书记擂台赛发言稿2

书记擂台赛发言稿2今年以来，我们紧扣“党建领航、全域争先”工作主线，以书记攻坚擂台赛为抓手，锚定产业发展、基层治理、民生服务、队伍建设四大核心领域，清单化推进12项书记领航项目，全力以赴补短板、强弱项、创特色。截至三季度，村集体经济经营性收入达1287万元，同比增长32.4%；群众诉求解决率达98.8%，满意度提升至98.7%；先后获评省级乡村振兴示范村、市级基层治理先进村。一、锚定发展第一要务，把党建优势转化为集体经济增长动能我们村是典型的城郊村，现有耕地1263亩，常住人口8742人，其中户籍人口3217人、外来人口5525人。过去很长一段时间，村里存在闲置资产盘活难、产业层次低、增收渠道窄等问题，村集体经济增长乏力。换届后，村党委坚持把发展壮大集体经济作为“第一要务”，充分发挥党组织牵头抓总作用，探索形成“党建+产业”的发展路径。（一）书记牵头破局，盘活闲置资源提效益。我们把闲置资产盘活作为“书记一号工程”，成立由我任组长的攻坚小组，全面梳理全村闲置资产，建立“一资产一台账”，逐项制定盘活方案。针对村东片区2100平方米的老厂房（上世纪90年代村办砖瓦厂附属用房），过去出租给8家废品回收、小型加工商户，年租金仅18万元，还存在消防隐患、环境污染等问题，群众意见很大。攻坚小组先后17次上门做租户思想工作，用2个月时间完成全部低端租户清退；在此基础上，争取街道村级集体经济发展扶持资金120万元、村集体自筹80万元，对老厂房进行全面改造升级，打造集直播办公、仓储物流、配套服务于一体的跨境电商产业园，配套建成12个标准化直播舱、800平方米公共仓储区、员工食堂等设施。通过精准招商，目前已入驻电商企业23家，主要从事服装、家居小商品跨境直播销售，年租金收入达86万元，较改造前增长377.8%，同时带动本村120名妇女、返乡青年实现家门口就业，人均月工资达4600元。针对村西片区127亩因劳动力外流导致的撂荒地，村党委牵头成立土地股份合作社，发动村民以土地经营权入股，实行“保底分红+效益分红”机制，每亩每年保底分红800斤小麦，超出保底收益部分按村集体20%、合作社30%、农户50%的比例分配。我们争取农业农村部门高标准农田改造补助资金42万元、村集体自筹18万元，对地块进行平整，新修灌溉渠2.7公里、生产路1.2公里，建成富硒蔬菜种植基地，种植西红柿、黄瓜、彩椒等12个品种的高端蔬菜，与市区6家大型商超、2家生鲜电商平台签订订单农业协议。截至三季度，合作社实现营收212万元，为入股村民发放保底分红76万元、效益分红23万元，带动农户户均增收8700元，其中19户脱贫户户均增收12400元；基地还吸纳32名留守老人从事除草、采摘等轻体力劳动，每人每天劳务报酬80元，年增收近万元。（二）产业链上建支部，延链补链增强发展后劲。我们坚持产业发展到哪里、党组织就建到哪里，把党的组织优势转化为产业发展优势。针对城郊农产品冷链仓储短板，村党委牵头对接3家生鲜供应链企业，以村集体40亩建设用地作价入股，共同建设总库容1.2万立方米的冷链物流产业园，同步成立冷链物流产业链党支部，由村党委委员任支部书记，企业党员、合作社党员共同参与，负责项目协调、运营监管、服务保障等工作。项目今年5月正式投用后，主要服务周边17个村的农产品储存、分拣、配送，不仅每年为村集体带来固定分红320万元，还吸纳本村47名劳动力从事装卸、分拣、安保等工作，人均月工资5200元。为推动农文旅融合发展，我们依托富硒蔬菜基地和城郊区位优势，打造集采摘体验、农耕研学、亲子游乐为一体的“蔬香乐园”农旅项目，成立农旅项目党支部，统筹对接教育部门、旅行社、研学机构等资源。今年以来，累计接待市内研学团队127批次、游客3.2万人次，实现营收189万元，带动周边农户销售农家土特产42万元。此外，我们还依托跨境电商产业园的销售渠道，成立电商销售党小组，对接周边5个村的农产品种植合作社，帮助销售葡萄、草莓、手工挂面等特色农产品，今年以来累计线上销售额达370万元，带动周边村集体增收近百万元。（三）村企联建搭平台，互利共赢拓宽发展空间。我们主动对接周边3家规上工业企业，签订村企联建共建协议，建立“组织共建、资源共享、发展共促、民生共保”的联建机制。在劳务协作方面，村党委建立劳动力信息库，精准掌握本村及周边村劳动力的技能、就业需求，定期向企业推送，企业优先录用本村劳动力，今年以来累计向企业输送劳动力247人，其中脱贫户19人，人均年收入达6.8万元以上。在配套服务方面，村集体成立物业服务队，为企业提供食堂运营、保洁安保、厂区绿化等外包服务，每年为村集体增收176万元，同时解决了21名大龄劳动力的就业问题。在公益帮扶方面，联建企业每年出资24万元设立“村企共建公益基金”，用于困难群众帮扶、奖学助学、老年福利等，今年以来已发放救助金12.7万元，资助困难学生23名。此外，联建企业还为村里提供技能培训支持，今年以来联合开展电工、叉车、家政等技能培训8期，培训劳动力236人次，其中128人取得职业技能等级证书，实现稳定就业。二、聚焦群众急难愁盼，把治理难点转化为民生幸福亮点作为城郊村，我们面临外来人口多、小区类型杂、治理难度大的问题，村党委坚持以人民为中心的发展思想，把群众的“关键小事”作为“民生大事”来抓，不断提升基层治理精细化水平。（一）网格化治理全覆盖，把服务送到群众家门口。我们按照“地域相邻、人员相熟、规模适度、方便服务”的原则，将全村划分为8个基础网格、12个专属网格（涵盖产业园、商圈、学校、企业等），每个基础网格配备“1名网格长+2名专职网格员+N名党员中心户”，共配备网格长8名、专职网格员16名、党员中心户127名，实现“人在网中走、事在格中办、小事不出格、大事不出村”。建立“网格吹哨、部门报到”机制，网格员通过日常巡查、群众反映、网格群收集等方式发现问题，能现场解决的当场解决，不能解决的通过网格信息平台“吹哨”，村“两委”、物业、职能站所按职责接单处置，办理结果及时反馈给群众。今年以来，网格累计排查各类问题1247件，其中现场解决892件，吹哨处置355件，解决率达98.8%，群众诉求平均响应时间从原来的2小时压缩至45分钟。针对特殊群体，我们建立“敲门行动”常态化机制，网格员每月至少对独居老人、重度残疾人、低保户、困境儿童等特殊群体上门走访1次，了解需求、解决困难。今年以来，已开展6轮全覆盖敲门走访，排查特殊群体342人，解决实际困难217件，比如为126户独居老人、残疾人家庭安装智能水表、烟感报警器，一旦出现异常情况，网格员第一时间上门处置；为37名行动不便的老人提供上门认证、上门送餐、上门理发等服务。今年7月，第三网格网格员在日常巡查中发现回迁小区12号楼下水管道堵塞，污水漫溢到路面，当场通过网格平台吹哨，村物业办、维修队15分钟到达现场，2小时完成管道疏通和路面清洗，居民纷纷在网格群里点赞。（二）党建引领物业破题，解好小区治理“方程式”。我们村现有12个居民小区，其中回迁小区5个、老旧小区3个、商品房小区4个，过去普遍存在物业管理制度不健全、服务质量差、群众满意度低的问题，每月物业投诉量平均达37件。针对这一痛点，村党委把“红色物业”建设作为书记攻坚项目，分类施策破解物业治理难题。对于回迁小区，实行“村集体办物业”模式，由村集体出资成立“家园物业”公司，村党委副书记兼任物业经理，优先聘用本村脱贫户、闲置劳动力，现有物业工作人员42名，其中本村村民31名、党员7名。在物业成立党支部，推行“党员先锋岗”“接诉即办”机制，业主通过楼栋党员中心户、物业群反映的问题，1小时内响应、24小时内办结，解决不了的提交村“两委”研究解决。同时，我们投入180万元对5个回迁小区进行综合改造，拆除乱搭乱建27处，新增停车位187个，安装监控摄像头42个，补植绿化面积3200平方米，小区环境面貌焕然一新。目前，回迁小区物业收费率从原来的42%提升至94%，每月物业投诉量降至2件以内。对于3个无物业老旧小区，推行“业主自治+党员楼栋长”模式，通过居民选举成立业主委员会，其中党员占比达72%，每栋楼推选1名党员楼栋长，负责收集居民诉求、协调解决问题。我们争取老旧小区改造资金270万元，对3个老旧小区进行提升改造，新增停车位127个，完成7部电梯加装，改造下水管道1.8公里，更换路灯96盏，今年以来累计解决下水道堵塞、路灯不亮、墙面脱落等问题89件。对于商品房小区，选派3名村党委委员担任党建指导员，指导物业企业成立党组织，建立“红色议事会”制度，每月由小区党支部牵头，业委会、物业、居民代表共同协商解决小区大事小情，今年以来已协商解决停车管理、噪声扰民、垃圾分类等问题36件。（三）矛盾纠纷多元化解，把问题消除在萌芽状态。我们坚持和发展新时代“枫桥经验”，建立“一站式”矛盾纠纷调解中心，整合村治保会、调委会、妇联、网格员等力量，同时引入“三官一律”（法官、检察官、警官、律师）每周三坐班接访，为群众提供法律咨询、矛盾调解、法律援助等服务。建立“百姓议事堂”制度，对于涉及群众切身利益的重大事项，比如集体资产处置、小区改造、收益分配等，都通过“百姓议事堂”让群众自己议、自己定、自己管，确保决策符合群众意愿。今年以来，累计调解各类矛盾纠纷214件，其中邻里纠纷87件、物业纠纷52件、劳资纠纷36件、外来人口纠纷39件，调解成功率达99.1%，没有发生一起越级上访事件。为激发群众参与治理的积极性，我们推行“积分制”治理模式，制定《村民积分管理办法》，将群众参与志愿服务、矛盾调解、环境整治、疫情防控、移风易俗等情况全部纳入积分管理，1积分相当于1元人民币，可在村积分超市兑换生活用品，也可抵扣物业费、停车费。今年以来，累计发放积分12.7万分，群众兑换物品价值18.2万元，群众参与基层治理的比例从原来的32%提升至87%。比如在今年的人居环境整治中，村民主动参与清理房前屋后杂物、拆除残垣断壁，仅用10天就完成了全村的环境整治任务，比原定时间提前了5天。此外，我们还针对外来人口较多的特点，建立外来人口服务管理站，实行“同服务、同管理、同参与”，吸纳外来人口中的优秀党员进入网格党组织，推选5名外来人口代表作为村议事会成员，参与村里的治理决策，让外来人口真正融入村里的生活，增强归属感。三、建强基层战斗堡垒，把队伍短板转化为攻坚制胜长板我们坚持把建强班子、带好队伍作为基础性工作来抓，不断提升基层党组织的凝聚力、战斗力，为各项工作开展提供坚强组织保障。（一）抓班子提能力，打造“头雁领航”过硬队伍。村“两委”班子现有7名成员，平均年龄38岁，大专以上学历占比85.7%。我们建立“每周一学、每月一研、每季一比”的学习提升机制，每周一晚组织班子成员集中学习政策理论、业务知识，每月召开1次专题研讨会，围绕产业发展、治理难题等进行交流研讨，每季度开展1次“班子擂台赛”，班子成员汇报牵头项目进展，晒成绩、找差距、比干劲。今年以来，累计组织集中学习42次，开展专题研讨12次，解决实际问题37个。实行“班子成员包片联户”制度，每名班子成员包1-2个网格，每周至少3天下沉网格，走访群众、解决问题，今年以来班子成员累计走访群众2100余户，解决群众诉求423件。同时，我们主动与街道先进村结对，建立“导师帮带”机制，聘请先进村的老书记作为我们的发展顾问，每月至少来村指导1次，帮助我们梳理发展思路、解决项目推进中的问题，今年以来已帮带指导17次，帮助我们谋划了冷链物流园、农旅项目等6个发展项目，解决了土地流转、招商运营等12个难题。在今年的征地拆迁、环境整治、防汛抗旱等急难险重任务中，班子成员始终冲在一线、干在实处，得到了群众的广泛认可，今年上半年群众对村“两委”班子的满意度达98.7%。（二）抓党员强先锋，打造“攻坚有我”先锋队伍。全村现有党员142名，其中流动党员27名。我们坚持把党员的先锋模范作用发挥在一线，设立“党员先锋岗”32个、“党员责任区”47个，覆盖产业园、小区、网格、农业基地等各个领域，引导党员在产业发展、基层治理、民生服务中当先锋、作表率。今年以来，党员累计参与志愿服务1200余人次，带头完成征地拆迁、环境整治、疫情防控等攻坚任务12项。比如在今年的冷链物流园征地任务中，涉及37户村民的土地征收，时间紧、任务重，我们成立由12名党员组成的攻坚队，党员带头从自己的亲戚朋友入手，上门讲政策、做工作，党员张建国的舅舅是被征户，一开始对补偿标准不满意，不愿意签字，张建国连续3天上门做思想工作，给他讲产业园建成后的长远效益，比如可以带动就业、增加分红，最终他舅舅第一个签订了征收协议，其他村民看到党员带头，也纷纷配合，仅用12天就完成了全部37户的征收任务，比原定时间提前了8天，没有发生一起矛盾纠纷。针对流动党员管理难的问题，我们建立“云端党支部”，每月开展1次线上主题党日活动，推送学习资料，组织交流研讨；每季度为流动党员寄1次“学习礼包”，包含党章、学习资料、村情简报等；每年春节期间召开1次流动党员座谈会，通报村里的发展情况，听取他们的意见建议，引导他们为村里的发展牵线搭桥、贡献力量。今年以来，流动党员为村里引进电商企业2家，捐款3.7万元用于公益事业。此外，我们严格做好发展党员工作，注重从青年农民、产业带头人、退伍军人、返乡大学生中发展党员，今年以来发展党员3名，均为大专以上学历，其中2名是产业带头人，进一步优化了党员队伍结构。（三）抓阵地强功能，打造“便民利民”服务堡垒。过去我们的村级阵地只有800平方米，空间狭小、功能不全，群众办事、活动都不方便。今年以来，我们争取组织部村级阵地提升补助资金180万元、村集体自筹120万元，对村级阵地进行全面改造升级，总面积达到2400平方米，按照“办公最小化、服务最大化”的原则，设置了便民服务中心、党员活动室、老年食堂、儿童托管中心、健身室、图书阅览室、24小时自助服务区等功能区，实现“一站式服务、一门式办理”。其中，便民服务中心设置了社保医保、民政救助、计生服务、综合受理等6个窗口，可办理127项便民服务事项，实行“一窗通办、就近可办”，今年以来累计办理各类服务事项8700余件，群众平均跑腿次数从原来的3次降至0.5次，“最多跑一次”实现率达100%。老年食堂于今年3月正式运营，针对60岁以上本村老人实行优惠就餐，60-69岁老人每餐8元、70-79岁老人每餐5元、80岁以上老人及低保、特困、重度残疾老人免费，同时为行动不便的老人提供上门送餐服务。运营以来，累计服务老人2.1万人次，解决了独居老人、空巢老人吃饭难的问题，得到了老年人的一致好评。针对外来务工人员子女放学后无人看管的问题，我们打造了“四点半课堂”儿童托管中心，由村里的大学生志愿者、党员志愿者轮流值班，每天下午4点半到6点半为孩子们提供作业辅导、兴趣培养等免费服务，开设了画画、书法、手工、阅读等兴趣班。今年以来，累计托管儿童7200余人次，解决了200多户外来务工家庭的后顾之忧，让他们能够安心工作。此外，我们还建设了24小时自助服务区，配备了自助缴费机、自助打印机、社保查询机等设备，群众可以24小时办理缴费、打印、查询等业务，进一步方便了群众。四、正视差距补齐短板，把攻坚压力转化为奋进动力虽然我们在各项工作中取得了一定的成绩，但对照上级要求和群众期盼，还存在不少差距和不足：一是产业发展层次还不够高。当前村集体经济收入主要依赖资产租赁、入股分红等模式，自主运营的产业占比不高，产业链条短、附加值低；跨境电商产业园入驻企业以中小商家为主，缺乏龙头企业带动，产业链配套不完善；农文旅项目较为单一，以采摘、观光为主，留不住游客，品牌影响力不足，没有形成区域竞争力。二是基层治理精细化程度还不够。外来人口服务管理还有短板，外来人口的技能培训、子女教育、医疗保障、文化服务等供需还不匹配，部分外来人口的归属感不强；网格员队伍稳定性不足，目前专职网格员月均工资3200元，待遇偏低、工作任务重，今年以来已有3名网格员辞职，且现有网格员年龄整体偏大，数字化操作能力有待提升；部分小区的自治机制还不健全，居民参与治理的积极性还没有充分调动起来。三是干部队伍能力还不够适配。班子成员的专业能力有待提升，在电商运营、文旅策划、资本运作等方面的知识储备不足，推动产业升级的办法不多；党员队伍结构还不优，35岁以下年轻党员仅占14.8%，年轻党员大多外出务工，参与村里工作的积极性不高，先锋模范作用发挥不够充分；村级后备干部储备不足，懂经营、会管理、善治理的年轻人才较少，难以适应未来发展的需要。下一步，我们将以此次擂台赛为契机，认真学习借鉴先进村的经验做法，紧盯问题短板，强化攻坚举措，全力推动各项工作再上新台阶。一是聚焦产业升级，打造集体经济“升级版”。坚持把发展壮大村级集体经济作为核心任务，力争2024年村集体经济经营性收入突破2000万元，同比增长55%以上。一方面，推动现有产业提质增效，针对跨境电商产业园，出台招商引资优惠政策，拿出500平方米优质场地，引进1-2家头部跨境电商企业，给予3年免租金、税收地方留成部分全额返还的优惠，同时引进供应链、物流、代运营等配套企业，完善产业链条，力争2024年入驻企业达到40家，年销售额突破5亿元，为村集体增收150万元以上；针对农文旅项目，投资200万元建设10间特色民宿、1个农耕文化体验馆、1个亲子餐厅，注册“蔬香乐园”商标，对接长三角地区10家以上研学机构和旅行社，打造区域知名的农旅品牌，力争2024年游客量突破10万人次，营收突破500万元。另一方面，培育新的经济增长点，与省农科院合作开发富硒蔬菜深加工产品，建设1000平方米深加工车间，生产脱水蔬菜、蔬菜酱、蔬菜脆片等产品，依托电商渠道销售，预计2024年下半年投产，年产能达200吨，营收突破800万元，为村集体增收200万元以上。二是聚焦治理提效，打造基层治理“样板区”。坚持以精细化治理提升群众幸福感、获得感，力争2024年群众满意度达到99%以上。优化网格队伍建设，提高专职网格员待遇，每月增加300元绩效奖金，考核优秀的每月最高可拿500元绩效，同时建立网格员晋升机制，连续2年考核优秀的纳入村“两委”后