自考 13415《创新与创业管理》高频考点

自考13415《创新与创业管理》高频考点一、名词解释（高频）1.**创新**把新的生产要素和生产条件引入生产体系，创造新价值的过程，包含产品、工艺、市场、原料、组织等方面革新。2.**创业**创业者识别市场机会，整合各类资源，开展创新活动，创造价值并承担不确定性风险的过程。3.**创业机会**市场中存在尚未被满足或未充分满足的需求，创业者可以利用它创造价值、获取收益。4.**商业模式**企业创造价值、传递价值、获取价值的基本逻辑，描述企业如何持续运营与盈利。5.**精益创业**以最小可行产品（MVP）快速投放市场，收集用户反馈，持续迭代产品，降低试错成本。6.**最小可行产品（MVP）**具备产品核心功能，能够交给用户测试、验证想法的最简版本产品。7.**颠覆性创新**以低成本、简易产品切入低端或新兴市场，逐步迭代，最终颠覆原有主流市场，改变行业格局。8.**渐进式创新**在现有产品、技术基础上持续小幅改进，优化性能，风险低，不颠覆原有行业。9.**开放式创新**企业不再只依靠内部研发，整合内外部创新资源，内外结合开展创新，合理利用知识产权。10.**创业资源**创业活动所需全部要素，分为有形资源（厂房、设备、资金）和无形资源（品牌、技术、人脉、知识）。11.**创业风险**创业过程中各类不确定性因素，造成创业结果达不到预期、产生损失的可能性。风险具有客观性、不确定性。12.**内部创业**在现有企业内部，员工或团队发起新项目、新产品开发，利用企业资源开展创新创业活动。13.**价值主张**企业向目标客户传递：能够解决客户什么痛点，为客户创造什么样的价值。14.**商业模式画布**用来描述商业模式的工具，一共9个模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。15.**创造性思维**突破原有思维定势，用新颖思路思考问题，产生新想法、新方案的思维方式。二、简答题（高频，踩分点）1.**熊彼特创新理论五种创新形式**①新产品；②新生产方法（工艺）；③开辟新市场；④获得新原材料供应来源；⑤新的组织形式。2.**创新与创业的联系**①创新是创业的基础，创业离不开创新；②创业是创新实现价值的载体，创新依靠创业落地；③创业可以推动持续创新；④创新提升创业项目竞争力与成功率；⑤二者相辅相成。3.**创业者应具备的基本能力**机会识别能力、创新思维能力、资源整合能力、风险管控能力、沟通协调能力、决策能力。4.**创业计划书的主要作用**①帮助创业者梳理创业思路，检验项目可行性；②向投资人展示项目，吸引资金；③寻找合作伙伴；④作为企业运营指导文件；⑤便于评估项目风险。5.**渐进式创新与颠覆性创新的区别**渐进式创新：对现有产品小幅改良，优化性能，服务原有主流市场，风险较低，不改变行业规则。颠覆性创新：产品起初性能较差、低成本切入新兴/低端市场，持续迭代，最终颠覆原有行业，风险更高。6.**机会识别的主要方法**市场调研、观察社会趋势、挖掘用户痛点、头脑风暴、用户深度访谈、跟踪技术变革、政策分析。7.**商业模式画布九个模块**客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。8.**新企业成长阶段面临的主要挑战**资金压力增大；管理能力跟不上规模扩张；组织架构滞后；人才短缺；原有商业模式不再适配；内部管理冲突增多。9.**创业团队构建原则**目标一致、能力互补、精简高效、权责清晰、合理分配股权与收益。10.**创业风险有哪些类型**市场风险（产品不被市场接受）、财务风险（资金链断裂）、团队风险（团队内讧、核心人员流失）、法律合规风险、技术风险。11.**头脑风暴法的核心原则**自由畅想；延迟评判，不立即否定想法；鼓励数量；鼓励想法组合改进。12.**创业机会的主要来源**技术变革、社会人口与消费变化、产业结构变动、政策变化、现有产品服务痛点。13.**无形创业资源包含哪些**品牌声誉、知识产权、技术知识、人脉网络、企业文化、管理经验。14.**新企业创立阶段法律风险来源**工商登记合规、合同纠纷、知识产权侵权、劳动用工合规。15.**创新型组织的特点**鼓励试错，包容失败；扁平化沟通；支持员工创意；建立创新激励机制；拥抱变化。16.**创业收获退出的方式**股权转让、企业并购、IPO上市、管理层回购。三、论述题（高频，答题框架：要点+简单展开）论述1：创新对企业生存发展的意义；企业持续创新的途径**意义**①创新创造差异化竞争优势，摆脱同质化低价竞争；②满足不断变化的客户需求，开拓新市场；③应对外部环境变化，抵御市场冲击，实现可持续发展；④提高生产效率，降低成本；⑤创造新价值，提升企业盈利空间。**持续创新途径**①塑造鼓励创新、包容试错的企业文化；②建立创新激励制度，奖励员工创意；③开展开放式创新，整合内外资源；④持续市场调研，挖掘用户痛点；⑤加大研发投入；⑥支持内部创业，鼓励员工新项目。论述2：创业团队构建原则，创业团队冲突化解方式**团队构建原则**目标一致：全体成员认同共同创业目标；能力互补：成员能力、专业背景互补，避免同质化；精简高效：控制团队规模，减少沟通成本；权责清晰：明确分工，权责匹配；合理分配：股权、收益分配公平。**冲突化解方式**①建立常态化沟通机制，及时沟通；②区分观点冲突和人际矛盾，对事不对人；③提前明确分工、权责；④以共同目标作为判断标准；⑤建立公平的激励与分配制度；⑥必要时引入第三方协调。论述3：试述精益创业思想，以及精益创业对初创企业的价值核心：不要一次性开发完美产品，打造最小可行产品MVP，快速推向市场，收集真实用户反馈，不断迭代，减少前期大量投入，降低创业失败风险。**价值**①降低试错成本，避免一次性巨额投入；②快速验证商业想法，尽早判断项目是否可行；③以用户真实需求为导向，避免闭门造车；④灵活调整产品与商业模式，适应市场变化；⑤缩短产品开发周期。论述4：试述商业模式，企业设计商业模式需要考虑哪些方面商业模式是企业创造、传递、获取价值的逻辑。设计商业模式要考虑：①客户细分：目标客户是谁；②价值主张：为客户解决什么痛点；③渠道通路：如何触达客户；④客户关系：如何维护客户；⑤收入来源：怎么赚钱；⑥核心资源：需要哪些资源支撑；⑦关键业务：核心要做什么事；⑧重要合作：需要哪些合作伙伴；⑨成本结构：成本由哪些部分构成。四、案例分析答题模板+高频考点（考试通用思路）>案例题答题固定思路：>第一步：定位考点（精益创业/开放式创新/颠覆性创新/内部创业/商业模式/创业风险）>第二步：抄材料对应内容做说明>第三步：分点写优势/风险/对策案例常见考点1：精益创业（MVP）判断关键词：小范围试点、小规模测试、收集用户反馈、不断迭代、不一次性大规模投入。答题要点：（1）采用**精益创业**思路，使用最小可行产品MVP验证想法。（2）优点：降低试错成本，以用户需求为导向。（3）风险：市场接受风险、成本管控风险、运营管理风险。案例常见考点2：内部创业+开放式创新关键词：大企业内部组建创新小组、吸纳外部创意、外部征集设计。答题要点：（1）属于**内部创业**；采用**开放式创新**。（2）成功原因：把握市场需求变化；挖掘用户痛点；整合外部创新资源；产品创新；营销渠道创新；组织支持创新团队。###案例常见考点3：创业风险识别答题分点模板：①市场风险：产品能否被消费者接受；②财务风险：资金压力、成本失控；③团队风险：成员分歧，人才流失；④法律风险