实验室仪器及装备销售工作总结

.实验室仪器及装备销售工作总结

目录

一、销售业绩回顾及分析：

二、费用投入的回顾和分析：

三、营销团队的建设回顾及分析：

四、内部管理运作的回顾及分析：

五、销售管理存在的主要问题：

六、完善实验室设备销售管理的建议：

一、销售业绩回顾及分析：

1、2016年度业绩回顾：

1）开拓新客户近40个，规模和质量比较好。

2）8月一12月份销售回款超3月一8月同期回款业绩

20%o

3）市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,

有了进一步拓展和提升的基础。

4）2016年度销售目标和完成基本情况：见表1

表1

2、业绩分析：

1）促成业绩的正面因素：

调整营销思路，以市场为导向，把握最新实验室装备

及设备采购单位招标采购特点与倾

向调整营销策略，近年招标采购开始倾向于展会的现

场观摩来确定招标入围企业，2016年

参加的3个展会只有红方块的洽谈会收效最好，我们

在洽谈会上拓展了11家准客户及意向

合作客户，收效较埋想，2016年将继续加大展会营销

力度，追加展会专项营销预算，继续

追踪红方块的中国科学仪器博览会。

使用“经济激励”手法，大大提升了销售人员的积极

销售心态及主动销售行为，物质奖

励与精神奖励并行，以竞争调动销售人员最大的销售

热情，这种良性的业务竞争氛围也是促

成业绩的重要因素之一。

积极解决市场遗留问题，依据轻重缓急程序，始终坚

持公司利益原则，第一时间内使问

题得到合理处置，避免了遗留问题影响公司利益的情

况发生。

对销售管理工作的重视，从前期调研到销售方案撰写

再到具体实施和后期跟踪维护严格

按公司管理规定执行，保证执行效果。

2）存在的负面因素

销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够

稳定，没有严格按照终端思路开拓

客户，部分客户选择方面存在一定失误。

销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功

近利状况。销售人员更多的只想有

钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公

司的合作定位以及长久发展。

销售人员在客户选择策略上存在误区，过多考虑折扣

低价有损公司产品形象与日后长期

发展，致使公司终端产品沦为普通流通商品。

大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司

的产品价格降到底价，已无更多利

润支持市场。

暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热

销。

销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起

典范式的品牌样板市场。

销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和

工作执行力欠缺，往往擅长市场开

拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

1、费用回顾：

营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能

力稳定，8月一12月相比3月一8

月同期利润额增加。针对营销收效好的项目提高其预

算在2016年度预算中的比例。

人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏

损，8月一12月相比3月―8月周

期人力成本降低，剩余价值提升。

2、费用分析

1）正面因素：

公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了

费用陷阱，费用超支现象得以控制。

公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固

定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

展会营销收到较好时效，成为2016年度营销的亮点，

2016年度将参考加大展会营销投入力度。

全面调整2016年的营销费用的倾向性错误，要更侧重

于东北市场营销费用的投入。应投资打造样板间以及展会上

展位观摩功能的投入。

2）负面因素:

营销部缺乏有力的数据统计支持，对费用的控制较为

盲目。

市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情

难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化

管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

3）追究责任

追究北京展会给公司带来的损失，总结经验，最好对

2016年确定的其他展会进行现场考察，不要总停留在行业

协会的推荐上，要充分论证展会的时效性和商业氛围。

三、营销团队的建设回顾及分析：

1、团队建设业绩回顾：

1）营销团队的管理加强，销售人员的“放牧式”现象

基本消除，。

2）薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3）团队的执行力有所增强。

4）销售人员的工作能动性增强，提问题不提解决方案

的现象减少。

5）销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

2、团队建设分析：

1）正面因素分析：

采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，实时

掌握销售人员在做什么，做得怎样。降低了销售人员底薪,

并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人

员的工作挑战性。

人性化奖惩机制和个人管理信用的树立，从制度要求

和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此

执行力随之增强。

树立了“解决问题是职责”的职业操守，管理要求每

一个销售人员必须提出问题的解决

办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决

问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借

口、找理由的现象降低。

在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危

机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”

的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2）负面因素分析：

公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降

低。

公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降

低。

销售人员长期适应了松散式的管理，从观念上、心理

上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。

部分老员工存在一定优越感，因此对于公司加强管理

的措施执行起来易打折扣和不配合。部分员工希望钻公司

管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增

加。被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。

因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

公司管理高层调整，此变动期间下层员工易回到原

“放任式”状态。

管理人员执行力度不够，管理原则不能坚持，规章制

度则等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

1、运作回顾：

1）客户订单及发货管理规范化，基本杜绝不按客户定

单发货的现象。

2）公司新的考勤制度及员工行为规范得到较好执行，

公司凝聚力得到提升。

3）优化了工作程序提高了工作效率且权责更加明确。

4）制定并实施了新的行政管理制度，公司运作规范化

程度更高。

5）客户档案数据库更完善。

2、存在的负面因素分析：

部门协作性不强，依赖、以老板为中心，不利于管理

层的建立和完善；另一方面停留于小公司的思想、观念、模

式和行为，让老板处于被动境界，这是阻碍公司科学化管

理进程的最大障碍。

客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。

客户关系的建立非常不易，客户的维护与拓展不善对公司

影响巨大，因此客户的维护与拓展需要充分的重视。

五、销售管理存在的主要问题:

1、销售管理数据不足：

销售管理要用充实有效的数据说话，近年只依靠红方

块科博会上得到的数据，依赖性过强，应建立公司独立的

营销数据系统，最好取得红方块组委会的支持，最好派专

人前去洽谈、公关，提前获得2016年的营销数据，有效的

销售管理必须要有足够的销售管理数据支持以便于不断调

整而达到公司设定的目标。而公司现时的销售管理，就等于

闭着眼睛放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的

结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的

命中率可想而知，因此财务部门应当向销售部门提供详尽

的数据，帮助销售管理的判断和调整，以提高管理实效。

2、管理无层级：

公司聘用管理人员有三个基本目的：一、为公司创造

剩余价值；二、为公司解决问题；三、帮老板分解、承担责

任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，而不

是事事请示老板。

身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任

人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，

那就等于是老板在做事，也就没各级管理人员存在的意义

了，因此各级管理人员在其位就要谋其政，有责任帮助老

板分析、判断，确保老板每一笔都签得正确。企业管理的

层级和跨度设置意义重大，管理的扁平化，适合小的组织。

当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不

断膨胀的管理层和面，因此对企业运作真正有效的是管理

的机制，各层级员工各司其职，对公司才最有利。

3、管理无流程：

管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程,

则无法达到预期的结果，或者品质达不到最佳，犹如把准

备好的食材全部方入锅中而不加烹饪处理则永远不变成佳

肴。以上是从结果方面来分析，如果从过程来分析，就会出

现有些事大家都在做，有些事没有人去做，有些人忙得实

效低下，有些人却闲得无所事事，完善的管理流程合理地

分配工作任务、规范和优化工作程序已达到最佳效率。

六、完善实验室设备销售管理的建议：

1、科学管理，完善数据库，优化管理流程，增强执行

力度

推广使用工作日志软件、客户管理软件、项目管理软

件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等，提高工作的效

率与执行力。

2、改进和完善薪酬制度，将责任与职权、利益挂钩

改善薪酬制度，将员工享有的利益与相应责权紧密挂

钩，严格业绩考核，实行末位淘汰，杜绝在工作中不负责

任、消极怠工的行为。

2016学年

科学实验室仪器管理、实验教学工作总结

一学年的工作即将接近尾声。在过去的一年里，我校

围绕我区仪器站工作计划内容，继

续加强学校科学实验室建设、仪器配备、管理和使用,

不断提高服务水平，使实验教学工作

进一步规范。下面将我校一年来的工作总结如下：

一、实验室仪器装备管理工作：

1、学校领导非常重视实验教学工作，按上级业务部门

要求，制定一系列规章制度，并

照章落实于工作中。

2、配齐工作人员，立了工作领导小组。

3、彻底清查了教学仪器器材，做到帐物相符。所有仪

器按要求贴有分类标签和仪器标签，

并归类存放，对更新的仪器标签和分类标牌标签进行

及时更换。

4、学校实验室工作管理水平不断提高。实验室利用率

高，实验教学做到了实验仪器准

备及时，授课规范，促进了实验教学的开展。

5、严格管理制度。对实验室工作进行规范化管理。化

学危险品专柜存放，实行严格使用

管理，严格使用登记制度，保证实验室的安全。做到

各种帐簿齐全、规范。借还手续严格,

借出归还严格执行登记制度。

6、各种实验器材存放整齐、有序，符合摆放要求。

7、档案管理科学规范，各种账目档案齐全，做到电

子帐、报废申请单和实物帐一一对

应，帐物相符。

8、清查了科学、数学、音、体、美、英语六科仪器，按

上级要求重新录入省仪器帐。

9、2016年12月20日，实验室各项工作顺利通过验收。

二、实验教学工作。

1、充分利用实验仪器开足实验课，发挥仪器在课堂教

学中的作用，认真开展好实验教

学，充分发挥器材在教育教学中的效用。本学年，根

据教材要求，开足每一节实验课。本学

年实验开出率达100%o

2、认真开展自制教具和实验教学改进工作，对教材实

验教学中出现的问题和疑问进行

研救，改进实验方法，力求实验教学方案最优化。认

真进行自制教具研制工作，弥补实验教

学不足，实现实验教学的科学性、趣味性、可视性。

三、实验教师的自身建设：

1、实验教师能够做到认真钻研业务，不断提高工作能

力和业务水平，以适应新形势下

的工作要求。

2、加强服务意识培养，实验教师做到提前做好实验准

备工作，保证课堂实验教学顺利

进行。

3、专任落实工作职责，明确工作任务，做到科学教学

工作不失误，及时完成上级安排

的各项工作任务。

4、责任教师及时上报各种信息、数据。按时、保质完

成各项上报工作任务。

5、加强科学教师培训工作。加强实验教师仪器使用培

训工作，实验教师能够做到熟练

的使用器材上课。认真参加教学和培训活动，不断提

高自身素质，不断提高科学的教学水平。

2016年春新站小学科学实验室

工作总结

一学年的工作即将接近尾声。在过去的一年里，围绕

学校工作

计划内容，继续加强学校科学实验空建设、管理和使

不断提高服务水

平，使实验教学工作进一步规范。下面将我校一年的

工作总结如下：

一、实验室仪器装备管理工作

1、学校领导非常重视实验教学工作，按上级业务部门

要求，制定一

系列规章制度，并照章落实于工作中。

2、配齐工作人员，立了工作领导小组。

3、彻底清查了教学仪器器材，做到帐物相符。所有仪

器按要求贴有

分类标签和仪器标签，并归类存放，对更新的仪器标

签和分类标牌标

签进行及时更换。

4、学校实验室工作管理水平不断提高。实验室利用率

高，实验教学

做到了实验仪器准备及时，授课规范，促进了实验教

学的开展。

5、严格管理制度。对实验室工作进行规范化管理。化

学危险品专柜

存放，实行严格使用管理，严格使用登记制度，保证

实验室的安全。

做到各种帐簿齐全、规范。借还手续严格，借出归还

严格执行登记制

度。

6、各种实验器材存放整齐、有序，符合摆放要求。

7、档案管理科学规范，各种账目档案齐全，做到电

子帐、报废申请

单和实物帐一一对应，帐物相符。