2025年国企中层干部竞聘考试题库(附答案)

2025年国企中层干部竞聘考试题库(附答案)一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.2024年中央经济工作会议明确，2025年国有经济布局优化和结构调整的核心导向是推动国有资本“三个集中”，以下不属于“三个集中”范畴的是（）A.向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中B.向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中C.向前瞻性战略性新兴产业集中D.向短期投资回报率高的金融、房地产领域集中2.根据2023年修订、2024年7月1日正式施行的《中华人民共和国公司法》，国有独资公司不设股东会，由（）行使股东会职权。A.公司董事会B.履行出资人职责的国有资产监督管理机构C.公司党委（党组）D.公司职工代表大会3.国有企业“三重一大”决策制度是规范权力运行的核心制度，以下事项中不属于“三重一大”决策范畴的是（）A.公司年度投资计划、重大资产重组事项B.公司中层干部选拔任用、员工薪酬分配方案调整C.单笔金额超过授权额度的大额资金支付D.部门月度常规办公用品采购4.《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》明确，到2025年中央企业战略性新兴产业营业收入占比不低于（），打造一批具有全球竞争力的战略性新兴产业集群。A.25%B.30%C.35%D.40%5.坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国企党建工作要求写入公司章程的核心目的是（）A.明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位B.扩大党组织的人事任免权限C.替代董事会、经理层的经营决策职能D.减少企业经营决策的流程环节6.根据《中华人民共和国安全生产法》明确的“三管三必须”原则，国企中层部门负责人作为本部门安全生产第一责任人，对分管领域安全生产工作负直接领导责任，发生一般生产安全事故的，应对其处以上一年年收入（）的罚款。A.20%B.30%C.40%D.50%7.根据国资委2024年修订印发的《中央企业合规管理办法》，中央企业应当设立首席合规官，由（）兼任，对企业主要负责人负责，领导合规管理部门开展工作。A.企业总经理B.企业总法律顾问C.企业纪委书记D.企业总会计师8.根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，国有企业中层干部选拔任用过程中，民主推荐结果的有效期为（），超过有效期的应当重新组织推荐。A.6个月B.1年C.2年D.3年9.2025年国资国企经营考核延续“一利五率”导向，其中“一利”指的是（）A.净利润B.利润总额C.经济增加值D.营业利润10.根据国资委2024年印发的《中央企业ESG体系建设工作指引》，2025年要实现（）ESG专项报告披露全覆盖，推动ESG理念融入生产经营全流程。A.中央企业控股上市公司B.中央企业所有三级以上子企业C.地方国有企业全资子公司D.国有参股企业11.国有企业重大决策必须经过（）环节，对未经过该环节、经审查存在合规风险的事项，不得提交决策会议审议。A.财务审计B.合法性合规性审查C.职工代表投票D.外部专家评审12.国企中层干部履行“一岗双责”指的是（）A.既要抓好业务工作，也要抓好分管领域党风廉政建设B.既要承担经营指标，也要承担安全生产指标C.既要对上级负责，也要对下属员工负责D.既要抓好内部管理，也要抓好外部市场开拓13.2025年中央企业研发经费投入强度要求稳定保持在（）以上，重点投向原创技术策源地建设、关键核心技术攻关领域。A.2%B.2.5%C.3%D.4%14.国有企业三项制度改革是激发企业内生动力的核心举措，三项制度指的是（）A.财务、人事、采购制度B.劳动、人事、分配制度C.投资、风控、考核制度D.党建、行政、业务制度15.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）在公司治理中发挥（）的领导作用。A.把方向、管大局、保落实B.定战略、做决策、防风险C.抓经营、提效益、促发展D.强监督、严执纪、转作风16.国有企业公文处理中，适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级单位不适当的决定事项的文种是（）A.通知B.通报C.决定D.决议17.国有企业落实“过紧日子”要求，以下措施不符合要求的是（）A.从严控制非生产性支出，压减低效无效费用B.严格预算刚性约束，做到无预算不支出、超预算不审批C.超标准建设办公用房、安排公务接待D.全流程开展成本对标，降低单位产出能耗18.国企科技创新工作中建立容错纠错机制，对（）情形下出现的无意过失，符合条件的可以予以免责，充分激发科研人员创新活力。A.违反决策程序擅自上马科研项目B.为谋取个人利益转移科研经费C.因科研探索不确定性、技术路线选择偏差导致未达到预期目标D.故意泄露科研秘密给外部机构19.国资委2025年国资监管工作提出“三个坚决”监管要求，以下不属于“三个坚决”范畴的是（）A.坚决退出不具备竞争优势的非主营业务B.坚决盘活低效无效资产C.坚决遏制盲目投资冲动D.坚决压缩所有科技创新类投资20.国有企业中层干部在跨部门协作中，应当坚持的首要原则是（）A.本部门利益优先，尽可能减少本部门工作量B.树立全局意识，以公司整体战略目标为导向协同推进工作C.遇到责任边界模糊的事项主动推给其他部门D.所有跨部门事项都要等上级领导明确分工后再推进（单项选择题参考答案：1.D2.B3.D4.C5.A6.B7.B8.B9.B10.A11.B12.A13.C14.B15.A16.C17.C18.C19.D20.B）二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分。每题有2个及以上正确答案，错选、漏选、多选均不得分）1.中国特色现代国有企业制度的核心特征是“两个一以贯之”，具体指的是（）A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之C.坚持国有资产保值增值是核心目标，必须一以贯之D.坚持职工当家作主是基本要求，必须一以贯之2.国有企业“三重一大”事项决策必须遵循的原则包括（）A.坚持党的领导，落实党中央决策部署和上级工作要求B.坚持集体决策，防止个人或少数人专断C.坚持科学民主，充分开展调研论证、广泛听取各方面意见D.坚持依法合规，严格遵守法律法规和公司规章制度E.坚持权责对等，明确决策责任归属，做到履职尽责、失职追责3.国有企业合规管理“三道防线”是防控经营风险的核心架构，以下对三道防线职责划分正确的有（）A.业务部门是第一道防线，负责本领域日常合规管理，及时识别、上报业务开展中的合规风险B.合规管理牵头部门是第二道防线，负责组织建立合规管理体系，开展合规审查、合规检查、合规培训C.纪检监察、审计、巡视巡察等部门是第三道防线，负责对合规管理履职情况开展监督问责D.财务部门是唯一的合规管理责任主体，负责全公司所有合规风险管控4.国资国企考核“一利五率”指标体系中，以下属于“五率”范畴的有（）A.净资产收益率B.研发经费投入强度C.全员劳动生产率D.营业现金比率E.资产负债率5.以下属于国有企业中层干部履职红线、坚决禁止的行为有（）A.违反政治纪律和政治规矩，贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通B.越权决策“三重一大”事项，擅自审批超出授权范围的资金、项目、人事事项C.利用职权或职务影响为本人、亲友及特定关系人谋取不正当利益D.迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全、质量、环保、合规等方面的重大风险事件6.2025年国有企业发展战略性新兴产业的重点方向包括（）A.新一代信息技术、人工智能B.新能源、新材料、高端装备制造C.生物制造、商业航天、低空经济D.传统高耗能、高排放的落后产能7.国有企业中层干部应当具备的核心履职能力包括（）A.政治执行力，能够精准落实上级决策部署B.团队带动力，能够带领部门员工完成工作目标C.专业管控力，熟悉本领域业务流程和风险点D.风险防控力，能够及时识别、处置分管领域的各类风险E.跨域协同力，能够对接其他部门共同推进跨部门重点任务8.根据《中央企业安全生产禁令》，以下属于严禁发生的行为有（）A.在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产B.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律C.超能力、超强度、超定员组织生产D.不具备相应资质的单位和人员参与工程项目建设和生产作业9.国有企业落实全员绩效考核要求，需要建立的机制包括（）A.指标分解机制，将公司整体目标逐层分解到部门、岗位，做到人人有指标B.考核评价机制，结合岗位特点设置差异化考核指标，突出实绩导向C.结果应用机制，将考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先直接挂钩D.能上能下机制，对考核不合格、不能胜任岗位的员工及时调整岗位10.推进国有企业数字化转型的核心路径包括（）A.推进生产环节智能化改造，提升生产效率、降低生产成本B.推进管理环节数字化升级，打通各部门数据壁垒，提升管理效率C.推进数据要素价值挖掘，用数据支撑经营决策、优化业务流程D.盲目采购数字化系统，不结合企业实际搞“面子工程”（多项选择题参考答案：1.AB2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.ABC）三、判断题（共10题，每题1分，总计10分。对的打“√”，错的打“×”）1.国有企业“三重一大”决策事项，遇重大突发事件或紧急情况时，可由个人或少数人临时决定，临时决定人无需向班子其他成员通报，也不需要留存决策记录。（）2.涉及职工切身利益的重大事项，决策前应当充分听取企业工会和职工代表的意见，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。（）3.根据新修订的公司法，国有独资公司的董事会成员中应当有职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生。（）4.国企改革深化提升行动的核心目标是做强做优做大国有资本和国有企业，增强核心功能、提高核心竞争力。（）5.部门绩效考核只需要考核经营业绩指标完成情况，党建、合规、安全生产、廉政建设等指标属于软约束，不需要纳入考核。（）6.为提高审批效率，中层干部可以自行决定分管领域超过授权额度的资金支付，待项目完成后再补办审批流程。（）7.2025年底前，中央企业及其重要子企业要实现首席合规官配备全覆盖，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理全流程。（）8.国有企业开展岗位调整时，要坚持“能上不能下”，中层干部一旦聘任就不能调整岗位，避免影响干部队伍稳定。（）9.作为中层部门负责人，对部门党风廉政建设负主要领导责任，要定期开展廉政教育，及时纠偏苗头性、倾向性问题。（）10.国企品牌建设的核心是提升产品和服务质量，以过硬的产品质量和优质服务赢得市场认可，不能搞虚假宣传。（）（判断题参考答案：1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√）四、简答题（共3题，每题6分，总计18分）1.简述《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》明确的三大核心任务。参考答案：一是增强国有企业核心功能，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等核心功能定位，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，在保障产业链供应链安全、引领产业升级、服务民生保障等方面发挥支柱作用，在战略性新兴产业培育、关键核心技术攻关、应急保障能力建设等领域切实扛起责任；二是提高国有企业核心竞争力，围绕科技创新、效率提升、治理优化、品牌建设等方面，健全市场化经营机制，深化三项制度改革，加大研发投入力度，打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，推动国有企业质量变革、效率变革、动力变革；三是健全以管资本为主的国资监管体制，完善中国特色现代企业制度，厘清各治理主体权责边界，深化政企分开、政资分开，推动各类所有制企业公平竞争、协同发展，坚决守住不发生重大债务、安全、合规风险的底线。2.作为国企中层部门负责人，抓好团队建设需要落实哪些核心举措？参考答案：一是强化政治引领，带头落实上级决策部署，引导部门员工树立正确的履职观，确保部门工作始终沿着正确方向推进；二是优化岗位配置，结合部门核心职能和员工能力特点明确岗位职责，做到人岗相适、权责清晰，避免出现职责交叉或责任真空；三是健全激励机制，严格落实“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化经营机制，绩效考核突出实绩导向，打破平均主义，真正实现干多干少不一样、干好干坏不一样；四是注重能力培养，针对老员工、青年员工、新员工搭建分层分类的成长路径，通过导师带徒、以干代训、项目历练等方式补齐能力短板，提升团队整体专业素养；五是筑牢底线意识，定期开展合规、安全、廉政教育，及时发现并整改苗头性、倾向性问题，营造风清气正的部门氛围；六是凝聚团队合力，建立常态化内部沟通机制，及时了解员工思想动态和实际困难，主动帮助协调解决问题，提升团队凝聚力和归属感。3.简述2025年国有企业经营管理中落实“过紧日子”要求的主要路径。参考答案：一是强化预算刚性约束，从严从紧编制各项支出预算，重点压减非生产性支出、低效无效支出，严格执行无预算不支出、超预算不审批要求，从源头管控费用支出规模；二是深化全流程成本管控，聚焦采购、生产、运维、管理等各环节开展行业对标，推广集中采购、精益生产、数字化管控等模式，降低单位产品能耗、物耗和管理成本，实现成本费用率稳中有降；三是提升存量资产使用效率，全面梳理闲置房产、设备、股权等存量资产，通过出租、内部调剂、市场化转让、资产证券化等方式盘活存量资源，减少资产闲置浪费，提高资产回报率；四是优化投资决策管理，严格投资项目可研论证和风险评估，聚焦主责主业开展投资，坚决杜绝盲目铺摊子、上项目，严格控制非主业、非优势领域投资，提高投资投入产出效率；五是倡导勤俭节约文化，引导员工树牢节约意识，从节约一度电、一张纸、一次差旅做起，把过紧日子要求融入日常工作各环节，形成全员节约的良好氛围。五、案例分析题（共2题，每题16分，总计32分）1.某省属国企是省内重点新能源装备制造企业，2024年承接了省级重点项目——10MW级海上风电核心部件国产化研发及产业化项目，项目明确要求2025年3月底完成首台套下线，达产后可填补省内相关技术空白，预计年新增营收12亿元。项目由生产部、技术部、采购部、市场部联合推进，截至2025年1月，项目整体进度仅完成40%，远滞后于时间节点。经摸排，当前项目推进存在四方面堵点：一是生产部提出，技术部下发的图纸先后调整8次，导致生产排程反复变更，原材料准备、人员调度计划被打乱，生产进度滞后1个月以上；二是技术部提出，采购部采购的3批核心轴承零部件参数不满足技术标准，退回更换耗时过长，且采购环节未邀请技术人员参与供应商选型，导致零部件适配性差；三是采购部提出，市场部最初提供的客户需求参数模糊，多次临时调整采购需求，且核心零部件采购预算审批流程耗时较长，难以在短时间内找到符合参数要求的供应商；四是市场部提出，生产部当前的排产计划比客户要求的交付时间晚2个月，若不能按期交付将面临巨额违约赔偿，影响公司市场信誉。四个部门的负责人均为近1年提拔的中层干部，平时缺乏有效沟通，每次项目协调会都变成“扯皮会”，各部门都强调自身困难，没有形成统一的推进方案，公司管理层要求必须按期完成项目。问题：假如你是公司任命的项目牵头负责人（中层正职），你将采取哪些措施保障项目按期按质完成？参考答案：作为项目牵头负责人，我将坚持目标导向、问题导向，从机制建立、问题清零、责任压实、风险防控四个层面系统推进项目落地：第一，快速建立跨部门协同作战机制。第一时间牵头成立项目临时党支部和跨部门工作专班，明确“目标共担、责任共负、成果共享”的协作原则，要求四个部门各派驻1名专职业务骨干参与项目集中办公，减少跨部门沟通成本；制定项目总进度台账，将首台套下线的总目标拆解为图纸终评、零部件采购、生产组装、调试验证、客户预验收5个关键里程碑，每个里程碑明确责任部门、完成时限、质量标准，形成挂图作战清单，倒排工期、按日调度，预留15天的应急缓冲期，确保总进度不偏离既定节点。第二，逐一清零当前存在的堵点问题。建立“周调度、日协调”的问题闭环解决机制，针对各部门反映的问题当场明确解决方案、责任人和完成时限：针对图纸频繁调整问题，要求技术部在10个工作日内牵头，组织生产、采购、市场部门及下游客户代表、外部行业专家开展图纸终评，评审通过后的图纸作为后续所有工作的统一依据，确因技术迭代需要调整的必须经我牵头审批，并同步调整生产、采购计划，严禁随意变更图纸打乱整体节奏；针对零部件采购不达标问题，安排技术部2名资深工程师全程参与采购选型、参数验证工作，建立采购需求24小时响应机制，同时协调财务、风控部门开通重点项目采购审批绿色通道，在合规前提下将审批周期压缩50%，提前备选2家具备资质的核心零部件供应商，避免单一供应商断供影响进度；针对客户需求模糊问题，要求市场部在5个工作日内对接客户形成正式的需求确认书，加盖客户公章后同步至所有项目参与部门，作为后续工作的统一标准，确需调整需求的必须同步评估对进度、成本的影响，经项目组和客户共同确认后方可调整；针对排产与交付错配问题，要求生产部根据最终图纸和零部件到货计划，重新编制精准到天的生产排程，将生产任务拆解到每个班组、每个工位，市场部安排专人提前和客户对接分阶段验证、交付安排，及时回应客户关切，提前做好交付准备，避免出现交付违约。第三，压实各方工作责任，强化激励约束。明确各部门负责人为所负责环节的第一责任人，对滞后于时间节点的工作，第一时间约谈责任人和部门负责人，对推诿扯皮、影响项目整体进度的，按公司规定严肃扣减绩效；同时申请设立项目专项激励奖金，对在项目推进中表现突出、贡献较大的员工，在绩效考核、评优评先、干部选拔中优先推荐，充分调动项目参与人员的积极性。第四，强化风险预判防控。针对技术瓶颈、零部件供应、质量管控、安全生产等关键风险点制定专项应急预案，组织技术骨干成立攻坚小组，提前开展技术难点攻关，安排质量管控人员全程介入生产、采购环节，避免出现质量问题返工，严守安全生产底线，确保项目在2025年3月底前按期完成首台套下线。2.张某是某国企办公室（综合管理部）主任，部门共有8名员工：其中3名是工作10年以上的老员工，熟悉公司流程和各方面情况，但存在“躺平”思想，经常以身体不好、家里有事为由推脱创新性、难度大的工作，只愿意做熟悉的常规性工作；4名是入职2-3年的青年员工，工作积极性高、学习能力强，但缺乏工作经验，多次在公文起草、会议组织中出现疏漏；1名是2024年新入职的应届毕业生，对公司情况不熟悉，工作上手慢。2024年年底部门绩效考核中，办公室因为公文差错率高、会议保障不到位、其他部门服务满意度低，被评为公司C类部门，所有员工绩效奖金按80%发放，部门员工情绪低落：老员工抱怨青年员工做事不仔细、经常出错拖了部门后腿，青年员工认为老员工不愿意承担难活、把压力都推给年轻人，新员工觉得自己没人带、不知道怎么开展工作，部门内部氛围紧张，工作推进效率进一步下降。问题：假如你是张某，你将如何扭转部门的被动局面，提升部门战斗力和服务质效？参考答案：作为部门负责人，部门考核靠后我首先要承担主要领导责任，从统一思想、优化分工、完善机制、带头示范四个方面系统整改提升：第一，第一时间召开部门专题反思会，主动向全体员工作检讨，承认自己在分工安排、人员带教、流程管理上存在的不足，不把责