企业对标准化工作的管理

企业对标准化工作的管理

1.目的作用

企业实施标准化的根本目的是通过规范作业过程与作业方法，

以提高作业质量和效率，从而促进企业获得最佳的经济效益。其作

用如下：

1.1精简作业过程，节约作业时问，理顺作业流程，简化作业步

骤。

1.2有利于在生产技术上保持高度的统一和协调，是提高产品质

量的重耍保障。

1.3便于系统管理，便于比较，便于监督控制，促进科学化管

理。

1.4有利于国际技术经济的交流，促进国际贸易，提高企业竞争

能力。

2管理职责

2.1公司制度建设委员会负责公司标准化工作的归口管理。应具

体抓好公司标准化的规划、计划管理，做好标准制定和审核的组织

工作，加强对标准的贯彻实施，并要极积关注国际标准化的发展趋

势，注意与国际惯例接轨的工作。

2.2公司技术研发部门要积极配合制度建设委员会的工作，全权

负责抓好技术标准的草案编写、审报和贯彻实施。在具体工作中应

认真做好为科研、设计、制造、检验等技术工作中的各项标准;为产

品的技术性能的质量而制订的标准;为各种生产工艺和各种技术装备

而制订的标准。

2.3公司行政管理部门耍积极配合制度建设委员会的工作，全权

负责抓好管理标准的草案编写、中报和贯彻实施。在具体工作中应

认真做好各部门的管理工作质量标准和各项业务标准。

3主题释意与分析

标准一是又寸重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、

技术和实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主

管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据

标准化一是指在经济、技术、科学及管理等实践活动中，对重

复性事物和概念通过制订、发布和实践，达到统一，以获得最佳秩

序和效益的过程。

技术标准一对祭准化领域中需耍协调统一的技术事项所制定的

标准。

管理标准一对标准化领域中需要协调统一的僵理事项所制定的

标准。

标准体系一指一定范围内的标准按其内在联系形成的整体。企

业中的标准体系基本内容（见附件一）

标准系统可以看作由多个既能独立存在又互相联系、互相制约

的子标准系统所组成。从其构成形态来说，它是一个开系统，即标

准系统和外界自然条件、经济技术条件互有联系，互有影响。但从

其参数和时间的关系来说，它又是一个动态系统，即随着时问的变

化，标准也将发展与变化。

现代经济社会中，标准化活动的领域随着科学技术的发展而不

断扩大，已同时渗入生产技术和经营管理这两个范畴。企业只有同

时搞好技术和管理两个方面的标准化活动，才能有效地促进经济的

发展。当前，标准化的统一程度，随着经济技术的发展而不断提

高。由于国际经济技术的发展，标准化活动已经愈来愈国际化，对

于某些新技术，有可能一开始就在世界范围内制订统一的标准，企

业应予以关注。

4.标准的制订和修订

4.1制订标准的对象（工业企业）

4.1.1制订技术标准的对象

4.1.1.1正式生产的产品。如产品的型式、尺寸、基本参数、质

量要求、性能指标、外观要求、包装、标志、运输、保管、使用和

维修等方面的规定。

4.1.1.2生产技术活动中一些最基本的、具有广泛指导意义的

技术规定。如对图样和技术文件的规定，保证精度和互换性的规

定，产品的结构要素和基本的数列等规定。

4.1.1.3通用的方法和规程。如试验方法、检验方法、分析方

法、抽样方法、测定方法、计算方法、设计规程、工艺规程、操作

规程等。

4.1.1.4有关安全、卫生的规定。如劳动者在生产过程的安全规

定，

机器设备的安全运转的规定，产品在使用时的安全规定，食品中对

有害物质限量的规定等。

4.1.1.5有关环境保护的规定。如各种污染物在环境中可以接受

的允许数量和浓度，工厂对“三废，，排放的指标等。

4.1.2制订管理标准的对象

4.1.2.1各生产环节的生产批量和储备量。

a.尽量制订统一范围广的指标。

b.下级标准不得与上级标准抵触。

c.各类标准中对同一对象的规定要一致。

d.标准的编写方法要统一。

4.2.5协调配套性原则

标准之间相互协调，衔接配套，它包含以下内容：

a.尺寸参数或性能参数之间的协调配套。

b.连接、安装尺寸之间的协调配套。

c.整机与零部件、元器件之问的协调配套。

d.原材料、半成品、成品、试验方法、检验方法、检测设备、

包装、工艺、工装等相互有关的标准要衔接配套、门类齐全。

4.3制订、修订标准中的几个主要环节

4.3.1掌握好制订标准的时机，适时修订标准

制订标准的时机应该是在标准化对象技术稳定和经济性好的阶

段。根据有关规定，企业的新产品在鉴定定型、准备正式投产时，

应制订出标准。标准制订后一般要稳定3・5年，根据科学技术的发

展和生产经营与消费需要再进行复审，视情况分别予以确认、修订

或废止。

4.3.2认真进行试验研究

标准是一种科学的规定。标准中的技术内容是建立在科研成果

和生产经验等大量数据的基础上的。因此，在制订、修订标准中，

需要进行大量的科学研究和试验验证工作。为了做好这些工作，必

须保证和完善各类产品和标准的研究测试条件，配备先进的试验仪

器和设施。才能够为制订、修订标准提供完整的可靠的数据。

4.3.3广泛听取意见，正确处理各种矛盾

标准总是随着科学技术的进步和经济的发展而不断调整与变

化。但是由于各自的环境条件不同，使用要求不同，技术状况不同

等原因，同样的事物在不同条件下发展总是不平衡的。因此，要对

同一对象制订统一的标准，必须全面考虑事物的各种状况，正确处

理各种矛盾。其中最主要的是处理好生产与使用的矛盾，先进与落

后的矛盾，局部与全局的矛盾。

4.4制订、修订标准的工作程序

（详见附件二）

5标准草案的审查与报批

5.1标准草案的审查内容

5.1.1标准的规定是否先进合理，安全可靠，适应当前科学技术

水平和发展方向，符合我国的实际情况。

5.1.2标准的规定是否有充分的依据，是否是在试验研究和总结

实践经验的基础上确定的。

5.1.3标准中的各项规定是否完整齐全。

5.1.4标准的规定有无与我国有关的法令、法规及上级标准有抵

触。

5.1.5各方面的意见是否得到协调解决。

5.1.6贯彻标准的要求、措施建议和过渡办法是否适当。

5.1.7标准的编写方法是否符合国家统一的规范要求。

5.2标准草案的审查方式

标准草案的审查方式有会议审查和函审两种。标准草案内容比

较复杂，难度较大，争议较多，或者比较重要的标准，需要由各方

面的代表共同讨论才能作出决定的，一般采取会议审查方式。如果

标准草案比较成熟，各方面意见分歧不大，则可采用函审的方式。

无论采用哪种审查方式，均要有充分的代表性和权威性。要有

生产、使用、科研、流通、设计等方面的代表参加，并且使用方面

的代表要占相当的比例。要认真听取各种不同的意见，要按科学办

事，用数据说话。

5.3标准草案的报批

标准草案经过审查通过后，根据审查的意见，编写标准草案报

批稿，并且根据报批的级别，按规定的程序办理报批手续。标准草

案报批时，应具备以下文件：

5.3.1标准草案报批稿。

5.3.2标准草案编制说明。

5.3.3审查会议纪要或审查结论报告，参加审查的人员和单位。

5.3.4意见汇总及处理表。

5.3.5标准实施日期及贯彻措施建议，包括贯彻该标准应采取的

主要技术、组织措施，新旧标准的过渡方案等。

5.3.6主要的试验研究报告。

5.3.7采用或参考的国际标准或国外标准原文复印件和译文。

6.标准的贯彻执行

6.1贯彻标准的一般程序

企业对标准的贯彻工作是整个标准化工作的关键环节。贯彻实

施的程序，大致可分为:计划、准备、实施、检查和总结五个步骤（具

体内容见附件三）

6.2企业贯彻标准的各种形式

6.2.1直接利用上级标准

这种标准不会太多，像安全、卫生及一些基础性标准，可以把

上级标准直接搬过来，加以贯彻实施。

6.2.2选用

即从上级标准中选取企业需用的一部分标准。这种情况比较

多，比如紧固件标准，上级标准中有200多个品种，4万多个规

格，不可能都在一个企业里应用，只能从中选择几十种或几种。选

用的上级标准主要是零部件、材料、结构要素、通用工具等标准。

623补充

在贯彻标准时，适当地订一些补充内容。如零部件标准在使用

时要求规定材料，增加热处理要求，表面涂复要求，代用测试方法

等。

6.2.4文件配套

有时上级标准不能完整地把某一方面的标准订全。例如：机床

夹具标准，需要和机床标准、工具标准、璃具标准等统一订出来，

企业为了配套，可以在上级标准的基础上自己再订一些配套标准，

以利贯彻。|

6.2.5完全由企业订新标准当没有适合的上级标准时，企业需

要自行制订新的标准。但是一定要注意消费者和用户的意见，尤其

是与人民生活直接相关的产品标准更要注意倾听广大顾客的要求意

见。

6.3企业贯彻标准时的相关工作与注意事项

6.3.1在标准发布的同时应下达贯彻措施计划，提出明确要求和

讲度安排，对重点执行单位应下达工作任务和责任要求，并加强督

导检查，做到上下配合，共同促进标准的贯彻执行。

6.3.2对某些重要标准，组织贯彻时应在专业化协作、企业技术

改造以及供、产、销等方面采取措施，从经费、物质条件上支持标

准的贯彻工作。

6.3.3贯彻标准要加强领导力度，耍组织好标准的宣讲工作、培

训工作及技术配套工作。如果出现难以解决的技术问题，还要组织

技术攻关。

6.3.4对于国家决定需要强制执行的一些标准，牛李别是安全、

卫生、环境保护标准，企业应重点贯彻，积极落实执行方案。

6.3.5标准制订后就应积累资料为今后修订做好准备，特别是在

标准贯彻过程中，要注意搜集标准存在的问题，以利于今后改进。

6.3.6要积极采用国际标准和国外先进标准。一方面有利于提高

自己的技术水平，同时也有利于国际问消除贸易上的技术壁垒，提

高产品在国际市场上的竞争能力。

7.企业标准化管理的要求

7.1企业标准化管理的业务内容

企业标准化活动的范围可以说涉及到企业的所有管理部门，所

以企业标准化管理是企业里一项综合性的技术经济管理活动。其业

务内容如下：

7.1.1企业标准化计划管理

诵过制订企业标准化计划，使企业的标准化活动同整个企业的

生产经营活动相协调。通过标准化计划把企业各方面的标准化活动

组织起来，有领导、有计划、有步骤、有重点地进行。

7.1.2制订标准化管理法规

为保证国家有关的标准化政策法令在企业贯彻实施，结合本企

业具体情况制定相应的管理条例、管理制度等。

7.1.3指导企业的标准化活动

统一规定标准的制订和修订工作程序和批准手续、标准化技术

文件的分类及编号办法、产品内控标准的制订办法以及产品标准化

综合要求等。并对标准的贯彻提出组织措施和实施步骤等。

7.1.4执行标准化监督检查

对标准的贯彻实施情况进行监督检查，从产品设计、新产品鉴

定、批量产品的加工装配直至检验出厂的全过程都进行严格的把

关。

7.1.5情报管理和咨询服务

应注意国内外标准化的发展动向，及时地收集该方面的情报资

料;做好咨询服务，让每一个使用标准的人都能准确地理解和运用标

准。

7.1.6标准化效果评价

效果评价的资料可作为贯彻标准的信息反馈，对今后制订和修

订标准都有参考价值。

7.2企业标准化计划的任务、内容、原则方法

7.2.1企业标准化计划的任务

通过制订企业标准化的长远规划和年度计划，贯彻落实国家对

企业的标准化工作方针，确定各个计划时期的标准化工作内容、工

作量、工作费用和所需的人力、物力等，把各方面的力量组织起

来，使整个企业的标准化活动有计划、有步骤、有组织、有领导地

进行。

7.2.2企业标准化计划的主要内容

a.上级标准在企业贯彻施行过程必须要采取的一系列技术组织

措施以及必要的试验验证工作和有关人员的培训等。

b.企业产品标准的制订与修订。

c.采用国际标准、制订与贯彻内控标准。

d.各项管理工作应进行的标准化内容。

e.根据企业实际情况，需制订的企业基础标准和统一的技术规

定。

7.2.3企业标准化计划的原则方法

应当使长计划与短计划相结合，并采用滚动计划。

b.应当与科研、试制、生产、技术措施计划相衔接。

c.根据企业标准体系表确定项目内容，安排先后次序。

d.对重大标准化项目的效果应预测和测算。

7.3企业标准化工作中应注意的事项

7.3.1标准贯彻前应做大量的准备工作

准备工作的内容，依标准而不同。对于基础性标准，要使与此

标准有关的人都能熟悉或掌握标准的基本内容，要反映到其他各种

标准、手册、