市场推广员KPI绩效考评表_第1页
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文档简介

市场推广员KPI绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场活动策划与执行25%活动策划数量活动策划的创意新颖性、目标客户定位准确性、活动执行的有效性20市场活动策划与执行25%活动执行率活动执行的进度、现场效果、客户满意度20市场活动策划与执行25%活动效果评估活动效果评估报告的完整性、数据分析的准确性、改进建议的实用性20市场活动策划与执行25%跨部门协作跨部门沟通效率、协作效果、团队满意度15市场活动策划与执行25%预算控制预算规划的合理性、实际支出与预算的差异、预算调整的及时性15市场推广渠道管理20%渠道覆盖率渠道的覆盖范围、目标客户接触频率、渠道的更新维护20市场推广渠道管理20%渠道效果分析分析报告的准确性、分析方法的合理性、对渠道优化的建议20市场推广渠道管理20%渠道资源利用渠道资源的分配合理性、利用效率、成本控制20市场推广渠道管理20%渠道风险控制风险识别能力、风险应对措施的有效性、风险预防措施的实施15市场推广渠道管理20%渠道拓展新渠道的选择合理性、新渠道的推广效果、新渠道的维护15品牌形象与传播20%品牌宣传效果宣传活动的传播范围、媒体报道量、公众对品牌的认知度20品牌形象与传播20%内容创作与发布内容的原创性、内容质量、内容与品牌的契合度20品牌形象与传播20%媒体合作媒体合作的质量、合作效果的评估、媒体资源的拓展20品牌形象与传播20%公关危机应对危机应对的速度、措施的有效性、对品牌形象的影响15品牌形象与传播20%品牌调研调研结果的准确性、调研报告的实用性、对品牌策略的指导15团队协作与个人发展35%团队协作团队沟通效率、协作成果、团队成员满意度15团队协作与个人发展35%知识分享分享内容的实用性、分享形式的创新性、团队成员的参与度15团队协作与个人发展35%个人能力提升个人能力提升计划的目标设定、计划实施情况、能力提升的实际效果20团队协作与个人发展35%创新能力方案的原创性、方案的市场前景、方案的执行可能性15团队协作与个人发展35%工作态度工作态度的积极性、责任心、团队合作精神15本考核表针对市场推广员岗位，旨在全面评估其市场推广工作的完成情况，考核内容分为四个维度，每个维度包含五个具体指标，旨在全面、客观、公正地评估市场推广员的工作绩效。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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