建设工程监理作业指导书

建设工程监理作业指导书前言：为规范建设工程监理工作流程，明确监理人员岗位职责，提升监理工作质量与效率，防范监理工作风险，确保工程质量、安全、进度、投资目标的实现，依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合多年监理实践经验，编制本作业指导书。一、岗前教育监理人员进场后正式开展工作前，由总监理工程师（项目负责人）组织进行系统性岗前教育，确保每一位监理人员明确工作要求、掌握管理制度、坚守职业准则。岗前教育内容需全面覆盖以下核心模块：监理工作具体要求：明确本项目监理范围、工作目标、监理流程、各岗位监理人员的职责分工，结合本项目工程特点（如高层建筑、市政道路、工业厂房等），讲解监理工作的重点、难点及注意事项。管理制度培训：详细讲解监理单位内部管理制度（如考勤制度、请假制度、资料管理制度、考核制度）、施工现场监理管理制度（如旁站监理制度、巡视检查制度、验收制度），确保监理人员严格依规履职。职业道德与廉政建设：强调监理人员的职业操守，严禁利用职务之便谋取私利，严禁与施工单位串通弄虚作假，明确廉政纪律要求（如禁止接受施工单位宴请、礼品礼金，禁止泄露监理工作机密等），签订《监理人员廉政承诺书》。后续陆续进场、因工作调整新增的监理人员，需及时补充开展岗前教育，确保教育全覆盖、无遗漏。岗前教育需形成书面资料，包括教育方案、教育课件、签到表、考核试卷（可采用闭卷或开卷形式，考核合格后方可上岗），所有资料整理成文后归档至监理资料台账，作为监理业务建设的重要内容。案例：某高层住宅项目，新增1名专业监理工程师（土建专业），总监理工程师组织其开展岗前教育，重点讲解了本项目剪力墙结构施工的监理重点、钢筋隐蔽工程验收流程、混凝土浇筑旁站要求，以及项目监理部的考勤制度和廉政纪律；教育结束后进行闭卷考核，考核合格后签订廉政承诺书，方可参与现场监理工作，相关教育资料及考核记录及时归档。二、监理规划监理规划是监理工作的纲领性文件，是指导监理机构全面开展监理工作的重要依据，也是工程竣工归档的核心资料之一。监理规划需结合本项目实际情况编制，突出针对性和可操作性，严禁照搬范本、千篇一律。2.1监理规划的组成内容监理规划一般包括以下三大核心模块，且至少涵盖《建设工程监理规范》明确的14项主要内容（不得缺失）：通用监理规划：包括工程概况、监理工作范围、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等。安全监理规划：单独编制，明确安全监理工作目标、安全监理范围、安全监理人员职责、安全监理工作流程、安全监理检查内容及方法、安全隐患排查与整改措施、安全事故应急处置预案等。监理应急预案：针对工程施工过程中可能出现的突发情况（如质量事故、安全事故、极端天气、疫情等），制定应急处置流程、责任分工、应急措施、应急物资储备等内容，确保突发情况能够及时有效处置。2.2监理规划的编制与审批流程监理规划需在监理人员进场后、正式开展监理工作前编制完成，具体流程如下：编制：由总监理工程师组织专业监理工程师共同编制，编制过程中需深入熟悉施工图纸、施工合同、工程地质勘察报告等资料，结合本项目工程特点（如复杂地质条件、特殊工艺要求、工期紧、质量标准高），细化监理措施，确保内容贴合实际。报审：编制完成后，由总监理工程师签字确认，上报监理单位总工程师审批。审批与生效：监理单位总工程师对监理规划进行审核，审核通过后加盖监理单位公章，方可生效；若审核不合格，需退回修改后重新报审，直至审核通过。未加盖监理单位公章的监理规划为无效文件，不得作为监理工作依据。2.3监理规划的管理与交底监理规划需存放于现场监理部，供所有监理人员内部学习，同时作为各级主管部门（如建设单位、质检站、监理单位总部）检查的重要依据。监理规划生效后，总监理工程师需组织全体监理人员开展内部交底，详细讲解监理规划的核心内容、监理工作重点及分工，明确各岗位人员的工作要求，并填写《监理工作内部交底记录表》，交底人、被交底人签字确认后归档。案例：某市政道路工程，总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划时，结合本项目涉及城市主干道改造、地下管线复杂、交通疏导难度大的特点，重点细化了地下管线保护监理措施、交通疏导监理方案、路基压实旁站监理要求；编制完成后上报监理单位总工程师审批，审核过程中提出“补充雨期施工监理措施”的修改意见，修改完善后加盖单位公章生效；随后组织全体监理人员进行内部交底，明确各专业监理工程师的职责，填写交底记录表，确保每位监理人员都能熟练掌握监理规划内容。三、监理实施细则监理实施细则是监理规划的细化和补充，是针对具体专业工程或工序制定的具有可操作性的文件，也是工程竣工归档的重要资料。监理实施细则需分阶段、分专业编制，确保与工程施工进度同步，为现场监理工作提供具体指导。3.1监理实施细则的编制要求编制时机：分阶段在各个专业工程施工前编制完成，如土建工程在基础施工前、装饰装修工程在装修施工前、机电安装工程在设备安装前，确保监理实施细则能够指导实际施工监理工作。编制原则：可参照相关范本文件，但核心是突出可操作性和针对性，结合本项目工程特点、施工工艺、质量标准，细化监理流程、检查内容、控制要点、验收标准，严禁照搬照抄。核心内容：至少涵盖《建设工程监理规范》明确的4项主要内容（不得缺失），即专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作方法及措施。3.2监理实施细则的编制范围监理实施细则需按各专业分别编制，同时结合工程内容及要求，补充编制专项监理实施细则，具体包括：各专业监理实施细则：如土建工程（基础、主体、装饰装修）、机电安装工程（给排水、电气、暖通）、市政工程（道路、桥梁、管线）等专业的监理实施细则。专项监理实施细则：包括资料管理、工程测量、原材料及平行检测、工程监测、远程监控、旁站监理等专项监理实施细则；其中，安全监理实施细则需单独编制，涵盖各个专项的安全监理内容，若工程涉及机械设备、起重施工等危险性较大的工序，还需另行编制机械设备、起重施工专项安全监理实施细则。3.3监理实施细则的编制与审批流程编制：由专业监理工程师组织编制，编制过程中需深入研究施工图纸、施工方案、相关规范标准，结合本专业工程的施工特点和监理重点，细化监理控制措施，确保内容具体、可操作。报审：编制完成后，由专业监理工程师签字确认，上报总监理工程师审批。审批与生效：总监理工程师对监理实施细则进行审核，审核通过后加盖监理部图章，方可生效；若审核不合格，需退回专业监理工程师修改后重新报审。未加盖监理部图章的监理实施细则为无效文件，不得用于现场监理工作。3.4监理实施细则的交底与执行监理实施细则存放于现场监理部，供监理人员内部学习和各级检查使用。监理实施细则生效后，总监理工程师需组织专业监理工程师，分专业、结合本工程具体特点，向全体监理人员开展内部交底，同时向施工单位进行交底，明确监理控制要点、验收标准、工作流程等内容；交底完成后，填写《监理工作交底记录表》《监理工作内部交底记录表》，相关人员签字确认后归档。案例：某工业厂房项目，涉及钢结构安装工程，专业监理工程师编制钢结构安装监理实施细则时，结合本项目钢结构构件重量大、安装精度要求高、高空作业多的特点，细化了钢结构构件进场验收、吊装旁站、焊缝检测、螺栓紧固等监理控制要点，明确了焊缝检测的频率、方法及验收标准；编制完成后上报总监理工程师审批，审核通过后加盖监理部图章；随后组织监理人员内部交底，并向施工单位的钢结构安装班组进行交底，明确吊装过程中监理旁站的重点的要求，确保钢结构安装质量得到有效控制。四、监理工作交底（对施工单位）监理工作交底是监理单位向施工单位明确监理要求、沟通监理流程的重要环节，分为第一次监理工作交底（监理规划交底）和专业监理实施细则交底，确保施工单位清晰了解监理工作要求，配合监理单位开展工作。4.1第一次监理工作交底（监理规划交底）第一次监理工作交底需在开工前或第一次工地例会时进行，由总监理工程师组织，具体要求如下：参与人员：要求所有监理人员、施工单位主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各专业施工班组负责人）参加，同时邀请建设单位代表参加，确保交底信息传递到位。交底内容：重点介绍本工程执行的主要规范、标准（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》等）；监理工作程序与基本规定（如报审程序、验收程序、整改程序）；平行检验、旁站、见证、巡视等监理方法的运用（明确哪些工序需要旁站、哪些需要见证取样）；监理工作使用的表格系统（明确表格填写要求、上报时间）；工地例会组织及召开时间（如每周一上午9点召开工地例会）、专题会议组织及召开条件（如出现重大质量、安全问题时召开）、例行检查及大检查的组织和安排；监理组织机构及人员分工、通讯方式（确保施工单位能够及时与监理人员沟通）。4.2专业监理实施细则交底分部工程、专业工种施工前，由总监理工程师组织专业监理工程师，就监理实施细则向施工单位进行交底，具体要求如下：交底方式：可分专业进行（如土建专业、机电专业分别交底），也可分阶段进行（如基础阶段、主体阶段分别交底），根据工程施工进度灵活安排。交底内容：重点与施工单位沟通施工方案、技术支撑的融合点，明确施工单位在施工过程中的注意事项；就施工单位的施工全过程、每个节点的监理控制方法做出具体要求（如钢筋绑扎的监理检查要点、混凝土浇筑的旁站要求、隐蔽工程的验收流程）；明确质量、安全、进度等方面的监理控制标准，以及违规施工的处理措施。案例：某住宅小区项目，开工前召开第一次工地例会，总监理工程师组织开展第一次监理工作交底，向施工单位、建设单位介绍了本工程执行的规范标准，明确了钢筋、混凝土等原材料的报审程序，规定了基础工程、主体结构工程的旁站监理范围，讲解了监理表格的填写要求和工地例会的召开时间；在主体结构施工前，组织专业监理工程师向施工单位的土建班组进行监理实施细则交底，重点明确了剪力墙钢筋绑扎的间距、保护层厚度的控制要求，以及混凝土浇筑过程中的旁站监理要点，确保施工单位能够按照监理要求开展施工。五、现场监理工作内部交底现场监理工作内部交底是确保监理人员明确工作重点、规范履职的重要环节，由总监理工程师、总监代表或专业组长组织，针对现场工程进度，在每一个分部、子分部工程或相关专业工序开工前开展，确保全体监理人员熟悉工作内容、掌握控制要点。5.1内部交底的组织与参与人员内部交底由总监理工程师、总监代表或专业组长组织，全体现场监理人员（包括专业监理工程师、监理员）参加，确保交底信息覆盖所有相关监理人员，避免出现工作遗漏。5.2内部交底的核心内容内部交底需结合工程实际进度，重点围绕以下内容开展，确保监理人员全面掌握工作要求：图纸熟悉：组织全体监理人员熟悉相关施工图纸，重点讲解图纸中的重点、难点、易错点（如复杂节点的构造要求、管线走向、标高控制等），确保监理人员能够准确理解图纸意图。施工工序与方案掌握：讲解相关施工工序的施工流程、施工工艺，以及施工单位提交的施工组织设计或专项方案的核心内容，明确施工过程中的关键控制点。规范标准学习：重点学习与本分部、子分部工程或专业工序相关的验收规范，尤其是其中的有关要求和强制性标准条文，确保监理人员能够按照规范标准开展监理工作，杜绝违规施工。监理工作明确：明确本阶段监理工作的基本内容、控制重点、监理方法及措施，明确各监理人员的分工，确保每位监理人员都清楚自己的工作任务和职责。5.3内部交底的资料管理内部交底需形成书面的文字纪要，即填写《监理工作内部交底记录表》，明确交底内容、交底人、被交底人、交底时间等信息；交底人、被交底人需签字确认，确保交底责任落实到位；记录表整理完成后及时归档至监理资料台账，作为监理工作的重要记录。案例：某商业综合体项目，在地下车库防水工程开工前，专业组长组织全体监理人员开展内部交底，重点讲解了地下车库防水工程的施工图纸（包括防水卷材的铺设范围、搭接宽度、节点处理要求），学习了《地下防水工程质量验收规范》中的强制性条文，明确了防水卷材进场验收、基层处理、卷材铺设、闭水试验等环节的监理控制要点，划分了各监理人员的分工；交底完成后，填写《监理工作内部交底记录表》，所有参与交底的监理人员签字确认，相关资料及时归档。六、报审资料报审资料是监理单位对施工单位施工准备工作、施工过程质量进行控制的重要依据，施工单位需按规定向监理单位提交各类报审资料，监理单位需严格审核，确保资料齐全、完整、有效，审核合格后方可允许施工单位开展相关施工工作。报审资料主要包括以下类别，每类报审资料均需严格遵循报审流程、明确审核要点。6.1进场原材料报审进场原材料实行严格的报审制度，监理单位需按照有关规范标准、施工合同要求，对进场原材料的质量进行严格检查，确保原材料符合工程质量要求。报审要求：施工单位在原材料进场后，需及时向监理单位提交《材料、构配件、设备报审表》，并附原材料的质保资料（如出厂合格证、检验报告、生产日期、生产厂家等），同时注明原材料的品种、规格、型号、数量和拟使用的部位（如“HRB400EΦ16钢筋，数量50吨，拟用于主体结构3层梁、板”）。监理检查：监理人员收到报审资料后，首先审核质保资料是否齐全、完整、有效（如检验报告的检测机构是否具备资质、检测结果是否合格、报告有效期是否在范围内）；随后对进场原材料进行现场检查，核对原材料的品种、规格、型号、数量是否与报审资料一致，外观质量是否符合要求（如钢筋无锈蚀、无裂纹，水泥无结块等）。取样检测：对于需要见证取样的原材料（如钢筋、水泥、砂石、防水卷材等），监理人员需现场见证施工单位取样，送至具备相应资质的检测机构进行检测；若施工合同或规范要求进行平行检测，监理人员需单独抽取样品进行检测，确保检测结果真实可靠。资料管理：进场原材料及试验情况需按规定的表式登记，施工单位的检测记录与监理单位的平行检测记录需分开整理，避免混淆；审核合格的报审资料、检测报告需及时归档，审核不合格的，需要求施工单位将原材料退场，并重新提交报审资料。案例：某住宅项目，施工单位进场一批HRB400EΦ20钢筋，数量80吨，拟用于主体结构5层柱、梁，提交报审表时附了出厂合格证和检验报告。监理人员审核时发现，检验报告的检测日期超过有效期，且现场检查发现部分钢筋表面有明显锈蚀。监理人员当即要求施工单位将该批次钢筋退场，重新进场合格的钢筋，并提交齐全、有效的质保资料；施工单位整改后重新报审，监理人员见证取样检测，检测结果合格后，方可允许该批次钢筋用于工程施工，相关报审资料、检测报告及时归档。6.2进场的机械设备报审进场的机械设备、机具及其安全设施、装置等实行报审制度，监理单位需按照有关规定，对其质量和安全性进行严格检查，确保机械设备能够安全、正常运行，满足施工需求。报审要求：施工单位在机械设备进场后，需及时向监理单位提交《机械设备报审表》，并附机械设备的质保资料（如出厂合格证、检测报告、使用说明书、维修保养记录等），明确机械设备的名称、规格、型号、数量、进场时间及拟使用的部位。监理检查：监理人员审核质保资料是否齐全、完整、有效，核对机械设备的名称、规格、型号是否与报审资料一致；现场检查机械设备的外观质量、运行状况，检查安全设施、装置（如起重机械的限位装置、制动装置，施工电梯的安全门等）是否齐全、有效，是否符合安全施工要求。特殊要求：移地安装的大型机械设备（如塔吊、施工电梯、龙门吊等），施工单位需重新进行检测，提交检测合格报告后，方可向监理单位报审；监理人员需对检测报告进行审核，现场检查安装质量，确保机械设备安装符合规范要求。审核结果：审核合格的，监理单位签署审核意见，允许机械设备投入使用；审核不合格的，要求施工单位整改（如维修、更换安全设施）或退场，重新报审。案例：某市政桥梁项目，施工单位进场一台塔吊，移地安装后向监理单位提交报审表，附了出厂合格证、原检测报告，但未提交移地安装后的检测报告。监理人员发现后，要求施工单位委托具备资质的检测机构对塔吊进行重新检测，提交检测合格报告；施工单位完成检测后，监理人员现场检查塔吊的安装质量、安全限位装置，确认合格后，签署审核意见，允许塔吊投入使用。6.3施组或专项方案报审施工组织设计（简称“施组”）或专项施工方案实行报审制度，需在开工前或单项工程施工前提交监理单位审核，确保施工方案规范、可行，能够指导施工，防范施工风险。报审要求：施工单位在开工前或单项工程施工前，编制施工组织设计或专项施工方案（如深基坑支护方案、模板支撑体系方案、起重吊装方案等），提交《施工组织设计/专项施工方案报审表》，附方案编制说明、计算书、图纸等相关资料。监理审核：由总监理工程师组织专业监理工程师共同审核，重点审核方案的规范性（是否符合规范标准、施工合同要求）、可行性（是否结合本项目工程特点，施工流程、施工工艺是否合理）、安全性（是否存在安全隐患，安全措施是否到位）、经济性（是否合理控制成本）；审核过程中，需形成书面审批及修改意见。审核流程：审核意见一式两份，一份连同施组或专项施工方案作为第一稿存档，以备监理单位业务考核检查；一份发还施工单位，要求施工单位根据审批及修改意见修改后再报；若第一稿审核通过，可在审批表格上签署审批意见，发还施工单位执行落实。注意事项：监理单位审核施组或专项方案时，需认真组织，善于发现方案中的问题或不足（如深基坑支护方案的计算书有误、模板支撑体系的立杆间距不符合要求等），提出针对性的修改意见，确保方案完善后再投入使用；审核意见需存档，作为监理工作的重要记录。案例：某高层建筑项目，施工单位提交深基坑支护专项施工方案，总监理工程师组织专业监理工程师审核时发现，方案中基坑支护的锚杆长度计算有误，且未考虑雨期施工的防护措施。监理单位出具书面修改意见，要求施工单位重新核算锚杆长度，补充雨期施工防护措施；施工单位修改完善后重新报审，审核通过后，监理单位签署审批意见，允许施工单位按照方案开展深基坑支护施工。6.4组织机构、安全质量技术等管理体系和人员的报审进场施工单位及分包单位，其组织机构、安全质量技术等管理体系和人员需实行报审制度，监理单位需严格核查，确保管理体系健全、人员资质符合要求，能够保障工程质量和安全。报审要求：施工单位及分包单位进场后，需及时向监理单位提交《施工现场质量管理体系报审表》《安全生产管理体系报审表》，附组织机构框图、管理体系文件（如质量管理制度、安全管理制度）、管理人员及现场作业人员的名单、资质证书等资料。人员核查：监理人员重点核查管理人员（如项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人）的资质证书、任职文件，确认其资质符合要求、任职到位；核查现场作业人员的上岗证书，尤其是特殊上岗人员（如电工、焊工、起重工、架子工等），确认其持证上岗、证书在有效期内，严禁无证上岗。管理体系核查：核查施工单位及分包单位的安全质量技术管理体系是否健全，管理制度是否完善，是否能够有效落实（如质量检查制度、安全培训制度、隐患排查制度等）；若管理体系不健全、人员资质不符合要求，需要求施工单位整改后重新报审。案例：某工业厂房项目，分包单位进场后，向监理单位提交了组织机构、安全质量技术管理体系及人员报审资料。监理人员核查时发现，分包单位的安全负责人未取得安全管理人员资格证书，且特殊作业人员中的2名焊工证书已过期。监理人员要求分包单位更换符合资质的安全负责人，组织2名焊工重新参加培训、取得有效证书后，重新提交报审资料；分包单位整改完成后，审核通过，方可开展施工工作。6.5分包单位报审分包单位实行报审制度，施工单位需在分包单位进场前，向监理单位提交分包单位报审资料，监理单位审核合格后，方可允许分包单位进场施工，严禁未经报审的分包单位参与施工。报审要求：施工单位提交《分包单位报审表》，明确分包的范围和具体工作量（如“分包范围为主体结构劳务施工，具体工作量为3号楼1-10层钢筋绑扎、混凝土浇筑”），并附分包单位的资质证书、安全生产许可证、类似工程业绩证明、管理人员及作业人员资质证书等资料。监理审核：监理人员重点审核分包单位的资质等级是否符合分包工程的要求，安全生产许可证是否在有效期内，类似工程业绩是否真实、有效，管理人员及作业人员资质是否符合要求；同时核查分包范围是否符合施工合同约定，严禁分包单位将工程再分包。后续要求：分包单位进场前，其组织机构、安全质量技术等管理体系和人员需按规定另行报审，审核合格后，方可允许其进场施工；施工过程中，监理单位需对分包单位的施工质量、安全进行监督管理。案例：某住宅小区项目，施工单位拟将装饰装修工程分包给某装饰公司，向监理单位提交分包单位报审资料。监理人员审核时发现，该装饰公司的资质等级为二级，而本项目装饰装修工程要求分包单位资质等级为一级，且类似工程业绩不符合要求。监理人员驳回报审申请，要求施工单位更换符合资质要求的分包单位；施工单位更换分包单位后，重新提交报审资料，审核通过后，允许分包单位进场施工。6.6安全设施等报审各种安全设施实行报审制度，施工单位需在安全设施搭设完成、自行验收合格后，向监理单位提交报审资料，监理单位现场检查验收合格后，方可允许投入使用，确保安全设施符合安全施工要求。报审范围：包括安全防护围栏及挂网、脚手架、大型模板工程、井架与龙门架搭设、落地施工操作平台搭设、临时用电与安全用电设施等。报审要求：施工单位在安全设施搭设完成后，组织内部验收，验收合格后，向监理单位提交《安全设施报审表》，附搭设方案、内部验收记录、安全设施的质保资料等。监理检查验收：监理人员收到报审资料后，审核资料是否齐全、完整；随后现场检查安全设施的搭设质量，是否符合搭设方案、规范标准要求（如脚手架的立杆间距、横杆步距、剪刀撑设置是否符合要求，临时用电是否符合“三级配电、两级保护”要求等）；检查合格后，签署审核意见，允许安全设施投入使用；检查不合格的，要求施工单位整改后重新报审。案例：某市政道路项目，施工单位搭设脚手架完成后，自行验收合格，向监理单位提交安全设施报审资料。监理人员现场检查时发现，脚手架的立杆间距超过规范要求，且部分横杆未与墙体连接牢固，存在安全隐患。监理人员要求施工单位立即整改，调整立杆间距，加固横杆与墙体的连接；施工单位整改完成后，监理人员重新检查验收，合格后签署审核意见，允许脚手架投入使用。七、监理台帐监理台帐是监理工作的重要组成部分，是整理、存放监理资料、图纸、文件的核心载体，需在监理人员进场后及时建立，规范管理，确保监理资料的准确、规范、完整、整齐，满足各级检查和验收要求。7.1监理台帐的建立监理人员进场后，由总监理工程师（项目负责人）或专业组长牵头，结合业主、上级公司及有关监理工作的规定和要求，结合本监理工程的具体情况，建立完善的监理台帐体系；同时安排专人负责监理台帐的管理（可由资料员或指定的监理人员担任），明确管理人员的职责，确保台帐管理规范。7.2监理台帐的组成内容监理台帐体系涵盖各类监理和施工资料、图纸、图书、文件以及各种、各阶段需要上墙的资料，具体包括：监理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理交底记录、报审资料、监理日记、安全监理日记、监理巡视检查记录、旁站记录、监理工程师通知单、安全监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、监理评估报告、监理工作总结等。施工资料：包括施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、原材料报审资料、机械设备报审资料、检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录等。图纸及图书：包括施工图纸、设计变更图纸、工程地质勘察报告、相关规范标准、监理手册、技术手册等。文件资料：包括业主、上级公司、质检站、安检站、设计单位等下发的各类文件、通知、指令，监理单位内部下发的文件、制度等。上墙资料：包括监理组织机构框图、监理人员岗位职责、监理工作流程、安全监理工作流程、工程进度计划、质量控制目标、安全控制目标等。7.3监理台帐的管理要求定期检查：监理台帐管理人员需定期对台帐进行自我检查，及时补充、完善缺失的资料，纠正不规范的记录，确保台帐资料准确、完整。及时整改：针对业主、上级公司、质检站等各级检查提出的问题，及时整改落实，完善台帐资料，确保检查验收合格。规范存放：台帐资料需分类存放、整齐有序，便于查阅和管理；纸质资料需装订成册，标注清晰，电子资料需备份存档，防止丢失。动态更新：随着工程施工进度和监理工作的开展，及时更新监理台帐资料，确保台帐资料与工程实际情况、监理工作进度同步。案例：某商业综合体项目，监理人员进场后，总监理工程师安排资料员负责监理台帐管理，建立了完善的台帐体系，将监理资料、施工资料、图纸、文件等分类存放，标注清晰；资料员每周对台帐进行一次检查，及时补充缺失的报审资料、监理记录，纠正监理日记中不规范的表述；在上级公司检查时，监理台帐资料齐全、规范，顺利通过检查；针对检查提出的“部分监理通知单未及时归档”的问题，资料员及时整改，将相关通知单整理归档，完善台帐。八、安全监理台帐安全监理台帐是专门用于存放安全监理相关资料的台帐，是安全监理工作的重要记录，需在监理人员进场后及时建立，由安全监理人员专人负责管理，确保安全监理资料的准确、规范、完整，满足安全检查和验收要求。8.1安全监理台帐的建立监理人员进场后，由总监理工程师（项目负责人）协同安全监理人员，结合业主、上级公司及有关监理工作的规定和要求，结合本工程的具体情况（如危险性较大工程的分布、安全风险等级等），建立完善的安全监理台帐体系；明确安全监理人员为台帐管理人员，负责台帐的整理、更新、保管工作。8.2安全监理台帐的组成内容安全监理台帐体系主要包括以下内容，分类存放、规范管理：安全监理资料：包括安全监理规划、安全监理实施细则、安全监理交底记录、安全报审资料（机械设备安全、安全设施、专项安全方案等）、安全监理日记、安全监理巡视检查记录、安全监理旁站记录、安全监理工程师通知单、安全专题会议纪要、安全隐患排查与整改记录、安全事故应急处置记录等。安全法律法规及技术规范：包括《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等相关法律法规、行业标准、规范文件。安全管理文件：包括业主、上级公司、安检站等下发的安全管理文件、通知、指令，监理单位内部下发的安全监理制度、要求等。施工单位安全资料：包括施工单位的安全生产许可证、安全管理体系文件、安全管理人员资质证书、特殊作业人员上岗证书、安全培训记录、安全隐患整改记录等。8.3安全监理台帐的管理要求专人负责：由安全监理人员专人负责台帐管理，明确职责，确保台帐资料的及时性、准确性、完整性。定期检查：安全监理人员每周对安全监理台帐进行一次自我检查，及时补充缺失的资料，纠正不规范的记录，确保台帐资料齐全、规范。及时整改：针对各级安全检查提出的问题，及时整改落实，完善台帐资料，确保安全监理工作符合要求，顺利通过检查验收。规范存放：安全监理台帐资料需分类装订、标注清晰，纸质资料与电子资料同步保存，防止资料丢失、损坏；台帐存放于专用档案柜，便于查阅和管理。案例：某高层建筑项目，安全监理人员进场后，在总监理工程师的协同下，建立了安全监理台帐，将安全监理规划、安全监理实施细则、安全报审资料、安全监理日记等分类存放；每周对台帐进行检查，及时补充安全隐患整改记录、安全监理旁站记录等资料；在安检站检查时，安全监理台帐资料完整、规范，准确反映了安全监理工作开展情况，顺利通过检查；针对检查提出的“部分安全专项方案报审资料不完整”的问题，安全监理人员及时督促施工单位补充资料，完善台帐。九、监理日记和安全监理日记监理日记和安全监理日记是每天现场监理工作、安全监理工作的具体、真实反映，也是施工单位每天施工情况的真实记录，是监理资料的重要组成部分，每一位现场监理人员、安全监理人员必须高度重视，规范填写、妥善保管。9.1监理日记的填写要求监理日记由现场监理人员（专业监理工程师、监理员）每天填写，如实反映当天的施工情况和监理活动，具体要求如下：内容真实、规范：如实记录当天的施工工序、施工部位、施工人员、机械设备投入情况，以及监理巡视、旁站、验收等工作开展情况，不得虚构、篡改记录，不得遗漏重要内容。内容详实、全面：详细记录施工过程中的关键环节、质量检查情况、发现的问题及处理情况，涉及数字的（如工程量、原材料用量、检测数据等），需记录准确数字，不得模糊表述。书写整齐、规范：采用钢笔或签字笔填写，字迹清晰、工整，不得随意涂改、刮擦；若需修改，需在修改处签字确认。条理清晰：按时间顺序、工作内容分类记录，层次分明，便于查阅和理解；避免记录混乱、冗赘，用词准确、严谨，尽量采用专业术语。闭环管理：记录发现的问题时，需同时记录处理措施和处理结果，确保问题得到有效解决，实现“发现问题—处理问题—复查验收”的闭环管理。监理日记的填写需参照《监理日记指导填写》，确保填写内容符合要求，每天按时填写，不得拖延、补记；填写完成后，记录人需签字确认，交接班时，需将监理日记移交下一班监理人员，并做好工作交接记录。9.2安全监理日记的填写要求安全监理日记由安全监理人员每天填写，如实反映当天的安全监理工作开展情况和现场安全状况，具体要求如下：专人填写：由安全监理人员专人负责填写，每天记录，不得由其他人员代填，确保记录的真实性、专业性。内容重点突出：重点记录当天的安全巡视检查情况、安全隐患排查情况、安全隐患整改情况、安全旁站监理情况，以及现场施工人员的安全作业情况、安全设施的使用情况等。规范准确：书写整齐、字迹清晰，不得随意涂改、刮擦；用词准确、严谨，采用专业术语，涉及安全违规、隐患的，需详细描述，明确隐患位置、严重程度。闭环管理：记录安全隐患时，需同时记录处理措施、处理时间、处理结果，以及复查验收情况，确保安全隐患及时整改、闭环管理。安全监理日记的填写需参照《安全监理日记填写指导》，填写完成后，安全监理人员需签字确认，总监理工程师或安全总监需定期审阅，并签字确认；每天按时填写，妥善保管，不得丢失、损坏。案例：某住宅项目，现场监理人员每天按时填写监理日记，详细记录当天的施工情况（如“3号楼2层梁钢筋绑扎，投入工人20人，钢筋规格HRB400EΦ16，绑扎完成80%”），监理工作情况（如“上午9点巡视检查，发现部分钢筋间距不符合要求，要求施工单位立即整改，下午3点复查，整改合格”）；安全监理人员填写安全监理日记，重点记录当天的安全巡视情况（如“上午10点巡视检查，发现脚手架上有工人未系安全带，当场制止，要求施工单位加强安全培训，下午复查，未发现类似问题”），确保日记内容真实、详实、规范，实现闭环管理。十、监理巡视检查记录监理巡视检查是监理人员日常监理工作的重要方式，由总监理工程师（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师组织开展，通过定期或不定期的现场巡视，及时发现施工过程中的质量、安全问题，督促施工单位整改，确保工程质量和施工安全。10.1巡视检查的组织与频率组织人员：由总监理工程师（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师组织，可由组织人员自行开展，也可组织现场监理工程师共同开展。巡视频率：根据工程特点与现场实际施工情况，每天组织不少于1-2次现场巡视检查（可分上、下午进行），对于关键工序、重要部位，可增加巡视频率，确保及时发现问题。10.2巡视检查的策划与重点巡视策划：总监理工程师（项目负责人）、专业组长或专业监理工程师对于巡视检查需提前策划，明确巡视检查的部位、内容、路线和重点，避免巡视检查流于形式、内容空洞。巡视重点：重点针对现场正在进行施工的关键工序或部位（包括隐蔽工程），如地基验槽、钢筋笼加工制作、混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水工程等；同时检查施工单位是否按设计图纸、强制性条文、施工技术规范要求施工，是否存在违规施工、偷工减料等行为。10.3巡视检查的内容与记录检查内容：包括施工工序、施工质量、原材料使用、机械设备运行、施工人员作业情况等，需进行实测实量、对照核查，详细描述施工情况；对发现的问题，需及时提出处理意见或监理建议，督促施工单位整改。记录要求：巡视检查后，需及时填写监理工作记录（巡视检查记录），如实记录巡视检查的时间、部位、检查内容、发现的问题、处理意见及处理结果，记录需真实、规范、详实，书写整齐，涉及实测数据的，需准确记录；记录完成后，及时归档至监理台帐。10.4巡视检查的意义监理巡视检查是工序或隐蔽工程检查验收前的重要工作，能够及时发现施工过程中的质量、安全隐患，督促施工单位及时整改，避免隐患扩大；同时，巡视检查记录是监理工作的重要原始资料，可为业主应对索赔与纠纷提供充分的证据，也便于监理单位对个人业绩的考核。案例：某市政桥梁项目，专业监理工程师每天组织2次巡视检查，提前策划巡视路线和重点，重点检查桥梁桩基施工、钢筋加工、混凝土浇筑等关键工序；在一次巡视检查中，发现桩基钢筋笼的焊接质量不符合要求，焊缝不饱满、存在夹渣现象，立即要求施工单位停止施工，组织人员整改，并下达监理工程师通知单；施工单位整改完成后，专业监理工程师复查验收，合格后允许继续施工，同时将巡视检查情况、处理意见及复查结果详细记录在监理巡视检查记录中，及时归档。十一、监理旁站记录旁站监理是针对关键工序和部位施工实施的全过程监理，是控制工程质量的重要手段，需事先制定旁站监理实施方案，安排监理人员到岗履职，如实记录旁站情况，确保关键工序和部位的施工质量符合要求。11.1旁站监理的范围与策划旁站范围：关键工序和部位的施工，如混凝土浇筑、桩基施工、钢筋焊接、防水工程、起重吊装等，具体范围需根据监理规划、监理实施细则及工程特点确定。旁站策划：事先制定旁站监理实施方案，明确旁站监理的部位、内