车间主任与班组安全环保目标管理责任书

PAGEPAGE4车间安全环保目标管理责任书为认真贯彻落实能源股份公司发展战略，推动企业科学发展和安全环保发展，认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以及“保护环境、造福人民”的环保工作方针，落实企业安全生产主体责任，强化安全生产管理和监督，有效预防和控制各类安全环保事故，确保公司2026年度安全环保工作目标实现。根据集团公司《安全、环保目标管理考核办法》及股份公司2026年安全、环保控制指标目标以及公司实际情况,现与分管领导签订以下安全环保目标管理责任书：一、责任期限2026年1月1日至2026年12月31日。责任期限内，签约责任人发生变动的，要向新责任人交接责任书，责任随责任人变动自然转换。二、年度责任目标（一）年度控制指标1.严格落实集团公司“八个零”的控制指标；“八个零”：生产安全事故死亡人数为零；爆炸事故为零；火灾事故为零；环境污染事故为零；新增职业病发病率为零；一次重伤3人以上（含3人）的重大交通事故（主要责任）为零；交通事故（主要责任）总死亡人数为零；重大治安案件、重大失泄密事件、涉暴涉恐事件为零；2.实现公司“八个杜绝”的管控指标；“八个杜绝”：杜绝亡人事故，杜绝多人受伤（或中毒）事故，杜绝重大交通事故，杜绝一般A级以上燃爆事故、环境污染事故、生产工艺事故及设备事故，杜绝承包商亡人事故；3.公司级一般B级事故为零；4.公司级一般C级事故为零。（二）年度管理指标1.公司级一般D级人身伤害、火灾、爆炸、中毒事故为零；不发生环境污染事故和生态破坏事件；2.违反公司安全环保红线人数为零；三违事件为零；3.个人劳保防护用品佩戴率100%，职业病岗位体检覆盖率100%，年确诊职业病新增人数为零；4.治安维稳事件为零；5.固废合规处置率（储存）100%；6.外部监督性监测合格率100%；在线数据上传合格率100%;7.特殊行业（岗位）持证上岗率100%；8.全员安全培训、教育覆盖及合格率100%；班组安全活动率100%；9.关键环保装置运行率≥95%；10.厂控工艺指标合格率100%；11.特种设备、安全附件到期校检率100%；12.消防、气防、安全、环保设备、设施完好率100%。投用率100%；13.生产运行装置联锁投运率100%；14.参与工艺变更管理及所涉及的方案、操作规程、人员培训完成率100%，人员培训合格率100%；15.作业现场跑、冒、滴、漏查处率100%；16.重大危险源上传自治区数据合格率100%三、安全、环保管理要求1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全、生产、环保工作。2、定期组织本班组成员参加安全活动。认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3、组织和开展对转岗、轮岗职工及新职工班组级安全教育。4、检查各项安全制度的落实情况，做好安全附件和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。5、班中组织开展反三违活动，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督、检查当班期间岗位作业安全防范措施落实情况，确保装置安全作业。6、定期组织班组成员举行班组重大危险源应急演练活动，提高班组应急处置能力。7、做好包班区域内防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。8、检查当班期间各项生产指标执行情况，是否超温超压超指标，确保当班期间工艺报警、联锁投用正常。9、按照重大危险源管理制度落实安全责任。10、组织班组开展隐患排查、事故分析调查。11、工艺指标出现异常及时进行调整并汇报车间管理人员，重大危险源指标异常时立即调整并组织排查原因。12、每班现场最少巡检两次，对装置存在问题及时汇报并整改处理。13、安排、落实车间日常工作，重点督促副班长对所辖区域各项工作落实；对当班完成工作进行现场检查及汇总汇报车间管理人员。14、对班组包片区域卫生及包机卫生每周检查一次，卫生不符合要求及时安排岗位副班长督促岗位人员进行清理。15、当班期间对各危险作业现场检查，严格落实各项安全措施，控制作业风险。16、负责三级联锁票证的申请、风险分析及消减措施的编写。17、负责对副班长、中控岗位人员考评工作。18、根据培训计划按时开展班组及安全培训和工艺培训，提高员工安全意识和专业技能。19、负责煤气系统平衡，出现异常工况时，能够沉着、冷静处置，确保系统安全、稳定运行。四、一票否决项（一）安全事故轻伤人数超过1人（含1人）。（二）发生一般D级火灾、爆炸、中毒事故。（三）发生一般C级及以上事故。（四）迟报、瞒报事故、事（案）件；不如实上报事故、事（案）件人员伤亡及直接经济损失。（五）事故、事（案）件性质恶劣、社会影响较大，给企业造成严重不良后果；或同类事故、事（案）件未吸取教训，屡次发生；或违反国家法律法规，被政府责令停产停业。五、考核评定方法严格按照《公司安全生产结构工资考核办法》和清洁炼化公司《全员安全责任制考核管理办法》执行。六、奖惩办法经考核，车间被评为安全生产优秀的，奖励车间年度安全绩效排名第一名班组人民币1500元，其中500元奖励责任书签订人，其余部分由责任书签订人奖励班组有关人员。经考核，车间被评为安全生产不合格单位的，罚款车间年度安全绩效排名倒数第一的班组人民币1500元。其中500元由责任书签订人承担，其余部分由责任书签订人对班组及有关人员进行处罚，并取消责任班组及责任人评优选先资格。班组发生任何安全生产、工艺事故，取消责任班组年度评优资格，发生一次重伤1人以上（含1人）或工伤事故的，除按公司考核制度承担外，考核责任书签订人安全绩效50%，取消个人评优资格。班组未发生任何安全生产事故，被评为安全生产先进班组的，车间对先进班组一次给予一定的经济奖励，其中奖金的20%奖励责任书签订人，其余部分由责任书签订人奖励有关人员。未按公司安全培训管理制度执行，班组安全教育培训未达到预期效果，安全测评考试成绩（≥80分）合格率小于98%，考核责任书签订人安全绩效50%。班组安全隐患排查整改不及时，台账资料不完善，安全隐患整改率未达到98%，较大隐患未落实安全措施，考核责任书签订人安全绩效50%。班组年度被评为最后一名的，车间对班组一次给予一定的经济处罚，其中罚金的20%奖励责任书签订人承担，其余部分由责任书签订人