XX集团2026年下半年关于强化项目建设工程的讲话稿

-XX集团2026年下半年关于强化项目建设工程的讲话稿同志们：今天，我们召开这次专题会议，主要任务是深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，全面总结上半年集团项目建设工作，深入分析当前面临的严峻形势与突出问题，并对下半年强化项目建设工程进行再动员、再部署、再推进。2026年是“十四五”规划的收官之年，也是集团转型升级、高质量发展的关键之年。项目是发展的载体，建设是发展的基石。在当前的宏观经济环境下，我们必须保持战略定力，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全力以赴抓好重点项目建设，为集团全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。下面，就如何进一步强化下半年项目建设工作，我讲三点意见。一、统一思想，深刻认识强化项目建设的极端重要性（一）项目建设是集团生存发展的“压舱石”当前，市场竞争日趋白热化，传统业务增长空间收窄，新项目、新赛道成为集团突围的关键。下半年，集团确定的重点在建项目共有XX个，总投资额达XXX亿元。这些项目的顺利推进，直接关系到集团的营收规模、利润指标以及市场占有率。如果项目建设滞后，不仅会影响年度经营目标的实现，更会错失市场机遇，动摇集团发展的根基。全集团上下必须清醒地认识到，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，必须把项目建设作为一切工作的重中之重。（二）项目建设是检验干部作风的“试金石”项目推进过程中，往往涉及征地拆迁、资金筹措、手续办理、施工协调等复杂问题，是对各级领导干部执行力、统筹力和攻坚能力的全面考验。我们要坚决摒弃“等靠要”思想，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象。谁的环节出了问题，谁就要承担责任；哪个项目进度滞后，就要对相关负责人进行问责。要通过项目建设，锤炼一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。（三）项目建设是防范化解风险的“防火墙”当前，部分项目存在前期准备不足、资金链紧张、安全风险隐患较多等问题。如果这些问题不能在下半年得到彻底解决，极有可能引发安全生产事故、债务违约风险甚至群体性事件。我们必须坚持底线思维，将风险防控贯穿于项目建设的全过程，确保项目建得成、管得好、用得久，实现经济效益与社会效益的双赢。二、聚焦重点，全力打好项目建设攻坚战（一）紧盯节点，倒排工期抢进度时间不等人，项目不等人。各项目部要立即行动，对照年初下达的年度投资计划和形象进度目标，重新梳理剩余工程量，制定详细的“作战图”和“时间表”。1.实行挂图作战。要将任务分解到周、责任落实到人，明确每个节点的完成时限。对于滞后于计划的项目，要逐条列出问题清单，实行销号管理。2.优化施工组织。科学调配人力、机械、材料等资源，在保证质量和安全的前提下，具备条件的要实行“三班倒”作业，抢抓黄金施工期，掀起大干快上热潮。3.强化要素保障。集团总部要成立专项服务小组，主动对接政府相关部门，加快办理规划许可、施工许可等审批手续，确保项目“拿地即开工”、“开工即投产”。（二）严控质量，精益求精树精品质量是工程的生命，是企业的信誉所在。我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，坚决克服重进度、轻质量的错误倾向。1.健全质量管理体系。严格落实工程质量终身责任制，建立健全从原材料进场到竣工验收的全链条质量管控机制。2.推行标准化施工。严格执行国家规范和行业标准，推广使用新技术、新工艺、新材料，提升工程建设的科技含量和品质水平。3.开展质量专项整治。下半年要组织开展两次全覆盖的质量大检查，对发现的质量通病和薄弱环节，要举一反三，彻底整改，绝不姑息迁就。（三）守住底线，筑牢安全防线安全生产是红线，更是生命线。任何一起安全事故都可能让多年的努力毁于一旦。1.压实安全责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任横向到边、纵向到底。2.深化隐患排查。聚焦深基坑、高支模、起重机械等危大工程，以及高温、暴雨等季节性特点，开展拉网式排查整治，做到隐患动态清零。3.加强应急值守。完善应急预案，加强应急演练，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保一旦发生险情能够迅速响应、有效处置。（四）精打细算，规范资金使用在当前资金面趋紧的背景下，必须把钱花在刀刃上，确保资金安全高效运行。1.严格预算控制。严禁超概算、超预算支出，所有变更签证必须严格履行审批程序，杜绝随意性。2.加快资金周转。加强与金融机构的沟通协作，拓宽融资渠道，优化还款结构，降低财务成本。同时，加快工程款支付进度，维护良好的供应链生态。3.强化审计监督。内部审计部门要提前介入，对项目招投标、物资采购、工程结算等关键环节实施全过程跟踪审计，严防廉洁风险和资金流失。三、强化保障，确保各项任务落地见效（一）加强组织领导，形成工作合力集团成立由主要领导任组长的项目建设领导小组，定期召开调度会议，研究解决重大问题。各子公司主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓落实。各部门要树立“一盘棋”思想，密切配合，通力协作，形成齐抓共管的强大合力。（二）完善考核机制，激发干事活力修订完善《项目建设绩效考核办法》，将项目进度、质量、安全、投资控制等指标纳入年度考核体系，加大权重。坚持奖优罚劣，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对推进不力、造成严重后果的严肃追责问责，真正让实干者有舞台、吃苦者不吃亏。（三）弘扬优良作风，营造浓厚氛围大力弘扬“严真细实快”的工作作风，倡导“马上就办、真抓实干”的工作理念。宣传战线要加大对项目建设先进典型的宣传力度，挖掘好经验、好做法，在全集团营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。同志们，号角已经吹响，征程就在脚下。下半年