2026年一级造价工程师考试土木建筑案例分析真题及答案

2026年一级造价工程师考试土木建筑案例分析真题及答案一、案例分析题（每题20分，共120分）1.某拟建工业项目，建设投资估算为2200万元（含可抵扣进项税），其中：建筑工程费800万元，设备及工器具购置费700万元，安装工程费300万元，工程建设其他费200万元，基本预备费200万元。建设投资中形成固定资产的部分为2000万元（不含建设期利息）。项目资本金1000万元，其余为贷款，贷款年利率6%，建设期2年，第1年贷款600万元，第2年贷款600万元，贷款均衡发放。项目投产期1年，达产期8年，固定资产残值率5%，折旧年限10年，采用平均年限法折旧。项目达产年销售收入1800万元（不含税），年经营成本700万元（其中固定成本200万元，可变成本500万元），年增值税及附加90万元，所得税率25%。计算：（1）建设期利息；（2）固定资产年折旧额；（3）达产年总成本费用；（4）达产年利润总额；（5）达产年所得税及净利润；（6）以产量表示的达产年盈亏平衡点（设计年产量10万吨）。答案：（1）建设期利息：73.08万元；（2）固定资产年折旧额：196.94万元；（3）达产年总成本费用：896.94万元；（4）达产年利润总额：813.06万元；（5）所得税：203.27万元；净利润：609.79万元；（6）盈亏平衡点产量：3.28万吨。解析：（1）建设期利息：第1年贷款利息I1第2年贷款利息I2建设期利息合计I=（2）固定资产原值=2000残值=2073.08年折旧额=2073.08（3）达产年总成本费用=经营成本+折旧+摊销+利息支出，本项目无摊销，运营期贷款不计息，故总成本费用=700（4）利润总额=销售收入−总成本费用−增值税及附加=1800（5）所得税=813.06净利润=813.06（6）年固定总成本=固定经营成本+折旧=200单位产品售价=1800单位产品可变成本=500单位产品税金及附加=90盈亏平衡点产量=396.942.某现浇混凝土框架结构工程，有独立基础J-1共8个，每个尺寸2.0 m×2.0 m×问题：（1）计算C15垫层、C30独立基础、C30矩形柱的工程量（结果保留三位小数）；（2）已知C15垫层综合单价560元/m3，C30独立基础综合单价650元/m3，C30矩形柱综合单价680元/m3（3）措施项目费：模板及支架费12000元，脚手架费8000元，安全文明施工费按分部分项工程费的3%计算；其他项目费：暂列金额5000元。规费按分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的5%计算；税金（增值税）按税前造价的9%计算。计算工程造价（结果保留两位小数）。答案：（1）垫层工程量3.872 m3；独立基础工程量12.800（2）分部分项工程费：30541.76元。（3）工程造价：64616.19元。解析：（1）垫层每边宽出基础100 mm，故垫层边长单个垫层体积=2.28个垫层工程量=0.484单个独立基础体积=2.08个独立基础工程量=1.6单个矩形柱体积=0.48根矩形柱工程量=0.576（2）分部分项工程费：==2168.32（3）安全文明施工费=30541.76措施项目费=12000其他项目费=5000规费=(税前造价=56458.01税金=59280.91工程造价=59280.913.某政府投资建设项目采用公开招标，招标控制价为3300万元。评标采用综合评估法：技术标40分，商务标60分。商务标评分方法：各有效投标报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值作为评标基准价；报价等于评标基准价得满分60分，报价每高于评标基准价1%扣2分，每低于1%扣1分。共有A、B、C、D四家投标人有效，报价分别为2800万元、2900万元、3100万元、3200万元。技术标得分分别为：A35分，B38分，C36分，D39分。问题：（1）计算评标基准价；（2）计算各投标人商务标得分；（3）计算综合得分，并推荐第一中标候选人。答案：（1）评标基准价：3000万元；（2）商务标得分：A53.33分，B56.67分，C53.33分，D46.67分；（3）综合得分：A88.33分，B94.67分，C89.33分，D85.67分；推荐B为第一中标候选人。解析：（1）有效报价中最高为3200万元，最低为2800万元，去掉后剩余2900万元、3100万元；评标基准价=2900（2）各投标报价与评标基准价偏差率：A报价2800万元，低3000−28003000×100B报价2900万元，低3.33%，扣3.33×1C报价3100万元，高3.33%，扣3.33×2D报价3200万元，高6.67%，扣6.67×2（3）综合得分=技术标+商务标：A=35B=38C=36D=39B综合得分最高，推荐B为第一中标候选人。4.某工程施工合同工期为13周，网络计划中工作逻辑关系及持续时间如下：工作A持续3周，A完成后B、C同时开始；B持续4周，C持续5周；B、C均完成后D开始，D持续2周；D完成后E开始，E持续3周。施工过程中发生以下事件：事件1：发包人提供施工场地延误，导致A工作推迟1周开工，造成施工单位人员窝工费4万元，机械闲置费2万元。事件2：设计变更导致C工作工程量增加，C工作持续时间延长2周，增加费用6万元。事件3：不可抗力导致B工作暂停施工1周，现场清理费1万元，施工单位人员伤亡损失3万元，机械损坏修理费2万元。事件4：承包人自有施工机械故障导致D工作延误1周，造成人员窝工1万元。问题：（1）确定原网络计划的关键线路和计算工期；（2）分别分析各事件对工期的影响，施工单位可索赔的工期为多少周？（3）计算施工单位可索赔的费用总额。答案：（1）关键线路：A→C→D→E；计算工期：13周；（2）可索赔工期：3周；（3）可索赔费用总额：17万元。解析：（1）A完成后B、C同时开始，C持续时间5周，B持续时间4周，故C为关键工作；B、C均完成后D开始，因此B在非关键线路上有5−4=（2）工期影响分析：事件1属发包人责任，A为关键工作，延误1周导致总工期增加1周，可索赔工期1周；事件2属设计变更，C为关键工作，延长2周导致总工期增加2周，可索赔工期2周；事件3属不可抗力，B为非关键工作，其总时差为1周，延误1周在时差范围内，不影响总工期，不可索赔工期；事件4属承包人责任，D为关键工作，延误1周导致总工期增加1周，不可索赔工期。综上，施工单位可索赔工期=1（3）可索赔费用：事件1：人员窝工费4万元，机械闲置费2万元，合计6万元，可索赔；事件2：增加费用6万元，可索赔；事件3：不可抗力造成的现场清理费1万元可索赔；施工单位人员伤亡损失3万元、机械损坏修理费2万元由承包人承担，不可索赔；事件3可索赔1万元；事件4：承包人原因所致，不可索赔。可索赔费用总额=65.某工程施工合同价600万元，预付款为合同价的20%，主要材料及构配件费占合同价的60%。预付款起扣点为合同价减去预付款占主要材料及构配件费比例。工程质量保证金为合同价的3%，每月按实际完成产值的3%扣留直至扣完。合同约定发包人每月支付已完成工程量价款的90%。前3个月累计完成产值150万元，第4个月完成产值80万元。问题：（1）计算预付款和预付款起扣点；（2）第4个月是否应扣回预付款？若应扣回，计算扣回金额；（3）计算第4个月应签发的工程款。答案：（1）预付款：120万元；起扣点：400万元；（2）第4个月无需扣回预付款；（3）第4个月应签发工程款：77.6万元。解析：（1）预付款=600预付款起扣点=600（2）第4个月累计完成产值=150（3）质量保证金按当月实际完成产值的3%扣留：80×第4个月应签发工程款=806.某项目有三个设计方案A、B、C，各方案成本及功能得分见下表。功能权重：F1为0.3，F2为0.25，F3为0.25，F4为0.2。各方案功能得分（10分制）及成本如下：|方案|F1|F2|F3|F4|成本（万元）||:----:|:--:|:--:|:--:|:--:|:----------:||A|8|7|9|6|1200||B|9|8|7|7|1300||C|7|8|8|9|1400|问题：（1）计算各方案功能加权得分和功能系数；（2）计算各方案成本系数；（3）计算各方案价值系数，并选择最优方案。答案：（1）功能加权得分：A7.60，B7.85，C7.90；功能系数：A0.326，B0.336，C0.338；（2）成本系数：A0.308，B0.333，C0.359；（3）价值系数：A1.058，B1.009，