PMP项目管理专业人士模拟试题（全真考场版）

PMP项目管理专业人士模拟试题（全真考场版）考试说明1.本套试题共20题，包含单选题15题、多选题5题，贴合PMP最新考纲，覆盖敏捷、预测、混合型项目管理场景2.题目无固定套路，还原真实职场项目场景，规避模板化表述3.答题时间建议30分钟，满分100分，单选每题4分，多选每题8分，多选少选、错选均不得分4.适用备考方向：人、过程、商业环境三大核心考点一、单项选择题（共15题，每题4分，共60分）1.项目经理接手一个正在执行的软件迭代项目，团队成员反馈，客户每周都会临时提出新的功能需求，导致项目进度频繁延期、返工量大幅增加。项目经理首先应该做什么？（）A.直接拒绝客户的新增需求，保证项目按原计划执行B.与客户沟通需求变更流程，明确需求提报、评审、落地的规范机制C.上报项目发起人，由发起人协调客户需求D.调整项目进度计划，预留充足时间应对临时需求2.某建筑项目处于施工阶段，项目团队突然收到当地住建部门最新出台的施工规范文件，部分原有施工方案不符合新规范要求。为规避合规风险，项目经理应立即开展哪项工作？（）A.启动变更控制流程，评审方案调整的影响B.暂停所有施工工作，等待上级通知C.按照新规范直接修改施工方案，快速落地执行D.记录风险日志，仅做风险登记不做处置3.敏捷项目团队在每日站会中发现，两名开发人员因工作分工重叠频繁产生冲突，工作效率下降，团队氛围受到影响。作为敏捷项目经理，最恰当的处理方式是？（）A.直接重新划分两人工作分工，强制明确工作边界B.引导两名成员自主沟通协商，共同确定合理的分工方式C.将两人的冲突问题上报企业人力资源部门处理D.记录团队冲突问题，在迭代结束复盘时统一处理4.一个传统waterfall工程项目，项目预算紧张，执行过程中多项物料成本超出前期预估。项目经理想要精准把控后续成本，避免项目超支，重点需要监控的指标是？（）A.进度偏差（SV）B.成本绩效指数（CPI）C.进度绩效指数（SPI）D.完工偏差（VAC）5.项目收尾阶段，团队完成了所有交付成果，且通过了内部验收，但客户以部分细节不符合个人预期为由，拒绝签署最终验收文件。项目经理的最佳做法是？（）A.据理力争，告知客户交付成果已满足合同及需求文档要求B.记录客户异议，组织双方召开沟通会，核对验收标准并协商解决方案C.直接上报发起人，由发起人对接客户完成验收D.搁置验收工作，等待客户主动确认6.某混合型项目，规划阶段采用预测式管理，执行阶段采用敏捷迭代模式。项目执行中，已识别的高风险问题突然发生，且影响范围覆盖整个项目进度和质量。项目经理首先应该？（）A.执行提前制定的风险应对计划B.立即开展风险再评估，重新分析风险等级C.紧急调整项目进度和资源计划D.通知所有相关方风险发生情况7.项目团队包含多名跨部门成员，大家分属不同业务条线，日常沟通较少，导致信息传递滞后、工作衔接出错。为提升团队协作效率，项目经理最应该优化的是？（）A.项目绩效考核制度B.项目沟通管理计划C.项目资源分配方案D.项目进度管理计划8.敏捷迭代项目中，产品负责人因工作繁忙，无法及时梳理用户需求、澄清需求疑问，导致迭代任务频繁停滞。项目经理应该？（）A.代替产品负责人梳理需求，推进迭代进度B.与产品负责人沟通，明确需求对接的时间节点和工作要求C.调整迭代周期，延长单次迭代时长D.删减迭代任务，减少需求对接压力9.项目执行过程中，一名核心技术成员突然提出离职，该成员掌握项目关键技术，且暂无替代人员。项目经理首先需要执行的工作是？（）A.更新风险登记册，启动人员流失风险应对措施B.立即招聘新的技术人员填补岗位空缺C.暂停项目相关工作，避免技术断层出错D.劝说该成员放弃离职，继续参与项目10.关于项目相关方管理，以下做法最贴合实战要求的是？（）A.仅在项目启动阶段识别相关方，后续不再更新B.全程动态识别、更新相关方，持续维护相关方关系C.只关注发起人和核心客户，忽略普通执行相关方D.相关方诉求一律全盘接纳，避免产生矛盾11.项目变更控制委员会（CCB）收到一项项目范围变更申请，经评审，该变更会小幅增加项目成本，但能大幅提升交付成果的商业价值。CCB最终批准该变更，下一步项目经理应该？（）A.立即落地变更工作，无需同步相关方B.更新项目基准、项目文件，并同步所有相关方C.仅更新项目成本基准，维持其他基准不变D.等待积累多项变更后统一更新基准12.敏捷项目迭代复盘会议的核心目的是？（）A.批评工作失误的团队成员，追责问题责任B.总结迭代优劣，梳理问题、优化后续工作流程与协作方式C.统计迭代工作量，完成绩效考核D.向客户汇报迭代工作进度13.项目质量管理中，项目经理通过检查批量交付成果，排查批量缺陷问题，分析问题产生的共性原因。该工作属于？（）A.质量规划B.管理质量C.控制质量D.质量审计14.某项目进度落后、成本超支，但项目交付成果的核心功能已完成，能够满足客户基础商业需求。针对该情况，项目经理优先考虑的是？（）A.不计成本、全力追赶进度，完全贴合原计划B.评估商业价值，在核心需求不变的前提下优化资源、控制成本偏差C.直接申请项目提前收尾，终止剩余工作D.增加大量人力物力，强行修正进度和成本偏差15.跨企业合作项目中，合作方相关方未提前沟通，擅自修改了对接工作的交付标准，导致我方团队工作成果无法对接。项目经理应首先？（）A.立即与合作方对接人沟通，确认标准变更情况及正式文件B.按照新的标准重新返工所有工作C.向我方高层投诉合作方违规操作D.拒绝配合新的交付标准，维持原有工作成果二、多项选择题（共5题，每题8分，共40分）16.以下属于项目积极风险（机会）应对策略的有？（）A.开拓B.规避C.分享D.提高E.转移17.敏捷项目中，每日站会的核心沟通内容包含哪些？（）A.昨日完成的工作内容B.今日计划开展的工作C.工作中遇到的阻碍和问题D.详细复盘过往迭代的所有问题E.讨论项目长期战略规划18.项目收尾阶段需要完成的核心工作有？（）A.确认项目所有交付成果验收完成B.归档项目所有文件、过程资料C.总结项目经验教训，沉淀组织过程资产D.释放项目资源，完成人员、物料收尾E.持续接收客户新增需求，拓展项目范围19.导致项目范围蔓延的常见原因有哪些？（）A.需求定义模糊，前期未明确验收标准B.变更流程不规范，口头需求随意落地C.相关方持续新增临时需求，无评审环节D.项目范围说明书清晰完整E.团队主动优化非核心功能，私自拓展工作范围20.能够有效提升项目团队凝聚力的做法有？（）A.定期组织团队沟通会，及时解决协作矛盾B.明确团队成员职责，公平分配工作任务C.认可团队成员工作成果，给予正向激励D.忽视团队成员诉求，只关注项目进度结果E.搭建开放的沟通氛围，鼓励成员主动反馈问题三、参考答案单选题答案1.B2.A3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.A10.B11.B12.B13.C14.B15.A多选题答案16.ACD17.ABC18.ABCD19.ABCE20.