软考-信息系统项目管理师复习题库（附答案）

st软考-信息系统项目管理师复习题库（附答案）单选题1.在风险登记册中，记录“应急储备”与“管理储备”的目的是什么？A、区分内部风险与外部风险B、区分已识别风险与未识别风险C、区分需要动用应急储备的风险事件和管理层决策的预算D、区分主动风险与被动风险参考答案：C2.关于挣值分析（EVA），如果SPI<1且CPI<1，说明什么？A、项目进度超前，成本节约B、项目进度超前，成本超支C、项目进度落后，成本节约D、项目进度落后，成本超支参考答案：D3.验收测试通常由谁进行？A、项目团队B、用户或客户C、独立的第三方测试机构D、管理层参考答案：B4.在项目质量管理中，“帕累托图”主要用于分析？A、质量成本B、质量问题的主要原因C、质量检查结果D、质量趋势参考答案：B5.项目经理使用蒙特卡洛模拟技术进行项目工期估算。如果该技术的模拟结果显示项目有80%的概率在100天完工，则这意味着？A、项目必定在100天内完工B、项目有20%的概率延期超过100天C、项目有20%的概率提前完工D、项目的乐观估算为80天参考答案：B6.以下哪项不是质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别？A、QA关注过程，QC关注产品B、QA是预防性的，QC是检测性的C、QA通常由高层管理或QA部门进行，QC通常由项目团队进行D、QC只能使用统计学方法，QA不能使用参考答案：D7.以下哪项不是PMP认证中定义的五大过程组？A、启动B、计划C、执行D、测试参考答案：D8.在项目管理中，“风险登记册”是哪个过程组的输出？A、启动过程组B、规划过程组C、监控过程组D、收尾过程组参考答案：B9.项目经理发现进度计划表有误，在汇报给指导委员会之前，最好先？A、立即修正并打印新版本B、自行推算后直接修改C、利用进度压缩技术调整计划D、分析偏差原因并形成变更请求参考答案：D10.质量保证（QA）的主要目的是？A、监控具体项目结果B、确定质量标准C、改进过程质量D、发现不合格品参考答案：C11.在项目收尾阶段，质量审计的主要目的是？A、验证已完成的可交付成果B、确保过程符合组织过程资产C、检查未完成的工作D、修改项目范围参考答案：B12.在软件需求工程中，下列哪项活动的首要任务是？A、需求获取B、需求分析C、需求定义D、需求验证参考答案：A13.在信息系统集成项目中，对于非核心业务，采用外包方式，这属于哪种质量策略？A、正面质量管理B、质量控制C、质量保证D、质量改进参考答案：B14.在风险管理中，“假设日志”的更新通常在哪个过程中进行？A、规划质量管理B、识别风险C、实施定性风险分析D、控制风险参考答案：B15.哪种文档详细描述了如何具体执行、监控和控制项目及其组件？A、范围说明书B、项目管理计划C、WBSD、进度计划参考答案：B16.在网络协议中，TCP（传输控制协议）的工作层是？A、网络层B、传输层C、会话层D、表示层参考答案：B17.项目干系人管理中，对“关注者”级别干系人的管理策略通常是？A、令其满意B、保持知情C、最小努力D、沟通管理参考答案：B18.某项目发生严重的范围蔓延，导致预算超支。项目经理分析后确定这是由于沟通不畅导致的。在沟通技术选择上，哪种技术最适合解决这种问题？A、电子邮件B、项目管理软件C、会议或协作工具D、推销手册参考答案：C19.以下哪项技术主要用于识别项目潜在风险？A、检查表分析B、鱼骨图C、头脑风暴D、树状图参考答案：C20.以下哪个标准通常用于衡量项目成功的具体标准？A、项目章程B、里程碑清单C、可验收成果D、风险登记册参考答案：C21.项目经理正在收集干系人的需求和期望，以下哪项工具/技术最为适用？A、访谈B、投票C、核对单D、专家判断参考答案：A22.项目启动会上，最重要的一项产出是？A、详细的项目管理计划B、项目章程C、合同（如有）D、风险登记册参考答案：B23.在信息安全管理中，“CIA三要素”通常指什么？A、合规性、完整性、可用性B、保密性、完整性、可用性C、保密性、连续性、可用性D、保密性、完整性、可控性参考答案：B24.某项目团队成员对新技术持怀疑态度，项目经理决定安排一次内部培训。这是哪种质量管理方法？A、质量规划B、质量保证（QA）C、质量控制（QC）D、预防与检查参考答案：B25.系统集成项目中，为了确保项目文档的可读性和一致性，应遵循的原则是？A、只要技术参数准确即可B、遵循文档管理标准和模板C、文档越详细越好D、只保存电子版，不需要纸质版参考答案：B26.在成本效益分析中，净现值（NPV）为负数通常意味着？A、项目投资回报率（ROI）为负B、项目在未来带来的收益折现值低于初始投资C、项目的回收期长于预期D、项目处于盈利状态参考答案：B27.资源平衡的主要目的是？A、减少项目成本B、解决资源过度分配问题C、加快项目进度D、优化项目质量参考答案：B28.项目的关键路径是指什么？A、耗时最长的活动序列B、耗时最短的路径C、包含里程碑的路径D、线性路径参考答案：A29.关于“干系人参与评估矩阵”，项目经理的参与程度应该是？A、与干系人一致B、鼓励和支持C、监督和控制D、中立参考答案：B30.项目的生命周期与产品生命周期的主要区别在于？A、项目的生命周期包括产品生命周期B、项目的生命周期比产品生命周期短C、项目的生命周期是渐进明细的，产品生命周期是迭代的D、项目的生命周期结束即代表产品生命周期结束参考答案：C31.经理、监督者和项目经理之间的信任关系是基于？A、专业技能B、诚实正直C、期望结果D、开放沟通参考答案：B32.在敏捷项目中，如果发现需求变更，产品负责人和团队应该首先做什么？A、忽略变更，坚持原有计划B、评估变更对当前迭代的影响C、修改项目总体规划D、召集变更控制委员会（CCB）审批参考答案：B33.假设项目当前挣值为100万，成本预算为120万，进度预算为100万（时间单位），若未来绩效保持不变，完工估算（EAC）将是多少？A、120万B、100万C、110万D、130万参考答案：A34.在信息系统项目管理中，关于项目可行性研究的说法，错误的是？A、可行性研究是确定项目是否可行的过程B、可行性研究通常在项目启动阶段进行C、可行性研究的主要目的是消除项目风险D、可行性研究包括技术可行性、经济可行性等参考答案：C35.数据库设计中，用于定义数据结构、约束和关系的模式是？A、模式定义B、外模式C、内模式D、逻辑模式参考答案：D36.关于“知识管理”，敏捷宣言强调的是？A、把知识固化在文档中B、高度重视文档，优于协作C、把知识分布在团队中，优于文档D、知识管理是项目经理个人的职责参考答案：C37.以下哪个标准不能作为衡量项目质量的依据？A、ISO9001B、ISO27001C、顾客明示或隐含的要求D、项目章程参考答案：D38.项目管理中，沟通障碍通常不包括？A、个人偏见B、文化差异C、技术问题D、管理层级参考答案：C39.合同变更控制系统的目标是？A、加快合同签署速度B、确保所有合同变更经过一致同意C、减少合同变更的频率D、自动处理合同变更参考答案：B40.根据风险管理流程，风险识别之后紧接着的步骤是？A、风险定性分析B、风险定量分析C、制定风险应对计划D、实施风险应对参考答案：A41.项目干系人管理中，如果干系人对项目持抵触态度，项目经理应采取的策略是？A、忽略其意见，按计划执行B、尽早介入，管理其期望并解决其顾虑C、要求高层管理施压D、解除该干系人的项目参与参考答案：B42.某项目处于“控制质量”过程，发现一个严重缺陷。项目经理应该？A、隐藏缺陷，以免影响交付日期B、要求开发人员立即修复，不通知任何人C、记录缺陷，并更新风险管理计划D、拒绝交付，直到修复所有缺陷参考答案：D43.在项目管理中，沟通渠道数量公式为N(N-1)/2，其中N代表？A、项目干系人数量B、团队成员数量C、沟通频率D、沟通工具数量参考答案：A44.在管理项目知识过程中，组织的经验教训登记册主要记录什么？A、过去的成功案例和失败教训B、当前项目的详细工作日志C、管理层的个人偏好D、客户的抱怨记录参考答案：A45.项目管理过程中，以下哪项活动不属于“管理质量”过程？A、审计质量要求B、识别缺陷C、确认范围D、实施质量保证参考答案：C46.项目审计的主要目的是什么？A、检查项目的盈亏情况B、评估项目绩效，提出改进建议C、任命项目经理D、更新项目章程参考答案：B47.在项目管理中，模拟技术通常用于？A、制定项目章程B、估算活动资源C、定量风险分析D、沟通规划参考答案：C48.在进度管理中，赶工（Crashing）是指？A、延长工期以降低成本B、缩短工期以增加成本C、使用更多资源以缩短工期D、使用优秀资源以缩短工期参考答案：B49.根据质量成本（COQ）理论，以下哪项成本属于“非一致性质量成本”？A、预防成本B、评估成本C、期望损失成本（故障成本）D、鉴定成本参考答案：C50.确认测试（UAT）通常由谁进行？A、开发团队B、项目经理C、用户或客户D、测试团队参考答案：C51.关于项目沟通，以下哪项是提高有效性的有效方法？A、只发送正式邮件B、减少沟通频率C、根据干系人的信息需求定制沟通内容D、使用复杂的缩写和术语参考答案：C52.在风险应对规划中，当威胁发生的概率很低且影响很小时，通常采取什么策略？A、规避B、转移C、减轻D、接受参考答案：D53.根据挣值管理（EVM）技术，当进度偏差（SV）和成本偏差（CV）同时为负值时，通常表示项目处于什么状态？A、在预算内提前完工B、延期且超支C、在预算内延期D、提前完工且节省成本参考答案：B54.风险概率与影响矩阵通常用于什么过程？A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险监控参考答案：B55.信息系统安全中，对敏感数据的保护最侧重于哪个特性？A、可用性B、保密性C、完整性D、可审查性参考答案：B56.在合同谈判中，项目经理的角色是？A、主导谈判B、作为团队的代表C、仅记录谈判结果D、专注于法律条款参考答案：B57.敏捷开发中，用于缩短反馈循环的工具是？A、里程碑评审B、每日站会C、长期规划会议D、正式验收测试参考答案：B58.项目章程中最重要的内容之一是定义项目的？A、具体任务列表B、高层级目标C、详细预算D、人员角色和职责参考答案：B59.在配置管理中，配置项的标识是第一步，其作用是？A、审查配置项B、定义配置项的属性C、统计配置项数量D、测试配置项参考答案：B60.项目实施过程中，如果出现范围变更，必须首先经过？A、项目经理批准B、职能经理批准C、变更控制委员会（CCB）批准D、客户批准参考答案：C61.项目管理团队决定不采用某项新技术，因为团队缺乏相关技能。这是属于哪种类型的风险？A、已知-已知风险B、已知-未知风险C、未知-未知风险D、管理储备风险参考答案：B62.下列哪种风险应对策略是将风险转移给第三方？A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受参考答案：B63.在PMI关于项目管理的定义中，项目具有的特征不包括？A、临时性B、独特性C、重复性D、渐进明细参考答案：C64.在项目执行过程中，某干系人强烈反对已批准的变更请求，项目经理应首先做什么？A、立即拒绝该变更请求B、继续执行变更，无视反对意见C、与该干系人沟通，解释变更的必要性D、暂停所有工作，等待管理层决定参考答案：C65.项目干系人分析矩阵中，根据影响力和利益将干系人分类，对于“权力大、利益低”的干系人，最佳策略是？A、保持密切监控B、令其满意C、重点管理D、随时告知参考答案：B66.在项目管理知识体系中，整合管理包括以下哪些过程？A、制定项目章程、制定项目管理计划、管理知识B、制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作C、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作D、指导与管理项目工作、监控项目工作、结束项目或阶段参考答案：C67.在挣值分析中，如果EV<PV，说明？A、进度滞后B、成本超支C、进度超前D、成本节约参考答案：A68.在合同谈判阶段，保密协议（NDA）的主要作用是？A、确定合同价格B、保护商业机密信息不被泄露C、确定合同期限D、明确付款方式参考答案：B69.以下哪项不属于“结束项目或阶段”过程的输出？A、项目移交成果B、经验教训登记册C、最终产品、服务或成果D、质量审计报告参考答案：D70.项目章程批准后，谁被正式授权？A、质量经理B、高级管理层C、项目经理D、供应商参考答案：C71.在变更控制过程中，变更请求被拒绝后，项目经理应该？A、隐藏拒绝记录，避免影响团队士气B、向受影响的干系人解释拒绝原因，并寻找替代方案C、重新起草变更请求并再次提交D、忽略该变更请求参考答案：B72.以下哪种技术在开发测试阶段用于测试应用程序的功能？A、静态测试（白盒）B、动态测试C、确认测试D、验收测试参考答案：B73.某项目处于“创建过程组”，项目经理发现范围基准与进度基准出现重大偏差，项目经理首先应该采取的措施是？A、执行整体变更控制流程B、重新制定详细项目管理计划C、审查范围说明书和进度计划D、要求发起人重新确认项目目标参考答案：A74.项目团队发生冲突，项目经理首先应该采取哪种行动？A、惩罚违规者B、忽略，相信能自行解决C、协商解决，寻找双赢方案D、请求资源经理介入参考答案：C75.在制定项目进度计划时，关键路径是指？A、项目总工期最长的路径B、任何项目都有多条关键路径C、决定项目最早完成日期的路径D、不包含任何浮动时间的路径参考答案：C76.项目管理计划中，与干系人管理最相关的子计划是？A、沟通管理计划B、干系人参与计划C、风险管理计划D、采购管理计划参考答案：B77.在沟通管理中，谁负责对沟通活动进行监督以确保满足项目干系人的信息需求？A、项目经理B、发送方C、接收方D、传播媒介参考答案：A78.软件架构设计的核心问题不包括？A、识别关键特性B、定义主要组件及其交互关系C、设计数据库结构D、决定技术选型参考答案：C79.在项目管理计划更新文档中，以下哪项属于组织过程资产更新？A、项目范围说明书B、风险登记册C、项目管理计划更新D、候选风险化解措施清单参考答案：D80.在定量风险分析中，用于确定影响概率分布的技术是？A、敏感性分析B、龙卷风图C、决策树分析D、三点估算参考答案：C81.在采购管理中，合同类型中的“成本加固定费用合同”（CPFF）的主要特点是？A、买方承担大部分风险B、卖方承担大部分风险C、卖方获得固定利润，成本由卖方承担D、卖方获得固定利润，成本由买方报销参考答案：D82.以下哪种网络拓扑结构容错性最强？A、总线型B、环型C、星型D、双环网或网状参考答案：D83.在风险管理中，用于分析一个风险事件对整个项目目标影响程度的技术是？A、概率影响矩阵B、SWOT分析C、检查表分析D、层次分析法参考答案：A84.在成本估算中，参数估算的准确度取决于什么？A、范围说明书B、历史信息C、人力资源计划D、风险登记册参考答案：B85.哪种测试方法主要用于发现代码中的语法错误？A、白盒测试B、黑盒测试C、灰盒测试D、系统集成测试参考答案：A86.软件开发中，单元测试通常由谁负责？A、开发人员B、测试人员C、客户D、项目经理参考答案：A87.项目管理计划中，哪一个子系统用于描述将如何执行、监督和控制项目工作？A、变更管理计划B、风险管理计划C、范围管理计划D、沟通管理计划参考答案：C88.关键路径上的活动？A、通常都有正浮动时间B、总浮动时间为零C、没有资源约束D、每项活动都受制于其紧前活动参考答案：B89.在信息系统项目管理中，下列哪个文档是项目章程的直接依据？A、工作分解结构（WBS）B、项目范围说明书C、合同D、里程碑计划参考答案：C90.项目经理需要告知客户项目已按合同要求完成，这是在执行什么活动？A、确认范围B、控制质量C、验收交付物D、管理干系人参考答案：A91.以下哪种方法可以用于验证范围？A、审计B、测试C、走查D、复查参考答案：B92.某项目进度严重滞后，项目经理建议增加资源，但发起人因成本原因拒绝。项目经理下一步最合适的做法是？A、立即更换技术不熟练的成员以提高效率B、削减质量标准以节省时间C、申请使用管理储备D、缩短后续项目的范围参考答案：C93.项目管理的五大过程组中，包含“制定预算”过程的是哪个过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组参考答案：B94.在需求管理中，基准变更控制主要涉及？A、需求优先级的调整B、基线中需求内容的变更C、需求文档格式的修改D、需求获取方法的改变参考答案：B95.在敏捷开发中，度量“燃尽图”的主要目的是什么？A、追踪未完成的用户故事数量B、追踪已完成的功能点C、预测项目何时结束D、评估团队绩效参考答案：A96.以下哪项不属于项目沟通管理过程？A、规划沟通管理B、管理沟通C、控制沟通D、监督沟通参考答案：D97.某项目使用CMMI模型进行过程改进。处于CMMILevel3（已定义级）的组织的主要特征是？A、过程是实验性的B、项目使用经过定义的标准过程C、持续改进过程性能D、过程是优化的参考答案：B98.以下哪项活动属于“执行过程组”？A、定义活动B、实施整体变更控制C、管理沟通D、监控项目工作参考答案：C99.某项目在需求分析阶段遇到技术瓶颈，导致需求无法细化。这主要体现了技术文档管理的什么问题？A、文档编写不及时B、文档控制不力C、文档符合性不足D、文档可追溯性差参考答案：B100.风险应对策略中的“减轻”策略，针对的是？A、高影响、高概率的风险B、高影响、低概率的风险C、低影响、高概率的风险D、低影响、低概率的风险参考答案：C101.在软件维护阶段，最常见的维护活动是？A、改正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护参考答案：C102.项目范围说明书不包括？A、项目目标B、可交付成果C、主要可交付成果的验收标准D、项目的边界参考答案：A103.在质量管理中，因果图（石川图）主要用于？A、直方图B、帕累托图C、鱼骨图（因果图）D、控制图参考答案：C104.下列哪项活动不属于项目范围管理的过程？A、收集需求B、确认范围C、控制范围D、定义范围参考答案：A105.项目管理中，估算活动工期最常用的方法是？A、参数估算B、类比估算C、自下而上估算D、三点估算参考答案：B106.项目经理正在管理一个大型软件开发项目。在项目执行阶段，客户提出了一项重大的新需求变更。为了有效管理变更，项目经理首先应该采取的行动是？A、拒绝该请求，因为该需求不在原始合同范围内B、快速与客户沟通，评估变更对成本、进度和质量的影响C、立即签署变更请求，以便保持项目势头D、延迟决策，直到项目基准建立完成参考答案：B107.以下哪个文档是项目成功的最关键标准？A、范围说明书B、验收标准C、合同条款D、管理计划参考答案：B108.监控风险过程组的主要目的是什么？A、识别新风险B、审查风险应对策略C、实施风险应对D、规划风险应对参考答案：B109.关于挣值分析（EVM），以下哪项指标表示已完成工作的预算成本？A、EVB、PVC、ACD、CV参考答案：A110.针对高风险的技术验证环节，项目经理应该采用哪种技术来提高概率？A、提出备用方案B、开展实验或原型制作C、购买保险D、交由低级别人员处理参考答案：B111.在合同类型中，风险最大的是？A、成本加固定费用合同B、成本加激励费用合同C、总价固定合同D、工料合同参考答案：C112.软件开发中的螺旋模型是一种？A、线性顺序模型B、增量模型C、迭代模型D、敏捷模型参考答案：C113.以下哪项是“基准管理”的核心组成部分？A、项目范围说明书B、WBS和WBS词典C、项目管理计划D、活动清单参考答案：C114.在敏捷项目管理中，Sprint回顾会议（SprintRetrospective）的主要目的是什么？A、评审Sprint完成的功能B、讨论上一个Sprint中出现的问题并制定改进措施C、规划下一个Sprint的任务D、处理客户的变更请求参考答案：B115.以下哪项是配置管理的一项重要活动？A、制定项目范围说明书B、变更控制委员会（CCB）审查变更请求C、编写代码D、召开风险研讨会参考答案：B116.关于采购管理中的“合同类型”，总价合同最适用于？A、工作范围不明确的项目B、工作量无法准确估算，且易变更的项目C、工作内容明确，风险较低的项目D、研发周期长，技术复杂的项目参考答案：C117.项目经理注意到团队成员士气低落，工作效率下降。为了解决这一问题，项目经理首先应该查阅什么文档？A、资源管理计划B、沟通管理计划C、团队章程D、经验教训登记册参考答案：C118.下列关于关键链法的说法，错误的是？A、关键链法考虑了资源约束B、关键链法排除了资源缓冲C、关键链法将所有项目活动集合在一条链路上D、关键链法降低了因各种“帕金森定律”和“彼得原理”导致的风险参考答案：B119.在验收测试中，发现一个轻微的UI不一致问题，项目经理通常？A、阻止交付B、视为非关键路径问题，允许带病上线C、记录为遗留问题，但不影响验收D、立即修改并重新测试参考答案：C多选题1.以下哪些是敏捷项目管理中的角色？A、产品负责人B、敏捷教练C、团队D、项目经理参考答案：ABC2.某项目进行风险识别时，识别出了“新法规出台导致产品无法销售”的风险，针对该风险，以下哪些应对措施是恰当的？A、购买保险（假设法规变动导致违约损失可保）B、聘请外部专家进行法规影响分析C、设计产品时增加“模块化”以便快速修改D、制定应急储备参考答案：BC3.以下关于风险管理的描述，哪些是正确的？A、风险管理是一个迭代的过程B、应该在项目早期识别尽可能多的风险C、风险管理旨在消除所有风险D、定性风险分析关注概率和影响参考答案：ABD4.以下关于配置管理的描述，哪些是正确的？A、配置识别是配置管理的基础B、配置状态记录应准确无误C、配置审计是检查配置项的完整性D、配置项必须交给质量部门管理参考答案：ABC5.以下哪些是挣值管理（EVM）的参数？A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、完成百分比D、预测值参考答案：AB6.以下关于范围基线的描述，哪些是正确的？A、范围基线包括项目范围说明书、WBS和WBS字典B、范围基线是基准的一部分C、范围基线是固定的，不可变更D、范围基线用于绩效测量参考答案：ABD7.下列关于配置管理的描述，正确的有？A、配置库用于保存基线和配置项B、基线是配置管理的重要内容C、配置状态报告应包括版本变更历史D、配置审计包括功能审计和物理审计参考答案：ABCD8.以下哪些属于信息系统安全的三要素？A、机密性B、完整性C、可用性D、不可抵赖性参考答案：ABC9.以下哪些工具可用于挣值管理（EVM）分析？A、练习曲线B、挣值C、累计预测D、关键路径法（CPM）参考答案：BC10.项目管理中，以下哪些属于项目财务绩效指标？A、投资回收期B、净现值（NPV）C、敏感性分析D、内部收益率（IRR）参考答案：ABD11.以下哪些是挣值分析中用于判断项目状态的关键指标？A、CV（成本偏差）B、SPI（进度绩效指数）C、CPI（成本绩效指数）D、EAC（完工估算）参考答案：ABC12.项目管理中，以下哪些属于项目相关方的参与程度？A、不了解/漠不关心B、抵制/反对C、中立D、支持/拥护参考答案：ABCD13.以下关于项目进度计划的描述，哪些是正确的？A、进度计划是动态调整的B、进度基准是经过批准的C、关键路径上的活动没有浮动时间D、进度管理计划必须包含甘特图参考答案：ABC14.以下关于干系人管理的描述，哪些是正确的？A、识别干系人应尽早开始并持续进行B、干系人参与计划应具有灵活性C、管理干系人期望需要保持公正客观D、干系人参与程度评估越高越好参考答案：ABC15.在项目成本估算中，类比估算适用于以下哪种情况？A、项目细节有限B、项目早期阶段C、需要较高精度估算D、历史数据可用于参考参考答案：ABD16.以下哪些描述符合敏捷管理的特点？A、迭代增量交付B、适应变更C、严格的文档编写D、团队自组织参考答案：ABD17.下列关于干系人管理的描述，正确的有？A、干系人管理规划关注识别和分析干系人B、干系人管理实施关注管理干系人期望C、管理干系人参与过程关注提高干系人支持度D、识别干系人过程关注干系人的身份和影响力参考答案：BCD18.在进行项目成本估算时，以下哪些参数通常用于建立成本基准？A、活动成本估算B、工料合同C、项目进度活动D、风险应对储备参考答案：ACD19.以下哪些文档是项目启动阶段可能产生的？A、项目章程B、项目管理计划（初稿）C、经验教训登记册D、干系人登记册参考答案：ACD20.关于项目管理办公室（PMO），以下描述正确的是？A、支持型PMO提供资源，但不直接管理项目B、控制型PMO直接管理项目C、指令型PMO拥有对项目资源的权力和直接管理权D、PMO管理的重点在于项目具体的技术交付成果参考答案：AC21.项目沟通管理中，发送方在发送信息后应通过哪些方式确认接收方是否正确接收并理解了信息？A、反馈B、检查清单C、编码/解码D、沟通障碍检测参考答案：AB22.以下哪些项目文件可能需要更新？A、项目章程B、项目管理计划C、项目文件D、假设条件日志参考答案：ABC23.以下哪些属于项目管理知识体系的组成部分？A、基本原理B、通用方法论C、特定方法论D、技术工具参考答案：ABC24.以下关于采购谈判的描述，哪些是正确的？A、谈判的目标是达成协议B、谈判应关注问题和目标C、谈判过程应保持专业和礼貌D、谈判一旦结束就不能再更改参考答案：ABC25.以下哪些风险登记册的内容？A、风险识别清单B、风险分析结果（概率、影响）C、应对措施D、项目进度表参考答案：ABC26.项目章程通常包括哪些内容？A、项目目的B、高层级需求C、总体预算D、项目经理的权限参考答案：ABCD27.信息系统项目管理中，基准包括哪些内容？A、进度基准B、成本基准C、质量基准D、绩效基准参考答案：ABD28.下列关于合同变更控制的描述，正确的有？A、变更申请必须以书面形式提交B、变更申请必须经过合同管理方审核C、变更申请必须经过授权代表批准D、合同变更只需更新合同文件参考答案：ABC29.采购管理过程中，卖方提交投标书时，为了吸引卖方，以下哪些可以作为邀请邀请书（RFP）的组成部分？A、工作说明书（SOW）B、预估成本C、评分标准D、交付物参考答案：ABC30.下列关于合同的法律特征的描述，正确的有？A、合同是平等主体的协议B、合同具有法律约束力C、合同主体必须具有民事行为能力D、合同的内容必须是合法的参考答案：ABCD31.以下关于质量管理的描述，哪些是正确的？A、质量保证关注过程正确性B、质量控制关注产品符合性C、PDCA循环适用于质量管理D、质量管理只由质量部门负责参考答案：ABC32.下列关于项目章程的描述，正确的有？A、项目章程由项目经理发布B、项目章程应获得批准以正式授权项目C、项目章程内容包括高层级需求、总体预算D、项目章程是项目文档清单中的顶层文档参考答案：BCD33.以下哪些是项目管理中的“人”资源？A、项目经理B、高层管理者C、管理层D、项目团队成员参考答案：ABCD34.采购管理中，以下哪些文件属于招标文件的一部分？A、投标邀请书B、数据表C、采购工作说明书D、协议条款参考答案：ABC35.以下哪些属于组织过程资产（OPA）？A、组织的模板B、历史项目的经验教训知识库C、组织的标准流程D、项目具体的环境因素（PEST）参考答案：ABC36.在项目沟通管理中，以下哪些因素会直接影响沟通渠道的数量？A、参与沟通的人数B、沟通的技术手段C、项目的预算规模D、组织结构类型参考答案：ABD37.以下关于项目收尾的描述，哪些是正确的？A、确认范围过程确认了可交付成果的完成情况B、管理收尾涉及项目资产的归档C、行政收尾确保所有工作都已完成D、项目收尾可以立即停止，不需要正式过程参考答案：ABC38.下列哪些属于项目管理的十大知识领域？A、整合管理B、配置管理C、沟通管理D、风险管理参考答案：ACD39.以下哪些属于质量审计的目的？A、确认质量活动是否按照已定义的过程执行B、识别最佳实践C、确认过程改进建议是否有效D、生成质量报告参考答案：ABC40.以下哪些属于控制质量的过程输出？A、质量控制测量结果B、变更请求C、测试与评估文件D、请求的变更参考答案：ABCD41.在项目采购管理中，以下哪些是固定价格合同（FFP）的适用场景？A、工作范围非常明确B、工作内容具有高度不确定性C、成本估算不准确D、项目规模较小且风险较低参考答案：AD42.以下哪些是配置识别的结果？A、建立基线B、确定配置项C、编写配置项说明书D、记录配置状态参考答案：BC43.下列哪些属于项目风险应对策略？A、规避B、转移C、接受D、减轻参考答案：ABCD44.以下哪些是质量管理中的工具？A、控制图B、流程图C、石川图D、鱼骨图参考答案：ABCD45.以下关于项目干系人的描述，哪些是正确的？A、干系人可以是人也可以是组织B、干系人可以影响项目决策、活动或结果C、干系人管理旨在管理期望D、干系人管理仅在项目启动阶段进行参考答案：ABC46.下列关于项目进度压缩技术的描述，正确的有？A、赶工通常会增加项目总成本B、快速跟进通常会增加项目风险C、赶工会增加持续时间最长的活动D、快速跟进意味着按顺序实施活动参考答案：AB47.下列关于资源管理的描述，正确的有？A、团队建设旨在提高团队技能B、预分配合格人员是资源分配的一种方式C、资源直方图显示的是资源随时间的数量D、资源平衡的目的是解决资源过度分配问题参考答案：ABD48.以下哪些描述符合敏捷开发中的迭代回顾会议（Retro）的目的？A、识别改进的机会B、讨论团队内部的冲突C、检查迭代完成情况D、规划下一个迭代的任务参考答案：AB49.项目管理计划是项目的“宪法”，以下哪些文件是其子计划？A、沟通管理计划B、风险管理计划C、质量管理计划D、沟通管理计划（更新版）参考答案：ABC50.在系统架构设计中，以下哪些设计原则有助于提高系统的可维护性？A、高内聚低耦合B、遵循设计模式C、过度设计（Over-engineering）以应对未来需求D、代码注释和文档完善参考答案：ABD51.以下哪些属于典型的干系人分类方法？A、内部干系人与外部干系人B、项目经理与团队C、生成型干系人与终止型干系人D、知情者、参与者、影响者等参考答案：ABCD52.以下哪些技术可用于项目估算？A、参数估算B、自下而上估算C、估算汇总D、类比估算参考答案：ABCD53.在信息系统的风险管理过程中，进行定量的风险分析时，常用的数学模型不包括以下哪几项？A、决策树分析B、影响图C、建模和仿真D、网络图参考答案：BD54.以下哪些属于变更控制委员会（CCB）的职责？A、审批变更请求B、确保变更流程被遵守C、直接修改项目文件D、跟踪已批准的变更参考答案：ABD55.某项目处于执行阶段，客户要求进行范围变更，项目经理处理过程包含哪些？A、分析变更的后果B、实施变更请求C、审查变更请求D、更新项目文件参考答案：ACD56.信息系统项目的质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别在于？A、QA侧重于过程，QC侧重于产品B、QA侧重于结果，QC侧重于过程C、QA由质量保证部门负责，QC由测试人员负责D、QA活动是预防性的，QC活动是检测性的参考答案：AD57.以下哪些信息属于干系人登记册的内容？A、干系人姓名B、干系人项目利益C、管理干系人期望的策略D、干系人评估矩阵参考答案：AB58.关于WBS（工作分解结构）的描述，以下哪些是正确的？A、WBS最底层的组成部分是工作包B、WBS可以被一个人完全理解和掌控C、WBS是创建项目范围基准的输入D、WBS必须按照组织分解结构（OBS）的层级来构建参考答案：AC59.以下哪些文档属于项目合同管理过程？A、合同文件B、工作说明书（SOW）C、变更请求D、付款申请参考答案：ABC60.以下关于质量管理计划的描述，哪些是正确的？A、质量管理计划描述了项目的质量标准B、质量管理计划描述了如何满足质量标准C、质量管理计划必须包含实验设计D、质量管理计划可以是正式的或非正式的参考答案：ABD61.以下关于沟通需求的描述，哪些是正确的？A、沟通需求分析过程确定了项目干系人需要的信息B、沟通需求分析需要考虑组织结构图C、沟通需求分析只需要考虑技术系统D、沟通需求分析的结果是沟通需求分析文件参考答案：ABD62.以下哪些是项目风险管理的组成部分？A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对规划参考答案：ABCD63.下列关于干系人参与评估矩阵的描述，正确的有？A、展示干系人当前和期望的参与程度B、横轴表示期望参与程度C、纵轴表示当前参与程度D、用于制定管理干系人参与策略参考答案：ABD64.以下哪些因素影响项目沟通的有效性？A、沟通技术B、干系人的需求C、干系人的期望D、沟通渠道的数量参考答案：ABC65.关于挣值管理（EVM）的指标，以下哪些说法是正确的？A、如果CV（成本偏差）为负值，说明项目成本超支B、如果SV（进度偏差）为正值，说明项目进度提前C、CPI（成本绩效指数）小于1时，意味着每投入1元只能获得少于1元的价值D、SPI（进度绩效指数）大于1时，意味着项目进度延误参考答案：ABC66.以下哪些是管理质量过程使用的工具？A、根因分析B、面向X的设计（DfX）C、问题解决D、事件追踪矩阵参考答案：ABC67.以下哪些描述符合项目相关的道德规范？A、诚实守信B、严格遵守法律法规C、避免利益冲突D、利用信息谋取私利参考答案：ABC68.在软件项目中，以下哪些属于质量保证（QA）的范畴？A、验证软件开发流程符合规范B、测试软件是否满足需求C、审查代码质量D、审计配置管理活动参考答案：AD69.某系统集成项目在开发阶段，开发人员发现需求文档中有歧义，这属于下列哪些风险？A、技术风险B、进度风险C、需求风险D、质量风险参考答案：AC70.下列关于合同收尾的描述，正确的有？A、合同收尾必须获得客户或卖方的书面通知B、合同收尾仅涉及行政收尾C、合同收尾需更新组织过程资产D、合同收尾需对全部采购活动进行审计参考答案：ACD71.关于软考信息系统项目管理师的高级资格考试内容，以下哪些属于大纲中强调的重点领域？A、组合管理B、信息系统集成技术C、知识产权管理D、信息系统安全管理参考答案：ABCD72.以下哪些是影响项目成本的因素？A、通货膨胀率B、人力成本波动C、项目范围D、项目进度参考答案：ABCD73.下列关于挣值管理（EVM）参数关系的描述，正确的有？A、当EV>AC时，表明项目成本节约B、当EV>PV时，表明项目进度超前C、当EV=AC时，表明项目成本与进度完美平衡D、当AC>PV时，表明项目进度延期参考答案：AB判断题1.在挣值分析中，EAC（完工估算）的公式为：EV+(BAC-EV)/CPI。A、正确B、错误参考答案：B2.项目管理办公室（PMO）的主要职责是管理具体的多个项目。A、正确B、错误参考答案：B3.控制质量的过程主要关注可交付成果的可接受性。A、正确B、错误参考答案：B4.质量控制（QC）的主要目的是为了查明产品或服务质量是否与既定的质量要求一致，从而进行返工。A、正确B、错误参考答案：A5.制定进度计划时，如果活动逻辑关系有冲突，应以团队商定的结果为准。A、正确B、错误参考答案：A6.风险应对计划必须包含针对已识别风险的所有应对措施。A、正确B、错误参考答案：B7.假设日志记录了项目假设条件，并在项目过程中保持更新。A、正确B、错误参考答案：A8.里程碑计划属于进度计划的范畴。A、正确B、错误参考答案：A9.控制质量过程是在验证工作成果是否满足要求之前进行的。A、正确B、错误参考答案：B10.敏捷项目管理中，产品backlog中的项不需要进行优先级排序。A、正确B、错误参考答案：B11.里程碑是项目中的特定事件，通常没有持续时间。A、正确B、错误参考答案：A12.控制质量过程的主要作用是核实项目可交付成果对客户或发起人是否满意。A、正确B、错误参考答案：B13.沟通频率是指在特定时间段内沟通的次数。A、正确B、错误参考答案：B14.对于非关键路径上的活动，其总浮动时间（TotalFloat）通常为负值，这意味着必须立即采取措施以避免影响项目工期。A、正确B、错误参考答案：B15.在信息系统集成项目中，需求规格说明书是用户与开发人员之间的法律契约，一旦签署即不可更改。A、正确B、错误参考答案：B16.风险登记册必须在规划风险管理过程中制定完毕。A、正确B、错误参考答案：B17.敏捷开发模式中，软件是逐步构建的，而非一次性交付。A、正确B、错误参考答案：A18.质量保证（QA）关注产品是否正确地生产出来，而质量控制（QC）关注产品是否正确地生产。A、正确B、错误参考答案：B19.固定价格合同（FP）中，卖方承担的成本风险最高。A、正确B、错误参考答案：A20.批准的变更请求是实施整体变更控制的输出之一，其目的是确保项目团队了解所有已批准的变更。A、正确B、错误参考答案：A21.依赖关系可以分为硬逻辑关系和软逻辑关系。A、正确B、错误参考答案：A22.风险管理规划过程组的最终产出是风险登记册。A、正确B、错误参考答案：B23.管理质量过程需要识别质量需求、质量标准，并制定如何达到这些标准的项目质量政策、目的和责任。A、正确B、错误参考答案：A24.专家判断法在项目估算中主要用于确定工作的持续时间和成本。A、正确B、错误参考答案：A25.软件能力成熟度模型集成（CMMI）是专门用于评估信息系统项目管理水平的模型。A、正确B、错误参考答案：B26.定量风险分析的结果之一是项目的概率分布。A、正确B、错误参考答案：A27.现金流预测的依据包括已批准的财务资源。A、正确B、错误参考答案：A28.在项目管理中，范围管理的主要输出是范围说明书和工作分解结构（WBS）。A、正确B、错误参考答案：B29.风险应对策略中的“规避”是指通过消除风险源来降低风险发生的概率。A、正确B、错误参考答案：B30.范围说明书详细描述了项目的可交付成果。A、正确B、错误参考答案：A31.项目管理计划是确保项目成功的关键，它只需要在项目启动阶段编制一次。A、正确B、错误参考答案：B32.项目章程的批准标志着项目管理的正式启动。A、正确B、错误参考答案：B33.挣值分析中的“计划价值”（PV）是指项目中批准的计划活动截至计划时点计划完成的总预算。A、正确B、错误参考答案：A34.仅仅因为某项活动位于关键路径上，就应当对其进行严格的成本控制。A、正确B、错误参考答案：B35.基于Web的应用程序通常比桌面应用程序更易于维护。A、正确B、错误参考答案：A36.项目管理办公室（PMO）的主要职责是直接管理具体项目的团队。A、正确B、错误参考答案：B37.项目管理知识体系（PMBOK）是国际公认的单一标准。A、正确B、错误参考答案：B38.项目管理计划中必须包含关于项目假设条件的章节。A、正确B、错误参考答案：A39.冲突是项目的固有特性，说明团队协作存在问题。A、正确B、错误参考答案：B40.编制挣值分析报告时，如果SPI>1，说明项目进度超前。A、正确B、错误参考答案：A41.里程碑计划是一个进度计划，用于指示关键的进度里程碑。A、正确B、错误参考答案：A42.责任分配矩阵（RAM）中，R（负责）表示该工作由某人全权负责。A、正确B、错误参考答案：B43.项目管理计划是一个单独的文件，其中包含了所有子计划。A、正确B、错误参考答案：B44.基准是经批准的时间、成本和范围测量基准。A、正确B、错误参考答案：A45.挣值分析中，成本偏差（CV）为正值时，项目进度一定超前。A、正确B、错误参考答案：B46.压缩工期常用的三种技术是快速跟进、赶工和减少范围。A、正确B、错误参考答案：B47.专家判断法是一种定量分析技术。A、正确B、错误参考答案：B48.软件项目的范围蔓延是指项目范围在不经过正式变更控制流程的情况下不断扩展。A、正确B、错误参考答案：A49.绩效报告向项目干系人提供有关项目绩效的信息。A、正确B、错误参考答案：A50.挣值分析中，如果成本偏差（CV）为负值，则表示项目超支。A、正确B、错误参考答案：A