2025年监理工程师土建案例真题及答案

2025年监理工程师土建案例真题及答案某政府投资保障性住房项目，总建筑面积12.8万㎡，剪力墙结构，地上32层、地下2层，建安工程费4.2亿元，基坑开挖深度8.7m。建设单位通过公开招标选定施工总承包单位，委托具有房屋建筑工程甲级监理资质的A监理单位承担施工阶段监理服务。监理合同签订后，A监理单位按规定组建项目监理机构，任命张某为总监理工程师。张某在收到工程设计文件、签订监理合同后，安排监理人员配合开展前期工作，在第一次工地会议召开后第3天，将自己主持编制完成、经监理单位技术负责人审批签字的监理规划报送建设单位。监理机构内部讨论监理文件编制要求时，监理员李某提出：监理规划应包含安全生产管理监理内容，明确危大工程监理工作流程；本项目深基坑属于超过一定规模的危大工程，应编制专项监理实施细则，细则由专业监理工程师签字后即可投入实施。张某认为李某的相关表述存在错误，要求对监理文件编制流程、内容进行调整完善。事件1：施工总承包单位进场后，将深基坑支护与降水工程分包给具有相应资质的B专业分包单位。B单位编制完成深基坑专项施工方案后，经本单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，直接报送项目监理机构申请审批。总监理工程师审核时发现，方案未附专家论证相关材料，且施工单位拟安排现场兼职安全员负责基坑施工期间的安全巡查与监测工作，随即退回方案要求施工单位限期整改。事件2：主体结构施工至12层时，专业监理工程师日常巡查发现：施工单位在3层墙柱、梁板混凝土仅浇筑完成7天（同条件养护试块强度达到设计强度的68%）的情况下，擅自安排作业人员拆除3层模板支撑体系，且楼层临边部位近40m范围未按要求设置硬质防护栏杆，临边部位无安全警示标识。专业监理工程师随即签发监理通知单，要求施工单位立即整改，施工单位整改完成后报送监理通知回复单，专业监理工程师现场复核后签认回复单，同意施工单位继续开展后续作业。事件3：工程进入竣工验收阶段，施工总承包单位完成自检合格后，直接向建设单位提交竣工验收报告申请验收。建设单位收到报告后第10天，组织施工、设计、监理单位相关人员开展竣工验收，验收时发现24套住户内墙面平整度偏差超出规范允许值3mm，遂要求施工单位15天内完成整改，整改完成后重新组织验收。验收合格后第20天，建设单位向工程所在地县级住建主管部门报送竣工验收备案材料。问题：1.分别指出监理规划编审环节、监理员李某表述中的不妥之处，写出正确做法。2.分别指出事件1中专项施工方案报送、现场管理人员安排的不妥之处，写出正确做法，并说明超过一定规模危大工程专项施工方案专家论证的核心内容。3.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法，并说明针对现场临边防护缺失的安全隐患，项目监理机构的标准处置流程。4.指出事件3中竣工验收、备案环节的不妥之处，写出正确做法，并分别列出分部工程、单位工程质量验收合格的法定条件。参考答案：1.不妥之处及正确做法如下：（1）总监理工程师张某在第一次工地会议召开后第3天报送监理规划不妥。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同、收到工程设计文件后由总监理工程师组织专业监理工程师编制，在第一次工地会议7天前报送建设单位，编制过程中应充分结合项目特点、建设单位对监理工作的要求，明确监理工作范围、内容、目标及工作制度。（2）监理员李某提出“监理实施细则由专业监理工程师签字后即可实施”不妥。正确做法：深基坑工程监理实施细则应由专业监理工程师编制，编制完成后经总监理工程师审核签字、加盖执业印章后方可实施；对超过一定规模的危大工程，监理实施细则编制时应充分考虑专家论证意见，明确关键工序的旁站监理要求、隐患排查频次及应急处置流程。2.事件1中的不妥之处、正确做法及专家论证内容如下：（1）不妥之处及正确做法：①B分包单位将专项施工方案直接报送监理机构不妥。正确做法：实行施工总承包的项目，专项施工方案应由分包单位编制完成、经分包单位技术负责人审核签字加盖公章后，报送施工总承包单位，经总承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章后，由总承包单位报送项目监理机构；对于超过一定规模的危大工程专项方案，应由总承包单位组织召开专家论证会，根据专家论证报告修改完善方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字确认后，方可组织实施。②施工单位安排兼职安全员负责基坑安全巡查与监测不妥。正确做法：深基坑施工期间，施工单位应安排专职安全生产管理人员对现场作业进行全程安全监督，专职安全员需持有有效的安全生产考核合格证书，不得兼职其他岗位工作；基坑变形监测应委托具有相应勘察资质的第三方监测单位承担，监测单位应编制专项监测方案，经建设方、设计方、监理方认可后方可实施。（2）专家论证核心内容包括：①专项施工方案内容是否完整、可行，施工工艺流程、安全技术措施是否匹配项目实际风险；②专项方案的计算书、验算依据、配套施工图纸是否符合工程建设强制性标准；③专项方案是否充分考虑施工现场施工条件、周边环境防护要求，能够有效保障施工安全，应急处置措施具备可操作性。3.事件2中的不妥之处、正确做法及隐患处置流程如下：（1）不妥之处：专业监理工程师针对施工单位擅自拆除未达到强度要求的模板支撑体系的违规行为，仅签发监理通知单要求整改，且在施工单位整改完成后直接签认回复单同意后续施工不妥。正确做法：根据《混凝土结构工程施工规范》要求，跨度超过8m的梁板结构承重模板拆除时，同条件养护试块强度需达到设计强度的100%，施工单位在强度仅达68%时擅自拆摸，属于可能引发结构坍塌的重大安全事故隐患，专业监理工程师应立即报告总监理工程师，由总监理工程师在征得建设单位同意后签发工程暂停令，要求施工单位立即停止3层及相邻关联部位的施工作业，对已拆除支撑的部位采取临时回顶措施，排查结构受损情况；施工单位整改完成后应报送工程复工申请表及整改证明材料，经项目监理机构复查结构安全隐患消除、模板支撑体系重新搭设验收合格后，由总监理工程师审核批准复工，方可开展后续作业。（2）临边防护缺失隐患处置流程：①专业监理工程师第一时间通过影像、书面记录固定隐患位置、范围及风险程度，当场要求施工单位现场安全管理人员停止隐患部位的相关作业，严禁作业人员在无防护区域通行；②若隐患范围较小、风险可控，当场要求施工单位在24小时内按规范要求设置1.2m高硬质防护栏杆、刷红白警示色、悬挂密目安全网及安全警示标识，整改完成后报专业监理工程师验收；③若隐患范围大、坠落风险高，立即报告总监理工程师，由总监理工程师签发监理通知单要求施工单位限期整改，整改期间安排监理人员每日巡查，对违规作业行为及时制止；④若施工单位拒不整改或整改不到位，项目监理机构应及时书面报告建设单位，必要时向属地住建主管部门报送监理报告。4.事件3中的不妥之处、正确做法及验收合格条件如下：（1）不妥之处及正确做法：①施工单位自检合格后直接向建设单位提交竣工验收报告不妥。正确做法：施工单位自检合格后，应向项目监理机构提交工程竣工报验单申请预验收，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题督促施工单位整改，预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，向建设单位报送工程质量评估报告，再由施工单位向建设单位提交竣工验收报告。②建设单位收到竣工验收报告后第10天组织验收，且仅组织施工、设计、监理单位参加不妥。正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，对符合验收条件的工程，应在收到报告后15个工作日内组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案开展竣工验收，验收组人员需具备相应的专业资格。③建设单位在竣工验收合格后第20天报送备案材料不妥。正确做法：建设单位应自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上住建主管部门报送竣工验收备案材料，办理备案手续，备案材料需包含竣工验收报告、规划环保等部门出具的认可文件、施工单位签署的工程质量保修书等法定资料。（2）分部工程质量验收合格条件：①所含分项工程的质量均验收合格；②质量控制资料完整；③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合对应规范要求；④观感质量符合要求。单位工程质量验收合格条件：①所含分部工程的质量均验收合格；②质量控制资料完整；③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整；④主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规范的规定；⑤观感质量符合要求。某产业园区标准厂房项目，建设单位与施工总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工合同，合同总工期180天，合同价款计价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2024），合同约定：人工工日单价135元/工日，窝工人工费补偿标准80元/工日；自有塔吊台班单价1200元/台班，闲置补偿按台班单价的60%计算；租赁混凝土输送泵台班单价900元/台班，闲置补偿按租赁单价的80%计算；企业管理费费率12%（以人材机费用为计算基数），利润率6%（以人材机、管理费之和为计算基数），规费费率8%，增值税税率9%，人员窝工、机械闲置不计取管理费和利润。开工前，施工单位报送的双代号网络进度计划经总监理工程师批准实施，计划关键线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦，各工作持续时间：A工作（场地平整）10天、B工作（基础施工）40天、C工作（钢结构构件预制）32天、D工作（主体结构施工）60天、E工作（生产设备安装）30天、F工作（围护结构施工）40天、G工作（室外管网及道路）40天，其中C工作为非关键工作，总时差8天。事件1：施工准备阶段，因建设单位采购的首批钢筋材料进场延误7天，导致A工作施工作业人员窝工30工日，自有塔吊闲置2个台班；C工作作业人员窝工20工日，租赁混凝土输送泵闲置3个台班。施工单位在事件发生后第10天向监理机构提交索赔申请，要求补偿费用21800元，工期顺延7天。事件2：基础施工过程中，遭遇百年不遇的特大暴雨，导致B工作停工6天；现场堆放的待安装钢结构构件被雨水浸泡锈蚀，处理费用3.2万元；施工单位自有挖掘机损坏维修费用1.8万元；施工单位临时板房倒塌损失2.1万元；施工单位按监理工程师要求安排12名现场人员值守、巡查，雨停后修复被冲毁的场内临时道路产生费用1.5万元。施工单位提交索赔申请，要求工期顺延6天，补偿费用合计8.6万元。事件3：主体结构高支模施工过程中，施工单位为赶工期，在未将高支模专项施工方案报送监理机构审核的情况下，擅自安排作业人员搭设支撑体系，被属地住建主管部门巡查发现并下达停工整改通知书，导致D工作停工4天，产生人员窝工45工日，自有塔吊闲置5个台班。施工单位以夏季降雨多发为不可抗力理由，提交索赔申请要求工期顺延4天，补偿窝工费用32400元。事件4：设备安装阶段，建设单位提出工艺调整设计变更，导致E工作工程量增加，对应人材机费用增加12.5万元，E工作持续时间延长5天。施工单位在收到设计变更文件后，在合同约定时限内提交了变更价款申请和工期索赔申请。问题：1.分别判断各事件中施工单位提出的费用索赔、工期索赔是否成立，说明理由。2.列式计算各事件中应予支持的费用索赔总额，计算结果保留2位小数。3.列式计算该项目的实际总工期，以及施工单位可获得的工期顺延总天数。4.针对事件3中施工单位未报审专项方案擅自施工的行为，说明项目监理机构的处置程序。参考答案：1.各事件索赔判定及理由如下：（1）事件1：①A工作属于关键线路上的关键工作，建设单位供应材料进场延误属于建设单位应承担的责任，因此A工作对应的费用索赔成立，工期索赔7天成立；②C工作属于非关键工作，建设单位材料延误虽属于建设单位责任，但C工作总时差为8天，延误时间7天小于总时差，不影响总工期，因此C工作对应的费用索赔成立，工期索赔不成立。（2）事件2：特大暴雨属于不可抗力，B工作为关键线路上的关键工作，不可抗力导致的工期延误应由建设单位承担责任，因此B工作工期顺延6天的索赔成立；费用索赔部分：已运至施工现场的钢结构构件损失3.2万元、留守人员正常工资支出、临时道路修复费用属于建设单位应承担的费用范围，对应索赔成立；施工单位自有机械损坏维修费用、临时板房倒塌损失属于施工单位应自行承担的费用，对应索赔不成立。（3）事件3：施工单位未按规定报审专项施工方案擅自施工，属于施工单位自身原因导致的停工，违反了危大工程安全管理规定，因此费用索赔、工期索赔均不成立。（4）事件4：建设单位提出设计变更属于建设单位责任，E工作为关键线路上的关键工作，工程量增加导致工作持续时间延长5天将影响总工期，因此费用索赔、工期索赔5天均成立。2.各事件应予支持的费用索赔计算如下：（1）事件1索赔费用：窝工费用合计：30×80+2×1200×60%+20×80+3×900×80%=2400+1440+1600+2160=7600元；根据清单计价规范，窝工费用需按规定计取规费、税金：7600×(1+8%)×(1+9%)=7600×1.1772=8946.72元。（2）事件2索赔费用：可索赔的实体及措施费用：32000+12×135+15000=32000+1620+15000=48620元；对应费用需计取规费、税金：48620×(1+8%)×(1+9%)=48620×1.1772≈57236.66元。（3）事件4索赔费用：增加的人材机费用12.5万元属于工程变更增加的实体费用，需按合同约定计取管理费、利润、规费、税金：125000×(1+12%)×(1+6%)×(1+8%)×(1+9%)≈125000×1.3988=174850.56元。费用索赔总额：8946.72+57236.66+174850.56=241033.94元。3.工期计算如下：（1）可顺延工期总天数：事件1顺延7天、事件2顺延6天、事件4顺延5天，合计18天；事件3延误4天属于施工单位自身原因，不予顺延。（2）实际总工期：原合同工期180天+可顺延工期18天+施工单位自身原因延误4天=202天。4.监理机构处置程序：（1）接到主管部门停工整改通知后，总监理工程师立即签发工程暂停令，要求施工单位停止高支模区域的全部施工作业，及时将相关情况书面报告建设单位；（2）要求施工单位立即组织专业技术人员编制高支模专项施工方案，因本项目层高3m、高支模搭设最大高度12.6m超过8m，属于超过一定规模的危大工程，督促施工单位按规定从地方危大工程专家库中抽取5名及以上符合专业要求的专家对专项方案进行论证，完善施工单位内部审批流程后报送监理机构审核；（3）要求施工单位对已搭设完成的模板支撑体系进行全面安全排查，委托具备资质的第三方检测机构对支撑体系的承载力、立杆稳定性、扣件抗滑性能进行验算，存在构造缺失、立杆间距超标等安全隐患的部位立即拆除整改；（4）专项方案经总监理工程师审核签字、建设单位项目负责人签字确认，已搭设支撑体系验收合格后，施工单位报送复工申请，经监理机构复查符合安全生产条件的，总监理工程师报建设单位批准后签发工程复工令；（5）项目监理机构将施工单位的违规行为记入监理日志，对后续高支模搭设、验收、混凝土浇筑过程安排监理人员全程旁站，发现违规作业及时制止，确保施工过程符合方案要求。某高层写字楼项目主体结构施工阶段，施工单位按进场检验计划开展原材料报验，项目监理机构严格按照规范要求开展平行检验、见证取样工作，相关事件如下：事件1：施工单位进场一批HRB400E直径20mm的抗震钢筋，共120t，供货单位提供了出厂质量证明文件，施工单位自检合格后报送工程材料报验单申请监理验收。专业监理工程师核查质量证明文件后，要求施工单位按规范取样送检，见证取样过程中，施工单位取样人员在钢筋堆料场从4个不同部位各取1根钢筋，截取2根拉伸试件、2根弯曲试件送检。经检测，钢筋屈服强度、抗拉强度、伸长率均满足抗震钢筋性能要求，但重量偏差超出规范允许值0.8%，施工单位提出该批钢筋强度指标达标，仅重量偏差不合格，可通过设计复核后按降径方式使用，报送监理机构审批。事件2：10层墙柱混凝土拆模后，施工单位现场作业人员发现3处墙柱存在蜂窝、麻面缺陷，随即安排工人用高强度水泥砂浆抹平后准备开展梁板模板搭设作业，被日常巡查的专业监理工程师发现，要求施工单位暂停作业，按规定流程处置质量缺陷。事件3：施工单位完成12-15层混凝土结构子分部工程施工后，自检合格向监理机构申请子分部验收，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人开展验收，验收时发现13层2组混凝土标准养护试块强度仅达到设计强度的92%，未达到规范要求的95%验收阈值。施工单位随即委托具有相应资质的检测单位对13层对应部位混凝土进行实体回弹检测，检测结果显示混凝土强度达到设计强度的108%，施工单位提出实体检测合格，申请监理机构予以验收。事件4：主体结构分部工程验收前，项目监理机构整理质量控制资料，已收存的资料包括：图纸会审记录、设计变更通知单、工程定位测量记录、原材料出厂合格证书及进场检验报告、施工试验报告及见证检测报告、隐蔽工程验收记录、分项工程验收记录、混凝土结构实体检验记录。总监理工程师审核时认为资料不完整，要求施工单位补充完善。问题：1.指出事件1中施工单位钢筋取样过程中的不妥之处，写出正确做法；针对重量偏差不合格的钢筋，说明监理机构的处置要求；施工单位提出的降径使用申请需履行哪些法定程序？2.针对事件2中的混凝土蜂窝麻面缺陷，写出项目监理机构的标准处理程序。3.指出事件3中子分部工程验收组织环节的不妥之处，写出正确做法；针对实体检测合格的混凝土部位，是否应当验收合格，说明理由，并列出工程施工质量验收中，经实体检测或技术处理后可予以验收的其他情形。4.事件4中，主体结构分部工程质量控制资料还需补充哪些核心内容？参考答案：1.取样不妥及相关要求如下：（1）取样不妥之处及正确做法：①120t钢筋未按检验批要求分批取样不妥，根据混凝土结构工程施工质量验收规范要求，同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋每60t为一个检验批，120t钢筋应划分为2个检验批分别取样检测；②取样数量及检测项目不全不妥，每个检验批应任取5根钢筋试件先进行重量偏差检验，再从不同根钢筋上截取2根拉伸试件、2根弯曲试件进行力学性能检验，施工单位仅取4根钢筋、未开展重量偏差对应取样不符合规范要求；③见证取样流程不规范不妥，施工单位取样应在专业监理工程师的现场见证下开展，取样后试件应做出标识、封志，由见证人员和取样人员共同签字后送具备对应资质的检测机构检测。（2）重量偏差不合格钢筋的处置：该批钢筋重量偏差不符合规范要求，属于不合格材料，项目监理机构应签发监理通知单，要求施工单位在规定时限内将该批钢筋全部清退出施工现场，留存退场影像、称重、运输记录，严禁不合格材料用于工程实体。（3）降径使用的履行程序：钢筋代换涉及结构配筋设计调整，施工单位应将降径使用的申请报送原设计单位，由原设计单位对代换后钢筋的承载力、抗震构造要求、配筋率、裂缝宽度等进行核算，出具正式设计变更文件，经建设单位、监理机构审核签认后，施工单位方可按设计变更要求使用代换钢筋，代换过程中应做好技术交底，确保施工质量符合要求。2.混凝土蜂窝麻面缺陷处理程序：（1）专业监理工程师发现施工单位擅自抹平覆盖缺陷后，立即签发监理通知单，要求施工单位暂停该部位后续施工，对缺陷部位进行全面排查，凿除表面砂浆层，检查蜂窝麻面的深度、范围，确认是否存在内部孔洞、露筋、疏松等更严重的质量缺