络销售的营销体系，并精确的进行着维护和完善。因此，他们很难完全取缔原有的传统渠道而从事完全网络销售。对传统制造商而言，没必要完全取缔中间商，可以采用传统渠道与网络渠道相结合的结构的策略。但新兴起的制造商没有这样的顾虑，他们可以在公司成立时起，就直接采用网络营销渠道。如图3.2所示。图3.2制造商网络直销模式这种模式优势主要有两个:第一价格优势。因为没有中间商，产品可以从制造商自接送到消费者手中，从而取消了二级价格差，使得制造商可以以更低的价格向他的最终消费者提供产品。第二降低库存成本。采取定制式营销没有成品库存。戴尔公司的生产力一式属于定制式，即只有消费者通过电话或戴尔的网站定制产品后，公司从开始根据顾客的要求进行生产。节省库存及管理费用，避免了许多不足，同时也给顾客提供了高度个性化的服务。这种模式的不足之处在于它不是对所有的产品和服务类型都适用的。除PC外，图书和酒类很容易借助因特网进行销售，因为这些产品不需要大量的描述。但对时髦的产品展示起来就有困难了，如在线销售的时装退货率相当高。数字产品虽然不会遇到与物理产品相关的物流方面的问题，却可能遇到定价和版权管理方面的麻烦，因为它们可以被拷贝，如音乐、软件等产品。另外，物流支持可靠性以及顾客服务质量趋于多样化，都可能成为决定这种运营模式成败的关键因素。3.1.2中间商网络直销模式网络中间商的出现可以说是新技术毁灭旧技术的结果。基于因特网的电子商务能通过中间商产生新型的规模经济和知识，可以促使新型网络中间商的发展，如图3.3所示。像其他市场一样，网络市场也需要定价、交易过程和协调、库存管理、质量保证和控制等程序等。因此，当电子商务市场的成长在使某些特定类型的中间商，如传统中间商消亡的同时，电子商务市场会通过促进新型电子中间商的成长来弥补由于旧中间商的消亡而造成的市场缺陷。图3.3中间商网络直销模式这些新型的网络的中间商共同的特点是:没有传统的零售实体地址，其功能是通过使用计算机网络技术把制造商或零售商直接与最终消费者连接起来提供信息化的服务。这些网络业务的开展，创造了一些新的商业模式如:报价模式、寻求最佳价格模式、动态经纪模式、电子出价模式等等。与新型中间商比起来，传统中间商从事完全网络销售的最大障碍在于他们在非网络交易资产上的大量投资，这些投资使得他们很难完全转换到网络销售上，如何处理实体资产如商场、店铺，以及员工的安排等等都是很难解决的问题。此外，在电子商务市场中如何重新布置他们的能力也需要仔细考虑。3.2渠道选择的影响因素分析3.2.1外部环境因素1.宏观经济政治环境国际国内经济发展的态势、经济周期、社会文化环境等是红牛饮料企业在选择渠道模式时必须考虑的因素。经济环境是指一个国家或地区的经济制度和经济活动水平，它包括经济制度的效率和生产率，与之相联系的概念可以具体到人口分布、资源分布、经济周期、通货膨胀、科学技术发展水平等等。经济环境对渠道的构成有重大影响，例如，西方国家以自助服务出售食物为主的超级市场的出现，是以科学技术发展到一定水平，消费者能看懂包装上的晚明文字为前提的。社会文化环境包括一个国家或地区的思想意识形态、道德规范、社会风气社会习俗、生活方式、民族特性等许多因素，与之相联系的概念可以具体到消费者的时尚爱好和其他与市场营销有关的一切社会行为。2.竞争环境竞争环境是指其他红牛饮料企业对分销渠道及其成员施加的压力，也就是使该渠道的成员面临被夺去市场的压力。竞争会影响渠道行为，渠道成员在面临竞争时有两种选择:一是与竞争对手进行样的业务活动，但必须比竞争对手做得更好;二是可以做以与竞争对手不同的业务行为。另外，现在大部分饮料快消行业与竞争对手合作，发展共同的电子商务平台，形成既竞争又合作的共赢关系。红牛快消品集团也多品项发展，其集团下的子公司果倍爽无添加纯果汁儿品牌已经入驻京东商城，成为战略合作伙伴。3.2.2内部环境因素1.红牛饮料企业自身因素红牛饮料企业的整体发展战略目标对渠道建设费用的支持程度，红牛饮料企业的整体发展战略目标般来说是影响红牛饮料企业的渠道选择的首要因素，红牛饮料企业的渠道模式只有支持红牛饮料企业的整体发展战略目标的实现才算是有效渠道模式。比如某制造业为了实现其战略目标，在策略上需要控制市场零售价格，需要控制分销渠道，就要加强销售力量，从事直接销售，使用较短的分销渠道。但是制造商能否这样做又取决于其声作、财力、经济价格能力等等。红牛饮料企业对销售渠道的管理能力、分销及市场经验等也是非常重要的影响因素。2.产品因素产削:与服务适合哪种类型的营销渠道需要考察分析。主要考虑产品标准化程度、产品质量、购买规模、产品归类及可获得性等因素。已经有许多产品本身特性决定不适合网络营销，硬要搬上网络，必然失败。人们的消费观念，对网络购买行为的偏好在不断增加。有些产品原来不适合网络销售，随着人们观念的转变还有技术对一些难题的攻克，可能就变得适合网络销售。因此，在选择销售渠道时应当充分考虑产品的特性，如价值大小、体积与重量、时尚性、技术性和售后服务、产品数量、产品市场寿命周期等因素。3.市场因素生产商以消费者需求为出发点，根据消费者需求及购买行为划分许多市场。不同的顾客群体对产品的需求和在购买过程中表现出的行为是不同的。按照劳伦斯·G.弗里德曼的观点，根据客户对一个渠道的接受程度和意愿将客户希望利用的购买渠道和他们真正的购买行为衔接起来，是形成一个成功渠道的关键内容。不同的行业中，市场还可以根据行业特点进一步细分。以工业品市场为例，美国学者兰根将工业品市场划分为四个消费群体:程序购买者、关系购买者、交易购买者和竞价购买者。对细分市场渠道偏好的考察，可以用价格敏感度、服务敏感度和营销需求三个指标判别。还要考察市场覆盖率、建设成本、市场竞争力。考察潜在顾客的状况、市场的地区性、消费者购买习惯、商品的季节性、竞争性、销量等因素对选择营销渠道结构都是重要的。4电子商务环境下红牛饮料营销渠道整合4.1红牛饮料营销渠道冲突分析4.1.1红牛饮料企业营销渠道冲突的原因国外对渠道冲突的定义有很多，比较权威的是Lotrisw.stem和AdelLEI一Ansary提出的定义，他们认为渠道冲突指的是这样一种状态，即某个渠道成员发现其他某个或某些渠道成员正在阻止或妨碍自己完成目标。冲突本质是渠道利益的分割，源于厂商共同利润空间的“萎缩”。渠道冲突的主要原因有目标不相容、归属差异、对现实认知的差异等。1.目标不相容在整个红牛公司营销渠道体系及渠道的运作过程中，各个渠道组成成员都有各自的主张和要求。生产商希望占有更大的市场份额，获得丰厚利润；而大多数零售商，尤其是小型街批，希望在本地市场维持一种舒适的地位，即当销售额和利润达到满意的水平时，就满足于安逸的生活;而生产商希望中间商只销售红牛产品的产品，将全部可运转的资金单品投入；但销售商只关心销路宽度，不会关心销售何种品牌。因此，当红牛渠道成员间个体目标出现不相容时，冲突就不可避免地会产生。2.归属差异归属差异是指渠道成员在有关目标顾客、销售区域、渠道功能分工和技术等方面归属上存在的矛盾和差异，这些矛盾和差异处理不当，容易产生冲突。互联网营销渠道直接面对终端客户，抢占原属于传统营销商的市场份额，使传统营销商己付出的销售成本不能通过实现销售而收回，而且传统营销商还可能会承担因网络营销产生的售后服务，这些售后服务成本也无法通过销售来回收，从而产生了渠道成员的归属差异。3.对现实认知的差异对现实认知的差异是指渠道成员之间对渠道中事件、状态和形式的看法与态度存在分歧。这种差异主要包括:对现实事件当前状况的理解，对其未来发展的可能性的预测和进行抉择时对信息的掌握情况，对各种抉择后果的认识情况以及对目标与价值观念理解等方面的差异。红牛从95年上市到中国市场开始，不断加入众多优质经销商成员，文化差异较大，渠道成员的认知层出不穷，只能借鉴成功电商领域经验以及信息达到质变。4.1.2红牛饮料企业营销渠道冲突的类型及其影响1.制造商与中间商的冲突红牛快消饮料企业通常认为它们的渠道伙伴不会总是密切关注着他们在自己的网站上的一举一动。但事实上，在电子商务中，由于互联网使制造商与消费者之间的沟通更加方便，传统的中间商就显得多余了，不仅在信息沟通方面显得多余，在商品流通方面亦是如此。中间商会对制造商所进行的电子商务活动非常关注，中间商认识到制造商正在减弱他们和客户之间的联系，挤压他们的生存空间。在这种情况下价格是导致绝大多数渠道冲突产生的一个主要因素。由于电子商务渠道具有相对低廉的成本，而且为了吸引买方，通常网络渠道上的产品价格会低于传统渠道上的产品价格，或者会给予较多的折扣，而这种定价往往会引起传统中间商的不满，他们会严密监视网络上的产品价格，采取各种方式抑制电子商务渠道的价格优势。现在，已经有越来越多的供应商认识到在网络上出售的商品的价格如果比传统渠道伙伴的价格更低的话，将会对传统渠道的利益造成伤害。因此红牛快消饮料公司需要维持其网络销售的高价特征，不在网上提供直接折扣，稳定市场。2.制造商与零售商的冲突在电子商务环境下，终端零售商的权力增强，引起了制造商与零售商的价格冲突。也可以通过网络渠道与消费者进行交易，消费者可以在网络上了解厂商提供产品的外观等因素。零售商最初直接面对消费者，以“低成本、低毛利、低价格”的政策进行经营，由于厂商的加入，零售商不再有价格优势。零售商为了保持原先的销售额，就会改善零售店的设施，美化外观，提供售后服务，无形就增加了产品的零售价格，使得厂商和零售商的价格冲突再度出现，厂商也只能采用加强在线服务质量，加强支付系统的安全性等措施来保持一定的销售额。3.传统渠道与网络渠道的冲突网络直销与传统的分销之间的冲突从本质上属于生产商间的冲突，相当程度上也表现为商家之直接冲突。红牛公司传统的零售商拥有消费者这一稀缺资源，掌握了最强大的渠道控制权力。中间商发展了包括网络直销在内的多种新型销售渠道模式，增强自身的利益。对生产商而言，网络营销渠道最大的吸引力莫过于可直接向消费者销售商品，从而使交易成本大幅度降低，同时生产商进行网络直销也就是向实现从生产领域向消费领域的直接跨越，以建立自己的商业领域与传统的销售商进行销售利益的竞争，从而取代了功能弱化的经销商，并且也逾越了功能日益强大的零售终端，这自然引起了日益激烈的营销渠道冲突，各销售渠道的利益难以均衡，引起中间商的不满，导致销售政策难以执行。红牛公司为了避免传统和网络渠道经销商之间的差异化冲突，从北京分公司22家优质经销商中，从资质，运营成本，理念，人员组织架构，信息系统稳定中筛选出三家合作长达10年以上的优质客户，进行首批传统和网络渠道共同销售销量检测。以下是2014-2016年三家客户年度平均销量示意图：年度销售额传统+电商传统电商电商占比2016年1295.6208712.59144583.0293645%2015年1083.59064866.872512216.71812820%2014年857.31384848.74070168.57313841%自2014年-2016年电商份额成倍增加，经销商年度累计销量较同期增加20%左右，净销增加10%左右，经销商库存下降，分销能力增强。4.2电子商务环境下红牛饮料营销渠道整合的必要性4.2.1渠道需要资源整合随着知识经济的发展，产品种类繁多，消费者需求日益多样化，应该根据营销渠道外部整合思想，细分市场，建立不同的营销渠道，然后利用多渠道管理方法协调营销者之间、营销者与消费者之间的关系，通过建立渠道知识共享平台，实现渠道资源的内部化整合。以红牛北京分公司为例，年度签约经销商的家数为24家，其中百分之百单做红牛的家数为0家，红牛+酒水的经销商家数为4家，其余均持有经营3种以上品牌。于此同时红牛公司北京分公司授权的果倍爽签约的经销商为20家，其中50%的经销商为红牛品项的经销商。由此不难看出，经销商思想理念理念在进步，多品牌，多渠道的销售路线是核心。以上核心经销商客户均表示渠道的深度已不能满足顾客的需求，信息传递速度较慢。需要自己开拓专门小型ＡＰＰ。红牛公司授权的果倍爽德国儿童无添加果汁已经入住京东商城，委托京东进行销售。多渠道、多品类资源、难以掌控。从知识管理角度来看，营销渠道不仅是一个产品的销售途径，更是一个营销信息传递的渠道，不同渠道成员所拥有的知识资源往往是各不相同，同时又是相互补充的，这种异质而又互补的知识资源聚合而成营销渠道的知识共享平台，最大程度地满足了渠道成员之间、渠道成员与消费之间的沟通与交流，将产品的信息和市场的信息迅速传递，增强了渠道的透明度，有效的建立营销渠道成员的信任机制，最大程度发挥各渠道成员的优势，为营销渠道提供了持续的竞争力。网络营销渠道不是传统渠道的替代，而是对传统渠道的补充。因此，有必要从价值链管理的角度出发，以生产商对包括供应商、中间商、最终消费者等环节的统一协调为整合红牛饮料企业营销渠道的前提，以信息系统的建立运用为红牛饮料企业营销渠道整合的基础，整合电子商务背景下的红牛饮料企业营销渠道，确保达到营销渠道整合的目的。4.3红牛饮料营销渠道整合的策略4.3.1优化渠道体系结构以供应链系统优化，价值链增值为指导思想，剔除原有营销渠道中没有增值的部分，简化销售环节，科学合理地安排中间商的数量，使渠道扁平化。渠道扁平化既是渠道整合的目标也是手段，扁平化渠道便于红牛饮料企业控制其他渠道成员，红牛饮料企业更接近顾客，掌握更多、更全、更准确的客户信息，并且能够节约流通费用。因此，这一切就使得红牛饮料企业必须对分销渠道进行扁平化的改造。红牛饮料企业分销渠道扁平化，并不是对分销商的一刀切，而是对原有供应链进行优化，剔除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变。电子商务环境下红牛饮料企业价值链模型如图4.1所示。图4.1电子商务背景下价值链模型1.供应链上游的整合营销供应链的上游即红牛饮料企业的供应商，下游延伸到最终的消费者，它们同属于一条供应链。供应链由所有加盟的节点红牛饮料企业构成，从原材料的供应商开始，包括供应链中的制造环节、分销环节到最终用户，以及相应的售后服务等环节。各个节点红牛饮料企业在需求信息的驱动下，应该进行职责分工与合作，以资金流、物流、服务流、信息流等来促进供应链的增值，从而实现整个营销渠道的作用和价值。对红牛饮料企业供应链上游的整合实际上就是供应商与制造商之间的整合，是对相关联盟性质的红牛饮料企业进行业务流程再造。要始终围绕着营销业务流程的协调性与绩效的改善程度两方面，从实现信息流与经营流程的协调一致以及提高红牛饮料企业流程绩效两方面来确定红牛饮料企业营销流程的改进的方向，理解需要改进的核心流程，找出可以改进的环节，实施核心流程的再造。基于价值链分析的营销业务流程再造方法，不仅要从红牛饮料企业内部组成价值链的各个流程、各项活动进行价值分析，考察红牛饮料企业内部流程的合理性，同时要从红牛饮料企业外部，进行红牛饮料企业价值链的全面分析，综合决定是否对红牛饮料企业营销流程进行优化和彻底的再设计。2.供应链下游的整合销售渠道作为服务是从供应链上游传递到最终消费者的唯一渠道，也是红牛饮料企业产品和服务的最终价值实现的关键环节，红牛饮料企业对销售渠道的整合是对整个营销渠道进行整合的重中之重。对红牛饮料企业销售渠道的整合过程分为以下步骤:(l)科学决策合理实施。首先，从整个供应链的角度整合销售渠道，中间商与制造商所追求的最终目标是顾客满意。对于中间商，一是降低经营成本，增加销售收入;二是在制造商所主导整合的整个营销渠道中发挥其重要的战略协作伙伴的作用;对于制造商来讲，一是对销售渠道结构和关系的梳理和稳定;二是通过对营销渠道的整合增强自己对销售渠道的控制能力;三是通过销售终端反应的信息进行总结归纳，对整个营销渠道的信息化管理起到良好的作用。其次，确定所有能够提供这些和销售相关的服务的销售渠道整合方案，并评估各自的可适应性和改变销售渠道的成本。根据市场需求和产品特性确定销售渠道的组织结构，决定是否保留现有营销染道模式和探索新型营销渠道模式。销售渠道整合的实施，是建立在科学合理的决策基础之上的。前一个步骤的质量高低直接影响着整合实施过程的顺利与否。整合实施过程分为三个部分，现有销售渠道或网络关系的梳理，建立评估机制以进行现状的评估，对中间商进行筛选。对中间商的筛选(既包括对传统中间商的筛选也包括对网络中间商的筛选)，首先要建立一个有效的评估机制，本研究也采用多色集合理论对其进行评价。对达到标准的中间商进行授权，同时加大资金、政策方面的支持，对达不到标准的中间商进行淘汰，或者限期整改，然后再决定授权与否。(2)各渠道间的整合。红牛饮料企业利用互联网与网络分销商建立经销或代理关系，网络分销商通过互联网向消费者销售产品，客户获取信息和购买产品都在网上进行，同时不舍弃传统渠道。目前出现许多基于网络提供信息服务的中介功能的新型中间商可称为电子中间商。以信息服务为核心的电子中间商的功能需要有目录服务、搜索服务、虚拟商业k街、网上出版、虚拟零售店、站点评估、电子支付、虚拟市场、等等。这些电子中间商成为连接买卖双方的枢纽，使网络间接销售成为可能。4.3.2建立信息共享机制红牛饮料企业创造价值的每一个过程都涉及信息的传递，因此营销渠道信息系统的构建对营销渠道整合能否成功起着至关重要的作用，对现有红牛饮料企业信息系统进行完善，使信息系统可以对信息流进行及时、有效的控制和利用。对信息系统的运作流程和其中存在的问题进行分析，提出针对营销渠道信息系统进行有效完善的方案。如图4.2所示。图4.2信息系统整合1.建立红牛饮料企业内部信息平台信息平台的建立是其他支持体系发挥作用的必要前提。首先要整合红牛饮料企业内部各个部门的信息网络，成为统一的基础信息平台;销售信息、客户信息、物流信息等都是建立在统一信息平台之上的信息子系统。整合的信息平台利用传统的营销系统、营销模式和管理控制方式来加强营销渠道各个环节的营销管理，提高营销渠道的市场运作效率。在红牛饮料企业内部，运用网络技术整合红牛饮料企业信息。整合后的信息网络针对红牛饮料企业出于安全性的需要把网络相对封闭在红牛饮料企业内部。要真正实现跨平台的应用，保护旧有投资，实现新旧软件、数据库的无缝过渡，加强沟通、合作与协调，适用于红牛饮料企业灵活性的要求，提供统一的浏览器界面，方便运用。内部网技术的优越性在于为营销渠道各环节中对红牛饮料企业内部进行信息系统的整合创造了便利的条件，其廉价易用性使得不论红牛饮料企业还是规模大小行业都可以进行自身信息系统的整合。在Internet上，能将红牛饮料企业的生产、营销、财务、人力资源等各方面整合起来，做好计划、采购、生产、发运和退货等环节的工作，实现对信息流、物流、资金流的一体化控制，有利于优化业务各个环节流程。下图为红牛快消公司现有信息系统内部可共享平台：2.红牛饮料企业间信息平台供应链中各个环节红牛饮料企业之间的信息系统的整合，具体包括供应商、中间商、客户服务等其它环节，使营销渠道各个环节之间信息的共享与有效利用。红牛快消公司有自己一款CRM客户管理系统，可以共享到合作经销商客户信息，销量，利润，以及惠让发放情况，形成信息链的联盟和共享，建立顾客的数据库，部分优质经销商还有权限可以私信反馈合作中的不满，对市场迅速做出反应。打款，进账，尾款，到货实时跟进，保证与营销渠道的物流管理系统和财务管理系统有效的对接供应商，以便于渠道内各个环节信息的有效流通和利用，各个环节统一的数据有效的传递。4.3.3建立合理的激励机制渠道成员由于各自的目标等方面的差异可能会由于追求自身利益的最大化而违反供应链与红牛饮料企业之间的协议，为了防止这种情况的发生，红牛饮料企业应该商讨合理的激励机制来预防红牛饮料企业的这种行为。信息共享机制的建立可以促进供应链中各成员间的信息共享，对渠道成员有一定的激励作用，增加供应链的总效益。对渠道成员的激励可以通过以下方面而实现:1.价格激励-经销商价格包含整个供应链所获利润在所有红牛快消饮料企业间的分配、供应链优化而产生的额外收益或损失在所有红牛饮料企业间的均衡。供应链所获利润的合理分配有利于供应链内的红牛饮料企业合作的稳定和运行的顺畅。以下是红牛价格激励方案：经销商打款价为112.8元/箱，季度1元/箱，年度1元/箱，特别嘉奖0.6元/箱，超额根据销量算奖励，但是不允许出现低价销售扰乱市场，影响渠道平衡。2.订单激励供应链整体获得更多的订单是一种极大的激励，在供应链内的红牛饮料企业也需要更多的订单激励。红牛快消饮料行业所涉及到的订单就是订货单，涉及的包含经销商，批发商等可以进货的客户。经销商：百搭二政策批发商：惠让2块钱终端客户：搭赠电话卡消费者：有奖拉环兑换从不同层次激励不同级别的客户进行订货，消费者动销增加，库存减少，整个供应链的利润增加。如下是经销商年度销量增加图：年度销量均有20%增比幅度3.商誉激励商誉是红牛饮料企业的无形资产，对红牛饮料企业极其重要。通过商誉激励既可打击不遵守市场经济游戏规则的红牛饮料企业，又可帮助那些做得好的红牛饮料企业获得更多的用户，起到一种激励作用。4.信息激励信息时代，信息对红牛饮料企业意味着生存。红牛饮料企业获得更多的信息意味着红牛饮料企业拥有更多的机会、更多的资源，从而获得激励。渠道成员在信息共享的基础下，制定合适的激励机制，保证利益在各渠道成员之间的合理分配，达到利益共享，此时成员会从利益共享中受到激励，进一步加强信息合作的行为，这样就形成了一种良性循环。5.淘汰激励红牛快消饮料企业为了能在供应链管理体系获得群体优势的同时自己也获得发展，就必须承担一定的责任和义务，对自己承担的供货、生产、质检、从成本、交货期等负责任。4.3.4建立协同化物流1.物流是电子商务实现的重要环节电子商务强调信息流、商流、资金流和物流的整合。除物流以外的处理都可以通过计算机和网络通信设备实现，对流通过程进行监控。但是大多数商品和服务的物流仍需物理方式传输，不能直接通过网络传输的方式进行配送，只能依赖一系列机械化、自动化工具，准确、及时地进行物流传输，使物流速度加快、准确率提高，达到有效地减少实地库存，缩短生产周期的目的。所以物流是实现电子商务的重要环节和基本保证。从图4.3电子商务一般流程图即可以得知物流的重要性:图4.3电子商务一般流程图2.协同化物流的发展对物流的整合能优化传统渠道，实质性的提高渠道整体效率。在电子商务背景下，只有商品或服务真正转移到消费者手中，商务活动才算结束，物流是商流的后续者和服务者。物流的发展经历了纵向一体化、第三方物流、第四方物流及行业物流等几个发展阶段。整合渠道系统的物流使其专业化、电子化，发展协同化物流。协同化物流是电子商务红牛饮料企业物流模式的最佳选择，其有效运用可以达到降低电子商务红牛饮料企业物流成本、优化库存结构、减少流动资金占压、缩短生产周期的效果。以物流战略为纽带进行的红牛饮料企业联盟的协同化物流形式，建立联盟式的制造体系进行红牛饮料企业间物流协同工作，是实现网络化协同物流的前提，是适应传统制造业的全球化的发展趋势、实现敏捷制造的一种重要手段，也是红牛饮料企业未来内部组织形态发展的趋势。利用网络信息技术，实现物流与电子商务的嫁接和协同发展。协同化物流体系的整合包括以顾客为中心的纵向整合与以供应链为基础的横向整合。如图4.4为电子商务背景下协同化物流示意图。图4.4电子商务背景下协同化物流只有供应链上各红牛饮料企业集团的战略协调一体化，才能增加关联竞争优势和降低成本。这个过程包含物流红牛饮料企业与供应商、客户的各业务单元的战略重新定位、设计，各红牛饮料企业间利益的重新调整分配，以优化整个供应链，实现红牛饮料企业间信息、资源最大程度的共享。5红牛饮料绩效评价指标及各类营销渠道评价5.1信息沟通能力企业不仅要开发出能满足消费者需求和欲望的产品,按照消费者认知价值和消费者愿意付出的成本给产品制定价格,并采取适当的分销策略为消费者购物提供便利,而且还必须与目标消费者进行沟通。信息沟通应是双向的,即一方面将企业的产品信息传递到目标市场上,指导购买、引导消费;另一方面则要把顾客对产品的需求反馈到企业,使企业能够按照市场需求来安排生产。5.2满足顾客定制化市场经济环境下,市场竞争越来越激烈,企业不得不把目光集中到消费者身上来,尽可能地满足每一位顾客的需求,企业之间竞争的目标也由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位顾客。另一方面,随着人们生活水平的提高,消费者对产品的要求越来越苛求,使得消费需求带有浓厚的个性化色彩。在这种情况下,企业将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求进行定制化服务,从而最大化地满足每位顾客的需求,这必将增加企业的市场竞争能力。而各营销渠道在满足顾客定制化能力上也各有长短,因此满足顾客定制化也应作为一个渠道绩效的评价指标。5.3购买风险所谓风险是指在无法确定地预测其后果情况下,采取有可能失败的某种行动的危险。由于消费者在其购买活动中,经常要做出买什么、在哪里购买等购买决策,而对这些决策的后果常常并不是十分有把握,因此消费者在做出购买决策时,通常都会有不同程度的风险感。而消费者对于风险大小的估计,以及他们对风险所采取的态度都会影响他们的购买决策。5.4顾客服务支持我们知道,顾客需要的是优质的产品、卓越的服务以及低廉的价格。然而,我们更应该了解到顾客不满意中的70%是针对服务质量,15%针对价格,15%针对产品质量。令顾客满意的服务应表现在四个方面,即服务的便利性、专业化、态度和效率。能令顾客满意是企业对未来的投资,从卓越的顾客服务中直接受益的虽是顾客,但受益最大的却是企业本身。因此,企业只有像重视产品开发、产品质量一样重视顾客服务,才能在竞争激烈、瞬息变化的市场上立于不败之地。因此,各营销渠道的顾客服务能力也是评价渠道绩效的一项重要指标。6总结6.1研究总结本研究充分吸收和借鉴现有研究成果，以系统理论、市场营销理论等为指导，理论联系实际，研究了电子商务背景下的红牛饮料企业营销发展之道。研究总结如下：1.在电子商务背景下，市场交易范围扩大、消费者逐渐取得交易主权、价销活动从单向沟通走向了双向沟通。红牛快消饮料公司经营环境及营销理论发生变化，随之出现网络整合营销、网络直营销等新观点。传统营销渠道已经不能满足红牛饮料企业在电子商务背景下的竞争需要，同时电子商务也推动了传统营销渠道的变革，促使了供应链资源优化整合，有助于稳定、紧密的渠道关系的形成。2.红牛饮料企业渠道结构有传统渠道与网络渠道相结合、中间商分销、制造商网络改销及中间商网络直销四种模式。红牛饮料企业需要选取合适的渠道模式以获得最大收益，影响渠道选择的上要因素有经济因素、市场因素、及支持体系建设水平等。红牛饮料企业可以根据自身市场定位状况，设立合适的评价指标体系，从而选取最合适的发展定位渠道。3.在电子商务背景下，网络营销渠道不能完全替代传统渠道，可将二者结合。红牛饮料企业采用多渠道模式最突出的一个问题就是渠道冲突，包括渠道间的冲突和红牛饮料企业内部的冲突，渠道冲突主要有传统渠道与网络渠道的冲突，目标市场不兼容，制造商与中间商冲突等几种类型。从红牛饮料企业供应链、价值链的角度，通过优化渠道体系结构、公众信息、共享机制、加强渠道文化建设及设立合理的激励措施，将会解决这些冲突少于带来低成本、扩增市场等效益。通过整合传统渠道和网络营销渠道，实现优势互补，构建出更富有活力、畅通无阻、有序高效的营销渠道。4.为了对红牛饮料企业营销渠道的整合提供支持，构建了红牛饮料企业营销渠道支持体系。该体系主要包括电子商务信任、伙伴关系管理、协同化物流、客户关系管理等几个方面。其中电子商务信任与电子商务信用的管理，包括加强技术支持与法律法规建设等因索