能源行业新能源项目开发工程师技术成果与绩效评估表

能源行业新能源项目开发工程师技术成果与绩效评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术能力（25%）项目方案设计能力1.设计方案的技术先进性；2.设计方案的可行性；3.设计方案的经济合理性；4.设计方案的环保性；5.设计方案的创新能力。25上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术难题解决能力1.解决难题的技术难度；2.解决难题的效率；3.解决难题对项目的影响；4.解决难题的推广价值；5.解决难题的创新性。20上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术文档编写能力1.文档的完整性；2.文档的清晰度；3.文档的规范性；4.文档的可读性；5.文档的实用性。15上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术培训与指导能力1.培训内容的实用性；2.培训方式的适宜性；3.指导的及时性；4.指导的准确性；5.指导的效果。10上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术交流与合作能力1.交流的积极性；2.交流的内容质量；3.合作的态度；4.合作的效果；5.对团队氛围的正面影响。10上级主管主管的感受/记录项目成果（25%）项目完成度1.项目完成的时间；2.项目达到的技术指标；3.项目成本控制；4.项目质量；5.项目验收情况。20上级主管主管的感受/记录项目成果（25%）项目创新性1.技术创新；2.管理创新；3.运营创新；4.创新的推广价值；5.创新的经济效益。15上级主管主管的感受/记录项目成果（25%）项目经济效益1.项目投资回报率；2.项目节省成本；3.项目增加收入；4.项目社会效益；5.项目可持续发展。15上级主管主管的感受/记录项目成果（25%）项目社会效益1.项目对环境保护的贡献；2.项目对能源结构的优化；3.项目对就业的促进作用；4.项目对区域经济发展的贡献；5.项目对社会责任的履行。10上级主管主管的感受/记录项目成果（25%）项目团队协作1.团队成员之间的沟通；2.团队成员之间的配合；3.团队成员之间的信任；4.团队解决问题的能力；5.团队面对挑战的态度。10上级主管主管的感受/记录工作态度与职业素养（20%）责任心1.工作态度；2.职责履行；3.问题解决；4.风险控制；5.成果意识。15上级主管主管的感受/记录工作态度与职业素养（20%）团队精神1.团队合作；2.团队沟通；3.团队支持；4.团队贡献；5.团队荣誉。10上级主管主管的感受/记录工作态度与职业素养（20%）学习能力1.学习态度；2.学习计划；3.学习成果；4.知识更新；5.技能提升。10上级主管主管的感受/记录工作态度与职业素养（20%）沟通能力1.沟通技巧；2.沟通效果；3.沟通态度；4.沟通内容；5.沟通频率。10上级主管主管的感受/记录工作态度与职业素养（20%）职业素养1.职业道德；2.职业行为；3.职业形象；4.职业操守；5.职业发展。5上级主管主管的感受/记录综合表现（30%）个人贡献1.贡献的价值；2.贡献的频率；3.贡献的创新性；4.贡献的影响力；5.贡献的认可度。30上级主管主管的感受/记录综合表现（30%）领导力1.领导风格；2.领导决策；3.领导沟通；4.领导激励；5.领导效果。20上级主管主管的感受/记录综合表现（30%）创新能力1.创新思维；2.创新方法；3.创新成果；4.创新推广；5.创新影响。15上级主管主管的感受/记录综合表现（30%）执行力1.执行计划；2.执行效果；3.执行效率；4.执行反馈；5.执行改进。15上级主管主管的感受/记录综合表现（30%）危机处理能力1.危机意识；2.危机应对；3.危机处理效果；4.危机总结；5.危机预防。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对能源行业新能源项目开发工程师的技术成果与绩效进行综合评估，以下各维度及指标为评估依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面