(2026年)“安全生产月”活动总结汇报丨

(2026年)“安全生产月”活动总结汇报丨2026年6月是第25个全国安全生产月，我司严格落实应急管理部《关于开展2026年全国安全生产月活动的通知》要求，以“人人讲安全、个个会应急——筑牢安全防线，护航高质量发展”为核心主题，全业态覆盖生产车间、仓储物流、后勤保障、在建工程等板块，开展了为期一个月的专项安全活动，累计覆盖全员1276人次，排查整改各类安全隐患42项，完成全场景应急演练11场次，推动全员安全责任体系落地见效，本质安全水平得到显著提升。活动组织筹备与氛围营造本次安全生产月活动前期筹备阶段，公司第一时间成立由党委书记、董事长任组长，各分管副总经理任副组长，各部门、分厂负责人为成员的安全生产月活动领导小组，制定印发《2026年安全生产月活动实施方案》，明确“动员部署、宣教培训、隐患排查、应急演练、总结提升”五个阶段的工作任务，细化21项具体工作清单，落实责任到人到岗。6月1日，公司召开安全生产月动员大会，全体中层及以上管理人员、各班组安全代表共计152人参会，会上通报了2025年公司安全生产工作情况，解读了2026年安全生产月活动的具体安排，邀请属地应急管理局副局长作动员讲话，强调“安全生产没有旁观者，人人都是第一责任人”，正式启动本次安全生产月活动。为营造浓厚的安全宣传氛围，公司在厂区主干道、生产车间、员工宿舍等区域悬挂安全宣传横幅32条，设置主题宣传栏17个，张贴安全警示海报216张，更新内部刊物《安全动态》专刊3期，刊发安全事故案例、活动进展等内容12篇。同时依托公司官方微信公众号、抖音号等新媒体平台，推出“安全生产月专题专栏”，累计发布短视频19条、图文推送14篇，总浏览量突破12万人次，其中《违规操作的代价》VR事故体验短视频播放量达3.2万次，引发了员工的广泛讨论。此外，公司还在员工食堂设置了“安全知识答题机”，每日投放10道安全知识题目，员工扫码答题即可获得小礼品，累计参与答题的员工达897人次，有效提升了全员的安全知识储备。全员安全宣教培训体系建设全员安全宣教培训是本次安全生产月活动的核心内容，公司按照“分层分类、精准施策”的原则，针对不同群体制定差异化培训方案。针对管理层，6月5日组织专题研修班，邀请省应急管理厅安全生产协调处高级工程师解读《2026版企业安全生产主体责任清单》，重点围绕全员安全生产责任制落地、危化品储存安全管理、新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》配套细则等内容授课，共有47名中层及以上管理人员参加，培训后组织闭卷考试，平均得分96.2分，其中3名管理人员因对有限空间作业审批流程不熟悉被要求补考，补考全部合格。针对一线员工，各分厂利用班前会、班后会开展“每日一安全”活动，累计开展112场次，覆盖一线员工987人次，内容涵盖岗位安全操作规程、典型事故案例警示、应急处置要点等；联合属地职业技能培训学校开展特种作业人员实操培训，涉及电工、焊工、起重机械作业、有限空间作业等6个特种作业类别，累计培训124人次，考核通过率98.4%，较2025年提升5.7个百分点。针对新入职员工，开展“安全准入专项培训”，共培训新员工112名，通过VR安全体验系统模拟触电、机械伤害、火灾、危化品泄漏等事故场景，让员工直观感受违规操作的危害，培训结束后组织现场实操考核，合格率达100%。此外，公司还开展了“安全进家庭”系列活动，向全体员工家属发放《安全倡议书》1276份，征集“安全家书”103封，其中员工家属李丽撰写的《给丈夫的安全信》被选登在内部刊物，信中“你安全，全家才幸福”的表述引发全员共鸣；邀请32名家属代表参加“家属开放日”活动，参观公司安全展示馆、应急救援基地，现场观摩消防演练，让家属直观了解员工的工作环境与公司安全管理措施，家属们纷纷表示将主动做好“家庭安全员”，日常提醒家人遵守安全规程。全业态隐患排查治理行动为全面排查化解安全风险，公司于6月10日至20日开展全公司范围的拉网式隐患排查，成立4个专项督查组，分别覆盖生产分厂、仓储物流中心、后勤保障部、在建工程现场，严格按照《企业安全生产标准化基本规范》要求，重点检查消防设施、电气线路、特种设备、危化品储存、有限空间作业等关键环节。本次排查累计出动检查人员68人次，检查点位327个，排查出各类安全隐患42项，其中一般隐患39项，重大隐患3项，具体包括某分厂危化品仓库通风系统失效、起重机械限位装置失灵、在建工程临时用电不规范等问题。针对排查出的隐患，公司建立“一患一账”闭环管理机制，明确整改责任人、整改措施、整改时限、验收标准，由安全管理部跟踪督办，确保隐患整改到位。其中，针对重大隐患“某分厂危化品仓库通风系统失效”，公司协调供应商在24小时内完成通风设备更换，并委托第三方检测机构对仓库内的有毒有害气体浓度进行检测，确认达标后恢复使用；针对“起重机械限位装置失灵”问题，立即停用该设备，安排维修人员全面检修，整改完成后通过属地特种设备检验检测机构验收；针对排查出的3处消防通道被物料堵塞的问题，各分厂立即清理通道内物料，设置醒目的“消防通道禁止占用”标识，并建立“消防通道每日巡查制度”，由当班班长负责巡查并记录，确保通道时刻畅通。截至6月30日，所有排查出的隐患均已整改完成，整改率达100%。全场景应急能力提升行动提升应急处置能力是本次安全生产月活动的重要目标，公司围绕“全场景、实战化”要求，组织开展多类型应急演练活动。6月15日，组织全厂范围的火灾应急演练，模拟生产车间电气线路老化引发火灾、2名员工被困的场景，演练流程涵盖报警、启动应急预案、人员疏散、灭火救援、医疗救护、现场清理等环节，共有216名员工参加，邀请属地消防救援大队指战员现场指导。演练结束后，消防指战员针对“部分员工疏散时未用湿毛巾捂口鼻”“疏散速度较慢”等问题进行点评，各分厂立即组织专项培训，优化疏散路线标识，新增湿毛巾发放点，确保后续疏散工作规范高效。6月22日，组织有限空间作业事故应急演练，模拟某污水处理池内员工中毒晕倒的场景，演练中应急救援人员严格遵循“先通风、再检测、后作业”的流程，配备便携式气体检测仪、防毒面具、救援绳索等器材，成功将被困员工救出并送至临时医疗点。应急管理专家现场点评时指出“救援人员个人防护装备佩戴规范，但现场警戒区域设置不够合理”，公司立即整改，后续演练中优化了警戒区域的划分与标识，确保救援现场不受外界干扰。此外，公司还组织了2次桌面推演，分别针对汛期防汛应急与危化品泄漏应急，共有68名管理人员参加推演，通过推演完善了应急预案，补充了防汛抽水泵10台、沙袋500个、应急照明设备30套等物资，组织124名员工参加应急救护培训，掌握CPR、止血包扎、骨折固定等急救技能，考核通过率达100%。特色创新活动开展为提升活动的参与度与实效性，公司开展了多项特色创新活动。一是“我为安全献一策”合理化建议活动，面向全体员工征集安全生产改进建议，累计收到建议87条，其中“建议在吊装作业区域增设高清监控摄像头，实时监控吊装过程”的建议被采纳，该摄像头已完成安装并投入使用，有效提升了吊装作业的安全性与可追溯性；“建议优化班前会内容，增加事故案例分享”的建议也被采纳，各分厂班前会每周新增1次典型事故案例分享环节，让员工引以为戒。二是“安全标兵”评选活动，经过班组推荐、部门审核、公司评审，共评选出10名“安全标兵”，每人奖励5000元，并在公司年度表彰大会上进行表彰，将其先进事迹制作成宣传片在新媒体平台播放，发挥了良好的示范引领作用。三是“安全开放日”活动，6月28日邀请周边社区居民代表50人、客户代表30人到公司参观，首先参观安全展示馆，了解公司安全管理体系、事故案例、应急救援器材等内容，随后观摩消防演练，最后由安全管理部负责人介绍公司安全生产工作情况，居民代表们纷纷表示“原来企业的安全管理这么严格，我们对周边的生产环境更放心了”。活动成效与存在的不足本次安全生产月活动取得了显著成效，主要体现在四个方面：一是全员安全意识显著提升，活动后组织全员安全知识考核，平均得分达94.1分，较活动前的82.3分提升14.2个百分点，员工安全合规率从活动前的89%提升至98%；二是隐患闭环整改率达100%，本质安全水平得到提升，通过全面排查整改，消除了一批潜在的安全风险，公司安全生产标准化等级较活动前提升1个档次；三是应急处置能力得到增强，通过多场次实战演练与培训，员工掌握了基本的应急处置技能，应急响应时间较活动前缩短了20%；四是安全文化氛围更加浓厚，“安全进家庭”“安全标兵”评选等活动引发了全员共鸣，员工参与安全活动的积极性显著提高，收到的合理化建议中已有12条应用到实际生产中，预计每年可节约成本约120万元。本次活动也得到了属地应急管理部门的肯定，6月28日，省应急管理厅领导到公司检查安全生产月活动开展情况，对活动的覆盖范围、实效性与特色创新给予高度评价，认为本次活动“覆盖全员、注重实效、特色鲜明”，并将公司的经验作为典型案例在全省范围内推广。同时，本次活动也存在一些不足：一是部分外包单位员工安全培训覆盖不到位，本次活动中，213名外包单位员工中有17人未参加全员安全培训，主要原因是外包单位人员流动性大，新入职员工未及时纳入培训范围；二是偏远分厂宣传覆盖存在死角，位于山区的某分厂因信号不佳，新媒体宣传内容无法及时传递，部分员工对安全生产月主题了解不够深入；三是应急演练实战性有待提升，部分员工在演练中存在紧张、操作不熟练的情况，如使用灭火器时未掌握正确喷射姿势，部分员工无法快速正确佩戴防毒面具；四是安全激励机制不够完善，目前仅针对“安全标兵”进行奖励，未覆盖普通员工，部分员工参与安全活动的积极性有待提高。下一步安全生产工作优化计划针对本次活动中存在的不足，公司制定了后续安全生产工作的优化计划：一是建立外包单位安全管理长效机制，将外包单位员工安全培训纳入公司统一管理体系，要求外包单位每月上报员工培训情况，公司定期抽查考核，对未按要求开展培训的外包单位给予通报批评与经济处罚；二是完善偏远区域安全宣传设施，在山区分厂增设宣传栏与广播喇叭，定期播放安全宣传内容，安排专人将新媒体宣传内容打印为纸质材料发放至员工手中，确保宣传覆盖无死角；三是优化应急演练场景，提升实战性，邀请属地消防救援大队指战员定期到公司指导演练，模拟真实事故场景，同时组织应急器材使用专项培训，确保每名员工熟练掌握应急器材操作技能；四是完善安全激励机制，设立“安全之星”月度评选活动，每月评选10名“安全之星”，每人奖励1000元，将安全绩效纳入员工绩效考核体系，占比不低于10%，充分调动全员参与安全工作的积极性；五是建立常态化隐患排查机制，推行“每周一排查、每月一督查”制度，将隐患排查纳入日常工作，及时发现并整改安全风险；六是结合“双碳”目标下的新能源产业