生产与运作管理复习题及参考复习资料要点

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

生产及运作管理

一、单选题:

1.哪一项不是组织准时生产的条件？]

A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量

2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是[]

A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备

C.缩短生产周期D.简化管理工作

3及传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在[]

将库存视为缓冲器将库存视为资产

认为库存占用资金和空间认为库存掩盖r生产管理的问题

4.项目进度控制的重点是]

A.关键作业进度B.全部匕业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度

5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是[]

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产

6.某产品流水生产，计划口产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品

率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为[

7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为

100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为

A.10,000元B.1»000元C.100,000元D.100元

8.卜述哪一种方法不属于行为理论的内容？[]

A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化

9.滚动计划方法的优点是[]

A.计划是动态型的B.执行时可以以活改变计划

C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

10.某加工中心有2台设备，每天一班,每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为

90%,该加工中心的设备能力为

A.3332小时B.165.6小时0.184小时D.368小时

11.单件小批生产的好处是]

A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”

12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？[]

A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便

13.制定原合生产计划需要多项输入.哪项输入来自企业外部？1

A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量

14.生产运作战略是企业的]

A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略

15.汽车及家电的生产，一股属于[]

A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式I).连续生产方式

16.工艺专业化的优点之一是]

A运输路线短R有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低

17.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜

采用

A具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品

18.当选址对象的输入及输出成本是决策的主要变量时，()是一个很好的决策方法。[]

A.量一本一利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型

19.()是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定

库存水平。[

A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产

20.以下不是生产控制的三大核心的是[]

A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制

21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为[]

A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值

22.物料需求计划技术是对()进行控制的一套计划及控制原理及方法[]

A.独立需求B.相关帘求C.生产库存D.生产能力需求

23.大型飞机的总装易采用[]

A.流水线布置B.固定包:置布置C.成组单元布置D.以上都不是

24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？[]

A.改变生产率，使之及需求率同步B.推迟交货

C.改变库存水平D.既改变库存水平，乂推迟交货

25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用[]

A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法

26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于[]

A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目

27.关键路径是[]

A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线

D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是

28.准时生产方式的总体目标是]

A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入

C,降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要

29.如下哪•项不是维持库存的原因[]

A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行

D减少订货法F防止短缺

30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为[]

A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力

二、多选题:

1.实现产品使用价值的最基本阶段是[]

A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程

2.平行移动最突出的优点是[]

A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度

3.下列（）不属于固定资产。[]

A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备

4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。[]

A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力

5.影响企业生产能力的因素上要有[]

A.从事生产员工数量B.固定资产数量C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率E.从事牛•产员工的效率

6.（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。[]

A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划

7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。[]

A.生产控制标准B.生产作业计划C.生产设备使用计划D.生产进度计划

8.期量标准，是指为加工对象：零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。[]

A.生产产品质量B.生产期限C.生产质量D.生产数量

E.产品规格

9.库存管理的分析法是按照（）将物资分成三类。]

A.物资保管要求B.物资占用资金额的大小

C.物资管理方式不同D.订货方式不同

10.某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元,每公斤储存费用4元，该种

物资的经济定购批量有[

A.200B.100C.150D.170

11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有[]

A.适应市场需求能力强B.便于生产成本核算

C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导D.生产周期短

12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一•道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加

-

工的方式有[

A顺序移动方式R平行移动方式C.平行顺序移动方式0交叉移动方式

13.以下需求都是独立需求[]

A.原材料B.零件C.产品D.工艺装备

E.包装物

14.一般供应链nJ■以包含[]

A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商

E.物流商

15.物流活动包含[]

A.运输B.仓储C.包装D.流通加工

E.生产

16.质量成本包括[]

A.外部损失B.内部损失C.预防成本

D.鉴定成本E.修理成本。

17的输入[]

A.生产计划大纲B.预测C.产品结构文件

D.自制件投入出产计划E.库存状态文件。

18.精细生产方式及大量生产方式相比，有以下特点[]

A.品种多B.柔性高C.库存水平低；

D.工人不需多技能E.工人分工较粗，工作内容丰富。

19.库存的作用包括[]

A.缩短订宽提前期B.稳定作用C.分摊订货费用

D.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断

20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费[]

A.点数B.搬运C油漆包装

D.质量检查E.装卸

21.卜列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量[]

A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司

D.模具制造公司E.航空公司

22.决定制造企业竞争力的要素有[]

A.价格B.质量C.品种

D.服务E.时间

23.社会组织的三项基本职能是什么？[]

A.生产运作B.理财C.人力资源

0营销F.技术开发

24.生产计划的主要指标有[]

A.品种B.产量C.在制品

D.质量E.产值

25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参及，减少顾客参及影响的办法有[]

A.通过服务标准化减少服务品种B.通过自动化减少同顾客的接触

C.将部分操作及顾客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参及

26.生产调度工作的原则包括[]

A.计划性B.预见性C.关键点

D.行动性E.效率性

27的前提条件有[]

A.综合计划B.主生产计划C.能力需求计划

D.产品结构文件E.库存状态文件

28.处理非均匀需求的几种纯策略有[]

A.反复试验B.改变走存C.编制滚动式计划：

D.改变生产率E.改变工人数量

29.下列哪些屈于生产运作管理的目标？[]

A.高效B.灵活C.准时

D.低耗E.清洁

30,同顺序排序（排列顺序）问题的条件有[]

A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致

C.工件的到达时间相同D.可用算法求最优顺序

E.布.一个加工时间最长的工件。

31.生产系统有以下几种典型库存[]

A.原材料B.零件C.在制品

D.成品E.毛坯。

32.选择供应厂家需要考虑[]

A.质量B.合作的愿望C.技术竞争优势

D.地理位置E.价格

33.衡量产品生产的专业化程度可通过[]

A,品种数B.工作地所执行的工序数

C.每种产品的生产重复程度D.每种产品的产量E.产品的相似性

三、判断题：

1.用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。[]

2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。[]

3.产品的包装物不是相关需求。[]

4对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。[1

5.派工（）属于通常所说的调度范围。[]

6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。[]

7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。[]

8.甘特图（）揭示了活动之间的先后顺序关系。[]

9.生产运作战略是一种职能战略。[]

10.按对象专业化布置，适于大量:大批生产类型。[]

11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。[]

12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。[]

13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（）思想。[]

M.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。[]

15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。[]

16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。[]

17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。[]

18处理的是相关需求，因此不需要安全库存。[]

19算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。[]

20分类法实质是一种重点管理法。[]

21.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。[]

22.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。[]

23.安全库存不是由年需要量决定的。[]

24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。[]

25.库存控制的目标只是要降低维持库存费。[]

26.生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。[]

27.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。[]

28.排序（）是指安排工件在机器上的加工顺序。[]

29.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。[]

30处理的是相关需求。[]

31.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。[]

32.一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。[]

33.生产系统的效率是指输出及输入之比。[]

34.运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。[]

35.运作策略是一种职能策略。[]

四、简述题：

L制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？

2.简述生产运作的总体策略。

3.为什么要进行装配线的时间平衡？

4.从经济的角度，简述影响选址的因素。

5.物料需求计划系统的三个基本前提是什么？

6.简述企业生产计划体系。

7.什么是关键路线？谈谈关键线路的确定及其意义。

8.厂区平面布置的原则？

9.及制造业相比，服务业有哪些特点？

10.请简的介绍全面质量管理的特点和基本观点。

11.设施选址，在什么情况下，考虑接近原材料供应地？

12.简述牛•产及运作管理的内容。

13.按工艺专业化原则布置工作场地

五、分析计算题：

1.某企业生产产品的批量4件，需经过4道工序加工,其但件工时为3=10分钟，片4分钟,1尸12分钟，t,=6分钟,

试求应用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式时该批产品的生产周期。

2.已知对某产品的年需求量60。个，每次订货费用8元，产品年存储费用H为单价的20%。产品价格政策为：

D订货量在：0WQV500,单价为0.30元/个，

2）订货量在：500WQV1000,单价为0.29元/个,

3）订货量在：1000WQ,单价为0.28元/个。

求经济订货批量。

3.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。

任务工工JsJ<JsL

机器A2232551510

机器B283207112

机器C198111474

求：1）总加工周期最短的作业顺序；2）计算最短流程时间。

4.用（）算法求以下6/2/F/,问题的最优解。

5.已知Ml和M2两种产品的结构和产品出产计划（见下表），求元件C的总需求量。

MiM2

।1周1周

两种产品的k产计划________________

冽-11711

周次1233C,102E1213

,m)2C2D

1周b

2周1O田

产品Ml1200150||200J25041网301103150

IX\\

产品M28周)020010周200210100180150250200250

11

（计算结果填入下表）

元件C的总需求量计算过程

物料代欠

提前12345678910111213

目\

期

计划产

fnn

出量

Ml

计划投

1

入量

计划产

产品

出量

M2

计划投

1

入量

元件

C总需求

2

6.设有A、B、C、D、E5种零件，均需先在铳床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定

额见F表。求总流程时间为最短的加工顺序安排方案，并说明安排的原则。

任务

ABCI)E

设备

铳床713259

钻床124386

7.分析题:

,不仅是一种生产控制的方法，还是一种管理哲学。

强调的是找出并消除生产中的一切浪费，这些浪费包括：过量生产、部件及操作者的移动和等待时间、低劣的制造

过程、存储及残次品。消灭浪费的武器是：看板系统，全员参及和供应商的协作关系。

影响还不仅这些。认为存储不能增加产品的附加值，应视为一种浪费。将企业比作河中航行的船，企业的潜在问题

如同河中的礁石，见图1。用抽去存储的方法暴露出企业的潜在问题。

图1降低存储的意义

用看板系统，从而限定了在制品的存储量。看板数的确定要考虑生产线的许多相关因素，如作业计划制定水平、设

备状况、工作地配置等。通过的实施，企业的生产作业系统效率必须再上一个新台阶.

以为例，1975年施乐厂引入订货点法后，4年间平均存储由8个月降低为3.3个月，1979年引入II后，4年内存

储再降至1.8个月。1983年施乐厂引入，至1988年，存储降为0.6个月，见图2。存储量的降低加快了物流周转，大大缩

短了产品的制造周期。

图施乐厂引入前后的存储水平对比

问题：D从本案例你可以受到哪些启示？

2）为什么说，不仅是•种生产控制的方法，还是•种管理哲学？

8.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。

J.工工J.Js工

设备A385674

设备B232451

设备C6107965

求：1）总加工周期最短的作业顺序:2）计算出总加工周期。

9.已知某工程项目的计划资料如右表所示，试求：

（1）画出该工程项目的网络图：

（2）计算各事项的时间参数：

（3）找出关键线路并求总工期。

10.某流水线计划年产A工序代号紧前工序工序时间（日）零件60000件，该流水线每天

工作两班，每班8小时，工作A—5时间有效利用系数为0.95。试

计算流水线的平均节拍。如果BA8把废品率定为1.2%,那么流水

线的实际节拍应该是多少？CA6

DB3

11.工厂修建厂房有大、中、小三种投资规模选择，各

Ec8

自的固定成本、可变成本和产出能力如表所示：

Fc3

GB,E6

HF6

ID7

工厂规模年固定成不（万元）单位可变成本（元/吨）年最大产出能力（万吨）

小5000100010

中900090025

大1600070040

产品市场销售价格是1500元/吨。

(1)确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。

(2)如果年需求是20万吨，应该选择哪种工厂规模？

12.安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每一种因素，都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得到从。〜100

之间的值，以表示该地点在某一项因素下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数，试根据权重将4个待选地址进行排序。

，也址

因素权重

ABCD

选址及安装费用0.0560809085

运行费用0.1C80yo9U80

交通费用0.3C90856070

便利通道0.2C75908090

停车地可获性0.2580909080

公众态度0.1C90856070

13.江苏万向齿轮厂的厂区布置

江苏万向齿轮厂是无锡-•家专门从事齿轮生产并向摩托车厂商供货的乡镇企业，厂房占地面积约5000平方•米。整个

厂区的平面总布置是以流程为主线按工艺专业化形式布置的，见图1。当时，该厂共有职工890人，设备176台，月产量仅

有12000套"生产中的主要问题是：产制品在车间内相互运输频繁(见图I)要前后经过10次搬运"为了减少搬运次数，

工厂采用一天运一次的成批运输方式，这样又导致每天需要进库、出库，上下班时刻在制品库存十分拥挤，并占用了大量在

制品。

1990年，工厂及国内几家著名品牌如“江陵”生产制造商取得了长期稳定的协作供货关系，产品销售量将大幅上升，

原布置方式已不能适应需要，同时，部分设备也需要更新，新设备的效率较高，设备数量增至280台，职工人数增加到2160

名,工厂新的总平面布置见图2。按产品类型布置的工厂，在每一个产品类型的产品车间，将设备按流程路线布置，以八齿

轮生产车间为例，布置见图3。

图1按工艺流程布置的工厂总平面

图2技产品类型々置的工厂总平面

图3A齿轮生产车间的平面布置

万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后，工艺路线通畅，工序之间采用滑槽运送，中间环节减少，生产效率

提高，月产量达到了115600套：在制品数量大大减少，降低了流动资金的占用量。1991年，万向取得了历史性利润额，从

而一举成为齿轮生产商中的佼佼者。

问题：

D万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置有什么缺点？经过重新整合后在哪些方面得到了改进？

2)万向齿轮厂的工厂总平面布置经过重新整合后是否还存在不足？是什么？

14.已知车床组有7台车床，月均工作日为25天，每天2班制，每班工作8小时，设备组年检修时间为1200小时，

某冷位产品在车床上加工的台时定额为8小时，计算车床组的年生产能力。

参考答案

一、单项选择题:

题号12345678910

答案CADADCBBDA

题号11121314151617181920

答案DCBCACBCCA

题号21222324252627282930

答案CBBAACCACC

二、多项选择题:

题号12345

答案BCD

题号678910

答案BBBB

题号1112131415

答案A

题号1617181920

答案

题号2122232425

答案

题号2627282930

答案

题号313233

答案

三、判断题:

题号12345

答案XXXV

题号678910

答案4XV

题号1112131415

答案XXXV

题号1617181920

答案XXX

题号2122232425

答案■JXX

题号2627282930

答案■J■JX

题号3132333435

答案XXJ

四、简述题：

1.制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？

答：不对。因为，服务已经成为产品竞争要素之一，服务己经成为制造业产品构成的一部分。而一般的服务业也是

向顾客提供产品的，这些产品可能是自己制作的，如饭店、快餐店等。所以制造业中包含服务，服务业中也包含制造过程。

2.简述生产运作的总体策略。

答：生产运作的总体策略包括：（1）自制或购买；（2）低成本和大批量：（3）多品种和小批量：（4）高质量：

（5）混合策略。

3.为什么要进行装配线的时间平衡？

答：因为，如果流水线不平衡将导致：（1）浪费时间资源：（2）忙闲不均，引起矛所：（3）浪费人力资源。为此,

必须进行装配线的时间平衡。

4.从经济的角度，简述影响选址的因素。

答案要点；

<-）运输条件和费用

1、选择接近原材料供应的地区

1）原料笨重而价格低廉的企业：2）原料易变质的企业：3）原料笨重，产品山原料中的一小部分提炼而成：4）原

料运输不便。

2、选择接近产品消费市场的地区

1）产品运输不便；2）产品易变化和变质：3）大多数服务业。

<-）劳动力可获得性及费用

（三）能源可获得性及费用

（四）厂址条件及费用

5.物料需求计划系统的三个基本前提是什么？

答：物料需求计划的三个基本前提是：（1）主生产计划，（2）产品结构文件（物料清单），（3）库存状态信息。

6.简述企业生产计划体系。

7.什么是关键路线？谈谈关键线路的确定及其意义。

关键路线是指工序所需最长的路线。作用：对各关键工序优先安排资源，挖掘潜力，尽量压缩需要的时间；对非关

键珞线，在不影响工程进度时，适当抽调人力物力用于关键工序，以达到缩短工期、合理利用资源。

从整个项日的管理来看、对非关键工作，内于存在总时差，所以它的进度可以在一定范围内自由安排，或者它的工

作持续时间也可以适当延长。这就是说，非关键工作的资源的消耗率（如每天投入的原材料、能源等）及占用量（如工作占用

的机器设备数、人员数、运输工具等）可以适当减少，而不影响项目的工期（最早结束时间）。如把非关键工作上节约下来的

资源调剂到某些需要这些资源的关键工作上，那么，这些关键工作的工作持续时间就可以缩短。从而仅项目关键线路时间缩

短，达到项目工期提前的目标。简而所言之.就是所谓的“向非关键工作要资源，向关键工作要时间”。，述认识是项目“

划调整和优化的基本指导思想，也是网络计划技术的精髓。

8.厂区平面布置的原则？

厂区布置的根本要求是要有系统观点，兼顾各方面要求，合理布局精心安排，讲究整体效果。一般应遵循以下三条

原则：

<1）工艺原则

厂区布置首先应该满足生产工艺过程的要求，即全厂的工艺流程要顺畅，从上工序转到卜毛序，运输距离要短直，

尽可能避免迂回和往返运输。

（2）经济原则

生产过程是一个有机整体，只有在各部门的配合下才能顺利进行，其