XX集团2026年关于九项工程完善文明创建的经验材料

-XX集团2026年关于九项工程完善文明创建的经验材料2026年是“十四五”规划收官之年，也是XX集团深化高质量发展、全面推动精神文明建设向纵深发展的关键之年。今年以来，XX集团党委深入贯彻落实党的二十大精神及中央文明委关于新时代精神文明建设的最新部署，紧扣企业发展中心任务，创新载体，丰富内涵，以“九项工程”为抓手，将文明创建工作融入生产经营、管理服务、文化建设的全过程，形成了独具特色的文明创建新格局，为企业可持续发展注入了强大的精神动力。现将主要经验做法汇报如下：一、坚持政治引领，把稳文明创建“方向盘”（一）强化理论武装，筑牢思想根基集团党委始终将政治建设摆在首位，坚持把学习贯彻党的创新理论作为文明创建的首要任务。通过举办专题读书班、专家辅导讲座、线上微党课等形式，组织全体党员干部深入学习关于精神文明建设的重要论述，确保全集团上下在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。我们建立了“第一议题”学习制度，将文明创建相关内容纳入党委理论学习中心组学习的必修课程，引导广大职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为文明创建提供坚强的政治保证和思想指引。（二）压实主体责任，构建工作格局集团党委切实履行文明创建主体责任，成立了由党委书记任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的精神文明建设领导小组。制定印发《XX集团2026年文明创建工作实施方案》，明确“九项工程”的具体目标、责任分工和完成时限。建立“月度调度、季度检查、年度考评”的工作推进机制，将文明创建成效纳入各单位年度绩效考核体系，权重不低于10%，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员共同参与”的生动局面。二、聚焦“九项工程”，打造文明创建“新引擎”（一）实施“铸魂育人”工程，提升队伍素质我们把提升职工思想道德素质作为文明创建的核心内容。一是深入开展理想信念教育，依托集团党校和红色教育基地，开展形式多样的主题教育活动，弘扬伟大建党精神。二是大力培育践行社会主义核心价值观，选树宣传“最美员工”、“道德模范”、“身边好人”等先进典型，用榜样的力量感召人、鼓舞人。三是加强职业道德建设，修订完善员工行为准则，开展职业操守大讨论，引导职工爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。（二）实施“文化润企”工程，厚植企业底蕴坚持文化强企战略，深入挖掘集团百年奋斗史中的精神富矿，提炼形成具有时代特征和企业特色的企业文化理念体系。一是优化办公环境，推进“花园式工厂”、“书香机关”建设，营造整洁优美、温馨和谐的工作氛围。二是丰富文化生活，组建职工合唱团、书画社、体育协会等群众性文化组织，常态化开展“我们的节日”、职工运动会、文艺汇演等活动，满足职工精神文化需求。三是加强网络文明建设，规范集团官网、微信公众号等新媒体平台管理，传播正能量，营造清朗的网络空间。（三）实施“服务惠民”工程，彰显责任担当坚持“人民至上”理念，将文明创建成果转化为服务社会的实际行动。一是开展志愿服务品牌化行动，组建“党员先锋志愿服务队”、“青年突击队”等专业服务队，深入社区、乡村开展政策宣讲、扶贫帮困、环保宣传等志愿服务活动。二是积极参与公益事业，设立专项公益基金，对口帮扶困难地区和弱势群体，助力乡村振兴。三是优化对外服务窗口，推行“一站式”服务、“最多跑一次”改革，提升服务效率和群众满意度，树立良好的企业形象。（四）实施“绿色生态”工程，共建美丽家园牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，将生态文明理念贯穿文明创建全过程。一是推进节能减排，加大技术改造力度，推广绿色低碳生产工艺，降低能耗和排放。二是开展环境整治，实施厂区绿化美化工程，加强垃圾分类处理，打造绿色示范车间和绿色示范班组。三是倡导绿色生活，鼓励职工践行低碳出行、光盘行动、节约用电用水等绿色生活方式，形成人人参与环保的良好风尚。（五）实施“平安和谐”工程，维护稳定大局坚持和发展新时代“枫桥经验”，构建共建共治共享的社会治理格局。一是加强法治宣传教育，开展“法律进企业”活动，提高职工法治意识和依法维权能力。二是健全矛盾纠纷排查化解机制，畅通职工诉求表达渠道，及时妥善解决职工反映的热点难点问题，将矛盾化解在基层、消除在萌芽状态。三是强化安全生产管理，落实全员安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生，确保企业安全稳定运行。（六）实施“技能提升”工程，激发创新活力坚持人才强企战略，将文明创建与人才培养紧密结合。一是搭建技能比武平台，定期举办各类职业技能竞赛，以赛促学、以赛促练，涌现出一批技术能手和岗位标兵。二是完善培训体系，实施“师带徒”、“订单式”培养计划，提升职工专业技能和综合素质。三是鼓励技术创新，设立创新工作室，支持职工开展技术革新和合理化建议活动，激发全员创新创造热情，为企业发展提供智力支撑。（七）实施“家风建设”工程，涵养清风正气高度重视家庭家教家风建设，将其作为文明创建的重要延伸。一是开展“廉洁家风”主题活动，组织家属参观廉政教育基地，签订家庭助廉承诺书，构筑家庭反腐防线。二是评选“文明家庭”、“最美家庭”，宣传好家风好家训，引导职工修身齐家。三是关注职工心理健康，设立心理咨询室，开展心理疏导和关爱活动，促进职工身心健康发展，构建和谐家庭关系。（八）实施“数字赋能”工程，驱动智慧转型顺应数字化转型趋势，以数字化手段提升文明创建效能。一是建设“智慧文明”管理平台，实现文明创建工作的在线申报、动态监测、数据分析等功能，提高工作效率。二是利用大数据分析职工思想动态和需求变化，精准施策，提升创建工作的针对性和实效性。三是推广“云课堂”、“云展览”等数字化学习展示形式，打破时空限制，扩大文明创建的覆盖面和影响力。（九）实施“品牌塑造”工程，扩大社会影响注重总结提炼，打造具有辨识度的文明创建品牌。一是系统梳理“九项工程”实践经验，形成可复制、可推广的制度成果和案例汇编。二是加强与主流媒体合作，全方位、多角度宣传集团文明创建成效，讲好XX集团故事。三是积极参与行业交流和社会公益活动，提升集团在社会各界的知名度和美誉度，树立负责任、有担当的大企业形象。三、健全长效机制，夯实文明创建“压舱石”（一）完善考核评价机制坚持定量与定性相结合，科学设置文明创建考核指标体系。引入第三方评估机构，定期对各单位文明创建工作进行独立评估，确保考核结果客观公正。建立奖惩激励机制，对文明创建工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对工作滞后的进行通报批评并限期整改，形成比学赶超的浓厚氛围。（二）强化督查督办机制集团纪委联合文明办成立督查组，采取定期检查、随机抽查、暗访调研等方式，对各项目标任务落实情况进行全程跟踪问效。对发现的问题建立台账，实行销号管理，确保各项措施落地见效。同时，畅通监督举报渠道，自觉接受职工群众和社会各界的监督。（三）深化宣传推广机制充分利用企业内部报刊、网站、宣传栏以及外部媒体资源，广泛宣传文明创建的重要意义、典型经验和先进事迹。开设“文明创建大家谈”专栏，鼓励职工建言献策，凝聚共识。定期召开经验交流会和现场观摩会，推广先进做法，带动整体水平