生产履约相关管理标准解读

2023.5.19中建安装项目管理部

李晓鹏中建安装集团有限公司生产履约相关管理标准解读目录Contents认真研究分析，明确工作方向和目标产值确权相关三认真研究分析，明确工作方向和目标竣工交付相关二认真研究分析，明确工作方向和目标开工相关一其他履约管理相关四开工相关01一、开工相关开工的定义是什么？应开未开项目的定义是什么？一、开工相关法律定义上开工指承包人进场开始施工一、开工相关生产履约管理角度（1）甲方提供工作面（2）连续性、规模性形成产值原定义现定义中标且已经形成产值未开工（临建算施工准备，不算形成产值）一、开工相关应开未开项目现定义前提：超过合同约定日期未开工；同时满足：（1）未报公司总部进行情况说明；（2）未沟通甲方办理延期开工证明。原定义根据中标通知书、合同或者业主要求（以最晚时间为准）应开工而未开工形成产值项目一、开工相关竣工交付相关02二、竣工交付相关竣工交付定义生产履约管理口径对于竣工交付的定义即已完成施工合同要求施工内容（或与甲方达成甩项外的施工内容全部完成），后续无施工产值且甲方已对施工内容进行验收或使用。二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类现阶段根据公司所承揽项目类型及承包模式，通过对2022年168个竣工交付项目的深入分析，对竣工交付佐证资料从2022年的六类更改为五类。二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类01取得完整的几方签字的验收证书、竣工报告、验收意见书等（主要针对总承包类项目）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类01取得完整的几方签字的验收证书、竣工报告、验收意见书等（主要针对总承包类项目）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类02取得子单位（分部）工程验收报告或移交报告等（如机电、智能化、轨道交通、钢结构、路桥等专业类型）（主要针对专业承包类项目）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类02取得子单位（分部）工程验收报告或移交报告等（如机电、智能化、轨道交通、钢结构、路桥等专业类型）（主要针对专业承包类项目）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类02取得子单位（分部）工程验收报告或移交报告等（如机电、智能化、轨道交通、钢结构、路桥等专业类型）（主要针对专业承包类项目）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类03取得中间交接证书（如石化、储运、精细化工等项目类型）二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类04甲方召开竣工验收会议，取得会议纪要且会议纪要关于验收结论部分明确注明验收通过二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类04甲方召开竣工验收会议，取得会议纪要且会议纪要关于验收结论部分明确注明验收通过二、竣工交付相关竣工交付佐证资料分类05已完成合同约定施工内容，因甲方手续不全等原因无法办理验收，但甲方已接收使用（新闻报道、使用照片等）二、竣工交付相关按期竣工交付目的完成合同约定内容，化解潜在工期风险。加速管理资源释放，从而裂变团队、培养人才。推进移交、保运、结算及收款等后续工作。二、竣工交付相关相关管理要求竣工交付时间为相关佐证资料报送总部项目管理部时间。二、竣工交付相关相关管理要求子企业项目管理部要加大对于项目取得有效工期签证相关资料的审核力度，同时避免无止境的延期。对于三次以上延期的项目，总部将进行重点督导和通报批评。二、竣工交付相关相关管理要求子企业项目管理部要了解拟竣工交付项目详细信息，形成台账并报总部项目管理部备案。包括是①否完成合同约定内容、②是否甩项验收、③是否存在质量整改、④现有竣工交付证明资料是否符合合同对于竣工的定义要求，⑤后续是否新签补充协议或零星施工签证导致继续施工等。二、竣工交付相关相关管理要求子企业项目管理部要加大与质量、商务系统的过程联动，对于已竣工交付项目及时告知，确保后续工作快速开展。产值确权相关03三、项目部月度考评施工产值定义项目每月施工产值由当月实际施工工程量结合计价方式得出。一般情况下施工工程量由项目生产技术部门负责统计，生产经理及总工审核后报送项目商务经理，按照项目确定的计价方式进行产值计算。三、项目部月度考评相关要求0102项目上报的产值及确权，需项目经理、商务经理双签，并提供相关证明资料，由子企业项目管理部收集后报送总部项目管理部备案。子企业项目管理部负责统计汇总项目上报产值及确权，与商务管理部会审，生产副总与总经济师会签后报送总部项目管理部。其他履约管理相关04打造行业领先的共创共赢保险服务平台合作共赢履约风险管理子企业项目管理部需将履约风险预警关口前移，对履约风险进行分级管控，形成子企业《履约风险项目预警及分级管控清单》，明确风险种类、风险成因、风险销项协同部门及履约风险项目分管领导。四、其他履约管理相关四、其他履约管理相关每月生产履约数据收集每月末生产数据统计的周期为上月21日至本月20日。子企业需加大过程数据收集力度，确保数据上报及时准确。合作共赢四、其他履约管理相关超序时进度超序时进度指标是为了更好的进行“工期与产值双考核”而引入的管理指标。通过产值完成比例及施工时间比例的差值，从一定程度上反应绝大多数项目的履约情况和施工进度。超序时进度=（开累产值/合同额）-（已施工天数/甲方要求施工天数）合同额为施工合同约定金额，若有增减，需提供有效见证资料，如：施工图预算、补充协议等已施工天数=计算日当天-甲方认可开工时间（若未认可，则以合同开工日期为准）甲方要求施工天数=甲方要求竣工时间-甲方认可开工时间（若无要求，则以合同约定施工时间为准）四、其他履约管理相关工期履约率月度工期履约率=（在施项目总数-应竣工未竣工项目-当月总部收到的工期投诉）/在施项目总数累计工期履约率=（累计在施项目总数-应竣工未竣工项目-总部累计收到的工期投诉）/累计在施项