项目运作管理规范化制度

项目运作管理规范

化制度

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项目运作管理制度补充内容:

1）项目运作流程管理制度:

12月6日起，项目运作管理流程如下：

1、项目运作总用程图示

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▼

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2、项目运作流程简要说明：项目运作以项目任务书为准，项目任务

书将明确本项目的技术目标（如废卷比例、审核错误比例等）、项

目成本费用预算，明确奖励惩罚的标准；提交给客户后，客户的反馈

结果，即代表本项目的最终质量情况，根据上述及项目任务书的约

定，采用项目负贡人自评分以及总经理考评的平均得分确定本项目

的最终考评得分，并根据项目评估的考评得分，按照项目任务书的

约定,确定项目运作费用的比例；

3、项目任务书的及时下发:项目正式开始运作之前,各I页目负责人

务必接到《项目任务书》，项目成本支付按项目任务书的预定执行;

如访问费用、其它兼职劳务费用等！

4、项目代号：为便于各项目成本的独立核算及更佳准确的核算各

项目负责人的项目运作费用，每个项目有一个唯一的项目代号，项

目任务书编号即项目代号，今后在访,司员工资申请，各项费用申请

时,在报销单据上务必填写项目代号！

5、关键性报表的提交时间：

5.1自1月起，项目负责人每月5日前递交已经完成的《项目总结评

估表》及自评分部分；

5.2每月10日前，总经理完成《项目总结评估表》中上级考评部分,

以群邮件形式通报上月的项目运作质量评估及最终项目考评得分；

5.3每月28日前各项目负责人务必递交截止到本月已经完成的访问

员工资表，工资表统一命名格式：项目代号-项目简称-**月访问员工

资表,对没有递交或不规范递交的兼职工资,财务一律不予受理！

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6、项目管理职责：

公司在项目运作管理中，各项目负责人必须本着”实事求是，对客

户高度负

责”的原则进行,正常情况下,不得出现作弊、指导作假等情况；

7、关于对项目运作管理奖惩的相关事宜：

1.公司自即日起,将对每个项目的完成情况进行技术统计、总

结评价,并于每

月10日通报每个项目的质量完成情况即：《项目总结评分》；

2、在项目运作完成后，项目负责人必须按期如实填写《项目总结评

估表》，在项目总结中，技术统计以客户邮件形式的反馈结果为

主，或电话告之总经理、项目经理的完成技术指标为依据进行

统计，以作项目奖惩考核的依据，项目考评最终得分将确定决定

项目运作费用的最终比例

3、在项目运作中,因个人原因,未按时回复客户邮件做扣分处理；

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二、工资核算

1、工资构成：

1.1项目负责人工资由：基本工资+项目补助+项目运作费用+项目

访问费用构成。

1.2基本工资：基本工资部分的调整：前期基本工资按照公司确定

的基本额度执行，在工作期间，能圆满完成各项目运作，同时完成

金额较大的项目运作（1万元）以上的项目，目各项目考评得分均

在90分以上的，次月起基本工资上调200元；同时对表现优秀的

人员，基本工资部分可再行按照季度进行适度上调，基本工资部分

不循环重复上调,年限工资按公司原有的制度执行！

1.3:项目补贴：本部分在各项目负责人递交《项目总结评估表》

后，根据项目考评得分，按原有的管理制度执行，在当月的工资表

中予以核发！

项目补贴说明：

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根据项目金额、操作难度及运作时间，每个项目在项目运作费之

外，根据项目的

具体金额发放项目补贴，项目补贴在单个项目运作结束后，如无重

大质量问题，

目项目评估得分在85分以上的，核发项目补贴奖励，项目补贴奖励

在项目完成的

当月工作中兑现。对于单个项目考核评估在85分以下的，则取消

项目补贴奖励；

具体补贴标准如下：

1）单个项目金额在元以下的，给予项目负责人每个项目20元的额外

奖励；

2）单个项目金额在-5000元的，给予项目负责人每个项目40元的额外

奖励；

3）单个项目金额在5000-8（X）0元的，给予项目负责人每个项目80元的

额外奖励；

4）单个项目金额在8000-10000元的，给予项目负责人每个项目100元

的额外奖励；

5）单个项目金额在10000-0元之间的，给予负责人每个项目150元的

额外奖

励；

6）单个项目金额在0元以上的，给予项目负责人每个项目200元额外

奖励;

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7）单个项目金额在30000元以上的，给予项目负责人每个I页目300元

额外奖励；

8）单个项目金额在50000元以上的，给予项目负责人每个项目600元

额外奖励；

14:项目运作费用：

项目运作费用

项目运作费用是指：项目合同/实际到账总额减去访问员劳务费、

税金、印刷、邮

寄、通讯费用及其它成本开支后的金额，为项目净利润。准时、准

确地完成项目、

且客户经过审核对项目无异议后，督导可按照项目净利润5%-10%

的比例获取项目

运作费。详细标准见《项目任务书》、《项目总结评估表》等；

项目运作费用根据项目最终的评估得分及《项目任务书》、《项

目总结评估表》按比例发放，各项目负贲人有义务协助公司财务进行

项目款项的催收工作，如客户款项超过3个月仍未到账的，项目也无重

大质量问题，目项目考评在85分以上的，公司将在《项目总结评估

表》递交的3个月为垫付发放。

15:项目访问费：

兼职人员的工资表在每月28日前务必按规范的要求递交访问员

工资表；

对于公司内部人员参与的项目，在完成《项目总结评估表》之后,

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最迟2个月内核发！

L6:工资核发流程重述：

每月5日前递交上月已经完成运作的《项目总结评估表》

总经理于每月10日前完成《项目总结评估》并以邮件形式通报

全体；

每月15日前完成初稿的各岗位人员《工资表》

各人员接到初稿的工资表明细后，能够进行核实，有疑问及时处

理，18日前确认工资明细,20日核发工资

（备注:以上如有节假日等做相应的顺延）

各项目人员务必在每月28日递交本月已经完成项目运作的《访

问员工资表》，没有工资表,一律不受理兼职人员工资事宜！

在每月28日集中汇总本月所负责项目的兼职人员信息，完成各

自的《兼职人员信息汇总表》，对于没有按照递交的，每次予以20元

的罚款！

以上管理制度自12月