广告创意总监广告创意策划与执行KPI考核表

广告创意总监广告创意策划与执行KPI考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数创意策划能力（30%）30%评估创意的原创性、创新性和市场适应性，以及方案被采纳的情况。7创意策划能力（30%）30%评估对市场趋势的把握程度，目标受众定位的准确性，以及市场分析报告的实用性。7创意策划能力（30%）30%评估广告策略的合理性、可行性和实施效果。7创意策划能力（30%）30%评估创意总监在团队协作中的沟通能力、协调能力和对团队的领导力。7创意策划能力（30%）30%评估广告投放后的实际效果，包括点击率和转化率。7创意执行能力（25%）25%评估创意执行的速度和效率。6创意执行能力（25%）25%评估创意执行结果的质量，包括创意的呈现效果和客户反馈。6创意执行能力（25%）25%评估创意总监在团队管理中的领导能力、激励能力和团队建设能力。6创意执行能力（25%）25%评估创意总监在跨部门协作中的沟通能力、协调能力和协作效果。6创意执行能力（25%）25%评估创意执行中的创新程度和市场接受度。7项目管理能力（20%）20%评估项目规划的科学性、合理性和项目进度的控制能力。5项目管理能力（20%）20%评估对项目风险的识别能力、应对策略的有效性和实施效果。5项目管理能力（20%）20%评估对团队成员的激励能力，包括激励措施的有效性和团队士气的提升。5项目管理能力（20%）20%评估与项目相关方的沟通能力，包括沟通的及时性、准确性和有效性。5项目管理能力（20%）20%评估项目成果与预期目标的符合程度。5客户关系维护能力（25%）25%评估客户对广告创意总监工作的满意程度。6客户关系维护能力（25%）25%评估与客户的关系维护情况，包括沟通的及时性和客户反馈的处理效率。6客户关系维护能力（25%）25%评估对客户需求的理解程度和满足客户需求的能力。6客户关系维护能力（25%）25%评估客户对公司的忠诚度。6客户关系维护能力（25%）25%评估广告创意总监对市场口碑的影响。7本考核表旨在全面评估广告创意总监在广告创意策划与执行方面的绩效，以下四个维度分别从不同角度对总监的工作进行考核。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据，避