薪酬管理调查问卷

薪酬管理调查问卷本次调查旨在全面诊断当前薪酬管理体系的运行效果，梳理内部公平性、外部竞争力、激励有效性等维度存在的问题，为后续薪酬体系优化、福利结构迭代、激励机制完善提供数据支撑，最终实现薪酬分配与岗位价值、绩效贡献、能力提升的深度绑定，兼顾企业发展需求与员工切身利益。填写须知：1.本问卷所有数据仅用于薪酬体系优化分析，严格执行保密原则，所有个人信息均做脱敏处理，不会泄露给任何第三方，也不会与个人绩效考核、岗位调整挂钩，请您如实填写。2.问卷分为三个分问卷，其中分问卷一为全体员工必答，分问卷二为核心岗位（管理序列、专业技术序列骨干、市场营销序列骨干）员工必答，分问卷三为行业对标调研专用（由薪酬管理部门统一发放至对标企业对接人填写）。3.题目分为单选题、多选题、开放性试题三类，单选题请选择最符合您实际情况的1个选项，多选题请按照题目要求的限选数量选择，开放性试题请尽量结合实际情况详细表述。4.全体员工填写分问卷一预计耗时15-20分钟，核心岗位员工加填分问卷二预计额外耗时10-15分钟，行业对标问卷填写预计耗时20-25分钟，请您合理安排时间完成。5.如对问卷题目有疑问，请联系人力资源部薪酬绩效组对接人咨询。分问卷一：全体员工薪酬管理感知调查问卷（一）基础信息采集说明：本部分信息仅用于分层分类交叉分析，不会识别到个人，请您根据实际情况选择。1.您所属的岗位序列是：A.管理序列（指各级部门负责人、分管领导等承担管理职责的岗位）B.专业技术序列（指研发、技术、设计、运维等承担专业技术工作的岗位）C.市场营销序列（指销售、市场、商务、客户关系等承担市场拓展与业绩指标的岗位）D.职能支持序列（指人力、财务、行政、法务、风控等承担内部支持职能的岗位）E.生产操作序列（指生产制造、仓储物流、质量检测等承担生产运营职责的一线操作岗位）F.后勤服务序列（指保洁、安保、食堂、驾驶员等承担后勤保障职责的岗位）2.您的岗位层级是：A.基层员工（无下属，仅承担个人岗位职责）B.基层主管（管理3-10人团队，承担部门内某模块管理职责）C.中层管理者（管理10人以上团队，承担部门整体管理职责）D.高层管理者（公司级分管领导，承担公司某条业务线整体管理职责）3.您在本公司的连续工作年限是：A.1年及以下B.1-3年（含3年）C.3-5年（含5年）D.5-10年（含10年）E.10年以上4.您的年龄区间是：A.22岁及以下B.23-30岁C.31-40岁D.41-50岁E.51岁及以上5.您的最高学历水平是：A.高中、中专及以下B.大专C.本科D.硕士研究生E.博士研究生6.您的户籍所在地与公司所在地的关系是：A.本地户籍（公司所在地级市行政区划范围内）B.省内异地户籍C.省外户籍D.外籍/港澳台户籍7.您当前的月度应发工资（扣除社保、公积金、个人所得税之前的工资总额，不含年度奖金、一次性补贴）所在区间是：A.5000元及以下B.5001-8000元C.8001-12000元D.12001-20000元E.20001-30000元F.30001元及以上（二）薪酬公平性感知调查说明：本部分请您结合自身实际感受，对薪酬的内部公平性、外部公平性、自我公平性进行评价，所有评价均为匿名，请勿有顾虑。1.内部公平性评价1.您认为您的薪酬水平与同岗位、同层级、同等工作量的同事相比，合理程度如何？A.非常不合理，我的付出远高于同岗位同事但薪酬更低B.不太合理，同岗位同事薪酬差距与贡献差距不匹配C.基本合理，薪酬差距基本符合贡献差距D.比较合理，薪酬与贡献匹配度较高E.非常合理，完全按照贡献分配▲若您选择A或B，请简要说明您认为不合理的主要原因：____________________2.您认为公司不同岗位序列之间的薪酬差距与岗位价值贡献的匹配程度如何？A.严重不匹配，部分序列薪酬远高于其实际贡献B.匹配度较低，部分核心序列薪酬未体现其价值C.基本匹配，各序列薪酬与价值贡献大致对应D.匹配度较高，核心序列薪酬有明显倾斜E.完全匹配，所有序列薪酬均严格按照岗位价值确定▲补充说明：____________________3.您认为公司不同岗位层级之间的薪酬级差设置是否合理？A.级差过大，高层薪酬过高，基层员工不满情绪明显B.级差偏大，晋升带来的薪酬涨幅超出实际贡献增量C.基本合理，级差与层级责任、能力要求基本匹配D.级差偏小，晋升的薪酬激励作用不足E.级差过小，晋升与否对薪酬几乎没有影响4.您认为公司同一岗位内，不同绩效等级员工的薪酬差距是否合理？A.差距过大，绩效评定的公平性无法保证B.差距偏大，给员工造成的压力超出合理范围C.基本合理，绩效差距与薪酬差距基本匹配D.差距偏小，绩效薪酬的激励作用不足E.完全没有差距，绩效薪酬形同虚设5.您认为公司薪酬分配的核心依据（岗位价值40%、绩效贡献30%、能力资质20%、资历年限10%）的权重设置是否合理？（若您不清楚权重设置，可基于实际感受选择）A.严重不合理，某一项因素权重过高或过低B.不太合理，权重分配未体现核心价值导向C.基本合理，大致符合当前公司发展阶段D.比较合理，能有效引导员工提升能力与绩效E.非常合理，权重设置完全符合公司战略导向▲若您选择A或B，请说明您认为更合理的权重分配方向：____________________2.外部公平性评价6.您对本地同行业同岗位的平均薪酬水平的了解程度如何？A.非常了解，经常关注行业薪酬报告、招聘信息，与同行有交流B.比较了解，偶尔看招聘信息，大致知道行业平均水平C.一般了解，只听过大概范围，不确定具体数值D.不太了解，很少关注行业薪酬情况E.完全不了解，没有任何信息渠道7.您认为您当前的薪酬水平与本地同行业同岗位平均水平相比，处于什么位置？A.远低于行业平均（低20%以上）B.略低于行业平均（低5%-20%）C.基本持平（上下浮动5%以内）D.略高于行业平均（高5%-20%）E.远高于行业平均（高20%以上）8.您认为公司当前的薪酬水平在本地人才市场上的竞争力如何？A.毫无竞争力，招聘时经常因为薪酬太低招不到合适的人B.竞争力较弱，核心岗位员工经常因为薪酬原因离职C.竞争力一般，基本能维持现有员工队伍稳定D.竞争力较强，能吸引一定数量的优质人才加入E.竞争力很强，是行业内优秀人才的首选目标企业9.若有同行业其他企业为您提供与当前岗位职责相同的岗位，薪酬水平达到多少时您会考虑离职？A.薪酬上涨5%以内就会考虑B.薪酬上涨5%-10%会考虑C.薪酬上涨10%-20%会考虑D.薪酬上涨20%-30%会考虑E.薪酬上涨30%以上才会考虑F.无论薪酬上涨多少都不会考虑10.您认为公司调整薪酬水平时，最应该优先对标哪类主体？（可多选，限选2项）A.本地同行业头部企业（市场分位值75分位以上）B.本地同行业平均水平（市场分位值50分位）C.同区域规模相近的竞争对手D.跨区域同行业优秀企业E.本地全行业同类型岗位平均水平F.上下游产业链核心企业同岗位水平▲其他对标主体请说明：____________________3.自我公平性评价11.您认为您当前的薪酬回报与您的工作付出（工作时长、精力投入、责任大小、能力要求等）的匹配程度如何？A.严重不匹配，付出远大于回报B.不太匹配，付出略大于回报C.基本匹配，付出与回报大致对等D.比较匹配，回报略大于付出E.非常匹配，回报远大于付出12.您认为您当前的薪酬水平是否能充分体现您的个人能力与专业价值？A.完全不能，能力与价值被严重低估B.不太能，大部分价值没有得到体现C.基本能体现，核心价值得到认可D.比较能体现，能力与价值得到充分认可E.完全能体现，薪酬完全匹配个人价值13.您认为您入职以来的薪酬增长速度与您的能力提升、业绩贡献增长速度的匹配程度如何？A.严重不匹配，薪酬增长远慢于贡献增长B.不太匹配，薪酬增长略慢于贡献增长C.基本匹配，二者增长速度大致同步D.比较匹配，薪酬增长略快于贡献增长E.非常匹配，薪酬增长与贡献增长完全同步14.您当前的薪酬水平能否满足您的日常生活与职业发展需求？A.完全不能，仅能维持基本生存，无法覆盖教育、医疗、住房等需求B.不太能，能维持基本生活，但结余很少，抗风险能力弱C.基本能满足，日常生活有保障，有少量结余D.比较能满足，生活质量较好，有一定积蓄可用于自我提升E.完全能满足，可支撑长期职业发展与家庭财富积累15.您当前的实际薪酬与您入职时的预期薪酬相比，差距有多大？A.差距极大，远低于预期（低30%以上）B.差距较大，略低于预期（低10%-30%）C.基本符合预期（上下浮动10%以内）D.略高于预期（高10%-30%）E.远高于预期（高30%以上）（三）薪酬结构合理性调查说明：本部分所指薪酬结构包含月度固定工资、绩效工资、各类奖金、津贴补贴、法定福利、补充福利、长期激励等所有货币化与非货币化报酬，请您结合实际情况评价。1.您对公司当前薪酬结构的整体满意度如何？A.非常不满意，结构混乱，激励性与保障性均不足B.不太满意，结构存在明显缺陷，无法满足需求C.一般，没有明显优势也没有明显问题D.比较满意，结构合理，兼顾保障与激励E.非常满意，结构科学，能充分激发工作动力2.您认为您当前岗位的固定薪酬与浮动薪酬（绩效工资、奖金等与业绩挂钩的部分）的比例设置是否合理？A.固定占比过高，浮动薪酬占比太少，缺乏激励性B.固定占比偏高，浮动薪酬激励作用不足C.基本合理，符合岗位性质与工作特点D.浮动占比偏高，固定薪酬太少，缺乏安全感E.浮动占比过高，固定薪酬无法保障基本生活▲您期望的固定薪酬与浮动薪酬比例为：________（例如7:3）3.您对当前月度绩效工资的核算与发放方式的满意度如何？A.非常不满意，核算规则不透明，经常出错，发放延迟B.不太满意，核算标准不清晰，个人无法预估绩效工资C.一般，没有明显问题也没有明显优势D.比较满意，核算规则透明，发放及时，基本符合预期E.非常满意，核算科学公平，激励性强，发放准时▲若您选择A或B，请说明具体问题：____________________4.您对公司年度奖金（年终奖、业绩奖等年度发放的奖金）的分配机制的满意度如何？A.非常不满意，完全由领导主观决定，没有明确标准B.不太满意，分配依据不清晰，与个人贡献关联度低C.一般，大致与业绩挂钩，但公平性有待提升D.比较满意，分配规则清晰，与公司、部门、个人业绩挂钩E.非常满意，分配公平透明，激励性极强▲您认为年度奖金分配最应该参考的三项因素是？（可多选，限选3项）A.公司整体经营业绩B.部门整体业绩C.个人年度绩效D.岗位层级E.工作年限F.日常考勤情况G.领导评价H.特殊贡献▲其他因素请说明：____________________5.您当前享受的津贴补贴包含以下哪些类型？（可多选）A.岗位津贴（针对特殊岗位的补贴，如高空、高危、涉密等）B.工龄津贴（按工作年限发放的补贴）C.学历/职称津贴（按学历、专业职称等级发放的补贴）D.交通补贴E.通讯补贴F.餐费补贴G.住房补贴/租房补贴H.高温/高寒补贴I.驻外补贴（长期外派人员补贴）J.夜班补贴K.差旅补贴L.育儿补贴/子女教育补贴M.赡养老人补贴N.其他：________6.您认为公司当前的津贴补贴设置是否合理？A.非常不合理，项目冗余与缺失并存，针对性差B.不太合理，部分项目设置与员工实际需求脱节C.基本合理，能覆盖主要的岗位差异与需求D.比较合理，项目设置灵活，能匹配不同岗位需求E.非常合理，充分考虑岗位差异与员工需求，针对性强7.您最希望公司新增的三类津贴补贴是？（可多选，限选3项）A.住房补贴/租房补贴B.育儿补贴/子女教育补贴C.赡养老人补贴D.学历/职称津贴E.工龄津贴F.交通补贴G.餐费补贴H.通讯补贴I.高温/高寒补贴J.心理健康服务补贴K.健身补贴L.其他：________8.您对公司当前的福利体系（含法定福利与补充福利）的整体满意度如何？A.非常不满意，福利项目极少，完全没有吸引力B.不太满意，福利项目少，无法满足实际需求C.一般，基本满足法定要求，没有明显特色D.比较满意，福利项目丰富，能满足大部分需求E.非常满意，福利项目针对性强，员工感知度高9.公司当前提供的补充福利（法定五险一金之外的福利）包含以下哪些？（可多选）A.补充医疗保险/商业保险B.企业年金/职业年金C.住房公积金超额缴纳（超出法定最低比例部分）D.超额带薪年假（超出法定天数部分）E.年度健康体检F.节日福利（实物或购物卡）G.生日福利H.员工团建/旅游I.内部培训/外部学习补贴J.子女教育补贴/托育服务K.员工宿舍/通勤班车L.员工食堂/餐补M.健身房/运动场馆N.心理咨询/EAP服务O.其他：________10.您个人最看重的三类补充福利是？（可多选，限选3项）A.补充医疗保险/商业保险B.企业年金/职业年金C.住房公积金超额缴纳D.超额带薪年假E.年度健康体检F.节日福利G.员工培训/学习补贴H.子女教育补贴/托育服务I.住房补贴/租房补贴J.员工食堂/餐补K.通勤班车/交通补贴L.心理咨询/EAP服务M.灵活工作时间N.其他：________11.您对公司长期激励机制（如股权激励、分红权、项目跟投、长期服务奖等）的了解程度如何？A.非常了解，本人已参与相关计划B.比较了解，符合条件后可参与C.一般了解，知道有相关机制但不清楚规则D.不太了解，只是听说过，不确定是否存在E.完全不了解，公司没有长期激励机制12.您认为长期激励机制对保留员工、激发工作动力的作用如何？A.作用极大，能有效绑定员工与公司长期利益B.作用较大，对核心员工有明显的保留激励作用C.一般，有一定作用但感知度不高D.作用较小，对普通员工几乎没有影响E.完全没有作用，只是企业的宣传手段13.如果公司推出长期激励计划，您最感兴趣的类型是？（可多选，限选2项）A.实股股权激励（持有公司真实股权，享受分红与增值收益）B.虚拟股权（仅享受分红与增值收益，无所有权与表决权）C.利润分红权（按一定比例分享公司或部门利润）D.项目跟投（参与核心项目，共担风险共享收益）E.长期服务奖金（工作满一定年限后发放的一次性奖金）F.职业发展激励（优先晋升、核心培训资格等非物质长期激励）G.其他：________（四）薪酬调整机制调查说明：本部分主要调查您对公司薪酬调整规则、频率、幅度等方面的感知与诉求，请结合实际情况填写。1.您对公司当前薪酬调整机制的整体满意度如何？A.非常不满意，没有明确的调薪规则，完全看领导意愿B.不太满意，调薪规则不清晰，普通员工很难获得调薪机会C.一般，有基本规则但执行不到位D.比较满意，规则清晰，符合条件即可申请调薪E.非常满意，机制完善，能随能力、绩效、贡献及时调薪2.您是否清楚公司薪酬调整的申请条件、评定标准与审批流程？A.完全不清楚，从来没听说过调薪规则B.不太清楚，只知道有调薪这种事，但不知道具体怎么操作C.基本清楚，大致知道晋升、绩效优秀可以调薪D.比较清楚，明确知道调薪的条件、标准和流程E.非常清楚，公司制度公开透明，所有规则都可查询3.您认为公司薪酬调整最应该参考的三项核心因素是？（可多选，限选3项）A.个人绩效表现B.个人能力提升（职称、技能等级提升等）C.岗位晋升/岗位调整D.公司整体经营业绩E.行业薪酬水平上涨F.物价指数上涨G.工作年限增长H.领导评价I.特殊贡献▲其他因素请说明：____________________4.您认为公司正常的年度普调（针对全体员工的普遍性薪酬调整，与晋升、绩效调薪无关）的频率应该是？A.一年2次及以上B.一年1次C.每两年1次D.每三年1次E.不需要普调，只针对绩效优秀的员工调薪F.其他：________5.您认为合理的年度普调幅度应该是多少？A.3%及以下B.3%-5%C.5%-8%D.8%-12%E.12%-15%F.15%以上6.您入职以来总共获得过几次薪酬调整（不含晋升调薪、岗位调整调薪）？A.0次B.1次C.2次D.3次E.4次及以上7.您最近一次获得薪酬调整的时间是？A.从未调过薪B.6个月以内C.6-12个月D.1-2年E.2-3年F.3年以上8.您最近一次薪酬调整的幅度是多少？A.从未调过薪B.3%及以下C.3%-5%D.5%-8%E.8%-12%F.12%以上9.您认为当前的薪酬调整机制是否能有效激励您提升工作绩效与个人能力？A.完全不能，调薪与个人努力没有关系B.不太能，调薪更多看资历和领导关系C.基本能，努力工作做出成绩有机会调薪D.比较能，绩效优秀、能力提升就能获得调薪E.非常能，调薪机制明确，付出就有回报10.您认为岗位晋升带来的薪酬涨幅是否有足够的吸引力？A.完全没有吸引力，晋升后工作量大幅增加但薪酬涨得很少B.吸引力较弱，涨幅远低于预期C.基本有吸引力，涨幅与岗位责任增加基本匹配D.吸引力较强，涨幅符合甚至超出预期E.非常有吸引力，涨幅远大于责任增加的幅度（五）薪酬发放与沟通机制调查说明：本部分主要调查薪酬发放的及时性、透明度，以及薪酬沟通渠道的畅通性，请结合实际情况填写。1.您对公司薪酬发放的及时性的满意度如何？A.非常不满意，经常拖欠工资，延迟时间超过7天B.不太满意，偶尔会延迟1-7天发放C.一般，基本按时，偶尔延迟不影响生活D.比较满意，每月固定日期准时发放E.非常满意，每月提前发放，从未延迟2.您对工资条的明细清晰程度的满意度如何？A.非常不满意，只有总金额，没有任何明细B.不太满意，只有大类明细，具体项目不清楚C.一般，明细基本齐全，部分项目需要咨询才能了解D.比较满意，各项明细清晰，可直接看懂E.非常满意，明细清晰，每个项目都有计算规则说明3.您是否了解公司整体薪酬管理体系的框架、制定依据与核心制度？A.完全不了解，只知道自己每个月拿多少钱B.不太了解，只知道薪酬由固定和浮动组成，其他不清楚C.基本了解，知道薪酬的主要组成部分和核心规则D.比较了解，清楚大部分薪酬管理制度与标准E.非常了解，熟悉所有薪酬制度与等级标准4.您所在公司是否有畅通的渠道反馈对薪酬的疑问或意见？A.完全没有渠道，反馈了也没人理B.渠道不明确，不知道该找谁反馈C.有渠道，但反馈后没有任何回应D.有渠道，反馈后有回应但问题得不到解决E.有畅通的渠道，反馈后能得到及时回应与合理解决5.您认为公司是否应该公开薪酬等级表与薪酬管理制度？A.完全不应该，薪酬必须严格保密，公开会引发内部矛盾B.不太应该，只需要公开核心规则，不需要公开具体等级标准C.无所谓，公不公开都一样D.比较应该，公开能提升公平感，减少不必要的猜测E.非常应该，公开透明是薪酬公平的前提6.您对公司当前执行的薪酬保密制度的看法是？A.非常不合理，保密反而会引发员工互相猜测，加剧矛盾B.不太合理，保密要求过于严格，员工连自己的薪酬构成都不能问C.基本合理，薪酬属于个人隐私，不允许互相打探是合理的D.比较合理，既能保护个人隐私，又不会过度限制正常沟通E.非常合理，薪酬保密是国际通用规则，能避免很多内部矛盾（六）整体评价与优化建议说明：本部分请您从整体上对薪酬管理体系进行评价，并提出具体的优化建议，您的意见是我们优化体系的重要参考。1.总体而言，您对公司当前薪酬管理体系的满意度打多少分？（1-10分，1分最低，10分最高）□1分□2分□3分□4分□5分□6分□7分□8分□9分□10分2.您认为当前公司薪酬管理存在的最主要的五个问题是？（可多选，限选5项）A.薪酬整体水平太低，缺乏外部竞争力B.内部薪酬分配不公平，差距与贡献不匹配C.薪酬结构不合理，固定薪酬占比太低，缺乏安全感D.薪酬结构不合理，浮动薪酬占比太低，缺乏激励性E.调薪机制不清晰，没有正常的薪酬增长渠道F.绩效工资核算不公平，主观性太强G.奖金分配不透明，与贡献关联度低H.福利项目太少，缺乏吸引力I.津贴补贴设置不合理，无法满足实际需求J.长期激励缺失，看不到长期发展回报K.薪酬发放不及时，经常拖欠L.薪酬制度不透明，沟通渠道不畅通M.薪酬保密制度不合理，引发猜测N.薪酬与职业发展没有联动，晋升涨薪少O.其他：________3.薪酬因素在您选择继续留在公司的所有原因中，排在第几位？A.第一位B.第二位C.第三位D.第四位E.第五位及以后4.您选择留在公司的前三项主要原因是？（可多选，限选3项）A.薪酬福利水平高B.工作稳定，压力小C.工作氛围好，同事关系融洽D.领导认可，工作顺心E.有良好的职业发展空间F.能学到东西，提升个人能力G.工作地点方便，离家近H.工作时间灵活，能兼顾家庭I.公司品牌好，有面子J.已经习惯了，不想换环境K.其他：________5.如果公司对薪酬管理体系进行优化，您最希望优先改进的三个方面是？（可多选，限选3项）A.提高整体薪酬水平，增强外部竞争力B.优化内部薪酬分配，提升公平性C.调整固浮比，增加固定薪酬占比，提升安全感D.调整固浮比，增加浮动薪酬占比，提升激励性E.完善正常调薪机制，建立清晰的薪酬增长通道F.优化绩效薪酬核算规则，提升公平性与透明度G.优化奖金分配机制，强化与业绩贡献的关联H.丰富福利项目，提升福利水平I.优化津贴补贴设置，提升针对性J.建立长期激励机制，绑定员工与公司长期利益K.提升薪酬透明度，畅通沟通渠道L.优化薪酬保密制度，减少不必要的猜测M.加强薪酬与职业发展的联动，提升晋升激励性N.其他：________6.除了货币薪酬之外，您最希望公司提供的三类非物质激励是？（可多选，限选3项）A.更多的晋升机会B.更清晰的职业发展通道C.更多的培训学习机会D.更灵活的工作时间E.更多的工作自主权F.更好的工作环境与办公条件G.更多的公开表彰与荣誉认可H.更好的工作与生活平衡I.更和谐的团队氛围J.更多的参与公司决策的机会K.其他：________7.开放性试题：请您结合自身的岗位特点与工作实际，详细说明当前薪酬管理体系存在的具体问题，并提出可落地的优化建议。（要求尽量具体，避免笼统表述，例如“建议增加住房补贴”可说明“建议为工作满1年的外地员工提供每月500元的租房补贴，减轻租房压力”）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________分问卷二：核心岗位薪酬激励深度调查问卷填写说明：本问卷仅适用于公司核心岗位员工，包括中层及以上管理者、中级及以上专业技术人员、核心业务骨干，旨在深入了解核心人才的薪酬诉求与激励需求，为核心人才保留与激励机制设计提供数据支撑。（一）核心岗位基础信息1.您所属的核心岗位类别是：A.管理序列（中层及以上管理者）B.专业技术序列骨干（中级及以上职称/资深技术岗）C.市场营销序列骨干（年度业绩排名前30%的销售/市场人员）D.其他核心岗位（如核心职能岗、核心生产岗等，请说明：________）2.您在当前核心岗位上的任职年限是：A.1年及以下B.1-3年（含3年）C.3-5年（含5年）D.5-10年（含10年）E.10年以上3.您当前的年度总薪酬（含月度工资、奖金、津贴补贴、福利等所有货币化收入）所在区间是：A.10万元及以下B.10-20万元（含20万元）C.20-30万元（含30万元）D.30-50万元（含50万元）E.50-100万元（含100万元）F.100万元以上（二）短期激励有效性调查1.您对当前岗位的短期激励（月度绩效工资、季度奖、年终奖等）的激励效果的评价如何？A.激励效果极差，完全无法调动工作积极性B.激励效果较差，对工作动力的提升作用很小C.激励效果一般，有一定作用但不明显D.激励效果较好，能有效调动工作积极性E.激励效果极好，能充分激发工作潜能2.您认为当前短期激励存在的最主要问题是？（可多选，限选3项）A.激励力度太小，获得的奖金与付出不成正比B.考核指标不合理，目标太高根本完不成C.考核标准不透明，不知道怎么才能拿到高额奖金D.考核过程主观性太强，完全看领导评价E.奖金发放不及时，拖欠时间太长F.奖励形式太单一，只有现金奖励G.没有差异化，干多干少差距不大H.其他：________3.您认为针对核心岗位的短期激励，最应该优化的方向是？A.加大激励力度，提高浮动薪酬占比B.优化考核指标，设置更合理的业绩目标C.提升考核透明度，公开考核标准与结果D.丰富激励形式，增加荣誉、晋升等非物质奖励E.缩短激励周期，从年度奖改为季度奖甚至月度奖F.其他：________（三）长期激励需求调查1.您是否有意愿参与公司的长期激励计划？A.非常有意愿，愿意为此长期留在公司B.比较有意愿，会认真考虑参与C.无所谓，看具体规则再决定D.不太有意愿，更看重当期收入E.完全没有意愿，不相信长期激励能兑现2.如果公司推出针对核心岗位的长期激励计划，您能接受的锁定期（不能退出的期限）是多久？A.1年以内B.1-2年C.2-3年D.3-5年E.5年以上3.您认为长期激励的收益占年度总薪酬的比例达到多少才具有吸引力？A.5%以内B.5%-10%C.10%-20%D.20%-30%E.30%以上4.您最关注长期激励计划的哪些方面？（可多选，限选3项）A.收益水平B.兑现难度C.锁定期长短D.退出机制是否灵活E.是否需要个人出资F.公司未来发展前景（是否能增值）G.其他：________（四）职业发展与薪酬联动调查1.您认为当前公司的职业发展通道与薪酬体系的联动程度如何？A.完全没有联动，晋升也不一定涨薪B.联动性较差，晋升涨薪幅度很小C.基本联动，晋升会有对应幅度的涨薪D.联动性较好，每个职级都有对应的薪酬区间E.完全联动，职业发展通道与薪酬等级一一对应2.您认为核心岗位的职业发展通道存在的最主要问题是？A.通道太窄，只有管理一条路，技术/业务岗没有上升空间B.晋升标准不清晰，不知道怎么才能晋升C.晋升周期太长，很多年都升不上去D.晋升涨薪幅度太小，没有吸引力E.其他：________3.您希望核心岗位的职业发展与薪酬联动机制做哪些优化？（可多选，限选3项）A.拓宽职业发展通道，建立管理、技术、业务多通道晋升体系B.明确晋升标准，公开透明C.缩短晋升周期，给优秀人才快速晋升的机会D.提高晋升涨薪幅度，增强激励性E.建立宽带薪酬，不晋升也能通过能力提升涨薪F.其他：________（五）核心诉求与建议1.您认为公司当前对核心人才的薪酬激励最需要改进的三个方面是？（可多选，限选3项）A.提高整体薪酬水平，增强外部竞争力B.加大短期激励力度，提升业绩奖金占比C.建立长期激励机制，绑定核心人才与公司长期利益D.优化职业发展通道，建立多通道晋升体系E.提升薪酬与贡献的匹配度，真正做到多劳多得F.给予更多的工作自主权与决策权G.提供更多的培训与发展机会H.其他：________2.开放性试题：请您结合核心岗位的工作特点，提出针对核心人才薪酬激励的具体优化建议，包括短期激励、长期激励、职业发展等多个方面，可结合行业优秀实践说明。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________分问卷三：行业薪酬对标调研问卷填写说明：本问卷仅用于行业薪酬数据对标调研，所有参与调研的企业均可获得最终的行业薪酬调研报告，所有企业数据均做匿名处理，不会泄露任何企业的具体薪酬信息，请您如实填写。（一）对标企业基本信息1.企业所属行业细分领域：A.生产制造B.互联网/信息技术C.金融D.房地产/建筑E.零售/消费F.医疗健康G.教育H.其他：________2.企业规模（员工人数）：A.50人以下B.50-200人C.200-1000人D.1000-5000人E.50