系统集成项目管理工程师复习题库（附答案）

st系统集成项目管理工程师复习题库（附答案）单选题1.集成测试主要关注的是？A、单个模块内部的逻辑错误B、模块接口及数据在模块间的传递C、系统的硬件性能指标D、用户界面的美观程度参考答案：B2.为了防止“木马”程序的侵入，信息系统安全防护措施应侧重于（）。A、身份鉴别B、访问控制C、安全审计D、入侵检测参考答案：A3.关于项目进度管理，以下哪项活动不属于进度压缩技术？A、快速跟进B、赶工C、压缩关键路径D、资源平衡参考答案：C4.项目干系人管理中，对于未参与项目的干系人，项目经理应采取什么行动？A、忽略B、尝试重新获得他们的参与C、强制他们参与D、将其移出干系人名单参考答案：B5.项目风险管理的目标是提高机会、降低威胁。在实施定性风险分析时，通常使用以下哪种矩阵？A、概率－影响矩阵B、决策树C、敏感度分析D、蒙特卡洛模拟参考答案：A6.在项目沟通技术中，以下哪项技术不适合于复杂、需要深度交互的项目环境？A、互联网/电子邮件B、电视会议C、面对面会议D、视频会议参考答案：A7.在项目管理中，识别干系人的目的是为了有效管理干系人的期望。以下哪项不是识别干系人的主要依据？A、项目章程B、干系人登记册C、工作分解结构D、采购文件参考答案：C8.以下哪项不属于项目采购文档？A、工作说明书B、自制或外购决策C、项目范围说明书D、采购管理计划参考答案：C9.下列关于“静态测试”的说法，正确的是？A、必须运行程序才能进行B、主要方法包括代码审查和走查C、能够发现程序中所有的逻辑错误D、难以发现代码规范问题参考答案：B10.以下哪种协议是OSI七层模型中最底层的协议？A、TCPB、IPC、EthernetD、HTTP参考答案：C11.在信息安全领域，CIA三要素不包括？A、机密性B、完整性C、可用性D、真实性参考答案：D12.信息系统集成商为了提高开发效率，通常会采用什么架构模式？A、单体架构B、微服务架构C、C/S架构D、B/S架构参考答案：B13.在质量管理中，“特性缺陷”和“薄弱特性”的区别主要在于？A、特性缺陷是质量问题，薄弱特性是管理问题B、特性缺陷是指未满足要求，薄弱特性是指过程能力不足C、特性缺陷是低层次的缺陷，薄弱特性是高层次的缺陷D、特性缺陷只在技术环节出现，薄弱特性只在管理环节出现参考答案：B14.项目风险应对计划制定完成后，如果风险发生概率或影响发生变化，项目经理应？A、更新风险登记册B、忽略变化，按原计划执行C、重新进行定性风险分析D、终止项目参考答案：C15.在硬件选型中，常提到的“CPU主频”是指？A、CPU的缓存大小B、CPU每秒钟执行指令的周期数C、CPU的接口类型D、CPU的核数参考答案：B16.以下哪个是敏捷宣言的核心价值观？A、过程和工具重于个体和互动B、合同和谈判重于合作C、个体和互动重于过程和工具D、遵循计划重于响应变化参考答案：C17.在项目采购管理中，如果采购金额较小且标准化程度高，适合采用的合同类型是（）。A、固定总价合同B、成本补偿合同C、总价加激励费用合同D、工料合同参考答案：A18.以下关于版本控制的描述，正确的是？A、版本控制是可选的，只有大项目才需要B、版本控制主要用于管理源代码，与文档无关C、版本控制系统可以记录文件的历史版本和变更信息D、版本控制可以防止软件开发中的任何缺陷参考答案：C19.在项目管理中，“工作分解结构”分解到什么程度为宜？A、分解到每个任务只需要2人天B、分解到每一项工作都可以分配给特定的个人或团队C、分解到技术细节为止D、分解到里程碑为止参考答案：B20.项目管理中，工作分解结构的最低层级是？A、控制账户B、工作分解结构组件C、工作包D、项目集参考答案：C21.项目整体管理中，指导与管理项目工作过程的主要作用是促进项目可交付成果的顺利验收，该过程通常利用哪些工具和技术？A、专家判断、会议、数据分析B、沟通管理计划、项目管理计划、组织过程资产C、问题解决、沟通、人际关系与团队技能D、质量审计、过程分析、质量报告参考答案：C22.在项目质量管理中，旨在发现缺陷而进行的测试属于？A、验收测试B、确认测试C、系统测试D、管理评审参考答案：C23.项目经理在进行挣值分析时，EAC＝AC＋（BAC－EV）/CPI，这种计算通常基于什么假设？A、当前发生的偏差是未来也将发生的典型偏差B、项目的范围发生了重大变更C、风险应对措施未生效D、项目将按原预算完成参考答案：A24.项目质量管理的核心是持续改进。以下哪项工具通常用于识别过程改进的改进潜力？A、控制图B、帕累托图C、鱼骨图D、流程图参考答案：B25.在质量管理中，用于判断过程是否受控或出现异常波动的统计工具是（）。A、散点图B、控制图C、因果图D、亲和图参考答案：B26.根据中国国家标准GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，软件可靠性管理的主要任务不包括（）。A、制定软件可靠性和可维护性计划B、在开发过程中进行软件可靠性和可维护性评审C、撰写软件测试报告D、对软件可靠性和可维护性进行验证和确认参考答案：C27.关于招标投标法，下列说法正确的是（）。A、公开招标应发布招标公告B、邀请招标可以任意选择投标人C、招标人可以指定专门的代理机构D、中标通知书发出后，中标人可以放弃中标参考答案：A28.在配置管理中，“配置识别”的第一步通常是？A、建立配置管理系统B、建立配置控制委员会C、识别配置项并分配标识符D、执行配置审计参考答案：C29.在数据库设计中，用于定义数据结构和数据间关系的模型是（）。A、E-R图B、数据流图C、类图D、状态图参考答案：A30.项目经理在沟通中，为了确保信息被正确理解，应（）。A、沟通时只发送单向信息B、双向沟通比单向沟通效率低C、采用面对面沟通效果最好D、根据沟通环境选择沟通方式参考答案：D31.系统集成项目风险管理的主要流程顺序是（）。A、规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对B、识别风险→规划风险管理→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对C、规划风险管理→识别风险→实施定量风险分析→实施定性风险分析→规划风险应对D、识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险管理→规划风险应对参考答案：A32.项目沟通管理中，有效沟通的障碍不包括？A、沟通技巧差异B、文化差异C、技术故障D、语言障碍参考答案：C33.挣值分析中“进度偏差”的计算公式是？A、EV－ACB、EV－PVC、CV＝EV－ACD、CV＝AC－EV参考答案：B34.关于“关键路径”的定义，下列说法正确的是？A、关键路径上的活动持续时间之和最短B、关键路径上的活动没有浮动时间C、关键路径决定了项目的最短完成时间D、关键路径上的活动必须最先开始参考答案：C35.在项目团队建设中，团队发展到“形成”阶段，团队领导者的主要行为是？A、制定规则，指导团队工作B、管理冲突，解决问题C、解决冲突，建立凝聚力D、授权团队自主决策参考答案：A36.项目管理过程中，团队建设有助于提高团队绩效。以下哪项不是团队建设的有效手段？A、团队建设活动B、培训C、惩罚机制D、认可与奖励参考答案：C37.在风险管理过程中，制定风险应对策略时，“转移”策略的主要目的是？A、减少风险发生的概率B、增加风险发生的概率C、将风险后果转移给第三方D、消除风险源参考答案：C38.在项目管理中，使用“挣值管理”的目的是？A、估算项目完成时间B、识别和记录项目风险C、综合衡量项目范围、进度和成本绩效D、生成项目团队成员参考答案：C39.关于软件测试，单元测试主要侧重于（）。A、系统的整体功能和接口B、各个模块内部的逻辑结构C、用户界面的易用性D、系统的性能指标参考答案：B40.确定项目基准是控制项目范围、进度、成本和质量的重要依据。以下哪项不包含在基准中？A、成本基准B、范围基准C、可交付成果清单D、进度基准参考答案：C41.项目沟通管理中，“沟通需求分析”的主要输出是？A、项目管理计划B、沟通管理计划C、干系人登记册D、变更请求参考答案：B42.某项目在收尾阶段，项目经理发现合同中的某些条款尚未完全履行，根据合同法律关系产生的依据，这属于（）。A、法定依据B、合同依据C、诚信原则D、约定原则参考答案：B43.以下哪个活动不属于“配置审核”？A、功能配置审核B、物理配置审核C、代码走查D、状态审计参考答案：C44.在项目干系人管理中，为了避免干系人未参与而导致项目失败，以下哪项策略优先级最高？A、管理B、参与C、控制D、监督参考答案：B45.下列哪个事件通常标志着项目进入“收尾阶段”？A、项目章程被批准B、第一次里程碑审查通过C、项目可交付成果验收签字D、关键路径上的活动全部完成参考答案：C46.在项目管理过程中，编制范围说明书的主要依据不包括（）。A、项目章程B、工作分解结构C、成本估算D、干系人登记册参考答案：C47.在信息系统集成项目中，沟通管理计划中需要定义的关键要素不包括（）。A、需要沟通的信息B、沟通内容的形式C、沟通信息的接收人D、团队的组织结构图参考答案：D48.下列哪个标准是关于软件文档的？A、GB/T8566B、GB/T9385C、GB/T8567D、GB/T15532参考答案：C49.项目管理中，沟通管理计划主要用于确定？A、需要发送哪些信息B、谁需要接收信息C、信息何时、何地以及以什么方式发送D、信息的具体内容参考答案：C50.项目风险管理中，风险应对策略包括减轻、规避、转移和接受。以下哪项属于“减轻”策略？A、购买保险B、聘请专家咨询C、停止该项目D、风险接受参考答案：B51.以下哪项不是项目管理知识体系中“管理过程组”的划分？A、启动过程组B、执行过程组C、测试过程组D、收尾过程组参考答案：C52.在配置项基线建立后，若要修改基线上的内容，必须走什么流程？A、问题管理流程B、配置变更控制流程C、风险管理流程D、测试流程参考答案：B53.信息系统集成项目通常面临技术复杂性高、风险大的特点。以下哪项不是项目风险管理的主要过程？A、规划风险管理B、实施定性风险分析C、采购管理D、监控风险参考答案：C54.项目管理中的“历史信息”主要来源于？A、项目管理办公室B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程参考答案：B55.项目管理中，工作绩效信息的定义是？A、从各个控制过程收集来的数据B、结合了背景信息，使数据具有意义C、执行工作所产生的结果D、项目最终验收结果参考答案：B56.关于风险管理，识别风险的主要输出是（）。A、风险登记册B、风险报告C、概率和影响矩阵D、项目管理计划参考答案：A57.以下哪项不是实施整体变更控制过程的输出？A、工作绩效数据B、变更请求C、项目管理计划更新D、项目文件更新参考答案：A58.某项目正处于执行阶段，客户提出的一项重大变更要求不仅涉及技术参数，还要求调整项目范围基准，为了响应此变更，首先应执行的操作是（）。A、修改范围基准B、审查变更请求C、实施变更D、更新风险登记册参考答案：B59.项目团队中，某成员提出的技术方案经过评审被认为存在重大缺陷，项目经理正确的做法是（）。A、严厉批评该成员，要求立即修改B、将该方案从项目中剔除，禁止讨论C、与该成员沟通，分析原因，并鼓励提出改进方案D、替换该成员，另找其他人提供方案参考答案：C60.在进行资源管理时，优先考虑的资源是（）。A、预算充足B、技能熟练C、配合度高D、经验丰富参考答案：C61.在招标过程中，评标委员会的成员人数应为（）人以上单数。A、3B、5C、7D、9参考答案：B62.软件开发过程中，将需求转化为设计文档的过程属于？A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、编码参考答案：B63.在信息安全管理中，信息安全的三要素是（）。A、保密性、完整性、可用性B、真实性、不可抵赖性、可控性C、保密性、完整性、可用性、不可抵赖性D、机密性、安全性、稳定性参考答案：A64.在系统集成项目中，系统集成商通常处于什么地位？A、项目业主B、项目承包商C、项目监理方D、项目用户参考答案：B65.项目变更控制委员会的主要职责不包括以下哪项？A、批准或拒绝变更请求B、确保变更请求的处理遵循流程C、指导具体技术方案的编写D、审查变更请求参考答案：C66.项目管理计划的内容不包括（）。A、变更管理计划B、进度基准C、项目范围说明书D、风险管理计划参考答案：C67.项目沟通渠道的计算公式是n（n－1）/2，其中n代表什么？A、团队成员人数B、干系人人数C、交流频率D、项目周数参考答案：A68.信息系统集成项目验收的主要依据是？A、项目管理计划B、合同及相关文档C、风险登记册D、质量审计报告参考答案：B69.关于工作分解结构分解，下列说法错误的是（）。A、工作分解结构分解是将项目可交付成果分解为更小的、易于管理的组件B、工作分解结构分解的颗粒度决定了工作分解结构的深度C、工作分解结构分解是渐进明细的过程D、任何项目的工作分解结构都必须包含最底层为人的分解参考答案：D70.信息系统集成项目质量保证与质量控制的主要区别在于，质量保证侧重于管理过程的改进而非仅仅是产品的检查。以下哪项不是质量保证活动？A、质量审计B、过程改进C、实施质量保证D、质量检查参考答案：C71.某项目发生了严重的质量事故，项目经理立即组织人员进行整改。根据“四不放过”原则，该事故调查应遵循（）。A、事故原因未查清不放过B、事故责任人未处理不放过C、事故责任人和周围群众未受到教育不放过D、事故整改措施未落实不放过参考答案：D72.配置管理库的主要作用是（）。A、存储所有项目文档B、管理软件版本和配置项的状态C、监控项目进度D、记录团队成员考勤参考答案：B73.关于挣值分析，若进度偏差为负，表示（）。A、项目进度超前B、项目成本节约C、项目进度落后D、项目成本超支参考答案：C74.以下哪项不属于项目成本管理的过程？A、规划成本管理B、估算成本C、制定进度计划D、控制成本参考答案：C75.以下哪个技术最适合用于识别干系人对项目的期望和影响？A、专家判断法B、干系人分析C、焦点小组会议D、名义小组技术参考答案：B76.项目管理中，识别干系人的主要目的是（）。A、确定项目团队名单B、明确项目预算和成本C、明确哪些人对项目有影响或受项目影响，以及他们的影响力D、确定项目的进度计划参考答案：C77.项目干系人分析中，“权力/利益方格”中，属于“重点管理”区域的是？A、高权力、低利益B、高权力、高利益C、低权力、高利益D、低权力、低利益参考答案：B78.在项目成本估算中，类比估算通常在什么情况下使用最为准确？A、项目细节非常详细且时间紧迫B、项目处于早期阶段，详细资料缺乏，但以前有类似项目经验C、项目团队规模庞大，需要多人协作D、估算结果需要极高的精确度参考答案：B79.在项目配置管理中，版本控制的目的是？A、防止未经授权的修改B、追踪和控制配置项的版本C、调试程序D、进行质量审计参考答案：B80.在组织结构图中，如果项目经理拥有相对独立的权力，可以直接向公司高层汇报，这种结构属于？A、职能型组织B、项目型组织C、弱矩阵型组织D、强矩阵型组织参考答案：B81.项目范围管理中，定义范围过程的主要成果是？A、范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、需求文件参考答案：A82.信息系统集成项目的特性决定了项目经理需要协调团队、资源和环境。以下哪项不属于项目经理的角色？A、服务者B、监督者C、决策者D、协调者参考答案：B83.项目沟通管理中，沟通需求分析主要考虑哪些因素？A、项目组织结构、项目的组织过程资产B、项目干系人的信息需求、需要传递的信息数量C、项目的环境因素、团队成员的技能水平D、项目预算、项目进度参考答案：B84.在采购管理中，招投标过程的结束通常标志着什么文件的生效？A、合同B、供应商选择报告C、变更请求D、项目章程参考答案：A85.某项目经理发现项目进度严重滞后，请求增加资源来加速进度，这属于（）。A、范围变更B、进度压缩C、资源平衡D、整体变更参考答案：B86.以下哪项不是项目时间管理的主要技术？A、关键路径法B、蒙特卡洛模拟C、成本效益分析D、计划评审技术参考答案：C87.在数据库事务处理中，保证ACID特性的是？A、索引B、事务管理C、视图D、存储过程参考答案：B88.合同是法律文件，具有法律效力。以下哪项不是合同的主要类型？A、总价合同B、成本加酬金合同C、人员配置合同D、工料合同参考答案：C89.信息系统监理的主要作用不包括（）。A、协助业主方进行需求分析B、监控承建单位的质量管理活动C、监督承建单位履行合同D、解决软件的编码错误参考答案：D90.以下哪项不是项目资源管理的主要内容？A、团队建设B、资源分配C、财务管理D、团队管理参考答案：C91.在网络通信中，为了防止数据在传输过程中被窃听，通常采用什么技术？A、防火墙B、加密技术C、邮件过滤器D、漏洞扫描参考答案：B92.在制定项目管理计划时，如果使用“专家判断”，该信息通常来源于哪里？A、公司的内部知识库B、外部咨询服务机构C、A和B都是D、仅项目团队成员参考答案：C93.在项目绩效审查中，绩效审查侧重于比较实际绩效与基准。以下哪项技术不属于绩效审查？A、会议B、趋势分析C、关键路径法D、偏差分析参考答案：C94.在硬件选型时，为了防止设备过早老化，通常需要考虑什么参数？A、响应时间B、平均故障间隔时间C、吞吐量D、带宽参考答案：B95.项目管理中“渐进明细”的含义是？A、项目范围在开始时完全定义，后续不再变更B、项目目标在开始时非常模糊，最后才确定C、项目知识和细节随着项目的进展而逐步完善和明确D、项目团队的人数随着项目的深入而不断增加参考答案：C96.敏捷开发中，“用户故事”通常格式为？A、作为＜谁＞，我想要＜做什么＞，以便＜为什么＞B、＜谁＞将在＜何时＞完成＜什么＞C、我们将如何衡量＜什么＞的成功D、＜背景＞，＜结论＞，＜解决方案＞参考答案：A97.在进度管理中，压缩活动工期的方法不包括（）。A、快速跟进B、赶工C、资源平衡D、增加资源参考答案：C98.信息系统集成项目通常涉及软硬件结合。以下哪项属于硬件工程管理的主要内容？A、需求分析B、系统集成方案设计C、操作系统部署D、项目范围管理参考答案：C多选题1.以下属于项目整体管理的过程工具有？A、项目管理计划B、项目变更控制委员会C、工作绩效报告D、项目章程E、变更请求参考答案：ABCD2.项目干系人管理计划中应包含哪些内容？A、干系人的分类B、干系人的沟通需求C、干系人的期望管理策略D、干系人的退出策略参考答案：ABC3.下列属于“风险”的技术工具有？A、假设情景分析B、模拟C、敏感度分析D、风险应对检查表E、访谈参考答案：ABCDE4.在项目管理过程中，沟通技术不包括以下哪项？A、沟通技术B、沟通技巧C、组织过程资产D、项目沟通管理计划参考答案：CD5.下列关于“范围基准”的描述，正确的是？A、范围基准包括项目范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典B、范围基准是项目预算和进度计划的基准C、范围基准是经过批准的，可以作为绩效衡量基准D、范围基准的内容在项目实施过程中是绝对不可更改的E、范围基准是其他项目管理计划组成部分的基础参考答案：ABCE6.哪些活动属于项目沟通管理过程？A、管理沟通B、控制沟通C、沟通需求分析D、风险识别参考答案：ABC7.下列关于变更控制的描述，正确的有？A、整体变更控制是识别、评估和处理对项目绩效的变更请求的过程B、所有变更请求都应通过变更控制委员会的审批C、变更控制流程可以防止无意的范围蔓延D、变更控制主要关注“变更”本身，而不关注变更的“原因”E、批准的变更通常会导致更新项目管理计划或项目文件参考答案：ABCE8.项目风险应对计划中，常用的风险应对策略包括？A、规避B、转移C、缓解D、接受参考答案：ABCD9.关于挣值分析中的进度偏差和进度绩效指数，下列说法正确的有？A、SV＝EV－PVB、SV＞0表示进度提前C、SPI＝EV/PVD、SPI＜1表示进度超前参考答案：ABC10.下列关于质量审计的描述，正确的有？A、质量审计是独立的过程审查，确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程和程序B、质量审计可以是记录在案的，也可以是随机的C、质量审计的目的是确认已实施或建议的改进措施的有效性D、质量审计只关注输出结果，不关注过程E、质量审计是项目质量管理的一部分，通常由外部专家进行参考答案：ABC11.关于软件项目配置管理中的基线，下列说法正确的有？A、基线是经过正式评审和批准的软件配置项集合B、基线一旦建立，只能通过变更控制流程进行修改C、基线是为了将控制重点放在某一点上D、基线在项目结束时会被删除参考答案：ABC12.下列关于风险应对的描述，正确的有？A、规划风险应对过程为提高项目实现目标的机会，降低威胁而制定选项B、规划风险应对过程将每个风险应对措施的形成和批准授权的决策都文档化C、消除风险是消除项目中的不确定性，这是不可能的D、增强机会是处理已识别的风险E、规划风险应对过程中，所有识别的风险都应有应对措施参考答案：ABCD13.下列关于项目团队沟通的描述，正确的有？A、频繁沟通有助于保持团队士气B、团队沟通应考虑团队成员的地理位置C、定期会议是团队沟通的重要形式D、沟通障碍会导致项目延误和误解E、垂直沟通完全优于水平沟通参考答案：ABCD14.以下关于项目管理计划的描述，正确的有？A、项目管理计划是描述和记录项目管理团队为完成项目将如何执行、监控和收尾项目的文件B、项目管理计划可以从迭代方式开发，逐步完善C、项目管理计划只需要在项目开始时制定一次，不需要随项目进展更新D、项目管理计划需要根据项目实际进展进行动态更新E、项目管理计划是其他过程组输出文件的汇总参考答案：ABDE15.某系统集成项目在采购过程中，采购经理要求供应商提供价格分解表，这属于哪种管理过程？A、合同管理B、采购管理C、采购收尾D、合同收尾参考答案：AB16.下列属于“质量”的技术工具有？A、核对表B、检查C、帕累托图D、控制图E、估算成本参考答案：ABCD17.下列关于关键路径的描述，正确的有？A、关键路径是项目中从开始到结束的最长路径B、关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间C、关键路径上的活动任何延迟都会导致项目总工期延迟D、关键路径上的活动浮动时间为零E、关键路径只有一条参考答案：ABCD18.在项目管理计划中，应包括的组成部分有？A、项目章程B、变更计划C、进度管理计划D、沟通管理计划参考答案：BCD19.下列属于质量管理过程的有？A、规划质量管理B、管理质量C、控制质量D、确定范围E、估算成本参考答案：ABC20.在项目风险管理中，通常使用的定性或定量分析工具包括？A、概率和影响矩阵B、敏感度分析C、决策树分析D、风险管理计划参考答案：ABC21.下列属于项目进度管理的工具与技术有？A、关键路径法B、计划评审技术C、假设情景分析D、资源平衡E、专家判断参考答案：ABCDE22.下列属于人力资源管理的过程有？A、规划人力资源管理B、组建项目团队C、建设项目团队D、管理项目团队E、估算成本参考答案：ABCD23.下列属于项目管理知识体系中五大过程组的是？A、启动过程组B、计划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组参考答案：ABCDE24.以下哪些属于项目整体管理的活动？A、制定项目章程B、定义范围C、监督项目工作D、审计项目参考答案：AC25.关于合同的法律特征，下列哪些是正确的？A、合同是双方或多方法律行为B、合同是以设立民事权利义务关系为目的C、合同必须是合法的D、合同是单方面的法律行为参考答案：ABC26.下列属于风险管理的过程有？A、规划风险管理B、识别风险C、实施定性风险分析D、实施定量风险分析E、控制风险参考答案：ABCDE27.以下哪些属于配置管理的主要内容？A、配置标识B、配置控制C、配置状态记录D、配置审计参考答案：ABCD28.项目风险识别的方法包括？A、检查表法B、根因分析C、SWOT分析D、流程图参考答案：ABCD29.在软件项目管理中，“风险应对策略”中“避免”策略的例子包括？A、措辞更加明确的合同条款B、进行更多的测试以发现潜在问题C、为关键路径活动分配更多资源以缩短时间D、风险转移参考答案：AC30.下列关于变更控制的描述，正确的有？A、整体变更控制贯穿项目的始终B、所有的变更都需要经过批准C、变更控制流程是项目管理的核心过程之一D、变更控制是为了防止变更发生E、变更控制关注的是变更的“影响”而不是“原因”参考答案：AB31.项目采购收尾阶段，“行政收尾”包括哪些活动？A、更新合同归档B、释放项目团队成员C、正式通知相关干系人合同已完成D、财务结算参考答案：ABCD32.关于项目沟通模型，“噪音”通常指什么？A、发送者编码错误B、接收者解码错误C、物理环境干扰D、双方语言不通参考答案：ABCD33.下列属于项目管理信息系统中的工具与技术有？A、挣值管理软件B、配置管理系统C、变更控制系统D、进度计划编制软件E、专家判断参考答案：ABCD34.项目进度控制中，影响进度的因素包括哪些？A、人力资源配置不足B、设备故障C、供应商延期D、项目范围蔓延参考答案：ABCD35.项目经理在管理项目时，根据沟通方程，沟通的效率取决于什么？A、发送者发送信息的意愿B、接收者接收信息的意愿C、信息的编码和解码方式D、发送者和接收者对信息的理解程度参考答案：ABC36.信息系统集成项目管理过程中，导致项目无法按时交付的常见原因通常包括？A、范围蔓延B、过分乐观的进度估算C、缺乏有效的变更控制D、外部环境不可预见的变化参考答案：ABCD37.在项目采购中，“供应商选择”的常用方法有？A、投标书评价B、加权系统C、独立估算D、合同谈判参考答案：ABCD38.下列属于“干系人”的技术工具有？A、干系人分析B、交际图C、名义小组技术D、控制图E、鱼骨图参考答案：ABC39.下列关于利益相关方管理的描述，正确的有？A、识别所有利益相关方及其需求是利益相关方管理的第一步B、识别干系人通常发生在项目的早期C、利益相关方管理只关注主要干系方D、利益相关方管理需要动态地识别新的干系方E、利益相关方管理策略需要随项目进展而更新参考答案：ABDE40.信息系统集成项目管理过程中，通常涉及哪些法律法规？A、《中华人民共和国招标投标法》B、《中华人民共和国政府采购法》C、《中华人民共和国著作权法》D、《中华人民共和国专利法》参考答案：ABCD41.下列关于工作分解结构的描述，正确的是？A、工作分解结构是一个面向成果的层次结构B、工作分解结构的最低层次是工作包C、工作分解结构是进度计划的分解基础D、工作分解结构分解程度越细越好参考答案：ABC42.以下关于项目干系人管理的描述，正确的有？A、识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，并分析其相关利益的文档化过程B、干系人管理旨在建立和加强对干系人与项目之间的满意度，并减少其负面影响C、在项目早期就识别出所有干系人有助于降低项目风险D、干系人管理策略在项目后期才制定E、项目团队应主动管理干系人的期望参考答案：ABCE43.在项目质量管理中，“帕累托图”主要用于？A、识别造成质量问题的主要因素B、分析两个变量之间的关系C、统计缺陷的频率D、测量过程的稳定性参考答案：AC44.质量保证与质量控制的主要区别在于？A、质量保证侧重于过程，质量控制侧重于产品B、质量保证在计划阶段，质量控制在执行阶段C、质量保证是预防，质量控制是检查D、质量保证发现缺陷，质量控制纠正缺陷参考答案：AC45.关于团队建设，下列说法正确的有？A、团队建设旨在提高项目绩效，改善成员之间的合作，激励成员，减少摩擦，提升总体满意度B、项目管理团队应致力于使团队成员专注于工作，而不是解决人际冲突C、资源平衡有时会导致关键路径上的活动延迟D、集中办公可以改善沟通，提高团队凝聚力E、虚拟团队可以降低成本，但沟通效率可能下降参考答案：ACDE46.下列关于合同类型的描述，正确的有？A、固定总价合同为卖方提供最高程度的价格保障B、成本补偿合同为卖方提供了最高程度的价格保障C、工时和材料合同通常被描述为具有成本补偿和固定单价合同的组合特征D、总价合同的缺点是卖方承担全部风险E、成本加奖励费用合同通常能激励卖方节约成本参考答案：AC47.下列关于项目沟通管理的描述，正确的有？A、沟通管理包括确保项目信息及时恰当地生成、收集、发布、存储和最终处置B、项目管理团队通常拥有主导沟通的权力C、有效沟通需要识别干系人的信息需求D、在项目沟通中，发送方的责任比接收方的责任更重要E、垂直沟通通常比水平沟通效率更高参考答案：ABC48.下列属于“沟通”的技术工具有？A、沟通需求分析B、专家判断C、会议D、会议支持工具E、培训参考答案：ACD49.关于风险评估，以下哪些描述是正确的？A、风险登记册是风险过程的成果B、风险应对计划可以是整个项目风险的汇总C、适当时，风险审计在项目生命周期的不同阶段进行D、风险管理审查在项目启动时进行一次即可参考答案：ABC50.项目范围管理中，“滚动式规划”适用于哪种情况？A、复杂的、不可预见的项目B、项目细节非常清楚、变化很少的项目C、长期、分阶段的项目，且近期工作很详细D、团队成员非常固定，不需要进行沟通协调的项目参考答案：AC51.以下关于挣值管理的描述，正确的有？A、挣值管理将范围、进度和成本绩效整合在一起B、挣值分析可以预测项目的完工估算和完工尚需估算C、如果成本绩效指数小于1，说明成本超支D、如果进度绩效指数小于1，说明进度滞后E、挣值管理不需要考虑质量因素参考答案：ABCD52.软件测试中，“系统测试”的主要目的是什么？A、验证软件是否满足需求规格说明B、发现代码中的语法错误C、检验软件的可靠性D、对软件进行全面测试参考答案：ACD53.信息系统集成项目的生命周期通常包括哪些阶段？A、项目立项B、项目招投标C、系统集成实施D、验收交付参考答案：ABCD54.下列关于项目范围描述，正确的有？A、范围通常分为产品范围和项目范围B、产品范围是指产品、服务或成果的特性和功能C、项目范围是指为了完成具有特定特性、功能的产品、服务或成果而进行的项目工作D、范围说明书描述了项目的可交付成果E、范围说明书只包含高层级信息参考答案：ABCD55.下列关于项目文档管理的描述，正确的有？A、项目文档管理是项目管理的重要组成部分B、项目文档应按照规定的过程进行识别、收集、存储、维护和分发C、项目文档应易于检索和访问D、项目文档应保存在易碎的材料上E、项目经理负责所有文档的最终审批参考答案：ABC56.关于信息系统项目的验收测试，下列说法正确的有？A、验收测试通常由用户或客户参与B、验收测试旨在验证系统是否满足业务需求C、验收测试只能使用黑盒测试方法D、验收测试通过是项目交付的依据之一参考答案：ABD57.信息系统集成项目竣工验收的依据包括？A、项目建设合同B、项目设计方案C、国家相关法律法规D、项目招投标文件参考答案：ABCD58.以下属于成本管理的活动是？A、估算成本B、制定预算C、控制成本D、管理质量E、确定范围参考答案：ABC59.以下哪些活动属于项目采购管理过程组？A、编制采购文件B、选择供应商C、管理采购关系D、结束采购参考答案：ABCD60.下列属于采购管理的活动有？A、规划采购管理B、实施采购C、控制采购D、管理质量E、管理沟通参考答案：ABC61.关于项目采购管理中的“合同类型”，下列说法正确的是？A、成本加固定费用合同给承包商提供了较高的成本节约动力B、工料合同适用于在不清楚具体细节的短期工作中C、固定价格合同给承包商提供了较低的灵活性D、成本补偿合同给买方提供了更多的控制权参考答案：BCD62.在项目合同管理中，“违约责任”主要包括哪些形式？A、继续履行B、采取补救措施C、赔偿损失D、支付违约金参考答案：ABCD63.项目进度管理中，“关键路径”的特征包括哪些？A、关键路径上的活动进度偏差会导致总工期延误B、关键路径上的活动时间是可以压缩的C、关键路径上的活动时间通常是最长的D、关键路径上的活动浮动时间为零参考答案：ACD64.在信息系统项目中，用于存储和检索有关项目进展信息的工具或方法有？A、经验教训登记册B、经验教训数据库C、问题日志D、变更日志参考答案：ABCD65.项目管理知识体系中，“三重制约”是指什么？A、范围、进度、成本B、范围、质量、成本C、范围、进度、质量D、范围、时间、资源参考答案：AC66.关于项目人力资源管理，以下说法正确的是？A、角色和职责在启动阶段确定B、人员配备管理计划是人力资源规划的成果C、任命项目经理属于启动过程D、培训属于人力资源管理的资源调配措施参考答案：ABC67.在项目成本估算中，以下哪些属于类比估算法的适用场景？A、项目详细信息不足B、需要快速估算成本C、项目复杂，需要精确计算D、历史数据可靠且相似参考答案：ABD68.以下关于配置管理的活动包括？A、配置识别B、配置状态记录C、配置核实与审计D、配置控制E、健身房管理参考答案：ABCD69.下列各项中，属于项目整体管理过程中变更控制过程输出的有？A、变更请求B、变更授权C、工作绩效报告D、质量审计报告参考答案：AB70.关于《中华人民共和国著作权法》，在软件开发中，下列哪些受保护？A、源代码B、目标代码C、用户手册D、项目的需求规格说明书参考答案：ABCD71.下列哪些因素会影响项目干系人的管理策略？A、干系人的权力和利益B、干系人的期望C、干系人的项目影响D、干系人的性别参考答案：ABC72.关于项目干系人的管理，下列说法正确的是？A、项目干系人的利益可能冲突B、项目干系人的参与可以提高项目成功的概率C、在项目早期识别干系人即可，无需动态管理D、有效的干系人管理可以降低项目风险参考答案：ABD73.在质量管理中，PDCA循环中的“检查”阶段主要包含哪些活动？A、制定质量计划B、确定质量控制标准C、进行质量检查和测试D、处理不合格项并采取纠正措施参考答案：CD74.下列属于“人”的资源管理工具有？A、人际关系与团队技能B、培训C、问题解决D、绩效报告E、培训文件参考答案：ABC75.项目管理团队应采取哪些措施来处理已识别的干系人？A、管理干系人的期望B、与关键干系人建立良好关系C、确保干系人参与D、忽略低权力的干系人参考答案：ABC76.以下关于变更控制的描述，哪些是正确的？A、所有的变更请求都必须通过变更控制委员会审批B、变更控制委员会负责评估变更请求C、实施经批准的变更属于执行过程组D、变更日志记录了所有的变更请求及其状态参考答案：ABCD77.下列关于网络图的描述，正确的有？A、单代号网络图使用方框表示活动B、双代号网络图使用箭线表示活动C、单代号网络图中，箭线表示活动之间的逻辑关系D、虚工作在双代号网络图中用于表示依赖关系E、单代号网络图中通常没有虚工作参考答案：ABDE判断题1.确定范围和定义范围是同一过程，只是侧重点不同。A、正确B、错误参考答案：B2.IP地址是一个C类地址。A、正确B、错误参考答案：A3.敏捷宣言的12条原则中，最优先争取的是“响应变化优于遵循计划”。A、正确B、错误参考答案：A4.绩效审计是项目管理中的一种审计活动。A、正确B、错误参考答案：A5.在项目资源管理中，团队建设的主要目标是提升团队成员的知识和技能，而非改善协作关系。A、正确B、错误参考答案：B6.在计算机系统中，病毒和蠕虫都属于恶意软件的一种。A、正确B、错误参考答案：A7.单元测试通常由开发人员在编码阶段进行，测试的对象是程序的模块。A、正确B、错误参考答案：A8.估算活动持续时间时，使用类比估算需要先进行工作分解结构的分解。A、正确B、错误参考答案：A9.信息系统项目管理师是一个专业技术职称，不属于职业资格。A、正确B、错误参考答案：B10.合同收尾过程和行政收尾过程是一样的。A、正确B、错误参考答案：B11.项目沟通管理过程包括沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。A、正确B、错误参考答案：A12.HTML是一种用于创建网页的标记语言，支持脚本语言和样式表。A、正确B、错误参考答案：A13.制定质量管理计划时，必须明确质量审计的依据和时机，以确保质量活动的有效性。A、正确B、错误参考答案：A14.项目管理中的成本估算必须考虑项目实施过程中所有可能发生的成本，包括不可预见费。A、正确B、错误参考答案：A15.项目经理通常由组织的职能部门指派，负责项目的日常管理，不直接对项目目标负责。A、正确B、错误参考答案：B16.成本估算的精确度通常随着项目阶段的深入而提高。A、正确B、错误参考答案：A17.里程碑是项目中的关键节点，通常不消耗时间或资源。A、正确B、错误参考答案：A18.项目管理计划变更必须由配置管理系统进行处理。A、正确B、错误参考答案：B19.数据备份策略中的3-2-1规则是指至少保留3份数据副本，存储在2种不同的介质上，并在异地保存1份。A、正确B、错误参考答案：A20.协同学理论用于研究复杂系统的自组织现象。A、正确B、错误参考答案：A21.IPv6地址长度为128位，用冒号将每16位二进制数分为一组，每组用16进制数表示。A、正确B、错误参考答案：A22.整体变更控制过程确保对项目变更进行识别、分析和记录。A、正确B、错误参考答案：A23.人力资源计划的主要交付物是角色和职责分配矩阵。A、正确B、错误参考答案：A24.数据库设计通常包括概念结构设计、逻辑结构设计和物理结构设计三个阶段。A、正确B、错误参考答案：A25.风险应对计划是项目管理计划的一部分。A、正确B、错误参考答案：A26.在看板方法中，限制在制品数量是帮助团队改善流动效率和减少瓶颈的有效手段。A、正确B、错误参考答案：A27.关键路径上的任务延误会直接导致项目总工期延误。A、正确B、错误参考答案：A28.进度压缩技术中的快速跟进通常会导致项目工期缩短，但会增加项目风险。A、正确B、错误参考答案：A29.在TCP/IP模型中，应用层包含了OSI模型中的表示层和会话层功能。A、正确B、错误参考答案：A30.整体变更控制过程旨在确保对变更的影响进行评估。A、正确B、错误参考答案：A31.防火墙通常部署在内部网络和外部网络之间，用于控制网络流量的进出。A、正确B、错误参考答案：A32.在关系数据库中，外键的值必须为空或者等于另一个表中主键的值。A、正确B、错误参考答案：A33.在控制风险过程中，即使已经实施了定量的风险分析，也应该继续进行定性的风险分析。A、正确B、错误参考答案：B34.系统集成商在接到系统集成项目时，首先要进行可行性研究。A、正确B、错误参考答案：B35.在双代号网络图中，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。A、正确B、错误参考答案：A36.通信协议的OSI模型是开放系统互联参考模型，共有7层。A、正确B、错误参考答案：A37.范围确认与质量控制是两个不同的过程，其先后顺序可以互换。A、正确B、错误参考答案：B38.资源平衡是指在资源可用性和资源分配约束下，优化进度计划的工具。A、正确B、错误参考答案：A39.在使用SQL语言进行数据操作时，DELETE语句用于从表中删除数据。A、正确B、错误参考答案：A40.关键路径上的任何工作进度延误，都一定会导致整个项目工期的延误。A、正确B、错误参考答案：A41.关键链法是一种进度优化技术。A、正确B、错误参考答案：A42.验收测试通常由客户或发起人完成。A、正确B、错误参考答案：A43.软件生命周期模型选择的是开发过程中的瀑布、迭代等模型，而不是项目的组织结构模型。A、正确B、错误参考答案：A44.项目收尾工作应该立即开始于项目启动阶段。A、正确B、错误参考答案：B45.批准项目建议书是项目启动过程的里程碑，标志着项目立项。A、正确B、错误参考答案：A46.里程碑计划是一种常用的项目进度计划表示方法，它通常不包含具体的时间日期，只显示关键的事件节点。A、正确B、错误参考答案：B47.在风险识别过程中，专家判断法通常比头脑风暴法更适合解决比较复杂或新技术项目中的风险识别问题。A、正确B、错误参考答案：A48.项目管理计划是一个综合