汲取长征团结伟力 部门联动合力办实事课件

汲取长征团结伟力

部门联动合力办实事团结·协同·担当·实干宣讲时间2026年10月课程导览01长征路上的团结密码回望史实，读懂团结制胜的历史逻辑02团结伟力的精神内核提炼信念、大局、纪律、为民四重内涵03部门联动的现实课题对照当下协同壁垒与堵点04合力办实事的实践路径构建机制、流程、责任、评价闭环05走好新时代长征路以使命担当收束行动号召长征路上的团结密码团结是长征胜利的隐形密码回望征途，读懂同心同行的力量01被迫远征，信念远征长征不是从容的远行，而是生死关头的突围出发之时前路未明、敌情不明、给养不足——任何一支队伍单独行动都难以生存困境·选择·行动3项困境20世纪30年代，革命根据地面临严峻的军事压力与生存困境，红军被迫实行战略转移选择出发之时前路未明、敌情不明、给养不足，任何一支队伍单独行动都难以生存行动队伍来自不同地区、不同部队、不同岗位，却要在同一条路上走出同一个方向越是困难的时候，越需要把分散的力量聚成一股绳——这正是团结从口号变成活下去的唯一选择生死关头的历史抉择没有统一的意志，就没有统一的步伐遵义会议，生死关头的一次历史抉择——纠错、立核、定方向，让全党全军在危局中重新凝聚。“团结不是自然形成的，它需要正确的领导、坦诚的批评和统一的意志来支撑。”01历史转折1935年1月遵义会议纠正错误军事路线，确立新的领导核心，让全党全军重新有了共同的判断和共同的方向。会后部队行动更加灵活主动，内部疑虑得到化解，士气重新凝聚。启示：一个单位、一个部门要形成合力，同样要先解决方向一致这个根本问题。雪山草地间的相互搀扶最难走的路，是靠彼此扶着走完的部门之间的信任，同样来自一次次具体的互相补位，而不是文件里的表态。最艰难的路段，考验的是意志更是彼此缺粮缺氧缺衣翻越雪山、穿越草地，是长征途中最艰苦的路段，考验意志更是彼此。让粮搀扶留路标干部把口粮让给战士、身体强的搀扶身体弱的、走在前面的为后面的留下路标。同甘共苦不散队同甘共苦的作风，让队伍在最艰难时也没有散掉。同甘共苦的作风三军会师里的团结密码会师不是终点，而是合力形成的标志1936年10月，红军三大主力胜利会师，长征宣告胜利结束。历史给出的答案很清晰：局部服从整体，整体才能成就局部。顾全大局、严守纪律、紧密团结，是各路队伍能够最终走到一起的共同政治品格。时间节点1936年10月红军三大主力胜利会师，长征宣告胜利结束。会师之前独立作战各支部队在不同方向独立作战，条件各异、困难各异。但都服从全局安排。会师之后走向集中革命力量由分散走向集中。为后续斗争奠定坚实基础。长征是播种机与宣传队长征的胜利，也是群众路线的胜利长征一路，是宣言书、宣传队，也是播种机——在千山万水间写下最有力的回答。队伍严守群众纪律，不拿群众一针一线，赢得了沿途百姓的真心拥护与支持。宣言书向世人宣告这支队伍的信念与决心。宣传队沿途传播主张、播撒火种，让更多人认识并选择支持。播种机把革命的思想与组织留在广阔的土地上。与人民站在一起，是这支队伍最深厚的底气。这一条，对我们今天做群众工作依然管用。团结伟力的精神内核信念同向，方能步调一致从史实中提炼可传承的精神基因02信念同向，步调才能一致团结的根，扎在共同的信念里方向一致是最低成本的协同，比任何协调会都有效。历史内涵绝境不散的根本，在于对国家前途和人民命运的共同判断信念同向，遇分歧才愿商量，遇困难才愿坚持现实对照目标不统一，往往各说各话、各干各的，会议开得很多，事情推不动解决之道：把大目标分解为各部门都认可的共同任务，让每个人看清自己在全局中的位置大局为上，局部才有价值只算自己的一本账，永远算不出合力大局意识不是觉悟问题，也是机制问题，需要制度来保障和引导。大局意识不是觉悟问题，也是机制问题，需要制度来保障和引导。历史内涵长征中各路部队分头行动、互相策应，很多时候要主动承担更重的任务，为全局争取主动。顾全大局的本质，是在局部利益与整体利益发生冲突时，愿意让一步。工作对照一些协同不顺，根源不在能力，而在各自更在意本部门的任务量和考核分数。破解之道是把部门目标放到整体目标中去衡量，让配合得好的部门在评价中被看见。纪律如铁，团结才有保障没有约束的团结，经不起考验长征途中队伍坚持统一指挥统一行动，纪律是战斗力本身1历史事实极端困难下坚持统一指挥、统一行动纪律是战斗力本身2纪律本质解决"约定好的事必须做到"协同不依赖交情与临时热情3工作对照定了时限、明确牵头单位无人跟踪、问责则协同落空4破解之道协同事项写进责任清单明确谁牵头、谁配合、什么时限、什么标准把讲团结从倡导变成规矩，合力才可持续。为民初心，团结才有归处团结不是为了内部好看，而是为了群众好过“一切协同的成效，最终都要由群众来打分。”—为民初心长征史实与内涵生死相依长征路上，队伍与百姓生死相依：百姓送粮、带路、掩护，队伍护民、助民团结内涵这份关系说明：团结的价值最终要体现在为群众解决实际问题上工作对照与破解群众感受对照工作实践：部门配合顺不顺，群众感受最直接——是跑一次还是跑多次，是有人管还是被推来推去破解之道破解之道：把群众满意不满意作为检验协同成效的第一标准一切协同的成效，最终都要由群众来打分。团结不等于一团和气真正的团结，敢讲真话也敢担责任错误认知不讲原则的一团和气回避分歧、只求表面和睦，背离团结本质。遇到问题绕着走，把矛盾往上交回避矛盾、推卸处理责任，问题难以真正落地。怕伤和气而不指出问题短期省事，长期积累更大风险。正确认知在坦诚的批评与自我批评中形成团结以真话相待，在坦诚中凝聚共识。把问题摆到桌面上解决直面问题、公开沟通，推动实质解决。有分歧讲在当面，有责任共同承担把话讲开、把责担起，才是靠得住的团结。部门联动的现实课题壁垒不破，合力难成对照历史，检视当下的协同短板03从历史之问转向现实之问历史讲的是过去，考的是现在从历史之问转向现实之问——把当下的协同难题作为新的出发点。先把问题找准，才谈得上把实事办成。问现实之问：团结为何仍是关键生存与胜利长征的团结解决的是生存与胜利的问题；今天的团结要解决的是发展与服务的问题。天然跨部门现实中许多工作天然跨部门：一件群众诉求背后，往往牵动多个单位的职责。协同难题只要涉及多部门就会出现边界、节奏、标准不一致的问题，这就需要团结与协同。信息孤岛最伤协同效率各存一份数据，等于各自看不清全局信息不通，协同就只能靠人跑系统割裂各建各管部门各建系统、各管台账，同一对象多套信息，口径不一致传递低效人传人靠发函、打电话、要表格传递信息，时间耗在反复核对重复负担来回填报重复采集、重复填报，基层负担重，群众反复提供同样材料打通信息是提升协同效率最直接的抓手职责模糊必然导致推诿谁都能管，最后常常是谁都没管破解需要把谁来牵头、谁来配合、何时办结写清楚，让责任落到具体岗位责任链断裂的三重表现3环表现一些事项涉及多个部门，主办与协办关系没有明确界定，出现“都能沾边、都不牵头”后果遇到难题时，容易出现“这件事不归我们管”的答复，群众在部门之间来回奔波根源责任链条不完整——缺牵头人、缺时限、缺交接规则责任清晰是协同顺畅的前提，模糊地带就是效率洼地。目标不一，合力就会分散考核指向哪里，力量就流向哪里!当各部门以各自的考核指标为重，协同事项便失去落点，合力自然被稀释。“协同不是靠觉悟硬撑，而是靠机制引导。”—破解合力分散的关键目标各自为政，合力必然分散4项各自考核各部门有各自的重点任务和考核指标，协同事项往往不直接计入本部门成绩冲突排序当配合别人与完成自身任务发生冲突时，配合常常被排在后面表态与落实反差会上都表态支持，落实时进度不一，需要反复催办推动破解方向建立共同目标与共同评价，让配合的贡献被计量、被认可群众跑多次，问题在流程群众的每一次折返，都是一次协同失分流程被切成若干段，群众只能逐段跑、逐段交材料，多次折返。把流程当作一个整体来设计，才能让群众少跑一趟。问题在流程4项逐段跑一些事项按部门职责切成若干段，群众需逐段跑、逐段交材料环节脱节环节之间缺乏衔接，前一段的办理结果不能直接被后一段使用重复提供同一份材料反复提交，同一个问题反复解释，体验感明显下降问题的实质不是单个环节慢，而是环节之间没有连起来合力办实事的实践路径机制立起来，合力聚起来把精神力量转化为办事效能04机制先行，把合力立起来有机制，合力才不是一次性的以机制把合力立起来三道机制，让协同从偶发走向常态联席会商机制跨部门定期碰头，对跨领域事项现场解决问题工作专班机制对重点难点事项组建专班，明确牵头与参与单位，一抓到底任务清单机制协同事项纳入年度重点任务清单，与部门工作同部署、同推进机制的价值在于把偶发的配合变成固定的动作有章可循，协同才能稳定运行。流程再造，从串联到并联把环节连起来，群众就不用自己跑流程再造的关键，是站在办事人的角度重排顺序。流程每精简一步，群众的负担就轻一分1步骤01梳理链条找出跨部门事项中可合并、可并行、可取消的环节2步骤02并联办理推行一次告知、一表申请，让多个环节同步推进而非依次等待3步骤03明确时限设定各环节办理时限与交接标准，避免事项在交接处停留责任到人，事事有承接有人接、有人管、有人盯，事情才办得成让每一件事都找得到人，是协同最起码的要求。责任写进清单，落实才有抓手1清单定责建立协同事项责任清单逐项明确牵头人、配合人、办结时限与成果形式2首接负责群众或基层第一次找到的窗口负责到底或负责转办到位3交接有规职责交叉时由牵头单位协调不把矛盾交给群众数据共享是协同的底座数据多跑路，群众就能少跑腿技术手段服务于业务协同，方向对了，效率自然提升。1统一数据口径与采集标准避免同一信息多头采集、反复填报2跨部门数据按需共享让前端的办理结果能被后端直接调用3简化材料提交能通过共享获取的材料不再要求群众提供打通数据，是减环节、减材料最实在的一招以群众满意检验合力成效办得好不好，群众说了算协同成效评价标准以办事效率、办理质量、群众评价为核心1环节01建立评价标准以办事效率、办理质量、群众评价为核心2环节02结果挂钩考核评价结果与部门考核、干部评价挂钩配合有力的被肯定，推诿拖延的被提醒3环节03定期复盘固化好的做法固化为制度反复出现的问题列入整改评价闭环，是协同机制能够持续转动的那根轴评价不是终点，而是下一轮改进的起点。走好新时代长征路每一代人都有自己的长征以团结之姿，赴实干之约05每一代人都有自己的长征长征精神从不过时，只是换了战场把团结的优势用在攻坚上，就是最好的传承1历史·长征翻越雪山草地当年·战场今天要攻克的是发展难题、民生难题、治理难题2现实·攻坚跨部门联手攻坚今天·方法难题大多无法靠单一部门独立解决，天然需要跨部门联手3担当·岗位岗位上的长征每一位党员干部长征就是自己岗位上的硬任务、难事情把团结基因植入部门文化文化立住了，协同才不会随人走把团结的补位意识、坦诚沟通与共赢思维，沉淀为部门日常的行为准则，让协作不依赖临时的自觉，而是靠文化的默认值。团结一旦成为习惯，就不需要反复动员制度管当下，文化管长远。倡导补位意识看到问题先伸手而不是先分清是不是自己的倡导坦诚沟通把困难提前讲把分歧当面说倡导共赢思维既看本部门的成绩也看对全局的贡献党员干部要当好排头兵关键少数带动绝大多数带头讲大局排头兵·团队在部门利益与整体利益冲突时，先算全局的账。带头担责任担当·协作对跨部门事项主动认领、主动协调、主动兜底。带头守规则规范·执行定了的机制严格执行，不搞例外、不打折扣。带头讲团结协作·氛围不传闲话、不设障碍，主动为其他部门创造便利。从办成一件事到办好一类事一件事办成靠攻坚，一类事办好靠制度从个案到机制，是协同成果最好的保存方式1进阶01攻坚能力到治理水平能力跃升办成一件事，检验的是攻坚能力办好一类事，检验的是治理水平2进阶02个案追问到批量解决系统思维每解决一个跨部门难题，都要追问这类问题还有多少，能否一次性解决3进阶03