施工成本控制措施

施工成本控制措施

为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部

经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本

控制措施：

一、开工之前成本控制

1、人工成本控制

(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，

确保有效用工。(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效

用工。

(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工

日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招

标形式择优选择劳务队伍。

(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制

对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地

进行机械成本的控制。

(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合

理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用

周期，最大限度的发挥机械的使用率，防匚机械闲置或机械工

作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护

好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制

在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%

左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、

最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三

个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、

准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；

第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第

四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材

料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积

的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求

材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料

知识。

二、施工过程中成本控制

根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度

上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制

请求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模,

优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排

人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量削减成

本用度支出。

2、机械成本控制

合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，

加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，

提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机

械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工

序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运

转。3、材料成本控制

资料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施

工人员共同参与，密切配合，才能完成对资料消耗成本的控制。

第一，编制施工预算，做出资料分析，确定资料的定额需

要量。工程开工之前，必需编制出该工程的总施工预算（工夫

不充裕时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后

对总施工预算（或阶段性施工预算）作资料分析，确定资料的

定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是资料

的采购，还是资料的消耗，工程主要资料的最大消耗量必需控

制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。

第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成

本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度

计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施

工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可

以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任

务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料

分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班

组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材

料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗

掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出

来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，

按实际发生计入材料消耗成本。

大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质

标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料,

坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材

料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材

料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认

真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论

用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加

强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性

材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工

程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易

损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。

在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，

钢筋具体控制过程如下：

（1）事前控制

技术措施:统一道工序往往因不同施工办法的选择而起到

节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比方钢筋的连接,

柱竖向钢筋我们通常在直径N14时采用焊接（电渣焊），不仅

是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我

们还能够省掉好多加密箍筋（规范请求：当柱纵筋采用搭接连

接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按三5d及三100的间距加

密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也

不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同

的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。

编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅

要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含

钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗

指标通常为1.5%,定额损耗为2%,而通项目上的实际钢筋损

耗大多都要超过2%o这说明我们没有管理好。另外，人工的

限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，

什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多

大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少

我们的开支。

(2)过程控制

钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规

范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返

工、造成资料与人工的极大浪费。比方对双肢箍、四肢箍及六

肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、

梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。

赴保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久

性请求和对受力钢筋有效锚固的请求。考虑耐久性请求才对处

于环境类别为一、二、三类的球结构规定了保护层最小厚度；

另外，对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构

造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程

实践中，扣保护层应非常谨慎，一不小心就会酿成大错，造成

成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比方在扣

暗梁箍筋保护层时就应非常仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺

寸还会影响标高的变化；由于有效高度hO的改变，验收通不

过，造成返工；即使侥幸经由过程，也给施工带来不便。

梁柱节点：在框架中央层端节点处，根据柱截面高度和钢

筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90。弯折段

的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能

力起主导作用。占有关资料表明，当水平段投影长度不小于

0.41a,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强

度和刚度，故我们应及时纠正以前必需要满足总锚长不小于受

拉锚固长度的请求，避免资料的浪费。

针对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相

互交流、不断研究及时“充电

钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造

成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的

操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或

部分的损失。

钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：

对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、

焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是

否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的

短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现

场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否

超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要

求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否

做好等。

钢筋资料计划的资料计划是贯穿于项目施工的全过程，它

将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从

量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋资料计划编

制不准确，少计划则影响工程进度，多计划则造成资料积压，

资金周转不灵，资金的工夫代价也就无从体现，。

(3)事后控制

狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算

准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从

而对钢筋成本做到最大程度的“节约

4、严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格

按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持

“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，

实行质量管理责任制。

5、强化安全意识

项目部应专设一位合格的安全员安全工作。坚决贯彻“安

全第一、预防为主'’的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓

不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全

方面的宣传工作，