写一篇村支书擂台比武发言稿

写一篇村支书擂台比武发言稿各位领导、各位同仁：今天站在擂台比武的赛场，我既是晒实绩、亮家底的应考者，也是取真经、补短板的求学者。我是青云镇李家坳村党支部书记、村委会主任张建国，接下来我从党建引领、产业发展、乡村治理、民生保障四个方面，汇报近三年的工作成效、存在不足及下一步谋划，请各位批评指正。一、筑牢红色堡垒，建强乡村振兴“主心骨”李家坳村是典型的丘陵农业村，全村共327户1218人，设1个党支部，4个党小组，现有党员47名，其中流动党员12名，村“两委”成员5人，平均年龄42岁，大专及以上学历3人。2021年换届以来，我们始终把建强支部堡垒作为首要任务，以“党建+”为抓手，把党的政治优势、组织优势转化为乡村治理效能和发展动能。一是抓规范强班子，提升战斗力。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，坚持“第一议题”制度不动摇，近三年累计开展第一议题学习72次、主题党日36次、专题研讨18次，推动党的创新理论在农村落地生根。严格执行“四议两公开”决策程序，凡涉及产业发展、项目建设、资金使用等重大事项，全部按程序集体研究、公开公示，近三年共决策重大事项32项，村务公开率100%，群众对村“两委”的信任度持续提升，2023年村“两委”换届“回头看”测评满意度达98.7%。建立村“两委”成员包片联户机制，5名“两委”成员每人包1个村民组，每月至少下沉村组15天，收集解决群众诉求。二是抓队伍激活力，提升带动力。实施“党员致富带头人培育工程”，通过“把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员”的“双培”模式，近三年累计发展党员6名，其中35岁以下青年党员4名、致富带头人5名，全村党员致富能手占比达62%。针对流动党员管理难问题，建立“云支部”管理机制，每月推送1次学习包、每季度开展1次视频座谈、每年春节召开1次返乡恳谈会，引导流动党员为家乡发展牵线搭桥，近三年流动党员累计为村引进产业项目2个、协调公益资金12万元、帮助解决就业岗位37个。全面推行党员联户制度，47名党员全覆盖联系327户农户，每人每月至少上门走访1次，2023年累计收集群众诉求126件，办结124件，办结率98.4%，真正实现了“党员走在前、群众有事找”。三是抓阵地强服务，提升凝聚力。整合村级党群服务中心、新时代文明实践站、电商服务站等阵地资源，打造“一站式”便民服务平台，梳理社保办理、医保缴费、宅基地申请等23项高频服务事项，实行“村干部坐班+代办员上门”服务模式，2023年累计为群众代办事项420余件，实现了“小事不出村、大事帮着跑”。在3个产业基地设立功能型党小组，由党员致富能手担任党小组组长，牵头负责技术指导、产销对接、利益协调等工作，把党组织的战斗堡垒建在产业发展最前沿，2023年各产业党小组累计开展技术培训24场次，帮助农户解决技术难题68个，对接销售订单120余万元。二、深耕产业沃土，跑出集体经济“加速度”2020年以前，李家坳村主要以传统水稻、油菜种植为主，村集体经济收入仅8.2万元，是镇里的集体经济薄弱村。换届以来，我们把发展壮大村集体经济作为核心任务，以“三资”清理为突破口，立足资源禀赋培育特色产业，走出了一条“主业突出、多业联动、集体增收、群众共富”的产业发展路子。2023年全村集体经济总收入达119.7万元，较2020年增长1360%；农民人均可支配收入达2.97万元，较2020年增长76.8%。一是清家底盘资源，夯实发展基础。2021年换届后，我们第一时间启动集体“三资”清底工作，成立由村纪检委员、村务监督委员会成员、老党员代表组成的清查小组，历时2个月逐山、逐地、逐房、逐账核查，共清理出违规占用集体公益林127.3亩、闲置集体老村部房屋6间共187平米、抛荒耕地213.6亩、欠缴集体租金3.7万元。针对清理出的问题分类处置：对违规占用林地的，逐一规范承包合同，按每年每亩80元标准收取承包费，年增收10.18万元；对闲置老村部房屋，改造为电商服务站和养老服务点附属用房，通过对外租赁、服务收费年增收3.2万元；对抛荒耕地，由村集体统一流转复耕，纳入稻油轮作基地，年增收4.42万元；对欠缴租金全部追缴到位。仅“三资”清理一项，每年就为村集体稳定增收17.8万元，彻底厘清了集体家底，为产业发展腾出了空间。二是育主导强特色，构建产业体系。我们依托全村1927亩耕地、3462亩林地的资源优势，结合土壤硒含量达0.42mg/kg的富硒特质，构建了“一主两辅三配套”的产业格局：“一主”即富硒稻油轮作主产业。由村集体牵头成立土地股份合作社，流转农户耕地1260亩，占全村耕地总面积的65.4%，其中高标准农田890亩，采取“农户+合作社+村集体”的经营模式，农户以土地入股占股60%，村集体以项目资金、服务入股占股30%，经营团队以技术、管理入股占股10%，实行“保底分红+效益分红+务工收入”的利益联结机制，农户每年每亩保底分红500元，效益分红按合作社年度纯收益的30%二次分配给农户。我们先后拿到了富硒水稻、富硒菜籽油的绿色食品认证，注册了“李家坳富硒”公共品牌，2023年水稻平均亩产1120斤、较散户种植高180斤，油菜籽平均亩产240斤、较散户种植高70斤，稻油产业年总产值达326万元，村集体增收42.6万元，带动127名本地劳动力就业，其中脱贫户23人，人均务工收入1.8万元。“两辅”即生态散养土鸡、林下天麻种植两个特色辅产业。生态散养土鸡方面，与县城绿源农业公司合作，利用清理出的80亩集体林地建设散养基地，采取“公司+合作社+农户”模式，公司统一提供鸡苗、技术指导、保底回收，村集体以林地入股占20%股份，农户参与养殖拿劳务报酬和养殖分红，目前已带动42户农户参与，年出栏土鸡1.2万羽，2023年村集体分红8.7万元，参与农户户均增收1.2万元。林下天麻种植方面，与县中药材种植协会合作，发展林下天麻120亩，协会提供种苗、技术、包销服务，村集体提供林地并协调生产服务，按销售额的5%提取服务费，2023年天麻总产值186万元，村集体增收6.2万元，带动18户农户参与，其中监测户2户，户均增收2.1万元。“三配套”即农机服务、电商服务、乡村研学三个配套服务业。农机服务方面，争取上级农机购置补贴38万元，村集体自筹58万元，购置大型拖拉机2台、收割机2台、插秧机1台、植保无人机2台、粮食烘干机1组，成立村级农机服务队，不仅服务本村，还辐射周边3个行政村，服务价格比市场价低30%左右，2023年累计完成机插7200亩、机收8100亩、飞防1.2万亩、烘干粮食1300吨，实现服务收入37.8万元，利润22.3万元，累计为群众节省生产开支28.6万元。电商服务方面，2022年投入25万元建成120平米的电商服务站和直播基地，培育本土主播5名，整合本村及周边3个村的17种农特产品，统一使用“李家坳富硒”品牌线上销售，2023年线上销售额达286万元，同比增长123.4%，村集体按销售额5%收取服务费，增收14.3万元，带动12户农户通过自主直播销售农产品，户均增收8000余元。乡村研学方面，依托村内12棵百年古樟树群、稻油种植基地、中药材种植基地，打造“农耕体验+自然教育”研学线路，2023年累计接待研学团队47批次、1800余人次，实现收入12.6万元，村集体增收7.8万元。三、优化治理模式，激活善治乡村“内生力”我们始终坚持和发展新时代“枫桥经验”，以“网格化管理、积分制激励、移风易俗引导”为抓手，不断提升乡村治理精细化水平，连续三年实现赴镇以上信访零登记，2023年被评为镇级“平安建设先进村”。一是网格化管理兜牢治理底线。将全村划分为4个基础网格，每个网格配备1名网格长（由村“两委”成员兼任）、2名网格员（由党员或村民代表担任）、1名网格辅警，构建“村党支部-网格党小组-党员中心户-群众”的四级治理体系。建立“周排查、月研判、季回访”的矛盾纠纷调处机制，网格员每周至少下沉网格2次，排查矛盾隐患、收集群众诉求，村“两委”每月召开1次治理研判会，对排查出的问题分类处置、挂账销号。2023年累计排查化解矛盾纠纷32起，其中邻里纠纷17起、土地纠纷11起、其他纠纷4起，调解成功率100%，真正做到了“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”。比如去年周家垴村民组两户村民因地界纠纷闹了半年，网格长带着网格员、老党员上门3次，重新丈量土地、划定边界，最终双方握手言和，还成了互助对子。二是积分制激励激发群众主动。2022年我们在全村推行“积分制+乡村治理”模式，制定《李家坳村积分管理细则》，明确5大类26项加分项、12项扣分项，涵盖人居环境、移风易俗、志愿服务、产业发展、遵纪守法等方方面面。积分由网格员每月上门评分，在村务公开栏和村民微信群公示3天无异议后计入个人积分账户。积分可在村爱心超市兑换米、油、洗衣粉等生活用品，也可抵扣10%的农机服务费、灌溉水费，还作为“最美庭院”“身边好人”“文明家庭”评选的核心依据。2023年全村累计发放积分12.72万分，兑换物品价值11.24万元，参与积分兑换的农户达301户，占全村农户总数的92%。积分制推行以来，村民主动打扫房前屋后的多了、乱堆乱放的少了，主动参与志愿服务的多了、扯皮拉筋的少了，主动践行移风易俗的多了、大操大办的少了，村风民风持续向好。三是移风易俗引导涵养文明乡风。成立红白理事会、道德评议会、村民议事会、禁毒禁赌会等群众自治组织，修订完善村规民约，明确红白事操办标准：彩礼不超过6万元，酒席不超过20桌，每桌标准不超过600元，丧事不搞封建迷信活动。红白理事会全程参与村内红白事操办，提前介入宣传政策、帮助协调，对违反规定的予以批评教育、扣减积分。2023年全村共操办红白事21起，全部按规定标准执行，平均花费较2020年下降42%，高价彩礼、大操大办等陈规陋习得到有效遏制。依托新时代文明实践站，组建理论宣讲、文化文艺、志愿服务等5支队伍，近三年累计开展理论宣讲、节日文化活动、关爱帮扶等志愿服务216场次，参与人次超过8000。持续开展“身边好人”“最美家庭”“好婆婆好媳妇”评选活动，每年评选10名先进典型，其中1人获评“县级好人”、2人获评“镇级道德模范”，形成了“学先进、当先进”的浓厚氛围。四是人居环境整治擦亮生态底色。深入推进农村人居环境整治提升五年行动，统筹抓好改厕、垃圾治理、污水治理、村庄绿化等工作。改厕方面，累计完成卫生改厕276户，改厕率达95.5%，其中2021年以来新改142户，全部落实了改厕质量回访机制。垃圾治理方面，严格落实“户分类、村收集、镇转运”机制，配备分类垃圾桶168个、保洁员5名，生活垃圾日产日清，清运率100%。污水治理方面，争取项目资金42万元，建成2个小型污水处理站，日处理能力共35吨，覆盖农户216户，生活污水治理率达76.3%。村庄绿化方面，近三年累计栽种各类苗木1200余棵，其中果树400余棵，打造3个“微菜园”“微花园”，建成1200平米的村级休闲广场，配备健身器材18件，村民休闲娱乐有了好去处。持续开展“美丽庭院”评选，每年评选20户“最美庭院”、50户“清洁庭院”，通过挂牌表彰、积分奖励，引导村民主动打扫房前屋后，村庄颜值持续提升，2023年被评为县级“人居环境整治先进村”。四、聚焦民生福祉，绘就和美李家坳“幸福卷”我们始终把群众的“急难愁盼”放在心上，每年办好一批民生实事，让群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。一是基础设施提档升级。近三年累计争取各类项目资金320余万元，完善村内基础设施。道路方面，硬化通组路7.2公里、产业路5.5公里，实现了所有村民组通硬化路、所有产业基地通产业路，彻底解决了之前群众出行难、农产品运输难的问题，仅粮食运输成本每吨就下降了30元。水利方面，修缮灌溉渠8.9公里，新建山塘2口、清淤山塘5口，新增灌溉面积320亩，改善灌溉面积780亩，全村旱涝保收田占比从2020年的48%提升到82%，2022年遭遇罕见大旱，我们村水稻仅减产5%，比周边村低20个百分点。供水方面，争取农村饮水安全巩固提升项目资金68.7万元，更换PE主管道11.2公里，新建50立方蓄水池2个，安装一体化净化消毒设备1套，2023年5月项目建成通水后，全村327户全部用上了24小时不间断的达标自来水，水质检测合格率100%，彻底解决了困扰村民多年的“喝水难”问题。二是公共服务提质扩面。教育方面，村教学点现有1-2年级学生12名、教师2名，我们每年从集体经济收入中拿出2%用于奖教助学，2023年投入2.4万元为教学点购置课外书、体育器材，为6名考上大学的学生发放奖学金，其中脱贫家庭学生每人奖励3000元，普通家庭学生每人奖励2000元，2021年以来累计奖励大学生17名。医疗方面，完成村卫生室标准化建设，配备2名村医、26种常用诊疗设备，药品储备达120余种，实现“小病不出村”；每年组织65岁以上老人免费体检1次，2023年体检187人，体检率达92%；全村医保参保率达99.2%，脱贫户、监测户参保率100%，基本医疗保障实现全覆盖。养老方面，2023年投入18万元建成村级养老服务点，设置日间照料室、棋牌室、助餐厅，为60岁以上空巢、独居老人提供助餐、助洁、文娱等服务，助餐每餐仅收5元，村集体补贴3元，2023年累计提供助餐服务1200余人次，每月组织志愿者为行动不便的老人上门理发、打扫卫生，解决了留守老人的照料难题。三是兜底保障精准有力。严格落实“四个不摘”要求，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，全村现有脱贫户27户79人、监测户3户8人，全部落实了“一户一策”帮扶措施，2023年脱贫户人均纯收入达1.78万元，同比增长12.3%，未发生返贫致贫情况。开发公益性岗位12个，全部安置脱贫户、监测户就业，岗位涵盖保洁员、护林员、水管员等，每人每年增收1.2万元左右。全面落实残疾人、低保户、特困人员等特殊群体的兜底保障政策，全村现有低保户22户31人、特困人员7人、残疾人42名，各项补贴全部按时足额发放，对12名重度残疾人落实了居家托养服务，做到了“应保尽保、应救尽救”。五、正视短板差距，明确赶超发展“路线图”在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，李家坳村的发展还存在不少短板和不足：一是产业层级不高。目前富硒稻油、天麻等产业主要以初级产品为主，深加工能力不足，产品附加值低，“李家坳富硒”品牌知名度仅局限在本县及周边县区，品牌溢价能力不强。二是人才支撑不足。全村青壮年劳动力大多外出务工，留在村里的多为老人、妇女和儿童，懂技术、会经营、善管理的本土人才严重短缺；虽然建立了流动党员联系机制，但真正愿意返乡创业的人才不多，“引不进、留不住”的问题依然突出。三是治理精度不够。积分制管理对流动人员、外来租户的覆盖还不到位，网格员能力素质参差不齐，数字乡村建设处于起步阶段，“智慧治理”作用没有充分发挥。四是民生供给不均。养老服务点服务内容单一，偏远村民组的老人享受服务不方便；儿童之家尚未建成，留守儿童的课后照料、心理关爱等服务供给不足。针对以上问题，下一步我们将以“争先进位、赶超发展”为目标，重点抓好四个方面工作，力争2024年村集体经济收入突破150万元，农民人均可支配收入达到3.3万元；到2025年集体经济收入突破200万元，农民人均可支配收入达到3.8万元，建成全县乡村振兴示范村。第一，抓产业延链条，打造增长新引擎。投资120万元建设富硒农产品深加工车间，新上富硒米粉、富硒米糕、菜籽油灌装生产线各1条，提高产品附加值，预计投产后年增集体收入30万元以上；加大品牌推广力度，入驻抖音、拼多多等平台官方旗舰店，开展“富硒农产品进超市、进社区、进机关”活动，力争2024年品牌销售额突破500万元，2025年突破1000万元。扩大林下中药材种植规模，新增林下黄精种植100亩，打造220亩林下中药材基地，与省中医药大学开展技术合作，提高产量和品质，预计丰产期年增集体收入20万元以上。提升研学基地承载力，投资80万元建设农耕文化馆、户外拓展营地，开发三类研学课程，与市内12家中小学、研学机构签订合作协议，力争2024年接待研学人次突破5000，2025年突破1万。第二，抓人才聚合力，激活发展新动能。出台返乡创业扶持政策，每年拿出10万元设立“返乡创业扶持基金”，为返乡人员提供免费场地、小额贷款担保、技术培训等支持，力争3年内吸引5名以上优秀人才返乡创业。加大本土人才培育力度，每年组织20名以上新型职业农民参加技术培训，与市职业中专合作定向培养电商、农机、种植人才，每年培育3-4名党员致富能手。完善人才服务保障机制，协调解决返乡人才子女入学、医疗保障等问题，建立