2025年一级建造师《建设工程项目管理》工程项目进度控制与赶工专题试卷及解析

2025年一级建造师《建设工程项目管理》工程项目进度控制与赶工专题试卷及解析试卷说明：本专题聚焦1Z203进度控制核心难点，重点覆盖网络时间参数、关键线路识别、工期优化（赶工）、进度四大措施、前锋线／香蕉曲线、赶工索赔等高频考点，题型贴合一建真题风格，满分100分。题型分布：单选20题（每题1分，共20分）；多选10题（每题2分，共20分）；案例4题（合计60分）试题部分一、单项选择题（共20题，每题1分）1.建设工程项目进度计划系统按不同深度划分的是（）A.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划

B.总进度规划、项目子系统进度计划、子系统单项工程进度计划

C.业主方、设计方、施工和设备安装方进度计划

D.年度进度计划、季度、月度、旬进度计划2.网络计划工期优化（赶工），在尚未完成的关键工作中优先选择（）的工作压缩持续时间A.资源强度大或赶工费用高B.资源强度小或赶工费用低C.资源强度大或赶工费用低D.资源强度小或赶工费用高3.双代号时标网络计划中，波形线代表（）A.总时差B.自由时差C.最迟完成时间D.工作持续时间4.某工作最早开始时间ES＝10d，最迟开始时间LS＝14d，持续时间6d，则该工作总时差为（）A.4dB.6dC.10dD.14d5.关于工期优化赶工说法，错误的是（）A.压缩对象必须是关键工作B.压缩后不得将关键工作转化为非关键工作C.优先选择赶工费率最低的关键工作D.只要属于关键工作，可持续无限制压缩6.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）A.优化改进施工工艺方案B.增加作业班组、增设工作面C.加强工程变更风险管控D.约定赶工奖励资金7.香蕉曲线比较法由两条曲线组成，分别是（）A.ES曲线、EF曲线B.最早开始时间ES曲线、最迟开始时间LS曲线C.计划曲线、实际进度曲线D.LS曲线、LF曲线8.调整进度计划时，改变施工工序先后顺序，属于（）A.缩短工作持续时间B.调整工作逻辑关系C.调整资源投入强度D.调整工作时差9.自由时差的定义是（）A.不影响总工期前提下，本工作可利用机动时间B.不影响紧后工作最早开始前提下，本工作可利用机动时间C.不影响紧后工作最迟开始前提下，本工作可利用机动时间D.不影响紧前工作完成前提下，本工作机动时间10.某工作最早完成时间EF＝18d，紧后工作G最早开始ES＝22d、紧后H最早开始ES＝20d，则该工作自由时差为（）A.2dB.4dC.18dD.20d11.费用优化的目标是（）A.资源均衡投入B.资源有限、工期最短C.项目总费用最低D.实现工期最短12.下列情形，承包人赶工费一般不能向发包人索赔的是（）A.发包人设计变更，要求按期完工赶工B.甲供材料延期到场，业主要求赶工保工期C.承包人自身施工组织滞后，自行赶工D.监理下达变更指令造成工期延误，业主要求赶工13.单代号网络计划中，判定关键工作的依据是（）A.持续时间最长B.总时差最小C.自由时差等于0D.最早开始时间最大14.为加快进度，更换大功率高效率施工设备，属于进度控制（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施15.编制进度控制工作流程、落实进度控制岗位职责，属于（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施16.网络计划存在多条关键线路时进行赶工压缩，正确做法是（）A.仅压缩其中一条关键线路上的工作B.必须同步压缩各条关键线路上工作的持续时间C.优先压缩非关键线路工作D.随机挑选一条关键线路压缩17.关于总时差TF与自由时差FF关系，说法正确的是（）A.FF一定大于TFB.TF≥FFC.TF＝FFD.二者无固定大小关系18.下列属于进度控制管理措施的是（）A.编制进度控制工作流程B.选择合理承发包模式、约定工期奖罚C.编制资源需求计划D.优化专项施工方案19.前锋线比较法适用于（）进度检查A.横道图B.双代号时标网络C.单代号网络图D.香蕉曲线20.资源优化包含两类（）A.工期固定资源均衡；资源有限工期最短B.工期最短优化；费用最低优化C.资源均衡优化；赶工费率优化D.工期优化、费用优化二、多项选择题（共10题，每题2分；错选不得分，少选所选每项得0.5分）1.工期优化选择拟压缩的关键工作，应满足（）A.属于关键工作B.具备可压缩的持续时间C.压缩对工程质量、安全影响小D.资源保障充足、赶工费率低E.属于非关键工作2.建设工程项目进度控制四大措施包含（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施3.发生赶工事件，承包人有权索赔赶工费用的有（）A.发包人原因造成工期延误，发包人指令赶工按期完工B.不可抗力事件后，发包人要求按期竣工，指令赶工C.承包人自身人员配置不足滞后，自行组织赶工D.发包人变更指令造成工期滞后，业主要求赶工E.承包人为获取提前竣工奖励，主动赶工4.双代号网络计划工作时间参数包括（）A.ES、EF、LS、LF、TF、FFB.工作持续时间C.计划工期D.资源强度E.赶工费率5.进度计划调整的方法有（）A.改变工作逻辑关系（搭接／顺序）B.压缩关键工作持续时间（赶工）C.调整资源投入方案D.删除非关键工作E.删除关键工作6.香蕉曲线比较法可以实现（）A.对比实际进度与计划进度偏差B.预测后续进度发展趋势C.判断进度超前／滞后D.直接计算工作总时差E.直接识别关键线路7.下列属于进度控制经济措施的有（）A.编制资金、资源需求计划B.设置赶工奖励、逾期违约金条款C.保障资金按时供应D.加快工程进度款支付E.优化施工方案缩短工序时间8.关于关键线路说法正确的有（）A.总持续时间最长的线路B.单代号网络中，线路上相邻工作时间间隔LAG＝0C.一个网络计划关键线路仅有一条D.关键线路上全部为关键工作E.压缩关键工作后，关键线路数量可能增加9.双代号时标网络计划特点包括（）A.直接读取工作最早开始、最早完成时间B.波形线长度等于本工作自由时差C.无波形线的线路为关键线路D.可以直接读取工作总时差E.适合绘制前锋线开展定期进度检查10.进度控制管理措施包含（）A.采用网络计划技术B.进度风险识别、合同与变更管理C.合理选择承发包模式D.建立进度例会制度E.建立进度计划审批制度三、案例分析题（共4大题，合计60分）案例1（14分）赶工费率优选、工期优化背景：某工程双代号网络计划，计算工期24周，关键线路：A→C→E→G。各关键工作可压缩时长、赶工费率见下表：工作最大可压缩周数赶工费率（万元／周）A212C38E210G215建设单位要求将总工期压缩至20周，合计需要压缩工期4周。问题：1.简述工期优化（赶工）的基本原则。（4分）2.从经济最优角度，确定压缩方案：压缩哪些工作、各压缩几周，计算增加的总赶工费用。（8分）3.压缩调整过程中重点注意事项。（2分）案例2（16分）进度偏差分析＋赶工索赔背景：总承包项目，监理审批网络计划总工期18个月。施工至第8个月末进度检查：①关键工作B滞后2个月；②非关键工作C滞后3个月，C工作总时差TF＝3个月。进度滞后原因：发包人供应设备延期到场。发包人要求项目按原计划18个月完工，指令总包赶工，合同约定赶工费标准22万元／月。问题：1.分析B、C两项工作滞后分别对总工期造成什么影响，说明理由。（6分）2.总包单位是否有权向发包人索赔赶工费？说明理由。（6分）3.简述监理审查赶工方案的审查要点。（4分）案例3（14分）时标网络前锋线＋赶工纠偏背景：某双代号时标网络计划，第6周末绘制前锋线检查：D为关键工作，实际进度只完成到第4周末工作量；E为非关键工作，总时差TF＝3周，进度完成至第5周末；F为关键工作，进度按期完成。发包人要求总工期不得延误。问题：1.判断D、E进度超前或滞后，分析对总工期影响。（6分）2.若采取赶工措施，赶工工作选择要求。（4分）3.写出两种进度纠偏的技术措施。（4分）案例4（16分）多条关键线路赶工优化背景：网络计划计算工期30d，存在两条关键线路：①A-B-D-F；②A-C-E-F。各关键工作可压缩时间及赶工费率：工作最大压缩天数赶工费率（元／d）A23000B22000C22200D32500E32400F24000要求总工期压缩3d。问题：1.存在多条关键线路时工期优化的核心要点。（4分）2.给出经济最优赶工方案：压缩工作名称、压缩天数，计算总赶工费用。（10分）3.赶工调整完成后是否需要重新编制网络计划？说明理由。（2分）参考答案与详细解析一、单选答案＋解析1.B解析：A按功能划分；C按参与方；D按周期；深度分为总、子系统、单项工程。2.B解析：教材原文，赶工优先选资源强度小、增加费用低的关键工作。3.B解析：时标网络波形线＝自由时差；总时差需要计算。4.A解析：TF＝LS－ES＝14－10＝4d。5.D解析：每项工作存在最大可压缩时长，不能无限压缩。6.B解析：增加班组、工作面属于组织；A技术、D经济、C管理。7.B解析：香蕉曲线：ES（最早开始）、LS（最迟开始）两条S曲线。8.B解析：改变工序先后、搭接关系，属于调整逻辑关系。9.B解析：自由时差：不影响紧后最早开始；总时差：不影响总工期。10.A解析：FF＝min(22,20)－18＝20－18＝2d。11.C解析：费用优化目标：寻求最低总费用对应的工期。12.C解析：自身原因造成工期滞后，赶工费用自行承担。13.B解析：总时差最小的工作为关键工作。14.B解析：更换施工机械、优化工艺属于技术措施。15.A解析：岗位职责、工作流程属于组织措施。16.B解析：多条关键线路，仅压缩一条，该线路不再是关键线路，工期不变，必须同步压缩各条关键线路。17.B解析：总时差包含自由时差，TF≥FF。18.B解析：承发包、合同风险、网络计划都属于管理措施。19.B解析：前锋线仅用于双代号时标网络进度检查。20.A解析：资源优化两类：工期固定资源均衡、资源有限工期最短。单选答案汇总：1B2B3B4A5D6B7B8B9B10A11C12C13B14B15A16B17B18B19B20A二、多选答案＋解析1.ABCD解析：必须是关键工作，E错误。2.ABCD解析：四大措施：组织、管理、经济、技术；合同属于管理措施内子项。3.ABD解析：C是承包人原因；E主动赶工争取奖励，费用自担。4.ABC解析：资源强度、赶工费率不属于时间参数。5.ABC解析：不能删除关键、非关键工作。6.ABC解析：香蕉曲线不能直接算时差、找关键线路。7.ABCD解析：E属于技术措施。8.ABDE解析：关键线路可不止一条。9.ABCE解析：总时差不能直接读取，需要计算。10.ABC解析：D、E属于组织措施。多选答案汇总：1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABDE9.ABCE10.ABC三、案例参考答案（含评分要点）案例11.工期优化基本原则：①压缩对象必须是关键工作；②优先选择赶工费率最低、资源充足、对质量安全影响小的关键工作；③压缩后不能使关键线路变成非关键线路；④控制在工作最大可压缩时限内。（4分）2.费率排序：C（8万／周）＜E（10）＜A（12）＜G（15）。需要压缩4周：C最多压3周，E压1周。方案：C压缩3周，E压缩1周；总赶工费＝3×8＋1×10＝34万元。（8分）3.压缩后重新校核网络时间参数，核查是否新增其他关键线路。（2分）案例21.B是关键工作，滞后2个月→总工期延误2个月；C是非关键，滞后3个月，等于其总时差3个月，不影响总工期。（6分）2.有权索赔赶工费。理由：工期延误由发包人甲供材延期（发包人责任）造成；发包人指令赶工，赶工费用由发包人承担。（6分）3.审查要点：赶工方案合理性、资源投入计划、质量安全保障措施、赶工费用计算、赶工风险预案。（4分）案例31.D是关键工作，滞后2周，造成总工期滞后2周；E是非关键，滞后1周，小于总时差3周，不影响总工期。（6分）2.赶工选择：优先关键工作；有可压缩时长；赶工费率低、资源充足，对质量安全影响小。（4分）3.技术措施示例：优化施工方案；采用新工艺、高效率机械设备；改进施工方法。（任选2条即可，4分）案例41.多条