XX集团2026年关于促消费宣传师资的讲话稿

-XX集团2026年关于促消费宣传师资的讲话稿同志们：在全面贯彻落实党的二十大精神、深入实施扩大内需战略的关键节点，2026年已全面开启。当前，宏观经济回升向好基础不断巩固，消费市场活力持续释放，但面对复杂多变的外部环境和消费升级的新需求，我们仍面临诸多挑战。作为国有大型企业集团，XX集团肩负着推动高质量发展、发挥“压舱石”作用的重要使命。消费是经济增长的第一动力，而人才是驱动消费增长的核心引擎。今天，我们召开这次专题会议，主要任务是深入贯彻落实国家及上级单位关于促进消费的决策部署，全面动员和部署集团2026年促消费宣传师资队伍建设工作，为打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的宣传铁军，激发市场消费潜能提供坚强的智力支持和人才保障。一、指导思想我们要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。（一）坚持政治引领，把准方向。必须将政治建设摆在首位，确保促消费宣传工作始终沿着正确的政治方向前进。要深刻领悟党中央关于扩大内需、促进消费的战略意图，将服务国家战略、满足人民对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点，确保各项宣传举措不偏航、不失焦。（二）坚持问题导向，精准施策。要聚焦当前消费市场中存在的痛点、堵点和难点，针对消费者关切、企业诉求，开展有针对性的宣传引导。通过优化供给、创新模式、提升品质，打通制约消费循环的卡点，让政策红利转化为实实在在的消费增量。（三）坚持守正创新，提质增效。要在继承优良传统的基础上，大胆探索新媒体、新技术、新场景下的宣传路径。打破传统思维定势，利用大数据、人工智能等手段，实现宣传内容的精准投放和互动传播，提升宣传工作的覆盖面、影响力和实效性。二、工作目标2026年，集团促消费宣传师资队伍建设要紧紧围绕“强基、提质、扩面、增效”十六字方针，力争实现以下目标：（一）构建专业化师资队伍体系。年内，完成集团内部核心宣讲团组建，选拔培养不少于50名具备深厚理论功底和丰富实践经验的专职讲师；同时，建立外部专家库，聘请行业领军人才、高校学者等担任兼职顾问，形成专兼结合、优势互补的师资结构。（二）打造高质量课程资源库。围绕绿色消费、数字消费、健康消费等重点领域，开发一批具有集团特色、时代特征的精品课件。全年新增优质课程不少于30门，形成一套可复制、可推广的标准化培训教材和案例集。（三）实现全员覆盖与重点突破。依托线上线下融合的培训模式，确保集团各级管理人员、营销骨干接受促消费专题培训全覆盖。同时，面向合作商户、社区居民开展送教上门活动，累计举办各类宣讲活动不少于100场，直接受众突破5万人次。（四）显著提升消费转化效能。通过高质量的宣传引导，有效提振消费信心，助力集团及相关合作单位在2026年实现销售额同比增长15%以上，培育一批消费示范标杆项目，形成良好的社会反响和市场口碑。三、主要措施为确保上述目标的顺利实现，我们必须采取有力措施，扎实推进各项重点工作。（一）实施“铸魂工程”，强化思想政治建设打铁还需自身硬。宣传师资首先要成为政治上的明白人。1.深化理论武装。定期组织师资团队深入学习中央经济工作会议精神及国家促消费相关政策文件，开展专题研讨班，确保每位讲师都能准确解读政策内涵，讲好“中国故事”、“集团故事”。2.锤炼党性修养。将党性教育纳入师资培训的必修课程，通过红色教育基地现场教学、主题党日活动等形式，增强师资人员的责任感和使命感，确保在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明。（二）实施“强能工程”，提升专业素养水平能力不足是最大恐慌。要全方位提升师资的业务能力和实战本领。1.开展系统化专业培训。邀请知名专家学者、媒体大咖授课，内容涵盖宏观经济分析、消费心理学、新媒体运营技巧、演讲表达艺术等。实行“学分制”管理，要求每位讲师每年完成规定学时的培训任务。2.建立常态化实训机制。推行“导师带徒”制度，由资深讲师与新晋讲师结对子，通过集体备课、模拟授课、实战演练等方式，快速提升新人的业务能力。鼓励讲师深入一线调研，撰写调研报告，将实践经验转化为教学素材。（三）实施“精品工程”，优化课程内容供给内容为王，质量制胜。要打造一批叫得响、传得开、用得上的精品课程。1.聚焦重点领域选题。紧扣2026年消费热点，重点围绕新能源汽车、智能家居、文旅康养、国潮品牌等领域开发专题课程。针对不同受众群体，定制差异化教学内容，如针对企业高管侧重战略规划，针对一线员工侧重实操技能。2.创新课程表现形式。改变“满堂灌”的传统模式，广泛采用情景剧、案例分析、互动问答、VR体验等多元化教学手段，增强课程的吸引力和感染力。利用短视频、直播等新媒体形式，打造“指尖上的课堂”，扩大传播半径。（四）实施“联动工程”，构建协同作战格局独行快，众行远。要打破部门壁垒，形成上下联动、内外协作的工作合力。1.加强集团内部协同。建立跨部门师资共享机制，整合营销、企划、党群等部门力量，统筹调配师资力量，避免重复建设和资源浪费。定期召开师资建设协调会，解决工作中遇到的困难和问题。2.拓展外部合作渠道。加强与行业协会、科研院所、主流媒体及兄弟单位的交流合作，共建共享师资库和课程资源。探索“政企校”合作新模式，引入高校科研力量参与课程研发，提升宣传工作的理论深度和专业高度。四、工作要求同志们，促消费宣传师资队伍建设是一项系统工程，也是一项长期任务。各部门、各单位要高度重视，精心组织，确保各项工作落到实处。（一）加强组织领导。各单位“一把手”要亲自抓、负总责，明确专人负责具体工作，制定详细实施方案，细化任务分工，压实工作责任。要将师资队伍建设情况纳入年度绩效考核体系，作为评先评优的重要依据。（二）强化经费保障。财务部门要设立专项经费，足额保障师资培训、课程开发、教材编写等工作所需资金。同时，要规范资金使用管理，提高资金使用效益，确保每一分钱都花在刀刃上。（三）严格督导考核。集团宣传部将联合纪检、审计等部门，定期对各单位工作开展情况进行督导检查。对工作推进不力、成效不明显的单位进行通报批评；对成绩突出、贡献显著的个人