新交通协管员外包服务方案

1 第一节交通协管员队伍管理现状 一、交通协管员的概念及作用 二、交通协管员队伍管理现状 5第二节交通协管队伍存在的客观必然性 第一节项目整体设想及规划 一、工作内容 二、项目人员安排要求 第二节项目管理方式 一、树立现代化的服务意识 20三、管理就是服务观 一、项目服务管理模式 二、项目交通安全管理方式 三、激励机制 2第五节工作计划 一、工作人员服务计划 二、交通管理工作流程 一、服务理念 二、管理策划 三、服务意识 五、服务机制设想 二、合作服务 三、更改红绿灯间隔时间 34 34第三章项目组织机构和管理团队配备 第一节项目组织结构 37一、团队优势 二、项目管理团队配备情况表 三、项目经理简历表 40 413一、项目负责人岗位职责 41二、组长岗位职责 41三、班长岗位职责 四、交通协管员岗位职责 43 44 第一节人员招聘计划 一、招聘人数 45二、招聘对象及条件 45三、报名时间地点 46 46五、电话、网络报名办法 47 47三、基本要求 47第三节人员配置计划 50第五节人员管理制度 三、管理职责 54 55 564六、绩效考核与奖励 第六节人员流动管理规范 60 60三、员工调动程序 63 六、借调员工 七、档案传递与管理 6 67九、检查与考核 第七节人员储备方案 一、现有人员状况分析 二、人员储备的目的 三、人员储备的目标和实施计划 72一、物资配置方案 二、物资配置管理制度 第五章公司各项管理制度 5一、招聘目的与范围 二、招聘原则和标准 三、招聘申请程序 四、招聘组织程序 五、招聘费用管理 六、招聘文件或表格 一、目的与适用范围 二、试用期管理程序 三、试用期薪酬福利 第四节考勤管理 84第五节任职资格评审 一、目的与原则 二、评定者与组织者 三、岗位任职资格评审标准 四、任职资格定期评定程序 五、任职资格不定期评定程序 一、目的与范围 二、岗位调动程序 三、行政级别调整程序 第七节人事奖励与处分 一、目的与范围 926二、人事奖励 96二、员工福利分类 三、员工休假 99 一、目的与范围 二、离职程序 第十节人事申诉 一、指导思想 二、工作原则 三、组织机构及职责分工 7 六、交通拥堵疏导保障措施 七、施工路段保障措施 一、交通疏导遵循原则 二、现场围蔽及交通疏导措施 三、交通设施计划 五、交通保障安全措施 第七章项目交接方案 第一节项目原人员接收方案 一、交接范围 二、交接分类 三、交接日期 四、参与交接人员 五、交接计划 六、资料交接 一、退场交接措施 二、合同结束后人员安排 第八章项目管理方案 8一、薪酬福利预算 三、薪酬体系与结构 一、社会保险缴纳 三、住房公积金缴纳 三、其它规定 三、工伤认定 六、事故调查 九、事故责任追究范围 9 一、休假类别 三、休假管理 四、其他规定 二、员工离职定义 三、员工离职管理 八、员工违约金、赔偿金的支付 九、公司经济补偿金的支付 一、管理规定 第七节员工意见建议及投诉程序 三、程序 二、交通安全管理工作效率和工作连续性 第二节完善薪酬福利体系 一、落实交通协管员经费保障 二、实行层级递增工资制 三、薪酬福利及保障内容 第三节完善职业生涯发展体系 二、建立层级晋升的职级体系 第四节完善管理体系 一、规范招录(准入)机制 二、完善培训工作机制 三、完善考核奖惩机制 第五节完善工作支持系统 一、政府及其部门的支持 三、警队组织内部的支持 一、确立交通协管员组织文化的内核 三、建立健康的执行文化 一、培训目的 六、培训特色 七、培训方式 223 一、组建一支专业化的安保队伍 二、加强安全防范，做好治安联防工作 一、管理策划 二、服务意识 三、管理模式 第三节服务机制设想 一、实行目标管理责任制 二、激励机制 三、公开服务制 六、回访工作制 七、应急预案制 八、监督机制 九、自我约束机制 一、人员装备 三、服务标准 一、人员服务承诺 二、服务质量承诺 第六节服务质量保证措施 一、服务质量控制措施 第一节档案管理工作流程 一、立卷归档 三、收集、交接、整理、统计工作 一、总则 二、档案的管理部门 五、档案的归档管理 一、整体作战原则 二、快速反应原则 三、因情施策原则 六、恪尽职守原则 三、管理职责 二、范围 三、管理职责 第五节遇到抢劫的应急措施 第六节意外伤亡应急措施 1从目前全国各级公安交通管理部门对交通协管员的定或公安机关面向社会公开招聘并由公安机关交通管理部门了解辅助警力(也称辅警)的含义。广义上，辅助警力是指2交通协管员作为公安机关开展交通管理工作一支重要解决警力不足问题，最直接的办法是增加在编警察人增加正式编制民警难度很大。而交通协管员不属于正式警将全国现有交通民警25.3万的警力翻番，达到50多万人，3媒体进行实时宣传播报，用群众的眼睛发现工作存在的问多地方基本上不能保证经费保障随交通管理任务量的增长4机关热衷于聘用交通协管员的原因除了难以争取到民警编协管员队伍可达到低投入高产出的效果，既缓解了警力不交通协管员队伍既是公安交通管理工作的重要辅助力部门着力建立完善与群众和社会各界的沟通机制、接访机5我国一直都有运用民力协助社会治安防范及社会秩序维护6全国各地广泛聘用治安联防队员，治安联防队逐渐发展壮可见，从我国辅助警力的发展沿袭上看，20世纪80年代以7世纪末至今的20多年间，交通协管员队伍不断壮大，全国绝大部分省、市区交通民警与交通协管员的比例都在1:12008年8月30日，公安部下发《关于加强交通协管员队伍建设的指导意见》(以下简称《意见》),《意见》主目前，全国所有省份均以公安厅(局)名义或与人事、8协管员的管理模式根据经费保障形式的不同主要可分为自近几年我国经济、法制的进步及公安机关执法规范化的深财政补助性事业单位性质大的协警支队(下设协警大队),9保安制交通协管员，是指地方政府从保安公司聘请保政府雇员制模式的特点是政府雇员制交通协管员不是术服务等辅助性岗位工作，但目前全国实施这一模式的不子解决辅警队伍及交通协管员队伍一系列管理难题提供了但随着协管员队伍的日渐壮大和参与交通管理的程度讨论。那么,交通协管员要不要存在?肯定要，在第一线工公共治理理论和新公共行政理论强调国家与社会的互管员的存在并发挥作用使得道路交通安全这一公共物品的20世纪30年代以来，西方国家积极推进第四次警务革第五次警务革命的主要方向是采取成本观念和绩效评于关注投入而疏于成本管理、投入与产出不平衡的低效模家及地区都大量使用辅警以弥补警力不足，并取得显著效民警的数量却是相同的。目前，我国交通协管员队伍已达20万人的规模，而全个人政治觉悟为基础的传统群众路线模式已经暴露出了积会安全负起全部责任，因此没有严格法律意义上的辅警制广大民警也往往认为使用交通协管员是缓解警力不足的权如此漫长。从20世纪80年代初交通协管员的产生，发展到现在20万人规模的队伍，在20多年的时间里，交通协管员从来就没有退出历史舞台。期间，交通协管员队伍经历了一、项目名称二、项目概况4.身高要求165CM以上。(一)工作时长要求投标人按照招标人要求派出服务人员维护相关道路的(二)形象要求投标人服务人员服务时必须穿着招标人统一配发的保(三)路面服务要求2.站点服务时，应遵循“一角、对角、三角、四角”站3.定点站位时应以立正姿势站在非机动车停止线上，靠(一)投标人接受并按照招标人提出的服务标准和要劳务关系),为招标人提供保质保量的服务；施改善服务质量(包括但不限于更换服务人员及服务装备(一)岗位服务要求岗位性质岗位人数工作时间工作地点交通协管岗专业技术岗三、项目服务期限履约情况进行延长，但最长不超过3年(1095个日历日)。我公司员工的职业思想(道德)要求包括敬业爱岗、遵公司对招标单位交通协管劳务外包服务项目落实文明高质量的交通管理与巡查服务不仅仅是单纯的技术性我公司服务者要充分认识到交通协管劳务对招标单位各项服务功能的完善及对招标单位交通管理文明建设的重在具体运作中，项目管理处经理既是日常工作的指挥指导公司负责交通协管劳务外包服务项目区域重大的交通三、激励机制现积极的员工或有特殊贡献的员工实行奖励。具体事项如(二)员工在对外的一-些服务工作过程中态度良好，标单位财产以及发现事故隐患及时报告的同时采取相应的因我公司自身原因所引发的一切纠纷，由我公司负完全责熟悉交通管理、巡查情况(一)长远规划——“一个中心、两个基本点”根据交通协管劳务外包服务项目的交通管理特点和项交通协管劳务外包服务项目的工作特性就要求我们必务系统和交通协管劳务外包服务项目的行政角色有效结合招标方的所有工作人员包括我公司的人员都代表着政府机我公司为保证政治上的高度一致，严防与杜绝政治错进行经常性的思想政治教育，发挥党员骨干的先锋模范作4.未经允许不能将招标单位的任何资料带出招标方或5.招标单位所有会议信息未经允许不得向任何人员透7.所有工作人员进入招标方办公室前必须先敲门并得8.我公司对违反保密规定，失密泄密员工必须从严处一、服务理念(一)组建一支专业化的安保队伍(二)加强安全防范，做好治安联防工作(三)注重消防管理二、管理策划三、服务意识(一)实行目标管理责任制与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务(六)回访工作制我公司将依照甲方的要求和我公司的标准作业规程多(七)应急预案制(八)监督机制我司将保持与甲方的高频次的沟通，确保信息传达及(九)自我约束机制第七节合理化建议在道路前方适当位置设置小型客车专用通道和其他车三、更改红绿灯间隔时间第三章项目组织机构和管理团队配备目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权交交通协管员交通协管员交通协管员交通协管员安全负责人技术负责人项目经理技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技力资源高级指导师2人，一级人力资源管理师30余人，二职务姓名职上岗资格证明已承担项目称情况名称级别证号专业位项目数名称三、项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期量二、组长岗位职责(三)负责交通协管人员思想教育，行政管理，违纪查(六)负责拟定结构协管人员职责，《员工守则》,基交通协管员在主管的领导下积极维护责任区内交通秩(二)模范遵守国家法令、法规，做到依法办事；(三)上岗时必须穿着制服，配戴装备，严整仪容，纠正违章时先敬礼，做到以礼待人。向班长或主管报告(制止违章先敬礼);(一)遵守公司的各项规章制度，服从公司统一管理。(二)掌握公司的管理办法、条例及管理范围。(三)负责协助项目负责人做好现场管理工作。(四)身体健康(有县级或者部队团级以上医疗机构出具的身体条件的证明),五官端正、体态匀称、无纹身，矫(五)口齿清晰、普通话标准。(六)男性身高在168公分以上，女性身高在155公分(七)年龄男性18周岁至53周岁，女性18周岁至45(八)交通协管员具有高中(含)以上文化程度。三、报名时间地点五、电话、网络报名办法(二)邮箱：(三)报名网站：姓名性别民族身份证号政治面貌出生年月学历毕业时间毕业院校原工作单位通讯地质联系电话邮政编码个人简历家庭成员目测审核意见3.不准持对讲机天线甩动。4.双臂双手可垂直侧放，前握或后握，不准抱臂，不准(三)纪律1.有自我约束能力，不违章，不违纪。(9)不准酗酒赌博。(四)工作态度 通协管员)。3.年龄在18周岁以上35周岁以下；4.男性身高在1.68米以上，女性身高在1.58米以上；影响工作的慢性疾病),能适应工作岗位需要；(三)对街道办自行组织招聘由大队统一管理使用的交通协管员通知书》,办理解聘手续(交通协管员与街道办签订劳动合同的，由大队通知相关街道按照规定办理解聘手续),送达回执归入交通协管员档案。被解聘交通协管员需三、管理职责大队交通协管员管理办公室是全大队交通协管员队伍(三)中队职责：并确定1名民警(兼职)负责交通协管员的具体管理；中队(一)交通协管员上路执勤必须在带班民警带领下进6.工作期间饮酒或酒后上岗。1.要服从命令，听从指挥，忠于职守；3.严格遵守勤务规定和作息时间，密切配合执勤民警管着装，交通协管员转季换装应与路面执勤交通民警同步更1.穿长(短)袖夏装时，戴制式白色大檐帽，将制式上勤腰带(非执勤时间可不扎腰带)和穿黑色皮鞋。3.胸牌佩戴规定，胸徽(标“交通协管”字样)佩戴在除外)、剃光头或者蓄胡须，女性交通协管员发辫(盘发)(三)装备管理1.路面值勤的交通协管员实行统一着装，并配发执勤关责任单位绩效考核内容，占年终(季度、半年)绩效考核评比分数的5%。考评工作由支队政秘处绩效考核办公室负日出勤、管事情况、各路口(段)自行车、行人遵章率等情大队协管办负责每月对各中队交通协管员管理台账进对规定需要回避的应主动回避，同时坚持干部亲属回避制(六)安置退役军人综合平衡确定所需人数后上报(集团)公司，并根据(集团)(七)因其他原因需调进员工的应优先考虑生产骨干免人才流失。承担有公司科研课题(项目)的管理(技术)三、员工调动程序(一)员工调进1.因公司生产经营需要招收的应届毕业生持公司与该学生所签订的毕业生分配协议书及派遣证到公司人力资源2.按国家规定安置到我公司的转业士兵统一持集团公(二)员工调出由员工出示接收单位的商调函及原所在单位同意调出完成服务期限个人要求调离集团公司或自己原因离开集团公司的，必须按规定缴纳补偿金并充缴协议甲方单位培训(三)员工内部调动四、内部招聘员工(一)公司机关各部委室因生产(工作)需要确需补充信息、组织报名、考试考核、面试、体检、公示等),报公定需要划拨的业务及相关人员，按照人员随业务划拨的原程中共同做好划拨员工的思想政治工作以及档案和其他相公司以外单位因生产(工作)需要借调公司员工的，借签订员工借调协议(任务、期限、工资待遇、安全等)加以公司机关出现缺员时可公开招聘。确因生产(工作)需经验、年龄在40岁以下。党群工作部门借调员工必须是中(三)二级单位之间借调员工1.因短期(不足一个月)紧急抢修或完成突击性生产任要需临时性完成公司或本单位突击性的生产(工作)任务，2.二级单位车间为完成本单位突击性的生产(工作)任确定，报本单位人力资源管理部门审核同意后办理借调手调员工护理。由借调单位填写《借调人员审批表》,报公司协议(任务、期限、工资待遇、安全等)加以约定，以及其位应及时到公司人力资源管理部门办理劳动合同的解除或二、人员储备的目的人)、在职培养型(具备培养条件和向上提升空间，引导职业规划)、技术岗位型(具备某技术功能，通过技术考核任职),当岗位需要时，能快速上岗。储备的根本任务是优化(一)对内：打造一支精锐队伍。4.通过良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的2.通过人才引进提升现有人员整体层次和激活竞争机(一)内部育才：岗位轮换培养复合型人才，有计划地让具备潜质的员工轮换担任不同的工作岗位，在岗位空缺时能及时补充；内部晋升留住高素质人才，对于关键岗位进行接班计划及人才库计划，待岗位空缺或新增时可及时上岗；鼓励员工利用业余时间进行其他岗位工作学习或技能学习，通过内部竞聘方式上岗。(二)外部育才：引进有较高的文化素质和发展潜质的年轻优秀员工，例如业内有一至两年工作经验的基层员工、专科院校毕业生，作为储备店长的培养对象，在聘用的同时重点考察可培养性。培养的过程中加强对公司归属感和公司文化建设的培养，增强骨干员工的忠五、人才储备的途径(一)重点人才的重点跟踪。拓宽业内人才流动信息的渠道和途径，做好人才储备工作，以及部门管理层人员的招聘、引进工作。(二)维护固定招聘渠道。在现有招聘网站及专业性渠道定期发布信息，收集人员信息资料，经过筛选提供给各个部门审阅后，定期做好跟踪工作。(三)建立内部人才库，对储备人才信息进行更新，定期与不定期进行沟通，系统培训，建立良好的晋升体(四)建立内部推荐机制，发动全员招聘，建立有效奖励机制，通过现有员工发布招聘信息。六、人员储备花名册编号姓名性别年龄身份证号联系方式家庭住址年限备注(一)统一服装、标志整齐，执勤时必须着制服，不得(二)执勤时，必须穿戴反光背心，佩戴肩戴爆闪灯。(三)为在岗交通协管员配备以下必要的物资装备：序号名称设施配置种类数量备注1春秋防护服2冬棉防护服3外穿长袖4外穿短袖5夏裤6大檐帽(含帽徽)7雨衣8多功能大衣9反光背心雨靴领带领夹肩戴爆闪灯指挥棒执勤摄录装备车辆保安证(一)物资管理部门工作职责2.负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工3.负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授5.负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报6.负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、库存情况。(二)物资采购管理制度(三)物资的储存保管6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入(四)物资发放第五章公司各项管理制度一、招聘目的与范围招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过良记录，身体健康，具有大学专科以上学历(含),特殊岗经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依(一)内部招聘按下列步骤进行：4.人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或5.人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工(一)《增加人员申请表》。(二)《求职申请表及附表》。(三)《面试记录表》。(四)《招聘人员试用审批表》。(五)《职员报到登记表》。(六)《职员转正申请表》。(七)《试用人员转正审批表》。一、目的与适用范围期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用二、试用期管理程序员工的试用期管理按下列步骤进行：三、试用期薪酬福利四、产假(计划生育假):员工休产假(计划生育假)26天换算，每月10日发放上月工资。丧假期间工资、补贴(交通补贴除外)照发，奖金按实际出工医疗不超过180天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标准发放全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天(含20天)~60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天(含60天)者，不发放年终奖金；患大十二、员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15天者(含15天),扣发年终奖金10%;累计事假25天者(含25天),扣发年终奖金30%;累计事假30天者(含30天)扣发年终奖50%;累计事假超过30天十三、员工上班迟到，一次扣罚10元，全年累计迟到10次者(含5次),一次扣罚200元；全年累计迟到10次以上者(含10次),一次扣罚500元，全年累计10次以上当月10%的工资，并扣发全年10%奖金；全年累计旷工5天岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所二、评定者与组织者2.基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评(1)参见《招聘管理规定》;(2)参见《转正管理规定》;1.人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行2.人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表3.任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力考核手册》);5.评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确9.重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司在试用期(公司规定为3天)结束的前1天，部门主管第六节岗位调动与行政级别调整(1)调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理(2)总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调(3)人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求(5)部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征(6)员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办(8)借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照(9)临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位三、行政级别调整程序(2)人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对(3)人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进(4)总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通(5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理(6)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗(7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新(1)部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门(2)人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进(3)总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通(5)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗(6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新(7)行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准2.本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引(1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象(3)工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员(1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被(2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本(4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司(6)廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；(1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经(2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显(3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；(4)员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖元，记功奖励300元，记大功奖励600元。(4)经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装(5)不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三(7)一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影(8)对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由3.职工有下列情形之一者，予以记过；(5)季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大(6)一个月内迟到早退累计五次(含)以上者；(1)在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失(2)携带危险或违禁物品进入工作场所者；(5)遗失重要公文者(物品)者或故意泄漏商业秘密(6)职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用(8)一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者；(9)未完成工作任务，造成重大影响或损失者；(10)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上(1)拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突(2)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；(3)在公司内聚众赌博；(4)故意毁坏公物，金额较大者；(8)严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事(9)连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者；(16)员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣100元，在记功(记过)以上者，由总经理在调查核实后，签批《职产假(陪产假期)、丧假、病假三、员工休假1.凡国务院规定的法定节假日均为公司员工的带薪假(5)凡在本公司连续工作满一年以上，均可享受带薪(1)与配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假30天 (包括路程在内),员工可自愿分为一次或二次休假，每年(2)父母在外地居住的未婚员工，每年可享受探亲假10天(包括路程在内);(3)父母在外地居住的已婚员工，每四年可享受一次(4)每年享受探亲假的员工因工作需要当年不能休假或自愿两年休假一次的，则已婚员工可一次累计休50天、未婚员工可一次累计休15天(包括路程在内);(5)初婚员工享有3天婚假，晚婚员工(男满25周岁、女满23周岁以上)可增加婚假2周；(6)女职工生育享有产假90天，晚育(24周岁以上)女职工可增加产假60天。男性员工可享有陪产假3(7)员工的直系亲属(指父母、夫妻、子女)或直接本人在本公司工作年限，给予3个月至18个月的医疗(1)在本公司工作年限3年以下的为3个月、3年以上5年以下的为6个月、5年以上10年以下的为12个月、10(2)医疗期3个月的按6个月内累计病假计算；6个月(4)员工患癌症、精神病、瘫痪等特殊重大疾病时，(1)一年内病假一次超过20天或累计超过30天；(2)一年内事假一次超过10天或累计超过15天；(3)一年内病、事假累计超过30天；(4)一年内休产假超过30天。公司按国家规定为考察期满签订正式劳动合同的员工1.为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执3.劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期4.员工离职应填写《员工离职(调离)申请单》,经本5.离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作6.员工离职应填写《员工离职(调离)申请单》,经本《员工离职(调动)申请单》。级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申1.对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形2.人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意4.在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁9.有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》一、本制度所指劳动争议是指公司(公司代表)和员工5.总经理一人拥有两票，但两票所代表的态度必须一6.修订议案通过后，人力资源部组织修订或增删相关条部门：序号职位名称人数到岗时间职责和要求见职务说明书见后面的具体描述见职务说明书见后面的具体描述见职务说明书见后面的具体描述知识、技能描述：年龄要求40□不限性别要求□男□女□不限学历要求□大专□大本□硕士□其他专业年限要求□应届生可□1-2年□3-5年□5年以上户口要求□北京□不限其它对员工的工作绩效及合作情况给予评价：导师签字/日期主管签字/日期 询问员工对部门和公司的建议：部门增员岗位要求上岗时间年月人数性别年龄文化程度专业职称工作年限外语能力计算机能力语言表达能力文字写作能力年月日年月日年月日年月日求职申请姓名性别出生年月照片民族婚政治面身体籍贯外语程户籍地身份证文化职称有无住现工作现任职联系电最高学年月学院专业毕业(肄业)工作简历时间单位职务月薪离职原因应聘职务月薪金要求元增员部门意见人力资源部意见求职申请表(附表)家庭成员称谓姓名工作单位及职务时间学习、进修院校及专业况主要工作业绩及专业特长计算机备注序号：年月日文字能力面试记录表民族户籍地出生日期文化程度外语程度应聘职位籍贯性别婚否计算机程度需求部门面试部门意见分管经理学位一寸彩色照片人力资源处记录仪容仪表综合知识专业知识敬业精神应变能力综合评分面试部门综合意见【拟予试用】【拟予候补】【不适合】年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】年月日招聘人员试用审批表序号：年月日姓名性别民族出生年月一寸彩色照片籍贯婚否户籍地文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间应聘职位面试及笔试情况需求部门分管总监人力资源部笔试成绩综合评分：1科目成绩：分面试意见：成绩：分综合评定意见【同意试用】【同意候补】【不适合】试用期人员待遇试用职位试用期限1个月2个月3个月试用工资工资级别：级元/月入职时间年月日总经理批示意见签字：年月日姓名性别出生年月户籍地文化程度职称身份证号码家庭住址联系电话部门职位到职日期年月日工作时间年月本专业工作时间年月至年月证件【身份证】【学历证书】【资格证书】【照片】应领物品【员工手册】【职工胸卡】【工作服】【办公用品】其它事项入职引导人部门职位入职培训安排培训内容课时责任人姓名性别文化程度工作部门职务入职时间年月日培训时间周入职引导人转正时间年月日试用期工作申请人：年月日部门试用人岗位培训课时培训成绩试用期限年月日至年月日工作部门评定意见：负责人：年月日分管总监意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日培训类别培训课程培训时间授课人培训部门课时培训人数合格人数年月日年月日编号：F05-04-01版本：序号：姓名部门职位申诉内容：人力资源部检查结果：处理人签名：年月日再申诉内容：签名：年月日行政总监意见：签名：年月日签名：年月日姓名部门职位请假类别：□休假□公假(产假、婚假、丧假、护理假)□病假(一天以上需医师证明)□事假□探亲假□其他(请说明)请假时间：自(年月日时)至(年月日时)总共请假天小时负责人：年月日负责人：年月日负责人：年月日总经理：签字：年月日离职人姓名会签部门部门移交事项主管签章职别工作部门收回办公用品、工具等物品移交物品文件工作部门收回技术资料和图书、图纸财务部清理退借款或欠款财务部清理、结算通讯费用财务部办理住房公积金转移手续行政部收回通讯工具(手机、BP机)行政部清退职工宿舍用品人力资源部调转党、团组织关系人力资源部办理解除劳动合同手续人力资源部转移社会保险基金说明1各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理；2本单办妥后由离职人交回人力资源部。接交人姓名职别签章移交时间员工离职(调动)申请单申请人工作部门职别年月日分管总监意见：签字：年月日离职日期：年月日在公司服务年限自年月日起至年月日止。共计截薪日期：年月日年月日年月日姓名性别出生年月文化程职称入职时度间工作部门职位奖惩类别工作部门意见年月日分管总监意见签字：年月日总经理意见签字：年月日一、打卡签到。第二节道路交通秩序维护检查方案二、实施方案1.指导思想①客运车、摩托车、主要道路及路口为重点；②严厉查处严重交通违法行为，大力整治路面行车秩③负责管养道路中事故多发路段和安全隐患路段的整4.工作要求②对发现的突出问题和重大情况要及时向上级相关部第三节大型活动交通疏导方案一、指导思想二、工作原则1.某些路段设计通过量远远小于实际车流量(持续拥发拥堵);3.局部路段大量车辆集中上路(人为拥堵)。1.信息共享，诱导服务2.行政管制3.硬件投入1.现场协管员必须站在关键点，做好交通法规指挥手6.各交通要道的进出口设置明显的警示性标牌和提示(右)侧施工，请走右(左)侧”、限高牌等。8.每天准时到岗，上岗前配备口哨，白手套，提醒骑电瓶车人员戴好头盔，文明出行。(一)疏导目的(二)疏导原则(三)围蔽措施隔距离为4.5米。配置交通设施计划统计表序号名称单位数量备注1锥形交通标(红帽子)2夜间施工警示灯3反光背心4防撞桶(消能桶)5交通标志牌向左导行牌向右导行牌前方施工牌道路施工牌车辆慢行牌超车道封闭牌限速牌6交通指挥牌7闪光指挥棒示灯等报闪设备(采用安全电压供电)。7.门式模架洞口用油漆涂斑马线(黄黑线或红白线),设警示灯等报闪设备(采用安全电压)及限高标志牌并提前 (晚11时至辰05时)。届时配备灯光照明、警示灯等报闪压供电)。二、接收后由我公司对原项目所有职工进行不少于60二、交接分类三、交接日期(1)人员交接(2)物资交接(3)账务交接2020年X月X日前的员工劳动报酬、餐费及服务费账务由原保安公司负责，自2020年X月X日起，员工的劳动报(1)完善组织机构配置在保证现有组织机构不变的情况下，按照警队管理需(2)补充人员编制计划至2020年X月初，补充人员编制至XX人，至2020年X月初，补充人员编制至XX人，以后按每月20(3)福利待遇提升(4)管理骨干技能训练(5)提升员工持证上岗率取保安员上岗证，达到正式员工(入职一个月以上)持证率(6)勤务标准目视统一(7)应急处置方案演练模拟场景，对员工应对突发事件的技能进行培训及演(8)物资装备规范管理(9)建立评优机制，树立典型，激励先进①甲方基本信息移交(电子版、纸质建档)。②与政府等部门对接文件合同资料(若有)。3.接班班长在正点时组织全班人员集合，讲明注意事5.服务人员交接班时，需认真填写《保安交接班登记第三节退场交接措施1.即使在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情一、薪酬福利预算制人工成本报表(附件一),统计、汇总和分析人工成本情(一)薪酬理念(二)薪酬支付原则1.公司薪酬体系按年薪制员工与非年薪制员工分别管固定薪酬包括基本工资和固定补贴，固定薪酬按月发基本工资占员工岗位标准工资的50%,实际基本工资的月基本工资=基本工资*出勤率。出勤率=实出勤天数/应出勤天数(出勤率≤1)。(1)工龄补贴：是指根据员工在公司的服务年限给予在公司服务1-2年(不包括2年)补贴15元/月，服务2-3年(不包括3年)补贴30元/月；服务3-4年(不包括4年)补贴45元/月；服务4-5年(不包括5年)补贴60元/月；服务5年及以上补贴75元/月。(2)职称补贴：是指根据劳动部门职业技能鉴定、职(3)午餐补贴：公司全体正式从业人员均享受午餐补(4)值班费及补助：是指给予公务车辆司机的专项补岗位值班费标准(元/月)补助标准(元/备注司机班队长司机班副队长通勤车司机小车司机总部专车司机工总部专车司机2总部专车司机3(5)年薪制人员除午餐补贴以外，不享受其它固定补4.浮动薪酬(1)非年薪制员工月度绩效工资与所在单位绩效和个月度绩效工资=单位实得绩效工资总额/∑员工(2)年薪制员工年度绩效工资与个人年度绩效结果挂对于公司认定的特殊项目或设定绩效指标以外的重大(一)新入职普工试用期员工工资=岗位标准工资*80%*出勤率*单位绩效得分。出勤率=实出勤天数/应出勤天数(出勤率≤1)(二)新入企大学生即按最低等级(下表)执行，并以培训考评成绩为计发工资类别等级研究生对口专业本科生本科专科1等2等3等4.特殊情况需要招聘技术岗位对口专业博士生及其它(三)工伤医疗期(五)病、事假、探亲假及婚丧假待遇。社会保险费用公司及个人缴纳部分均由员工本人承(七)加班工资公司希望并且要求员工能够在正常工作时间内完成本(八)离职经济补偿1.符合下列条件者，在解除劳动合同时可领取经济补(1)职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后(2)除公司维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动(3)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗(5)其它公司向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者达到双方约定的服务年限，而由劳动者提出解除劳动合同(2)员工月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市(3)月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十(九)新建(技改)项目薪酬1.新建项目或技改项目招聘的高中(中专)及以下学历、的类似工序、类似岗位工资标准的75%执行。岗位工资标准的75%为起点工资，其余25%根据专业知识、(一)调整范围1.年度调整公司每年根据薪酬市场变化，评估薪酬政策和薪资水平，并决定是否优化与调整。一般在每年的10月份进行员一年度的1月1日生效实施。2.岗位、薪级调整(1)职务晋升：因内部竞聘或其它原因职务晋升的员的最低薪酬等级执行，如新岗位最低等级低于原工资标准(2)降职：工资标准的确定原则上按降职后的新岗位(3)免职：根据新岗位确定等级，原则上不得高于原(4)薪级晋级：原则上按高于原工资标准一级的级别(5)薪级降级：工资标准的确定原则上按低于原工资(6)平级调动：员工平级调动是基于工作需要，不涉(7)处于同一薪等、薪级的岗位间异动，工资标准不4.特殊情况按公司领导审批意见执行。(三)薪酬调整审批程序(见附件四)。(一)付薪时间企管人事部门于每月工资发放日以短信方式通知员工(二)付薪金额(三)扣除项目福利),根据国家税法和地方政府税务部门的规定，由公司担的社会保险和公积金及员工因出勤或违反公司制度等原(四)工资账户(1)参保条件：凡入企满15天，未达到法定退休年龄(2)参保资料：办理社会保险时需交近期一寸照片一(3)参保须知：满足条件的员工，属生产单位的，报(4)缴费基数：公司根据劳动部门规定，核定、调整3.养老保险参保人员累计缴费15年以上，男满60周岁，女满504.医疗保险参保人员连续缴费男满25年，女满20年，方可享受医劳动者在工作或者其他职业活动中因意外事故和职业7.生育保险附件五)。险种例比例合计企业养老保险失业保险基本医疗保险门诊大额医疗工伤保险生育保险在职大额医疗救助年/人200元/年(一)养老保险参保人员累计缴费15年以上，男满60周岁，女满50金额的3%计入个人账户，自2006年1月1日起个人缴费金额计入个人账户。每年按不低于同期居民存款储蓄利率记2.一次性账户支付：因缴费人员在职期间死亡、出国(境)定居、缴费年限不满15年退休、调入机关事业单位等原因可申报一次性个人养老金账户清算；发放方式为存3.其他待遇支付：从2007年6月起，对离退休人员死4.待遇享受：1-4级工伤退休人员(企业)不在养老基(二)医疗保险参保人员连续缴费男满25年，女满20年，方可享受医1.医保卡：医保卡分三个开户银行，分别是中国银行 (601开头)、商业银行(609开头)、农业银行(103开头),转移。自2009年4月1日起停办原医保卡、医保证。新参的2%+单位平均缴费基数的0.8%;45岁以上，缴费基数的2%+单位平均缴费基数的1.2%。行是中国银行的，需先拨打语音服务电话：95566,进行口头挂失(密码为6个8),口头挂失成功后，再到中行各网5.医疗费申报：门诊看病票据可累计一年，起付线800元，最高申报金额5500元，于每年12月底经单位办事员核三级医院1700元。医疗费用最高申报金额为15万元，大额(1)本月参保本月住院人员，医院暂不能查询该员工持医院相关证明到社保分中心办理登记手续，因迟办或未(2)门诊看病未刷卡人员，对医保报销单据的具体要2)检查费后应附机打明细清单和检查结果报告单。3)治疗费后应附治疗明细(如：静脉点滴、消毒换药、针灸等)。4)其它费用应附材料费明细(如：一次性针管、扫床套等)。5)手术费后附明细(手术名称)。7)报门诊特殊病的，以上2-6项盖医院医保章(3)外省市就医：因回家探亲或临时外派工作的，因(4)天津市内定点医院间转诊转院的，需持医疗保险(5)异地安置和外地就医参保人员，在当地范围内转(三)失业保险1.非农业人员非因本人意愿中断就业且按照规定履行(四)工伤保险1.劳动者在工作或者其他职业活动中因意外事故和职3.工伤保险支付：工伤保险医疗费申报支付没有起付4.停工留薪期的工资福利待遇：按公司《工伤员工停工(1)门(急)诊治疗(2)住院治疗1)医药费结算单据(红联、蓝联)及各项费用的明细。2)医院开具的《出院诊断证明》。3)按照医疗机构的规定可以复印的各项病历材料，包(五)生育保险2.妊娠登记：已婚参保女职工应于怀孕后10周内，持津贴，生育津贴按职工缴纳基数÷30.4天×90天；剖腹产的另加15天，晚育独生的另加30天，多胞胎生育的每多生一胎另加15天，计算方法同上。生育津贴与产假期间工资(1)产前检查费：妊娠不满12周终止妊娠的限额400元；满12周不满16周终止妊娠的限额600元；满16周不满28周终止妊娠的限额800元；满28周以上终止妊娠或分娩的限额1100元。(2)生育和妊娠医疗费：自然分娩3000元；人工干预分娩3100元；部腹产不伴其他手术3600元；部腹产伴子宫肌瘤切除术、卵巢囊肿切除术、子宫切除术或阑尾切除术3800元；流产260元；高危人工流产600元；引产：一级医院1000元，二级医院1300元，三级医院1600元。1、审核并汇总各单编制社保保险缴存编制社保保险缴存通知本人办理保险转移手续通知本人办理保险转移手续核对各公司应缴纳通知委托扣款由工行领取社会保核对无误并签字，由工行领取社会保入账入账审核、盖章审核、盖章填写养老保险手册加盖钢印填写养老保险手册加盖钢印工伤保险办理流程图经理经理安监处组织相关部门进行事故处内通知企管人事处，24小时内出具书面事故经过皮陈秀丽预支现理住院手续向劳动局及社保办皮陈秀丽预支现理住院手续向劳动局及社保办理备案登记手续认定相关材料并申请工伤认定根据医疗票据做根据医疗票据做账务处理料领取工伤票据及领取工伤票据及办理工伤费用报办理工伤费用报销手续根据社保提供的和职工医疗费不支付单办理结算手续根据社保提供的和职工医疗费不支付单办理结算手续审批登记工伤职工费用生育保险办理流程图断证明、化验初婚初育证明请表院生育费用等有关劳资科明审核粘贴票据并制表审核并盖章财务处发放住房公积金管理流程图各级领导编制住房公积金征1、审核并汇总征缴编制住房公积金征2、统计机关处室新查询各公司账户查询各公司账户网上复核生成缴存书核对各公司应缴各公司社会保险费用明细表领取缴存汇总表核对缴存汇总表并领取缴存汇总表加盖财务与法人章加盖财务与法人章打印制卡申请书填写制卡申请书填写制卡申请书领取公积金卡核对并下发领取公积金卡(一)住房公积金缴存条件(二)个人账户及计息住房公积金个人账户金额为单位缴存额加上个人缴存额的合计数。每年6月30日，受托银行为缴存住房公积金(三)公积金提取范围1.购买、建造、翻建、大修自有住房的。3.符合参保、公积金缴存条件但在原单位已设立账户二、职责三、工伤认定(1)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故(2)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的(3)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到(4)患职业病的；(5)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生(1)因犯罪或者违反治安管理伤亡的；(3)自残或者自杀的。轻伤是指损失工作日为1个工作日以上(含1个工作重伤事故是指一次事故中发生重伤(包括伴有轻伤)、科及有关部门勘察、拍照(摄像)、记录并允许，事故现场3.事故调查的程序(2)调查事故现场，事故前生产情况及事故经过。(3)询问有关当事人员并做好笔录，同时索取有关资料，任何单位和个人均有义务配合协助调查并提供有关资(5)对事故原因进行分析，提出纠正和预防措施。(3)事故经过；(5)事故损失；(7)事故处罚。3.分析报告审批程序及时间要求：(1)轻伤、重伤事故分析报告，原则上于事故后7日(2)死亡事故分析报告，原则上于政府部门调查结束(1)不完善、不科学的工艺方案及安排不周密的作业(2)违章、违纪等盲目蛮干的岗位人员或集体作业的(3)装备选型不当或存在安全质量隐患的技术人员、(6)违规、违章、违纪的指挥人员。(8)不具备安全工作环境、设备安全运行条件、确保(3)未履行监督、检查和确认职责的监督人员、检查人员、维护人员。(1)未组织制定相关制度、规程、标准，而造成事故(2)使用国家明令禁止使用的产品；建设国家禁止的(3)批准未进行环保和安全评定的建设项目或无安全(4)批准使用、安排不合格人员上岗的责任单位或公(5)因失职、渎职而造成事故的责任单位或公司领导(6)对工艺方案、设备状态和安全生产条件不确认、(1)未按照有关规程制度、工艺要求、防范措施严肃(2)未按照有关制度要求组织整改隐患，纠正岗位人(3)不及时反映和抵制可能造成事故的上级要求、工(4)对在岗人员未进行规范的教育和培训的责任单位责任单位和公司领导人或管理人员，确定为一定(次要)管责任部门主要领导(部门主管)、分管领导(部门经理)。责任部门主要领导(部门主管)、分管领导(部门经理);公司级领导(厂长);安全管理部门领导(安环科长)及有关职能部门领导(行政部经理)。责任部门主要领导(部门主管)、分管领导(部门经理);公司级主要分管领导(厂长);安全管理部门领导(安环科长)及有关职能部门领导(行政部经理);公司安全分管领导和公司主要负责人的(总经理)责任。十、事故处罚(2)处罚主要责任者3000—5000元；(3)处罚次要责任者2000—3000元；(4)处罚事故责任单位直接领导责任者当月工资的(5)处罚事故责任单位主要领导责任者当月工资的40%;事故责任单位主要管理责任者当月工资的50%;(6)处罚事故责任单位一定领导责任者工资的30%;事(7)公司安全管理部门领导及相关责任部门领导当月(8)公司安全分管领导当月工资的10%~20%;公司总经理当月工资的10%~20%,公司董事长当月工资的10%~20%。(1)处罚直接责任者3000—5000元。(2)处罚主要责任者2000—3000元。(3)处罚次要责任者1500—2000元。(4)处罚事故责任单位直接领导责任者当月工资的(5)处罚事故责任单位主要领导责任者当月工资的20%~30%;事故责任单位主要管理责任者当月工资的(6)处罚事故责任单位一定领导责任者当月工资的(7)厂(部)级领导、公司安全管理部门及相关责任部门领导当月工资的10%。(1)处罚直接责任者1500~2000元；(2)处罚主要责任者1000~1500元；(3)处罚次要责任者1000元；(4)处罚直接事故责任单位领导责任者当月工资的15%~20%;直接管理责任者当月工资的20%~30(5)处罚事故责任单位主要领导责任者当月工资的10%~15%;主要管理责任者当月工资的15%~20%;(6)处罚事故责任单位一定领导责任者当月工资的5%~10%;一定管理责任者当月工资的10~15%。资的20%时，当月只扣责任人月工资的20%,余下部分在以1.工伤治疗在公司与市劳动社会保障局所签订服务协公休假是指员工在一周内按国家规定的工作日工作后(1)员工在公司连续工作满一年后，每年可享受带薪令2007第514号)第四条规定情形的，不享受当年的年休(4)公司鼓励员工休年休假，年休假在一个年度内可书(或病情证明材料)申请办理病假。(1)本人累计工作年限不满十年的：公司工作年限不满五年的为3个月，满五年的为6个月。二十年的为24个月。(3)试用期间员工请病假累计超过3天的，将按病假(1)员工因私事等个人原因需离开工作岗位1天及以事假。(2)员工请事假天数全年累计原则上不得超过20工事假累计原则上不得超过3天，超过3天的，将按事假天(3)事假为无薪假期。(1)员工结婚(初婚)可享受婚假3天，符合晚婚年龄(迟于法定婚龄三年及以上)的增加婚假20天。再婚的(2)员工休婚假的，需提供有效的结婚证明。婚假时员工的直系亲属(父母、配偶和子女)以及配偶的父母死亡可办理丧假5天。(1)女员工生育享受产假98天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。(2)女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。流产假只能用1次，(3)凡符合计划生育规定的妊娠且属于晚育的，男员(4)女员工休产假原则上在预产前15天开始休假，特(5)产假和护理假包含法定节假日和公休日。员工申假(工伤医疗期)。(1)员工工伤的鉴定、确认以及需要停工医疗的，按(2)工伤假根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限依据国家相关政策法规确定。工伤假一般不超过12个当延长，但延长期不得超过12个月。(3)超过规定的工伤停工留薪期仍继续休假的，按病员工经公司批准同意以在职学习的方式继续学历学位的使用次数不超过2次，累计请假时间不超过10天。(1)根据国家相关政策规定，对怀孕七个月以上的员(2)员工生育之日起一年内为哺乳期。员工在哺乳期(1)固定居住地原则上是指户籍所在地，或未婚员工(2)员工在公司连续工作至少满一年方可申请探亲路程假(特殊情况，可酌情办理)。(3)员工能利用公休日返回固定居住地与父母或配偶(4)探亲路程假不能单独申请，可与法定节假日、年(5)探亲路程假根据往返距离和时间确定：正常往返时间超过4小时不足8小时(含)的，为1天；正常往返时间超过8小时不足12小时(含)的，为2天；正常往返时间超过12小时的，为3天。(6)探亲路程假以季度为周期，符合条件的员工可按(7)各分公司(项目部),要在保证不影响工作的前件1)报销探亲路程费用(乘坐公司交通车的除外),按照(9)因工作出差之便探亲的，按照出差管理报销相关班申请(附件2),经审批核实后，按员工日工资标准的300%请(公司统一有安排的除外),经审批核实后，优先予以换低工资标准的80%。员工一年内连续病假超过4个月或累计6.员工一月内休事假连续5天(含)以上或累计休事假10天(含)以上的，不发放当月度绩效工资和月度奖金；一年内连续休事假30天(含)以上或累计休事假60天(含)1.公司总部各部门、各分公司(项目部)需加强对员工2.公司总部员工正常法定节假日和公休假原则上不需休假申请单。各分公司(项目部)员工换休公休假及其他假6.假期批准权限及流程。(1)公司总经理休假由董事长批准，其他班子成员休(2)公司总部部门主任、副主任、主任助理休假的，(3)各分公司(项目部)班子成员离开工地现场休假(4)总部部门员工休假5天及以下的，由部门负责人(5)各分公司(项目部)员工休假的批准权限及流程9.公司各部门、各分公司(项目部)负责人须督促考勤表(见公司考勤管理办法)必须同时具有负责人及考勤员的2.本办法所指的日工资标准为员工本人岗位工资标准附件1:3.乘坐火车的：乘坐时间低于8小时(含)的，按硬座5.乘坐轮船的，按三等舱票价标准；6.乘坐飞机的，参照两地间火车票价，按第(3)点标8.公司仅报销跨地级市、县(区)的交通费用，市、县9.探亲路程费用当年内有效，不得累计或延迟至下年过2000元，报销次数不得超过4次；附件2:加班申请单申请人门加班事由及种类周六、周日法定节假日申请加班时间未打卡类别部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见人力资源部考勤登记二、员工离职定义1.辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工(一)试用期员工1.员工在试用期(试用期最长为6个月)内提出辞职必须提前3至10天，做好工作交接。(2)违反相关规定，构成辞退或自动离职的试用期员公司终止试用员工由部门对员工进行劝退，员工填写提前交综合办公室备案，如由于特殊原因部门领导未签字(二)正式员工③在12个月内，因其他违纪情况受到累计三次(含)(2)伪造个人资料者(如身份证、学历证、职称证、计生证、体检表等);虚报个人情况者(包括个人基本情况、工作经历、身体状况等);(4)拒绝与公司签订劳动合同者；(5)在公司内外公开场合、报刊杂志、大众传媒及互(7)毁坏公司声誉，破坏、隐藏、盗窃及抢劫公司或(8)滥用职权，收受贿赂、佣金、贵重礼物或有其他(1)试用期内，擅自离职累计5天(含)以上者；(2)未经批准，擅自离职7日(含)以上者；(3)员工提出辞职申请，未经批准同意而擅自离职7日(含)以上者；(4)在规定时间内不办理离职手续而擅自离职者(规定时间原则上两天);(5)办理了请假手续，逾期7日(含)未归，又未办4.劳动合同期满(1)综合办公室原则上在员工合同期满前三十天发出位如实上报本单位不予续签和员工个人不予续签的人员名(2)合同期满提出不续约的一方为一般员工的至少提导等与公司商业机密关联性强的岗位不续约的需至少提前(3)劳动合同期满不予续签的，双方劳动关系自然终公司规定的时间内(原则上为合同期满后三天)办理离职手门签发意见——>上报公司综合办主管审批——>总经理审批出辞退处理的，所在单位应通知员工在三天内办理离职手5.员工因违反本办法规定而被公司辞退或作自动离职合办公室根据实际情况进行第二次离职面谈或离职问卷调遇节假日顺延)办好一切离职手续。1.员工因个人原因辞职必须提前三十天以书面形式通(2)劳动合同期满，公司不予续签的；3.因个人原因不与公司签订劳动合同或不如期与公司二、考核方案(一)考核目的(二)考核方式第二个月的3日前报考核办审核，5日前由考核办提供给劳(三)工作职责口(路段)协助交通民警指挥疏导交通、制止和纠正各类交5.制止非机动车和行人在划有中心黄实线的路段横穿(四)工作要求1.交通协管员必须遵守国家法律法规及支队和大队各极解难，严禁“冷、硬、横、推”;10.严格遵守请假制度，凡请假需经中队领导(教导员或中队长)批准，二天以上(含)需经科室、大队主管领导11.严禁利用协管员身份参与“了难”;钱、物(含香烟、槟榔等),严禁参与其他违法乱纪活动。(五)考核标准(1)责任区域秩序混乱，协管员工作不负责，出勤不(2)责任区域有明显交通拥堵或交通事故发生时，不(3)饮酒、醉酒后工作的；(4)支队、大队组织交通协管员开会、学习，未经大(5)工作中与违章者发生冲突和纠纷，未及时通知大(1)凡迟到、早退、溜岗、脱岗、串岗20分钟(含)以上的(超过2小时按旷工处理);(2)不按规定着装(反光背心、上岗证、帽子、口哨)(3)工作时坐摊(店或岗亭)的；(4)担负临时停车场收费的协管员对应该收取停车费(1)工作时与外人(包括其他协管员)闲聊、抽烟、(3)工作时精神萎靡、背手、插兜；5.合同期内任何一月有被计40分(含)以上者，支队第七节员工意见建议及投诉程序本程序中的投诉者可以是员工、利益相关方或其它人作的运行不足之处或其它关系到员工个人的切身利益或公见箱属于公司向全体员工收集意见的保密渠道之一),自开(2)直接向本部门管理人员投诉，即时答复或七日内收到投诉后的48小时内向总经理及相关公司管理层人员反(3)向员工代表反映意见或建议，公司接到员工代表(4)通过定期举办的員工代表与管理层沟通会议(5)采取直接向公司管理层人员递交书面投诉的，七(6)公司为投诉、提意见或建议的员工保密，在未征2.申诉受理程序“投诉记录”,并于规定的时间内以提交人事部门复核面回复);(2)若直接向本部门管理人员提出意见或建议，由管(3)向员工代表投诉的意见或建议，通过员工代表向(4)员工代表与管理层沟通会议上，管理层接获之意见或建议，视其情况给予当场答复(不必补做记录)或责令(1)“投诉记录”由人事部门调查复核，并视其内容(2)人事部门在投诉日7天内将“投诉记录”对外公布(无须保密的),或将情况告知投诉人(涉及到个人隐私的或其它要需保密的)。(3)“投诉记录”的处理意见或处理结果，由人事部(1)公司管理层与一同开启“意见箱”的员工代表，(2)对员工的意见、建议、申诉等资料要认真鉴(1)通过以上任一方式反映的意见或建议，除口头投(2)“投诉记录”由人事部处理、结案，并交文管部2.对公司或公司相关人员进行投诉的员工或利益相关第九章减少交通协管员人员流失的对交通协管员的流失和新人员的补充不仅产生了直接成种低工作效率的状态会延续到接替流失者职位的新人员能价，也会随着他们的离职以点带面地传给不了解情况的群交通协管员的是政府与社会在警务活动中进行紧密合有正式的行政管理性质。由于交通协管员队伍性质的特殊性，其参与维护公共安全产生的社会成本理应由公共财政 但经费保障不足甚至缺失是当前我国交通协管员队伍发展面临的最大最突出的问题，也是交通协管员管理不规认为上级部门和公安机关第一重要的工作是应提高交通协二、实行层级递增工资制协管员职级、衔级体系的建立(下文论述),实施级别工资建立与交通协管员职业相适应的薪酬福利及保障体系发展需要，交通协管员薪酬体系的内容应包括基本个人福展规划和相关管理，当务之急是要从制度上进行相应的设一、设立交通协管员内部管理组织机构级设立交通协管总队(或类似机构),负责制订本省(区)似机构),负责按照法律法规、政策和总队的指导要求招录和培训或管理本级的交通协管员：县一级设立交通协管大队、中队(或类似机构),负责交通协管员的具体日常管理转岗交流机制作是交通协管员队伍进出有序的重要保一、规范招录(准入)机制通协管员队伍的质量和素质，决定着岗位与个体的匹配程市级执行实施、县级管理使用的层级管理招聘录用工作机本促进交通协管员队伍管理的有效措施，也是一种激励举各级公安交通管理部门都不能准确说出当前本单位的交通协管员流失预警管理的目的是通过对协管员的动理可在上述的交通协管员信息化管理系统内的人员流失预敬可爱是说警察(包括协辅警)在国家和人民生命财产受到推”,伤害了群众感情，,是可恨的。这说明公安民警、协虑交通安全和有可能引起交通拥堵等因素，配备完善的设各级政府财政预算部门要发挥经济控制约束体系的作三、警队组织内部的支持探索促进交通协管员职业发展的方法和路径；加强应激管周磊教授在授课中强调原点理论是人力资源管理的管理基交通协管员具有是公安交通管理部门重要辅助力量这通协管员队伍文化建设纳入公安队伍和警营文化建设总体工作人员在今后的执勤任务中能有效的防卫和制服违法犯3.通过培训使队员熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方4.通过理论知识和专业技能方面的学习，掌握必要的安1.协警工作守则，即协警的工作原则与规则。2.协警行为规范，即协警的日常工作规范。4.协警日常管理制度，即协警的内部工作管理与协调。7.协警的具体工作内容，即划定协警的工作和权限范第一章总则第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需第二节培训的目标与战略第一条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结第四条培训方针是自我培训与传