医院绩效工资分配方案 (四)

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案「篇一」

一、指导思想

通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；

通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医

院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级

各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的

医疗保健服务。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势

突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和

优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考

核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体

医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；

领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职

责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出

月报等工作。

领导小组组长：

副组长:

成员：

院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务

行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或不定期相结合的办

法。

四、考核单元

考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药

械、制J剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询

台等）六个系列。

五、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以

及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（-）工作量的考核

医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、底转次

等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤

科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。

（二）医疗质量和安全的考核

主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率。

（三）服务效率的考核

主要考核为患者服务及时性、医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、

蒙藏医疗法开展实施情况、传染病和院内感染报告及时性、出院病历归档及时率、

各项报表数据及时准确率和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置

的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为临床科室服务的及时性）

等。

（四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民

惠民措施的落实情况、患者投诉、服务对象满意度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情况。

（六）二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。

六、考核办法

（-）实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效

率占50分（其中工作量占30分，服务效率占20分）；成本效益占50分。

对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按

比例倒扣分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支

结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分。综合目标责

任考核实行总分百分考核。

（二）实行院科二级考核

1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核

2、科室负贡对各班组或个人的考核各科室根据医院考核方案的原则制定具体

考核细则，考核到班组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。

七、分配办法

（一）根据有相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额，另将

人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放。

（-）设立医院发展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完

成的前提下，从超额的绩效指标中提取35%做为医院发展基金，15%做为医疗风险

基金，年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年终奖中核算。

（三）临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列分配比例。见附件1

（四）外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域（科室）人员的均

值发放至科室，由科主任统筹分配；因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均

值发放至科室，由科主任统筹分配；院部返聘离退休专家及临时聘用人员的绩效工

资由所在科室考核，院部统一发放。

（五）绩效工资的计算方法

1、各考核单元绩效工资二（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）

X考核单元实际考核分。

2、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。

八、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将

出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。

2、物资、卫生材料等供应部门（总务科、约械科）须于次月5日前将当月各

核算单元耗材支出统计表送财务科。

3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后，

报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档。

4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审

批后交财务科发放。

5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发

数，上报院考核办审核，由财务科根据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。

6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上，结合实际情况

制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平.

医院绩效工资分配方案「篇二」

按照《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发（20xx）23

号）及自治区卫生健康委相关工作要求，结合乌兰察布市实际，制定本实施方案。

一、工作目标

20xx年在全市启动二级公立医院绩效考核工作。按照属地化管理原则，将二

级公立医院全部纳入绩效考核范围。以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极

性，引导二级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，促

进公立医院综合改革政策落地见效、现代医院管理制度逐步建立并日臻完善，到

20xx年，建立起较为完善的二级公立医院绩效考核体系。

二、考核对象

结合地区实际，对全市二级公立医院分2类进行考核。

（一）综合医院。

（二）蒙医中医医院。包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医

院、中西医结合医院以及蒙医中医专科医院等。

三、考核年度

绩效考核工作按照年度实施，即上一年度1月至12月。

四、重点任务

（一）卫生行政工作任务

1.市卫生健康委负贵每年确定纳入绩效考核二级公立医院名单，负责辖区内二

级公立医院绩效考核组织实施一建立工作机制、统筹推进辖区内绩效考核工作，并

结合地区经济社会发展水平和盟市级全民健康信息平台建设实际，按照不同卫生机

构类别特点，在国家考核体系的基础上，适当进行考核指标的补充或减少，以满足

精准化考核管理要求。

根据隶属关系，市卫生健康委医政医管科负责组织开展全市二级公立综合医院

绩效考核工作，蒙中医科负责组织开展全市二级公立蒙医中医医院绩效考核工作。

2.市卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核数据质控工作一组建绩效考

核专家组、制订考核流程和工作制度，在旗县协助下开展绩效考核工作，并在考核

实践中不断健全绩效考核数据质量控制体系，形成数据质量追踪机制，尽可能借助

大数据来源强化考核数据分析，持续提高绩效考核数据的准确性和可比性。

3.旗县市区卫生健康委负责辖区内二级公立医院绩效考核工作的协同配合和监

督管理，以及必要时进行的现场复核。

（二）信息化支撑任务

1.二级公立医院绩效考核工作按照“采集为主、填报为辅”的原则，采用“互

联网+考核”的方式采集客观考核数据。所以，各地要加快推进二级公立医院信息

化建设，特别是电子病历系统应用水平分级评价建设工作，加强临床数据标准化、

规范化管理和质控工作，确保病案首页质量，以有效支撑考核工作。

2.自治区在自治区级全民健康信息平台上部署《内蒙古自治区公立医院绩效考

核管理系统》（包括二级和三级公立医院绩效考核）、《内蒙古自治区医院质量监

测系统》；盟市应于20xx年9月底前在盟市级全民健康信息平台上部署二级公立

医院绩效考核系统，完成与自治区公立医院绩效考核系统的信息对接。请各医院加

快与盟市级全民健康信息平台对接工作进度，以免影响考核工作。

五、考核程序

（一）医院自查自评

20xx年起，每年1月底前完成以下工作任务（20xx年在8月底前完成）：1.

各二级公立医院成立或指定专门机构负责绩效考核，对照绩效考核指标体系，分析

评估上一年度医院绩效情况，并将上一年度病案首页信息、财务年度报表及其他绩

效考核指标所需数据等上传至国家和自治区、盟市绩效考核信息系统，形成绩效考

核大数据。2.根据绩效考核指标和自评结果，医院调整完善内部绩效考核和薪酬分

配方案。

（二）盟市年度考核

20xx年起，每年4月底前完成辖区内纳入考核范围的二级公立医院绩效考核

工作（20xx年在12月底前完成）：通过数据收集、抽组专家、分解指标、数据分

解、审核评价、数据复核、统一评价、结果确认、加权汇总，结合各医院的自评报

告，必要时进行现场复核，形成二级公立医院绩效考核评价报告，以适当方式将考

核结果反馈医院，并报送自治区卫生健康委。

每年5月底前自治区考核办组建监测评价专家组，结合各盟市考核结果，对自

治区纳入考核范围的二级公立医院进行监测评价。

六、组织保障

（一）各地要切实加强组织领导，协调各相关部门建立推进机制统筹实施，确

保绩效考核工作落到实处。

（二）各地要明确职责分工，认真落实病案首页、疾病分类编码、手术操作编

码、医学名词术语集（中医病证分类与代码、中医名词术语集）的“四统一”要

求，协调相关部门建立绩效考核结果运用机制。

（三）各地要协调各相关部门，探索建立绩效考核信息和结果共享机制、激励

约束机制，合理使用绩效考核结果，充分调动医院和医务人员积极性，形成工作合

力。

医院绩效工资分配方案「篇三」

医院奖励性绩效工资分配方案

医院奖励性绩效工资分配方案（一）

实施绩效工资是贯沏落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入

分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加

强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极

性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、

多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、基础性绩效工资：

根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改

后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工

原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。

二、奖励性绩效工资：

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由

审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和

行政后勤科室质量考核为系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各

科室制定木科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工木人。

三、津贴性绩效工资：

为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出

的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选

分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/

月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；

为激励护理工作者雅承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，

在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两

等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工

发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。

为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内

实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级

600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士

长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。

以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。

四、绩效考核：

全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为

中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。

“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理

水平和学术水平，发挥模范带头作用。

医院奖励性绩效工资分配方案（二）

一、总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产

保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位

经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系根据云南省20xx年关于《事业

单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情

况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想

医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优

先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和

特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的.

内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机

制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据

云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的

第（四）条绩效工资的实施规定：”绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家

对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部匚核定

的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办

法，自主决定本单位绩效工资的分配”

绩效工资总量：根据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度

改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：”事业单位在分类办法和地区附加

津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一

执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国

家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量c”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医

疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科

室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考

虑了科室工作的数量、质量，而旦还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价

值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现

人均结余最大化;控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大

化，科室必须减员增效;增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投

入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部

分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结

余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工

资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

4、以科室和个人为基本核算单元；

5、质量考核与科室效益挂钩；

若需详情,请致电:XXXXXXXXo

医院绩效工资分配方案「篇四」

一、基本原则：

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的

原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩

效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资:基本工资+岗位工资

+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年xlO月1日起算院龄工资，

满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

（一）门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化

验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2乐门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院

病人5元/个计算；

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

3、药房按照药品总收入的0.4%计算;

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（-）住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医

生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心啮

电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入

按2%计算;

2、麻醉医生按麻醉费3版其他相关收入按2猊

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按

2%；

4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监

护费按照6%、其他相关收入按2%；

5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

院级领导绩效=院平均绩效X1.4

医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效XI.0

行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X0.8

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核

（一）成立绩效管理考核领导小组：

考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效

考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

（二）绩效考核方式：

以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式

进行。

（三）考核结果与处理：

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力

资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位

职责、行为、经济和其池指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有

减。

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月

发放绩效T资二计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守

则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步

意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

四、其他事项

试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相

关统计数据。

医院绩效工资分配方案「篇五」

按照国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于加强二级公立医院绩效考核工

作的意见》（国卫办医发（20xx）23号），结合本市公立医院综合改革、深入推进

分级诊疗制度及现代医院管理制度建设等实际，制定本方案。

一、工作目标

全面实施健康北京战略，20xx年至20xx年，二级公立医院考核以数据信息考

核为主、必要现场复核为辅设计制定考核办法和指标，逐步形成与本市医疗保障制

度、医院发展方向相适应的绩效考核体系。按照属地管理原则，二级公立医院全部

纳入绩效考核范围。以绩效考核为抓手，坚持公益性，调动积极性，引导二级公立

医院落实功能定位，持续提升医疗技术能力，提高服务质量和科学管理水平，促进

公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度，落实分级诊疗制度，不

断满足人民群众日益增长的健康需求。

二、考核内容

北京市西医类二级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运行效率、持续发

展与创新、满意度评价等4个维度、28项指标构成，均为国家确定指标。中医类

二级公立医院绩效考核由市中医管理局负责，执行国家中医药管理局印发的《二级

公立中医医院绩效考核指标》。

三、组织实施

（一）统筹推进考核工作

市卫生健康委、市中医管理局分别牵头制定我市西医类和中医类二级公立医院

绩效考核标准、关键指标、体系架构和实现路径，并结合经济社会发展水平和重点

工作对不同类别二级公立医院设置相应指标和权重，提升考核的针对性和精准度。

各区卫生健康委按照全市统一部署，组织辖区二级公立医院按时填报考核数

据，确保及时、完整、准确。

（二）完善考核支撑,本系

各二级公立医院要按照国家卫生健康委、国家中医药管理局统一规定填写病案

首页，西医类二级公立医院使用国家卫生健康委统一的‘疾病分类编码、手术操作

编码、医学名词术语集，中医类二级公立医院使用国家中医药管理局统一的中医病

证分类与代码、中医名词术语集。

市、区级医疗质量控制和改进专业组织要加强临床数据标准化、规范化管理和

质控工作，保证病案首页等上报数据的质量，确保绩效考核数据客观真实。

各二级公立医院要按照国家及本市卫生健康行政部门有关要求，加强医院信息

化建设，有效支撑绩效考核工作。

（三）建设数据采集系统

市卫生健康委负责建设全市二级公立医院绩效考核数据采集系统，充分利用已

有的病案首页上报系统、卫生经济报表、医疗质量控制和改进组织口常收集数据及

行业监管数据，必要时采集部分专业数据予以补充。

（四）考核程序与时间

二级公立医院绩效考核按年度实施，考核数据时间节点为1月1H至当年12

月31日。

1.医院自查自评。20xx年8月底前，纳入考核的二级公立医院对照绩效考核

指标体系，完成对20xx年度医院绩效情况的分析评估，将20xx年度的病案首页信

息、年度财务报表及其池绩效考核指标所需数据上传本市和国家绩效考核信息系

统，形成绩效考核大数据。根据绩效考核指标和自评结果，医院调整完善内部绩效

考核和薪酬分配方案，实现外部绩效考核引导内部绩效考核，推动医院科学管理。

自20xx年起，每年3月底前完成上述工作。

2.市级年度考核。20xx年12月底前，市卫生健康委、市中医管理局完成20xx

年度纳入考核范围的二级公立医院绩效考核工作，并反馈各区卫生健康委及相关部

门。20xx年起，每年6月底前完成上述工作。

3.市级监测分析。20xx年1月底前，市级有关部门完成20xx年度本市二级公

立医院绩效考核监测指标分析，并适时发布。20xx年起，每年5月底前完成上述

工作。

四、有关要求

（一）加强组织领导，做好统筹协调

市卫生健康委将二级公立医院绩效考核工作纳入三级公立医院绩效考核协调机

制，统筹推进。各区卫生健康委要牵头与区政府有关部门建立区属公立医院绩效考

核协调机制，加强组织领导，确保所有二级公立医院参加考核。

（二）明确职责分工，形成工作合力

市、区卫生健康行政部门要充分运用绩效考核协调机制，协调相关部门充分利

用绩效考核结果，建立激励约束机制，推动公立医院综合改革、分级诊疗制度和现

代医院管理制度等政策落地见效。

（三）做好