企业管理资料范本传媒公司职位说明

盛世茂源传媒公司职位说明

总经理职位说明:

相关相关本次

职贡范围

项目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全费/部分/支持

1、制定和实施公司发展战略

提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内、外部环境的变更修改及时进行调整，报请董事会审批后组全责

织、监督战略的实施。

2、制定和实施年度经营计划

全责

根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施和监督公司年度经营计划。

3、主持日常运营工作

按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，祢置计划的实施；年度预算方案和利全责

河分配计划；处理中.大突发事件；协调各机构部门机构间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现。

A监督检查

相关相关本次项目召集总经理办公会议，通过各机构部门机构的工作汇报，监督检查经营管控管理管控的全责

执行情况和公司的财务收支计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。

5、资源管控管理管控

依据现代企业管控管理管控规范，全面管控管理管控、调配公司资源；相关相关本次项目审批营销管控管

全贡

理管控、人力资源管控管理管控、作业相关相关流程管控管理管控、财务管控管理管控等决策和经营管控管理

管控模式变革的方案，确定与人落实实施，使资源管控管理管控纳入公司助范化管控管理管控的轨道。

6、经营层干部管控管理管控与开发

指导开发人力资源，相关相关本次项目经营层管控管理管控相关有关人员的聘任、培训、管控管理管控、考全责

核、并通过逐级相关相关本次项目的原则，全面提升公司企业有关员工的素质，提升公司的市场竞争力

7、公司高层级的对■外联络

相关相关本次项目与董事会保持良好沟通：相关相关本次项目建立并协调处理与媒体、政府机构部门机构、大部分

客户等的重要关系

副总经理'执行总监职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、建立和完善公司的运营规章制度规章

组织制定公司的经营管控管理管控规章制度规章，并监督、检查和指导规章制度规章的执行；优化和完全责

善业务相关相关流程规范，并监督检查实施情况。

2、公司日常运营的统筹安排

指导、部署各机构部门机构经理的工作，指导各机构部门机构制定阶段工作计划和进度表，并监督执行：全责

协调各机构部门机构之间合作，协调解决处理重大错误。

3、制定经营计划

根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制定营销战略规划和年度经营计

全责

划.组织各机构部门机构制定本年度绎营计划,并对卜属各机构部门机构经营活动进行必要的调度、协调与

监督：定期召开公司季度、月度经营计划会议。

4、目标管控管理管控

年度目标管控管理管控计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施，对目标实施情况进行检查、汇全责

总。

5、考核管控管理管控

以目标管控管理管控的各项指标作为考核的依据，对公司各机构部门机构经营效果进行考核和年度审全责

计，并对各机构部门机构经理进行责任考核。

6、成本控制管控管理管控

主持公司的成本控制工作，制是成本控制的相关相关流程和管控管理管控办法：向各机构部门机构传达部分

成木控制的措施，并监督、检查其执行情况

7、代表公司进行高层业务联络

媒体关系的维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境；审要客户的关系维护和发展。部分

客户总监职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职贡及其目标全贡/部分/支持

1、制定销售计划、策略并实施

全责

依据公司年度战略发展计划，制定本机构部门机构销售计划、策略、并组织实施。

2、开发、维护目标客户，构建客户结构

开发新客户，维护与老客户的合作关系，并不断发掘老客户的新需求，扩大合作范围：构建公司良好的

全责

客户结构：定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、质量本协议合同支付资金服

务策略和广告策略）

3、业务团队建设和管控管理管控

业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质、高效率的业务销售队伍：对机构部门机构相关有关人全责

员进行绩效考核、评估、建立高效的销售管控管理管控系统：带领业务团队完成机构部门机构年度销售指标。

4、建立客户管控管理管控规章制度规章

依据公司各业务的口标客户，建立科学的客户管控管理管控规章制度规章，对客户进行档案管控管理管部分

控，有效提高客户开发的工作效率。

5、关注竞争时手，适时调整销辔方案

部分

时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。

业务专员职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、寻找潜在客户，积累客户资源

全责

依据公司业务特征，寻找潜在客户，积累客户资源：不断挖掘老客户的新需要，扩大合作领域

2、与客户的日常接洽

预约、拜访客户：与客户签订协议合同协议：回访和收取广告款项：合作过程中的联络，如送稿且审确部分

认、让客户审核制作的样稿，向公司各机构部门机构传递客户的相关要求等。

3、客户资料的存档管控管理管控

部分

记录每一客户的详细资料，并整理存档，方便公司查询，业务交接和售后服务工作的进行。

策划总监职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、相关领导人团队完成创意纲要

通过对客户质量本协议合同支付资金服务或服务的分析，并根据客户相关要求，确定广告的基调和表现全成

形式，以及要达到的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案。

2、指导下属，确保创意作品质量

校掘、激卷创意制作部企业有W员T的创作热情，指导企业有关员T创作方法，樨高作品质量：收券版全市

式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源。

3、推介创意提案

全责

代表创意制作机构部门机构向客户和公司相关相关有关人员解说推介创意提案，力争得到客户的认可。

4、机构部门机构队伍管控管理管控

选聘、任命和考核创意相关有关人员，合理分配工作任务：制定下帧的考核指标并组织实施企业有关员部分

工考核；对企业有关员工的培训指导和评估工作。

5、监督广告制作过程

组织设计制作相关有关人员依据创意相关要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、高质量完成广告样部分

稿。

设计总监职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全贡/部分/支持

1、制定各相关本次项目制作计划

依据各广告相关本次项目相关要求，制定平面广告制作方案并组织实施全贡

2、平面广告制作过程控制

设计相关有关人员安排：贷用预算和费用使用控制：广告作品的制作进程、质量控制，出品错误的及时全责

纠正。

3、与相关机构部门机构协作

与相关本次项目的相关相关有关人员沟通交流，完全理解广告方案的创意理念和设计相关要求，力求广部分

告作品满足相关要求。

4、团队建设

选拔任用出色的设计相关有关人员：制定考核指标，对下属企业有关员工考核、指导：培训设计相关全责

有关人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济效益。

文案职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、文案编写

根据广告与公共策略，同创意制作部成员一同构思创意，相关相关本次项目完成公司所承接的各类具体

全贵

涉及文字表达有关内容的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、质量本协议合同支付资金服务说

明甘、单张文案、公共策划方案及广告杂志等。

2、宣传软文撰写

根据公司文化建设需要，编撰公司内部信息发布，确保公司内部的信息交流：及时报道公司各类市场活

部分

动，并向指定媒体发稿，保证公司形象的宣传力度：应客户的相关要求为其撰写宣传文章，在相关媒体上发

布。

3、与其他机构部门机构相关有关人员协作

与创意制作部探讨广告的表现形式：与客户部商讨广告策略和创意策略：与美术和制作相关有关人员合部分

作完成广告样稿。

4、资料管控管理管控

按照公司保密措施规定，保管、归档客户文案资料，作好客户资料以及公司对客户的创意文案、设计、部分

策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户原始资料；保证资料的安全与完整性。

5、文字校对

全责

各类广告稿件完稿后的文字校对工作。

媒介总监职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

技审要顺序侬次列出每项职员及具H标全员/部分/支持

1、媒体开发及资源规划

相关相关本次项目公司媒体开发，媒体申报、审批、媒体可行性分析报告的拟订，与主管媒体审批的相关

政府机构部门机构沟通与协调，为公司建立媒体资源平台。

根据公司业务发展的策略，合理规划和统筹公司媒介资源与管控管理管控体系，建立、完善全国性的媒介全贵

M络系统，评估分析媒介投放相关相关流程，组织优化公司媒体资源体系与投放相关相关流程，提出传播形式

的新建议：制定媒体工作年度、季度、月度的工作计划与目标，分配、落实工作任务，保证公司整个媒体管控

管理管控体系的最优化，保证各项工作的按时顺利完成。

2、媒体策划

根据客户及相关本次项目相关要求，主导策划大型客户的媒体策略与投放方案，制定投放进度及媒体投全责

放预算：了解、把握客户意图，并采取相应的修改措施，保证投放的合理性与有效性，保证客户的满意度。

3、投放监督

根据各相关木次项目的投放策略.监控公司各相关本次项目的媒体投放、发布进程.监控相关木次丽

全贡

目的媒体运作成本，控制预算：监侪、指导媒介相关有关人员完成相关的计划、报告文本撰写：协助下属

拓展媒介资源。

4、关系开发与维护

根据公司媒介资源体系，管控管理管控、协渊公司现有的媒体关系及各相关本次项目之间的媒体关系；

全责

相关相关本次项目组织联络各大主要媒体（电视台、报社、杂志社、网玷等），建立并巩固与重点媒体高层

相关领导人的关系,与媒体建立长期糕定的合作关系。

、信息跟踪

5组出后集媒体的相关信息与数据，跟踪各大媒体的发展状况，及时发现媒体的新动态：组织开展媒体

全责

研究工作，为具体相关本次项口的投放发布工作提供有价值的建议；保证实时、准确地为公司、客户提供

有关城市各种媒体资料。

6、团队建设

根据公司相关有关人员结构设设及业务发展情况，编制机构部门机构企业有关员工需求，招聘新企业有

全责

关员工，组织企业有关员工培训学习，指导下属日常工作，帮助团队成员提高业务技能：相关相关本次项

目人效率及企业有关员工的工作满意度。

7、制定媒体代理计划与协助工作

根据媒体相关要求和公司情况，制定该媒体广告代理计划；协助客户总监分解业务计划和制定业务机全责

构部门机构考核指标，并提供考核数据。

8、与媒体洽谈

代表各尸和公司与媒介方洽谈价格、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次

项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效、合作正式正式合约生效全责

等有关内容，并制定和审核广告代理协议合同协议：不定期进行媒体拜访，听取、收集媒体对本公司业务

的意见和建议：建立全国性的媒介平台。

9、媒体开发

较强的市场敏感度，高度观注贵阳周边的可开发媒体位置，组织和协调相关政府关系，拟订相关媒体中全责

报文件，及时与相关政府机构部门机构沟通，扩大公司媒体资源占有率。

媒介专员职位说明

相关相关本次项

职责范围

目程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、制定媒介购买计划

依据公司战略发展计划，与媒介总监一起制定媒介购买计划；根据客户的临时相关要求；为客户提供媒介部分

方案建议及媒介购买计划

2、组须进行媒介购买活动

参加媒介的广告说明订购会，了解各主流媒体最新情况，动态：撰写媒介购买意向书，向媒介法订部分

购单，与媒介总监等一起达成与媒介的合作。

3、媒介购买过程控制

部分

制定媒介购买预算：媒介购买的进程、价格、双方利益等的掌控；各项手续的规范化。

、建立良好合作关系

4与各媒体建立并%护以》的关系，为客户和己方购买提供极富竞争力的媒介价格：不断开拓新的合作媒体，

部分

增加公司的业务相关本次项目和利润来源。

5、关注媒体动向

时常关注各媒体的变更修改，了解媒体的新发展，为公司和客户提出有创意的媒介意见：了解各媒体部分

的情况和提点，从而有针时性地选择购买。

6、媒介调研

依据公司业务发展需要，定期对•媒体数量、适用性、受众特点、发展动向等进行市场调查和研究，撰写部分

调研报告并向相关机构部门机构汇报。

7、数据录入与分析

全责

对市场调查数据进行分类、整理、录入，并利用分析工具进行分析.汇总。

8、媒介数据库的建立

部分

为公司建立媒介资源数据库，以便随时了解各媒介的情况