自考《工程项目管理》全套终极复习包（可直接打印）

自考《工程项目管理》全套终极复习包（可直接打印）一、官方自考大纲（精简核心版）课程性质：工程管理核心课，考进度、成本、质量、合同、安全五大模块考试题型：单选、多选、简答、名词解释、案例分析重点章节：进度管理（网络图、关键线路）成本管理（挣值分析）招投标与合同索赔质量与安全管理竣工验收与项目后评价二、一页A4终极小抄（考前10分钟背）项目特征：一次性、独特性、目标性、约束性三大目标：进度、成本、质量（对立统一）组织形式：矩阵制最常用（资源共享、双重领导）WBS：工作分解结构，明确范围PDCA：计划→实施→检查→处理关键线路：总时差=0，工期最长，决定总工期挣值三参数：PV计划值、EV挣值、AC实际成本CV=EV-AC＞0节约SV=EV-PV＞0提前招投标原则：公开、公平、公正、诚实信用索赔：非承包商原因+有损失+28天程序安全方针：安全第一、预防为主、综合治理三、100道高频选择题（速刷版）项目最基本特征：一次性工程项目特点：固定性项目管理核心主体：业主方最常用组织：矩阵制关键线路总时差：0成本构成最大部分：材料费索赔意向时间：28天安全第一责任人：项目经理竣工验收组织者：建设单位项目最终目标：交付合格工程（完整版100道前面已发，直接背诵）四、名词解释15题（必背）项目：一定约束下，具有特定目标的一次性任务工程项目：按总体设计建设的单项工程总体关键线路：总持续时间最长、总时差=0，决定总工期WBS：工作分解结构，分解为可管理工作单元PDCA循环：计划—实施—检查—处理，持续改进矩阵制：纵向职能、横向项目，双重领导流水施工：连续、均衡、有节奏的施工组织挣值EV：已完工作预算费用成本偏差CV：EV-AC，反映成本超支/节约进度偏差SV：EV-PV，反映进度拖延/提前工程索赔：非自身原因损失，要求经济/工期补偿三检制：自检、互检、专检安全三宝：安全帽、安全带、安全网竣工验收：考核成果、检查是否符合设计标准项目后评价：对项目全过程、效益总结评价五、简答题15题（满分关键词）项目特征：一次性、独特性、目标明确、整体性、约束性、临时性三大目标：进度、成本、质量矩阵制优点：资源共享、人员灵活、专业互补、协调好WBS作用：明确范围、落实责任、便于控制、识别风险生命周期：决策→设计→施工→竣工验收→保修关键线路特点：最长、总时差0、决定工期、可多条进度控制：组织、技术、经济、合同、管理成本构成：人、材、机、措施费、管理费、规费、税金挣值三参数：PV、EV、AC招投标原则：公开、公平、公正、诚实信用索赔条件：非己方原因、有损失、按程序、有证据质量原则：预防为主、过程控制、标准明确、持续改进安全方针：安全第一、预防为主、综合治理竣工条件：完成设计、资料齐全、质量合格、专项验收通过进度拖延：找原因→压关键工作→加资源→调逻辑→强协调六、默写自测版（纯题干）（一）名词解释项目：工程项目：关键线路：WBS：PDCA循环：矩阵制组织：流水施工：挣值（EV）：成本偏差CV：进度偏差SV：工程索赔：三检制：安全“三宝”：竣工验收：项目后评价：（二）简答题项目的基本特征：工程项目管理三大目标：矩阵制组织的优点：WBS的主要作用：工程项目生命周期阶段：关键线路的特点：进度控制措施：工程成本构成：挣值分析三参数：招投标的基本原则：索赔成立的条件：工程质量控制原则：安全生产方针：竣工验收的条件：进度拖延的处理措施：七、案例答题万能模板进度问题找原因→压缩关键工作→增加资源→调整逻辑→加强协调成本超支控材料量价→减少返工→