2026年监理工程师监理案例分析(水利)考试真题含答案

2026年监理工程师监理案例分析(水利)考试真题(含答案）试题一（20分）某大型跨流域引调水工程，工程等别为Ⅱ等，总投资32.7亿元，总工期36个月，主要建设内容包括112km输水明渠、7座节制闸、2座提水泵站。发包人通过公开招标选定施工总承包单位、监理单位，监理服务范围涵盖施工准备期、施工期及缺陷责任期全过程监理。监理合同签订后，监理单位组建项目监理机构，施工过程中发生以下事件：事件1：总监理工程师为注册水利工程建设监理工程师，具有16年引调水工程监理经验，进驻现场后因同时承担另一小型水库项目监理工作，书面授权总监理工程师代表履行以下职责：①审批施工单位报送的施工组织设计及专项施工方案；②签发工程进度款、预付款支付证书；③主持调解发承包双方合同争议、处理施工索赔事项；④组织分部工程验收、单位工程预验收。监理人员职责分工中，安排监理员负责：复核工程计量原始数据、检查工序施工结果、对现场发现的安全事故隐患直接要求施工单位整改、记录施工现场监理工作日记。事件2：第一次工地会议召开后3天，施工单位将施工组织设计报送项目监理机构，专业监理工程师审查时发现：施工组织设计中涉及的临时用电方案、高空作业安全防护措施不符合水利工程建设强制性标准要求；泵站主厂房深基坑开挖深度8.7m，对应的专项施工方案仅经施工单位项目技术部门审核签字，未组织专家论证，且方案中基坑降排水措施不满足现场施工需要。事件3：项目施工招标阶段，发生以下情形：①投标人A在投标截止时间前12分钟递交投标补充文件，对原投标报价下浮3.2%，同时补充了近3年类似工程获奖证明材料，招标人现场工作人员以“投标截止后不得修改投标文件”为由拒收该补充文件；②投标人B的投标保证金从其驻当地分公司账户转出，评标委员会初步评审时认定该投标无效；③投标人C的投标报价明显低于其他投标人报价，评标委员会直接口头要求C在2小时内提交报价说明证明其报价不低于成本。问题：1.指出事件1中总监理工程师授权及监理人员职责分工的不妥之处，分别说明理由。2.针对事件2中施工组织设计及专项施工方案存在的问题，写出专业监理工程师的正确处理程序。3.指出事件3中招标人和评标委员会做法的不妥之处，分别说明理由。试题二（20分）某2级堤防加固工程，堤防总长12.7km，主要建设内容为堤身加高培厚、混凝土防渗墙施工、混凝土护坡重建，合同约定工程质量合格标准为单元工程合格率100%，优良标准为单元工程优良率≥70%且主要单元工程全部优良。施工过程中发生以下事件：事件1：堤身填筑采用黏性土料，施工单位根据碾压试验结果确定铺料厚度40cm，碾压含水率控制在最优含水率+3%~-1%区间，每200m堤长布设1个压实度检测点（设计压实度≥94%）。监理员开展现场平行检测时，发现某段3个检测点压实度分别为91.8%、92.3%、92.7%，当场口头要求施工单位对该段返工处理，施工单位返工后直接进行后续工序施工。事件2：混凝土防渗墙设计墙厚0.8m，墙深22~28m，施工单位在墙体混凝土浇筑过程中，控制导管埋入混凝土深度为1~1.8m，混凝土面上升速度为1.5m/h；浇筑过程中发生导管卡管堵管事件，施工单位现场作业人员采用振捣棒振捣导管疏通后继续浇筑，未向监理机构报告该情况。事件3：某堤身填筑单元工程包含3个工序，其中基面清理工序合格、土料铺压工序（主要工序）优良、护坡基面修整工序合格，各项施工检验资料齐全，施工单位自评该单元工程质量为优良，报监理机构复核，监理工程师最终核定该单元质量等级为合格。问题：1.指出事件1中施工单位质量检测、监理员及施工单位做法的不妥之处，分别说明理由，写出压实度不合格的正确处理程序。2.指出事件2中防渗墙施工的不妥之处，分别说明理由。3.事件3中监理工程师的质量等级核定是否正确？说明水利工程单元工程质量合格、优良的评定标准。试题三（20分）某中型平原水闸工程，设计流量120m³/s，工程等别Ⅲ等，合同工期12个月，施工单位报送的经监理机构批准的双代号施工进度计划逻辑关系如下：工作A（施工准备，持续1个月，无紧前工作）；工作B（基坑开挖与降水，持续3个月，紧前A）；工作C（闸室底板混凝土浇筑，持续2个月，紧前B）；工作D（闸墩、排架混凝土施工，持续2个月，紧前C）；工作E（工作桥、交通桥混凝土施工，持续2个月，紧前D）；工作F（金属结构与机电设备安装调试，持续1个月，紧前E）；工作G（上下游翼墙、护坦施工，持续4个月，紧前B）；工作H（场地清理、尾工施工，持续1个月，紧前F、G）。施工过程中发生以下事件：事件1：因发包人未按合同约定提供进场施工主道路，导致工作A持续时间延长0.5个月，施工单位提出工期索赔0.5个月、费用索赔12万元。事件2：基坑开挖过程中，遇到地质勘察报告未探明的承压水层，施工单位按监理机构指示采取专项降排水处理措施，导致工作B持续时间延长1.5个月，增加处理费用86万元，施工单位提出工期索赔1.5个月、费用索赔86万元。事件3：闸墩施工过程中，施工单位租赁的模板支撑体系因连接构件强度不足发生局部坍塌，未造成人员伤亡，但导致工作D持续时间延长0.5个月，增加支架加固费用18万元，施工单位提出工期索赔0.5个月、费用索赔18万元。事件4：为保证工程在汛期前具备挡水条件，发包人向施工单位发出提前1个月完工的指令，施工单位通过优化施工方案、增加人员设备投入实现提前完工目标，共产生赶工费用32万元，施工单位提出费用索赔32万元。问题：1.列式计算原施工进度计划的总工期，指出关键线路，计算工作G的总时差。2.分别分析事件1至事件4中施工单位提出的工期、费用索赔是否成立，说明理由。3.综合上述事件，计算该工程实际总工期及施工单位可获得的总索赔费用。试题四（20分）某大型灌区续建配套与节水改造工程，签约合同价28600万元，合同约定：①工程预付款为签约合同价的10%，当进度款累计支付金额达到签约合同价的30%时开始抵扣预付款，分5次在月度进度款中等额扣回；②质量保证金为当月进度款的3%，逐月扣留，累计扣留金额达到签约合同价的3%时停止扣留；③工程价款价格调整采用公式法，固定权重0.3，可调因子及权重为水泥0.2、钢筋0.25、人工0.25，各因子基期价格指数为水泥105、钢筋110、人工120；④进度款按月结算，监理人在收到承包人进度付款申请后14天内完成审核并出具付款证书，发包人在付款证书出具后14天内支付相应款项。施工前4个月进度情况如下：第1个月完成工程进度款1800万元，无价格调整；第2个月完成工程进度款2400万元，无价格调整；第3个月完成工程进度款3200万元，当月价格指数为水泥108、钢筋115、人工126；第4个月完成工程进度款3800万元，发生经监理确认的工程变更增加费用120万元，无价格调整。问题：1.计算该工程预付款总额、预付款起扣点金额。2.计算第3个月的价格调整金额，说明前3个月是否需要扣回预付款，明确理由。3.计算第4个月应扣留的质量保证金、应扣回的预付款金额，以及当月发包人应支付的进度款总额（不考虑逾期付款利息）。试题五（20分）某小型水库除险加固工程，合同约定：人工工日单价85元/工日，窝工人工补偿标准为40元/工日，施工机械台班单价1200元/台班，机械闲置补偿按折旧费400元/台班计算，窝工及闲置费用不计取利润，规费、税金综合计取费率为9%。施工过程中发生以下事件：事件1：监理人根据工程实际需求发布变更指令，将原设计溢洪道混凝土路面厚度从20cm增加至25cm，合同中同类型混凝土路面单价为120元/㎡，原设计工程量为12000㎡，变更后工程量为15000㎡。合同约定：当实际工程量较招标工程量偏差超过15%时，超过15%部分的工程量单价调整系数为0.9。事件2：坝体帷幕灌浆作业过程中，发包人负责采购供应的灌浆设备延迟到货7天，造成施工单位12名作业人员窝工、2台灌浆机械闲置，施工单位为配合设备进场产生配合用工30个工日。事件3：施工单位为加快坝体填筑施工进度，自行将原选定的距坝址3km的土料场更换为距坝址1km的土料场，减少运输成本共计8.2万元，施工单位向监理机构提出申请，要求发包人支付节约成本的50%作为奖励。事件4：缺陷责任期内，大坝上游护坡出现局部沉陷变形，监理人指示施工单位进场修复，施工单位经核查确认沉陷原因为设计单位坡比取值不合理导致，完成修复工作共产生费用12.6万元，施工单位要求发包人支付该笔修复费用。问题：1.计算事件1中溢洪道混凝土路面的总结算价款。2.计算事件2中施工单位可索赔的费用总额。3.分别判断事件3、事件4中施工单位的要求是否合理，说明理由。试题六（20分）某跨河大型渡槽工程，最大架空高度42m，单跨槽身跨度30m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程。施工过程中发生一起高处坠落事故，造成2人死亡、1人重伤，直接经济损失280万元。事件1：槽身混凝土模板支撑体系专项施工方案由施工单位项目技术负责人组织编制、签字后报送监理机构，总监理工程师审核签字后施工单位即开始架体搭设，未按规定组织专家论证。事件2：事故发生后，现场作业人员在事故发生1小时后向施工单位项目负责人报告，项目负责人接到报告后2小时内向当地水行政主管部门、应急管理部门报告，报告内容包括事故发生单位概况、事故发生时间地点、事故简要经过、初步估计直接经济损失。事故调查中发现，施工单位为规避责任，故意破坏事故现场、伪造施工日志及安全检查记录。事件3：工程全部完工后，项目法人自行组织竣工验收，竣工验收前委托具备资质的检测单位开展竣工抽样检测，检测项目包含土料压实度、混凝土强度、金属结构安装质量，检测结果全部合格。竣工验收主持单位收到项目法人提交的竣工验收申请报告后30个工作日作出同意验收的决定，并按计划组织竣工验收。问题：1.指出事件1中专项施工方案管理的不妥之处，说明理由，列出至少4项水利工程中需要组织专家论证的超过一定规模的危大工程类型。2.指出事件2中事故报告程序的不妥之处，判定该事故等级，说明事故报告还应包含的内容，以及施工单位破坏事故现场应承担的法律责任。3.指出事件3中竣工验收工作的不妥之处，说明水利工程竣工验收应当具备的基本条件。参考答案试题一参考答案1.事件1中不妥之处及理由如下：（1）总监理工程师授权总监理工程师代表审批施工组织设计及专项方案、签发工程款支付证书、调解合同争议处理索赔不妥。理由：根据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014），审批施工组织设计、签发付款证书、调解合同争议、处理索赔属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表履行。（2）安排监理员直接要求施工单位整改安全事故隐患不妥。理由：监理员不具备直接签发监理指令的权限，发现安全隐患后应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由专业监理工程师及以上人员签发整改指令。2.专业监理工程师的处理程序：（1）针对施工组织设计中安全措施不符合强制性标准、专项方案程序不到位、降排水措施不足的问题，立即签发监理通知单，要求施工单位暂停相关部位施工，限期修改完善施工组织设计及专项方案；（2）要求施工单位按规定对深基坑专项方案组织5名及以上符合专业要求的专家进行论证，根据专家论证意见修改完善方案后，经施工单位技术负责人签字、总监理工程师签字、建设单位项目负责人签字后方可组织实施；（3）施工单位重新报送修改后的施工组织设计及专项方案后，由专业监理工程师重新审查，符合要求后由总监理工程师签认，方可同意施工单位恢复施工。3.事件3中不妥之处及理由如下：（1）招标人拒收投标人A的补充文件不妥。理由：根据《招标投标法》规定，投标人在投标截止时间前有权补充、修改、撤回已提交的投标文件，补充文件属于投标文件的有效组成部分，招标人应当签收。（2）评标委员会直接要求投标人C澄清报价不妥。理由：当发现投标人报价明显低于成本时，评标委员会应当首先要求投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明或无法提供证明材料的，方可认定其低于成本报价否决其投标，不得直接口头要求澄清。试题二参考答案1.事件1中不妥之处及理由：（1）施工单位每200m堤长布设1个压实度检测点不妥。理由：根据《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-2018），黏性土堤身填筑压实度检测应按每100~150m堤长不少于1个检测点布设，且每个作业面检测点不少于3个。（2）监理员当场口头要求施工单位返工不妥。理由：监理员无直接签发监理指令的权限，发现质量问题应及时报告专业监理工程师，由专业监理工程师签发监理通知单提出返工要求。（3）施工单位返工后直接进行后续工序施工不妥。理由：返工部位属于隐蔽工程，返工完成后应当报监理机构重新检验，经检验合格后方可进入后续工序施工。压实度不合格处理程序：①施工单位提交不合格部位处理方案，报监理机构审批；②按批准的方案对不合格部位进行返工处理，处理过程接受监理旁站监督；③处理完成后施工单位自检合格，报监理机构重新组织压实度检测，检测合格后签认验收记录，方可进行后续施工。2.事件2中不妥之处及理由：（1）导管埋入混凝土深度控制为1~1.8m不妥。理由：混凝土防渗墙浇筑时导管埋入混凝土深度应控制在2~6m，埋深过浅易导致混凝土夹渣、断墙质量缺陷。（2）混凝土面上升速度1.5m/h不妥。理由：防渗墙混凝土浇筑应连续上升，上升速度不应小于2m/h，防止出现冷缝。（3）施工单位自行处理卡管故障未报告监理不妥。理由：施工过程中出现质量隐患或故障时，施工单位应当立即向监理机构报告，按监理批准的方案进行处理，不得擅自处置。3.监理工程师核定该单元为合格的结论正确。理由：单元工程质量合格标准为：所含工序质量全部合格，施工质量检验资料齐全；优良标准为：所含工序质量全部合格，其中优良工序占比≥70%，且主要工序全部达到优良等级。该单元共3个工序，仅1个工序优良，优良率33.3%，未达到优良标准，只能评定为合格。试题三参考答案1.原进度计划计算：（1）各线路持续时间：线路A→B→C→D→E→F→H持续时间=1+3+2+2+2+1+1=12个月；线路A→B→G→H持续时间=1+3+4+1=9个月。因此原计划总工期为12个月，关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨（A→B→C→D→E→F→H）。（2）工作G的总时差=12-9=3个月。2.各事件索赔判定：（1）事件1：工期、费用索赔均成立。理由：施工道路交付延误属于发包人应承担的责任，且工作A为关键工作，延误0.5个月会影响总工期，因此工期、费用索赔均成立。（2）事件2：工期、费用索赔均成立。理由：施工中遇到未探明的承压水层属于不利物质条件，是发包人应承担的风险，且工作B为关键工作，延误1.5个月会影响总工期，因此工期、费用索赔均成立。（3）事件3：工期、费用索赔均不成立。理由：模板支撑体系坍塌是施工单位自身施工管理不到位、材料质量不合格导致，责任由施工单位自行承担，因此索赔不成立。（4）事件4：费用索赔成立。理由：发包人要求提前完工属于合同变更，施工单位为实现赶工目标增加的费用应由发包人承担，因此费用索赔成立。3.总工期及索赔费用计算：（1）原工期12个月，发包人原因延误2个月，施工单位自身原因延误0.5个月，发包人要求提前1个月，因此实际总工期=12+0.5+1.5+0.5-1=13个月。（2）总索赔费用=12+86+32=130万元。试题四参考答案1.预付款及起扣点计算：（1）预付款总额=28600×10%=2860万元；（2）预付款起扣点=28600×30%=8580万元。2.第3个月价款调整及预付款判定：（1）第3个月价格调整金额=3200×(0.3+0.2×108/105+0.25×115/110+0.25×126/120-1)=3200×(0.3+0.2057+0.2614+0.2625-1)=3200×0.0296=94.72万元。（2）前3个月累计完成进度款（含调价）=1800+2400+3200+94.72=7494.72万元<8580万元，未达到预付款起扣点，因此前3个月不扣回预付款。3.第4个月进度款计算：（1）第4个月完成工程价款总额=3800+120=3920万元；（2）质量保证金总额=28600×3%=858万元，前3个月累计扣留质量保证金=7494.72×3%=224.84万元，第4个月应扣留质量保证金=3920×3%=117.6万元（累计扣留342.44万元，未达到扣留上限）；（3）第4个月累计完成进度款=7494.72+3920=11414.72万元>8580万元，达到预付款起扣点，当月应扣回预付款=2860÷5=572万元；（4）当月应支付进度款=3920-117.6-572=3230.4万元。试题五参考答案1.混凝土路面结算价款计算：工程量偏差15%对应的工程量=12000×(1+15%)=13800㎡，该部分执行原单价120元/㎡；超出15%的工程量=15000-13800=1200㎡，该部分执行调整单价=120×0.9=108元/㎡；总结算价款=13800×120+1200×108=1656000+129600=1785600元（178.56万元）。2.事件2索赔费用计算：窝工人工费=12×7×40=3360元，机械闲置费=2×7×400=5600元，配合用工费=30×85=2550元，费用合计（不含规费税金）=3360+5600+2550=11510元；计取规费税金后总索赔费用=11510×(1+9%)=12545.9元。3.事件判定：（1）事件3中施工单位的要求不合理。理由：施工单位自行更换土料场属于自身施工方案优化，未经过监理机构及发包人批准，由此产生的成本节约归施工单位所有，发包人无需支付奖励费用。（2）事件4中施工单位的要求合理。理由：缺陷责任期内，非施工单位原因造成的工程质量缺陷，施工单位履行修复义务后有权获得修复费用；设计原因造成的质量缺陷属于发包人应承担的责任，因此发包人应当支付修复费用，后续可向设计单位追偿。试题六参考答案1.专项方案管理不妥之处及理由：（1）专项方案仅由项目技术负责人签字不妥。理由：超过一定规模的危大工程专项方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，报总监理工程师签字、加盖执业印章，建设单位项目负责人签字后方可