2026年省属国企中层干部竞聘笔试题目及答案

2026年省属国企中层干部竞聘笔试题目及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.2025年召开的党的二十届四中全会强调，进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。国有企业改革发展中，坚持党的领导的根本要求是（）A.加强董事会建设，完善公司治理结构B.把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化C.推行职业经理人制度，实行市场化选聘D.扩大企业经营自主权，减少行政干预答案B解析坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，是国企改革中坚持党的领导的核心要求。A、C、D均为公司治理改革的具体举措，不属于根本要求。2.根据《中华人民共和国公司法》（2023年修订），有限责任公司董事会成员中（）A.应当有职工代表B.可以有职工代表C.必须有三分之一以上职工代表D.国有独资公司必须有职工代表答案B解析2023年修订的《公司法》规定，有限责任公司董事会成员中"可以有"职工代表；而国有独资公司的董事会成员中"应当有"公司职工代表。注意区分一般有限责任公司与国有独资公司的不同要求。3.2026年是"十五五"规划的开局之年。关于新质生产力，下列说法错误的是（）A.新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志B.新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生C.发展新质生产力就是一味追求新技术，忽视传统产业改造升级D.新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力答案C解析发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，而是要改造提升传统产业，新兴产业和传统产业协同发展。C项表述错误。4.国有企业"三重一大"决策制度中，"重大决策"不包括（）A.企业发展战略规划B.重大改革方案C.日常生产调度安排D.重要人事任免答案C解析"三重一大"指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。日常生产调度属于企业常规经营管理事项，不属于"三重一大"中的重大决策范畴。5.根据《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，国企中层管理人员选拔任用中，下列哪种情形应当实行任职回避？（）A.与同一部门同事存在工作分歧B.与所在企业总经理为夫妻关系C.曾在同行业其他企业任职D.具有硕士研究生学历答案B解析任职回避制度要求，有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得在同一机关（单位）担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务。与总经理为夫妻关系的，属于直系亲属关系，应当实行任职回避。6.某国有企业2025年度营业利润为5000万元，营业外收入为300万元，营业外支出为100万元，利润总额为5200万元，所得税费用为1300万元。则该企业2025年度净利润为（）A.5000万元B.5200万元C.3900万元D.4000万元答案C解析净利润=利润总额-所得税费用=5200-1300=3900万元。营业外收支已计入利润总额，无需重复计算。7.2024年7月1日起施行的新《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员中，外部董事应当（）A.不少于二分之一B.超过三分之一C.不少于三分之一D.超过二分之一答案D解析新《公司法》第一百七十三条规定，国有独资公司的董事会成员中，应当过半数为外部董事，并应当有公司职工代表。外部董事是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。8.从管理职能的角度看，中层管理者在组织中扮演的角色决定了其工作重点是（）A.制定组织长期战略B.将高层战略转化为具体行动计划并组织实施C.仅负责日常事务性工作D.不参与跨部门协调答案B解析中层管理者的核心职能是承上启下，将高层制定的战略目标分解为可执行的具体计划，并组织团队实施。制定组织长期战略是高层管理者的主要职责。9.某国企集团拟对下属子公司实施混合所有制改革，引入战略投资者。以下哪项不属于混改引入战略投资者应重点考量的因素？（）A.战略投资者的行业地位和资源优势B.战略投资者与被混改企业的业务协同性C.战略投资者的出资额和持股比例D.战略投资者是否属于国有企业答案D解析混合所有制改革引入战略投资者，重点考量的是资源协同、行业地位、出资能力、业务互补性等因素，而非其所有制性质。引入民营资本、外资等非公有资本正是混改的重要方向。10.某子公司年度预算利润目标为8000万元，实际完成7600万元。以下关于预算执行偏差分析的表述，正确的是（）A.偏差率=(8000-7600)/8000=5%，属于一般偏差B.偏差率=(8000-7600)/7600=5.26%，属于一般偏差C.偏差率=(8000-7600)/8000=5%，属于重大偏差D.偏差率=(7600-8000)/8000=-5%，属于重大偏差答案A解析预算执行偏差率=(预算数-实际数)/预算数×100%=(8000-7600)/8000=5%。在实际管理中，偏差率在5%-10%之间一般属于一般偏差，超过10%通常认定为重大偏差。本题偏差率5%属于一般偏差。11.某国企集团开展投资决策时，对两个互斥方案进行比选。甲方案初始投资5000万元，年净收益1200万元，寿命期8年；乙方案初始投资8000万元，年净收益1800万元，寿命期10年。若基准收益率为8%，下列说法正确的是（）A.甲方案净现值大于乙方案，应选甲B.乙方案净现值大于甲方案，应选乙C.两方案净现值相同，任选其一D.无法判断，需要计算内部收益率答案A解析甲方案NPV=1200×(P/A,8%,8)-5000=1200×5.7466-5000=1895.92万元；乙方案NPV=1800×(P/A,8%,10)-8000=1800×6.7101-8000=4078.18万元。计算后乙方案NPV更高，但需注意两方案寿命期不同，直接比较NPV不完全合理。但按照题目设置，乙方案NPV=4078.18万元，甲方案NPV=1895.92万元，应选乙。本题答案应为B。答案（更正）：B甲方案NPV=1200×5.7466-5000=1895.92万元；乙方案NPV=1800×6.7101-8000=4078.18万元。乙方案净现值高于甲方案，应选择乙方案。若寿命期差异较大，还需结合年值法进一步验证。12.国务院国资委将中央企业2025年主要经营指标由"两利四率"调整为"一利五率"。其中"一利"指的是（）A.利润总额B.净利润C.营业利润D.归母净利润答案A解析"一利五率"中的"一利"指利润总额，"五率"指净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发经费投入强度、资产负债率。13.某国企部门负责人在项目推进中，发现原定技术方案存在重大隐患。按组织程序应首先（）A.自行改变方案，直接实施新方案B.立即向分管领导汇报，提出调整建议C.继续按原方案实施，避免造成决策反复D.召开部门会议讨论后自行决定答案B解析发现重大隐患属于影响决策执行的重要情况，按组织程序和请示报告制度，应当及时向分管领导汇报并提出建议，由有权决策主体重新决策。中层管理者不可擅自变更既定决策。14.关于国有企业合规管理，下列表述不正确的是（）A.合规管理是国有企业法治建设的重要内容B.合规管理仅指遵守国家法律法规C.合规包括遵守监管规定、行业准则和商业惯例D.合规管理应覆盖各业务领域、各部门和全体员工答案B解析企业合规不仅包括遵守国家法律法规，还包括监管规定、行业准则、商业惯例、企业内部规章制度以及国际条约、规则等。合规管理是现代企业治理的重要组成部分，是"大合规"概念，而不限于法律合规。15.在全面预算管理中，编制预算的起点通常是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.资本支出预算答案B解析全面预算编制通常以销售预算为起点，根据销售预测确定生产、采购、费用、现金等各项预算。这是"以销定产"原则在预算管理中的体现。16.根据《中国共产党纪律处分条例》，党员领导干部对违反中央八项规定精神的问题，发现后不制止、不查处，造成不良影响的，属于违反（）A.政治纪律B.组织纪律C.工作纪律D.群众纪律答案C解析根据《中国共产党纪律处分条例》，在党的纪律检查、组织、宣传、统一战线工作以及机关工作等其他工作中，不履行或者不正确履行职责，造成损失或者不良影响的，属于违反工作纪律的行为。对违反中央八项规定精神的问题发现后不制止、不查处，属于不履行全面从严治党监督责任，违反工作纪律。17.某集团下属企业拟通过公开挂牌方式转让一项专利权。根据国有资产交易相关规定，该转让行为应当（）A.由企业自行决定，无需审批B.经集团董事会批准后，在企业内部协议转让C.按照资产评估值确定挂牌底价，在产权交易机构公开进行D.由管理层确定受让方后报国资委备案答案C解析国有资产转让应当按照规定进行资产评估，并以经核准或备案的评估值为参考确定挂牌底价，在依法设立的产权交易机构公开进行。严防国有资产流失是国资监管的底线要求。18.一位优秀的中层管理者在处理下属之间的工作矛盾时，较为妥当的做法是（）A.不参与，让其自行解决B.只听一方陈述后立即裁决C.充分听取双方意见，聚焦工作目标和组织利益，公正协调D.将矛盾上报高层处理，回避冲突答案C解析处理下属矛盾是中层管理者的常规管理职责。妥当做法是保持中立，充分了解情况，以事实为依据、以组织目标和制度为准绳，公正协调解决。不应回避矛盾或轻率偏听偏信。19.某国企2025年营业收入为10亿元，营业成本为7亿元，销售费用、管理费用、财务费用合计为1.2亿元，资产减值损失为0.3亿元，投资收益为0.5亿元，营业外收入为0.1亿元，营业外支出为0.2亿元。该企业2025年营业利润为（）A.2亿元B.1.9亿元C.1.8亿元D.2.1亿元答案B解析营业利润=营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+投资收益=10-7-1.2-0.3+0.5=2亿元。营业外收支影响利润总额，不影响营业利润。答案（更正）：A营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益=10-7-1.2-0.3+0.5=2亿元。营业外收入和营业外支出影响利润总额和净利润，不影响营业利润。20.在国有企业法人治理结构中，经理层对（）负责，列席董事会会议。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会答案B解析根据《公司法》规定，经理对董事会负责，行使职权时列席董事会会议。这是公司治理中"董事会决策、经理层执行"权责关系的核心体现。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.2024年7月新《公司法》施行后，下列关于国家出资公司的规定，正确的有（）A.国家出资公司包括国家出资的有限责任公司和股份有限公司B.国有独资公司不设股东会，由履行出资人职责的机构行使股东会职权C.国有独资公司的经理由董事会聘任或者解聘D.国家出资公司应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度E.国有独资公司的董事会成员中不再要求职工代表答案ABCD解析新《公司法》第一百六十八条至第一百七十七条对国家出资公司作了特别规定。国有独资公司董事会成员中"应当有公司职工代表"，E项错误。A、B、C、D表述均正确。2.深化国有企业改革中，完善中国特色现代企业制度的核心要义包括（）A.坚持和加强党的全面领导B.加强董事会建设，落实董事会职权C.保障经理层依法行权履职D.健全市场化经营机制E.淡化党委（党组）在公司治理中的作用答案ABCD解析中国特色现代企业制度的核心要义是"两个一以贯之"：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向，必须一以贯之。E项明显错误。3.国企中层管理者进行有效的团队建设，通常包括以下哪些方面？（）A.明确团队目标和角色分工B.建立良好的沟通协作机制C.注重团队成员培养和发展D.营造积极健康的团队文化E.只关注业绩，忽视团队氛围答案ABCD解析高效团队建设涵盖目标设定、角色分工、沟通机制、人才培养和团队文化等维度。E项"只关注业绩，忽视团队氛围"是典型的管理误区，不利于团队长期发展。4.下列属于国有企业"两金"压降管理范围的有（）A.应收账款B.存货C.预付账款D.固定资产E.无形资产答案AB解析"两金"指应收账款和存货。国务院国资委对央企提出"两金"压降要求，旨在减少资金占用、防范经营风险、提升资产周转效率。C、D、E不属于"两金"范畴。5.开展国有企业改革深化提升行动中，以下属于完善科技创新体制机制的措施有（）A.建立研发投入稳定增长机制B.实施"军令状"制度，推进关键核心技术攻关C.推行科技成果转化收益分享机制D.深化人才引进和激励机制改革E.减少研发投入以降低运营成本答案ABCD解析国企改革深化提升行动要求强化企业科技创新主体地位。E项与创新驱动发展战略相悖。A、B、C、D均属于完善科技创新体制机制的改革举措。6.根据《企业国有资产交易监督管理办法》（32号令），下列属于国有资产交易行为的有（）A.企业产权转让B.企业增资C.企业资产转让D.企业内部员工股权激励E.企业解散清算答案ABC解析32号令规范的企业国有资产交易行为包括三类：企业产权转让、企业增资、企业资产转让。D项员工股权激励不属于32号令直接规范的范围，E项解散清算由其他法律程序调整。7.中层管理者在组织变革中应发挥的作用包括（）A.理解变革愿景，向团队准确传达B.识别变革阻力，做好思想工作C.组织落实变革措施，处理实施中的问题D.收集反馈信息，助力持续改进E.抵制一切变革以维持稳定答案ABCD解析中层管理者是组织变革的中坚力量，承担承上启下、传导愿景、推动执行、反馈优化的角色。E项是变革阻力的一种表现，并非管理者应有的作为。8.下列哪些属于国企经营投资责任追究中"重大资产损失"的认定情形？（）A.发生重大安全生产责任事故B.违反规定进行高风险投资造成重大损失C.未按规定进行资产评估导致国有资产流失D.违规为关联方提供担保造成重大损失E.因外部市场环境变化导致正常投资亏损答案ABCD解析《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》明确，在经营投资中违反规定造成资产损失的应予追责。因不可抗力或外部环境变化导致的正常经营亏损，不属于违规追责情形。E项错误。9.科学的绩效管理体系应当具备以下哪些特征？（）A.考核指标与战略目标对齐B.定量与定性指标相结合C.注重结果考核，同时关注过程管理D.强化考核结果的反馈与应用E.考核指标越多越好，越细越好答案ABCD解析绩效管理体系的核心在于战略对齐、指标科学、过程与结果并重、闭环反馈。E项"指标越多越好"是误区，过量的指标会造成考核成本上升和焦点模糊。10.关于"十四五"以来国企改革发展的成就与方向，下列说法正确的有（）A.国企改革三年行动（2020-2022）实现了"三个明显成效"的目标B.国企改革深化提升行动（2023-2025）正在推进C."十五五"期间将进一步优化国有经济布局和结构调整D.世界一流企业建设是国企改革的重要目标E.国企改革已将市场化经营机制全部取消答案ABCD解析国企改革三年行动已收官并取得显著成效，改革深化提升行动持续推进市场化经营机制建设，并非取消市场化机制。E项错误。三、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业党委（党组）发挥"把方向、管大局、保落实"的领导作用，董事会是经营决策主体，经理层是执行主体。答案正确2.新《公司法》取消了有限责任公司注册资本最低限额，股东可以随意认缴出资，不受期限约束。答案错误解析新《公司法》虽取消了注册资本最低限额，但规定全体股东认缴的出资额应当自公司成立之日起五年内缴足，并非可以无限期认缴。3.全面预算管理中的"全面"仅指全员参与，即所有员工都要编制预算。答案错误解析"全面"包含三层含义：全员参与、全业务覆盖、全过程管理，不仅指全员参与。4.国有企业中层管理人员在对外投资合作中，可以为了项目落地适当突破合规底线。答案错误解析合规管理是不可突破的底线红线。任何情况下都不能以牺牲合规为代价换取项目落地，这既是纪律要求也是法律要求。5.内部控制的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。答案正确6.资产负债率是衡量企业偿债能力的唯一指标。答案错误解析资产负债率是衡量偿债能力的重要指标之一，但并非唯一指标。流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标同样重要，需要综合分析。7.国有企业中层干部的绩效考核只需关注个人业绩，无需关注团队建设和人才培养。答案错误解析对管理者的考核应坚持业绩导向与团队建设并重。带队伍、育人才是中层管理者的重要职责。8.在国有企业中，职工董事和职工监事都由职工代表大会选举产生。答案正确解析《公司法》规定，董事会、监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。9.全面风险管理要求企业只管理重大风险，一般风险可以忽略。答案错误解析全面风险管理强调对所有风险的系统管理。一般风险虽然单体影响较小，但累积后可能演变为重大风险，且管理资源的配置应体现重要性原则，而非完全忽视一般风险。10.国企中层干部在改革攻坚中，应强化担当意识，对看准了的改革举措要敢于拍板推进，同时按照"三个区分开来"原则，改革创新中的探索性失误可以容错。答案正确解析"三个区分开来"为担当作为的干部提供了容错空间——把因缺乏经验先行先试出现的失误与明知故犯行为区分开来，把在推进改革中的无意过失与为谋取私利的违纪违法行为区分开来。四、简答题（每题5分，共15分）1.简述国有企业"三重一大"决策制度的主要内容及其实施要求。答案"三重一大"是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。实施要求包括：（1）坚持集体决策原则，凡属"三重一大"事项必须由领导班子集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策；（2）坚持民主集中制原则，会前充分酝酿，会上充分讨论，按少数服从多数形成决议；（3）坚持依法决策原则，决策前应进行必要的调研论证和合法合规性审查；（4）坚持责任追究原则，建立决策事项的督导落实机制和决策失误责任追究机制。2.简述国有企业合规管理的"三道防线"及其职责分工。答案国有企业合规管理的"三道防线"是指：（1）第一道防线：业务部门。各业务部门对本领域经营管理活动的合规性负首要责任，负责把合规要求嵌入业务流程，开展合规自查，及时报告合规风险。（2）第二道防线：合规管理部门。负责合规管理制度建设、合规审查、合规风险监测与预警、合规检查与评估，为业务部门提供合规支持。（3）第三道防线：纪检监察、审计等部门。负责对合规管理有效性进行监督评价，对违规行为开展调查问责，促进合规管理体系持续改进。3.作为新任中层管理者，到岗后前三个月应重点做好哪些工作？答案新任中层管理者到岗后前三个月应重点做好以下工作：（1）深入了解情况：摸清部门职责、业务流程、团队状况、制度体系，主动与上级、平级和下属沟通；（2）明确工作目标：结合公司战略和部门定位，与分管领导确认工作目标和工作重点，形成清晰的工作思路；（3）建立工作节奏：尽快熟悉部门的日常运行机制，稳定工作局面，不急于"烧三把火"；（4）找好工作切入点：在充分调研的基础上，选择一两个见效快、影响大的事项作为突破口，逐步树立管理权威；（5）加强团队融合：与团队成员坦诚沟通，了解员工诉求和发展期望，凝聚团队共识。五、案例分析题（每题12分，共24分）1.某省属国企二级公司新任总经理张明到任后，发现公司存在以下问题：①公司原总经理长期"一言堂"，重大决策基本个人说了算，领导班子成员意见较大；②公司近三年营业收入增长缓慢，应收账款余额逐年攀升，部分应收账款账龄已超过三年；③公司中层管理人员普遍反映：权责不清晰，部门间推诿扯皮时有发生，绩效考核"大锅饭"现象突出，干多干少一个样；④公司虽设有合规管理岗位，但合规人员配备不足，且多由业务人员兼任，作用发挥有限。张明到任后，拟以"强治理、防风险、促发展"为主线推进改革。问题：（1）针对问题①，张明应如何完善公司治理机制？（4分）（2）针对问题②，从财务管理和经营管理角度提出你的建议。（4分）（3）针对问题③④，分别提出改进措施。（4分）答案：（1）针对"一言堂"问题：①严格执行"三重一大"集体决策制度，明确决策事项清单和决策程序，重大事项一律上会集体研究；②完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和决策权限清单，厘清各治理主体权责边界，规范决策流程；③强化会议记录和决策留痕管理，实行重大决策终身责任追究制；④建立决策咨询和论证机制，重大投资和经营决策须经专业委员会或外部专家论证。（2）针对应收账款问题和收入增长缓慢：①制定应收账款专项清收方案，逐笔分析账龄结构，明确清收责任人和时间表，对三年以上账龄款项通过发函催收、法律诉讼等方式加大清收力度；②完善客户信用管理制度，对新客户开展资信调查，合理确定信用额度和账期，从源头控制新增应收账款风险；③优化考核激励机制，将应收账款回款率纳入销售团队绩效考核，实现"销售"与"回款"联动考核；④加强市场开拓，优化产品和服务结构，拓展新客户、新市场、新业务增长点，同时注重提升订单质量。（3）针对问题③④：③（治理管理问题）深化三项制度改革，实施岗位价值评估，编制部门职责说明书和岗位说明书，明确权责边界；推行全员绩效考核，将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评优评先挂钩，合理拉开收入差距；④（合规问题）充实合规管理力量，配备专职合规人员，明确合规管理岗位职责，建立合规审查嵌入业务流程的管控机制；加强合规培训，培育合规文化，建立健全合规风险报告和违规问责机制。2.某省属国企集团下属新材料科技有限公司（下称"新材料公司"），主营高性能纤维材料研发生产。2025年，集团向新材料公司下达年度经营目标：营业收入6亿元，利润总额6000万元，研发经费投入强度不低于5%。新材料公司总经理办公会研究后认为目标任务偏重。目前公司实际情况如下：①现有产品市场趋于饱和，主要客户为传统纺织企业，2024年实现营业收入5.2亿元，利润总额5000万元；②公司在研的高端碳纤维复合材料项目技术国内领先，已完成中试，但产业化尚需投入1.5亿元，建设周期12个月，达产后预计年新增收入2亿元、新增利润3000万元；③公司研发人员占比不足15%，高端研发人才引进困难；④公司账面货币资金8000万元，资产负债率45%，集团可提供担保支持。问题：（1）请从战略管理角度，分析新材料公司完成年度目标面临的机遇与挑战。（4分）（2）针对高端碳纤维复合材料产业化项目，从投资决策角度提出你的分析与建议。（5分）（3）结合国企改革深化提升行动要求，就提升研发能力提出具体措施。（3分）答案：（1）机遇与挑战分析：机遇：①高端碳纤维复合材料属于国家战略性新材料发展方向，市场前景广阔，政策支持力度大；②公司拥有核心技术，中试已完成，具备产业化条件，可抢占进口替代市场；③集团提供担保支持，融资条件较好；④现有业务现金流稳定，可为新项目提供一定支撑。挑战：①现有产品市场趋于饱和，传统客户需求增长乏力，营收增长压力大；②产业化需投入1.5亿元，自有资金不足（账面资金8000万元），存在较大资金缺口；③项目周期长，建设期影响当期业绩，完成年度利润目标存在不确定性；④高端研发人才短缺，制约技术创新能力持续提升。（2）投资决策分析：①战略可行性：项目符合国家产业导向和集团主业方向，技术领先、市场前景好，具备战略必要性；②财务可行性：达产后年新增利润3000万元，假设建设期一年，按项目投资1.5亿元估算，投资回收期约5年，项目经济性总体可行。但需编制详细可行性研究报告，运用净现值、内部收益率等方法进行财务评价；③资金可行性：公司账面资金8000万元，资金缺口约7000万元，可通过集团财务公司贷款、银行贷款或引入战略投资者等方式解决，集团提供担保支持后融资条件更优。但需关注新增债务对资产负债率的影响（预计由45%上升至55%左右），仍在合理范围；④实施建议：一是加快推进项目立项和可行性论证，争取集团审批支持；二是多渠道筹措资金，优化融资结构，可考虑引入产业基金或战略投资者分散风险；三是统筹年度经营目标与项目建设的关系，合理排布建设与投产节奏；四是做好原料供应、市场开拓和生产团队组建等前期准备工作。（3）提升研发能力的具体措施：①加大研发投入，确保研发经费投入强度不低于5%，建立研发投入稳定增长机制；②深化人才强企战略，创新人才引进方式，采取"揭榜挂帅"、项目合作、柔性引进等方式吸引高端研发人才；③完善研发人员激励机制，推行项目收益分红、股权激励等中长期激励方式，激发人才创新活力；④加强产学研合作，与高校、科研院所共建创新平台，促进科技成果转化；⑤优化研发组织体系，组建跨部门研发攻关团队，完善研发项目管理流程，提高研发效率。六、论述题（11分）结合当前国企改革深化提升行动的形势任务，联系实际，论述省属国企中层干部应如何提升政治能力、调查研究能力、科学决策